Betriebliche Prämiensysteme

Transkript

1 Betriebliche Prämiensysteme Konkurrenz oder Ergänzung zu tariflichen Entgeltstrukturen?

2 Moderne Lohnsysteme versuchen alle Anforderungen zu berücksichtigen sehr komplex! anforderungsgerecht: Arbeitsschwierigkeit berücksichtigen qualifikationsgerecht: Höhere Qualifikation = höheres Gehalt Bildung berücksichtigen GERECHTER LOHN soll sein marktgerecht: Lohn für gleiche Position in unterschiedlichen UN soll gleich sein leistungsgerecht: Menge und Qualität der Arbeit berücksichtigen sozialgerecht: Lebensalter, Familienstand, Urlaub, Unfall, Überstunden, Sonntagsarbeit berücksichtigen

3 ENTLOHNUNG: klassische Lohnformen Festentgelt Leistungslohn: Entlohnung nach erbrachter Leistung Akkordlohn: Beim Akkordlohn wird der Lohn anhand der Anzahl der gefertigten Produkte oder erbrachter Dienstleistung berechnet. Prämienlohn: Zum fixen Grundlohn wird eine Prämie für besondere Leistungen gewährt. (Umsatzbeteiligung, Mengenleistungen, Qualitätsprämie, Ersparnisprämie, Terminprämie)

4 Beispiele aus der betrieblichen Praxis Accor Starbucks Marriott PACE

5 Kriterien für Zahlungsansprüche Erreichen GOP Budgeterreichung/übererfüllung Mitarbeiterfluktuation Zusätzliche Belastungen Zusätzliche Qualifikation Gesundheitsvorsorge

6 Beteiligte Arbeitgeber Betriebsrat Beschäftigte NGG

7 Erfahrungen Wirtschaftliches Ergebnis für einzelnen Beschäftigten kaum beeinflussbar Transparenz der Regelungen Subjektive oder objektive Kriterien für die Höhe der Zahlung Rechtssicherheit oder Freiwilligkeit

8 Verhältnis Bonussystem Tarifvertrag Anrechenbarkeit auf tarifliche Regelungen Durchsetzungsfähigkeit von Tarifverträgen und (freiwilligen) Betriebsvereinbarungen Verhältnis 77 und 87 Abs. 1, Ziff. 10 u.11 BetrVG

9 Konsequenzen Was sind unsere Ziele? Mit welche Mitteln erreichen wir was? Wie entwickeln sich die Entlohnungs- und Bonussysteme im Hotel- und Gaststättengewerbe in den nächsten Jahren? Sind Tarifverträge noch zeitgemäß? Was wollen die Beschäftigten? Was wollen Betriebsräte? Was will die Gewerkschaft NGG? Wo liegen die Chancen und Risiken der derzeitigen wirtschaftlichen und personellen Situation im Hotel- und Gaststättengewerbe?

10 Diskussionsschwerpunkte Wer Prämien zahlt kann auch höhere (Tarif)Löhne zahlen Gefahr Nasenprämien Gerechte Entgeltstruktur TV soll immer die Grundlage sein Tariflöhne sind in der Höhe aus der Steinzeit Bonussysteme nicht nur für Abt.Lt. AG bestimmt allein über Zulagen Vergütung müssen wir weiterhin in erster Linie durch Tarifverträge beeinflussen Dafür müssen wir stark sein Altersstufen??? Leistungsgerechte Zulagen Keine Splittung zwischen Tariflohn und Zulagenlohn der nicht prüfbar oder messbar ist

11 Diskussionsschwerpunkte 2 Zulagensysteme neu regeln Wochenend- und Schichtzeiten Finanziell oder durch Zeitzuschläge Mitarbeiter wollen verlässlichen Lohn haben TV müssen verbessert werden TV zu erst dann Bonus und Prämie on Top Löhne und Arbeitsbedingungen zu schlecht deswegen kein Nachwuchs Tarifverträge sollten nur an NGG Mitglieder bezahlt werden