Lehrgang interne/externe

Transkript

1 Lehrgang interne/externe systemische Organisationsberatung Systemische Organisationsberatung Organisationen strukturieren unser Leben. Die Aufgaben, die in Wirtschaft und Gesellschaft sowie im globalen Kontext zu bewältigen sind, können in ihrer Komplexität nur noch von arbeitsteiligen und wissensintensiven Systemen, nämlich von Organisationen bewältigt werden. Organisationen unterliegen dabei einem ständigen Wandel. Traditionelle hierarchische Spartenorganisationen existieren noch heute (wie vor 100 Jahren) neben globalen, vernetzten, virtuellen, heterarchischen Strukturen, die sich keinem Lehrbuchkonzept zuordnen lassen. Alle Organisationen, ungeachtet ihrer Größe, mehr statisch oder mehr dynamisch, vor ähnlichen Herausforderungen: Zur Erfüllung ihrer Aufgaben und Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit müssen sie auf relevante Umweltimpulse reagieren und Mechanismen des Lernens und Veränderns entwickeln. Das geschieht freilich nicht immer bewusst, zielgerichtet und aktiv. Für ein gemeinsames, gerichtetes Handeln müssen Organisationen neben geeigneten Strukturen und Prozessen drei zentrale Funktionen ausprägen: Strategische Positionierung, Führung und Kommunikation. Auf Basis dieser drei Funktionen können Organisationen bewusst, zielgerichtet und aktiv handeln, lernen und sich verändern. Organisationen sind in ihrer Entwicklung auf Beobachtungen ihrer Mitglieder, auf Daten und Feedback aus ihrer Umwelt oder auf Impulse externer Berater angewiesen. Auf der Basis dieses Inputs generieren Organisationen als soziale Systeme ihre eigene Wirklichkeit und ihre spezifischen Muster und Entscheidungsmodi zur Bewältigung ihrer immer komplexer werdenden Aufgaben. Durch Beratung und Begleitung werden Organisationen in einem zielgerichteten Prozess mit Impulsen angeregt, welche ihre Wahrnehmungsfähigkeit erhöhen, die Aufmerksamkeit der Organisationsmitglieder auf bestimmte Entwicklungen richten und die Organisation ermächtigen, Ressourcen und Potenziale aufzuspüren und zu entfalten.

2 Die Arbeit des/der Organisationsberaters/in Als interne Organisationsberater/in begleiten und unterstützen Sie Ihre Organisation oder Teilsysteme Ihrer Organisation (Bereiche, Teams etc.) bei der Positionierung, der Veränderung von Strukturen und Prozessen sowie der Kommunikations- und Führungsfähigkeit. Als interne/r Organisationsberater/in sind Sie einerseits Experte/in für inhaltliche Fragen des Organisierens und andererseits auch Begleiter/in, d. h. Prozessberater/in für Veränderungsprozesse. Die Klienten/innen des/r (internen) Organisationsberaters/in können eine oder mehrere Personen aus dem oberen und mittleren Management, aus Mitarbeiterteams oder anderen Organisationseinheiten sein. Methodisch wird der Beratungsprozess durch Beratungsgespräche, moderierte Workshops, Großgruppenmoderationen, Teamentwicklungen und Coachinggespräche durch einen oder mehrere Berater/innen umgesetzt. Externe Berater haben eine entsprechende Distanz zu Kunden, ihrer Organisation und zu ihren Problemstellungen. Führungskräfte, Personalentwickler/innen und interne Berater/innen sind als Teil der Organisation und häufig selbst betroffen. Sie haben gleich mit drei Problemen zu kämpfen: 1. müssen sie sich als Prophet im eigenen Land gut verkaufen können, 2. brauchen sie Werkzeuge, die sich in den Unternehmensalltag voll integrieren lassen und nicht aufgesetzt wirken und 3. drittens müssen sie ihren Kunden glaubhaft vermitteln können, dass sie das ihnen entgegengebrachte Vertrauen nicht missbrauchen werden. Wir haben in den vergangenen Jahren einen Lehrgang entwickelt, der auch auf die Herausforderungen für Interne eingeht und diesen maßgeschneiderte Werkzeuge an die Hand gibt, um eine professionelle systemische Beratungs-Haltung aufzubauen und erfolgreich Beratung im eigenen Kontext durchführen zu können Die Mischung der Lehrgangsgruppe zwischen internen und externen Beratern wird durchgängig als Bereicherung angesehen und bietet den Teilnehmenden wertvolle Einblicke und Anknüpfungspunkte.

3 Fakten Lehrgangsleitung: Oliver Bartels Dauer: 4 x 2 Tage + Intervisionssitzungen + Einzelcoaching (+ auf Wunsch Hospitation (Grossgruppenprozess)) Aufwand Stunden (siehe unten Seminarkosten: 4.000,-- EURO /Person (für 4 Module) zzgl. USt. und ggf. Seminarpauschale Hotel Unser Lehrgang für systemische Organisationsberatung umfasst vier Module, in denen Sie eine professionelle "Beratungs-Haltung" sowie effektive Techniken und Beratungsinstrumente erlernen. Weiter bieten wir Ihnen für die Praxis relevante Grundlagen aus der Systemtheorie, des Konstruktivismus und der Autopoiesis. Kurz: Alles, was Sie benötigen, erfolgreicher zu beraten. Neben solider Theorie und erprobten Techniken und Instrumenten übt jeder Teilnehmende an realen Fällen, hat Raum und Zeit zur Selbstreflexion und erarbeitet sein persönliches Beratungs- Konzept. Bei Abschluss des Lehrgangs haben Sie Ihre (künftige) Rolle als interner Berater und ein Konzept zur eigenen Positionierung erarbeitet. Sie können Beratungsinstrumente einsetzen Mittels systemischer Instrumente und Methoden Coaching regen Sie bei Ihren Auftraggebern kreatives Denken an, schaffen Freiheit für das "Erfinden" neuer Lösungen und ermöglichen die konkrete Erarbeitung von Handlungsoptionen. Wir leben und lehren einen modernen Beratungs-Zugang: eine reife und emanzipierte Beratungs-Kompetenz, die auf wenigen tragenden Säulen basiert, die jeder, der das möchte - erlernen kann. Ein Weg zur Veredelung Ihrer Beratungskompetenzen.

4 Die Inhalte im Detail M ODUL 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Theoretische Grundlagen der systemischen Beratung Beratungsmodelle und Beratungshaltung Themen-, Auftrags- und Ansatzklärung im Prozess Architektur von Organisationsentwicklungsprojekten Anwendung der Architektur auf die Praxisfälle der Teilnehmer Praxiswerkzeuge in Teamentwicklung & Organisationsentwicklung World Café, Open Space und AI-Methodik (Appreciative Inquiry) BalancedChange Konzept Anwendung: Veränderungsprozess Team- & OE-Projekte erfolgreich planen und umsetzen Gesamtprozess-Planung Designelemente und Designs gestalten Tipps für die Praxisumsetzung Weitere Praxiswerkzeuge Großgruppen/Vertiefung Praxis Master Tag Auffrischung bestehender / Erlernen neuer Werkzeuge Anwendung der Werkzeuge am Praxisfall Beantwortung von Anwendungsfragen

5 Wer? Wie? Was? Die Weiterbildung ist konzipiert für Teilnehmer/innen, die bereits über (interne oder externe) Beratungserfahrung verfügen. Ich selbst führe diese Weiterbildung seit 2006 durch und kann deshalb sagen, dass sie sich sehr gut als systemische Basisausbildung für Teilnehmer/innen mit Bertungserfahrung eignet. Referenzen kann ich selbstverständlich gerne nennen. Das Gesamtstundenvolumen der Ausbildung beträgt in etwa 90 Stunden (ohnehospitation) 106 (inkl. Hospitation) Stunden. 1) Präsenzunterricht: 4 x 2 Tage (56 Stunden) 2) Gruppenarbeiten / Peergruppen: über den gesamten Zeitraum sollten sich die TN in Eigenregie 9 Stunden (beispielsweise 3 x a 3 Stunden) zwischen den Unterrichtsmodulen treffen (kl./konstante Gruppen) und OE-Fälle und Unterrichtsthemen austauschen (Dokumentieren) 3) Einzelcoaching (2 x 2 Stunden: 4 Std.) 4) Selbststudium (12Stunden /3 Stunden je Modul) 5) Praxisarbeit und Supervision: eigenen OE-Auftrag umsetzen; in Supervisionen berichten und Anleitung einholen. Supervision (3 x 3 Stunden: 9) 6) Hospitation (Vor-/Nachbereitung 8 Stunden Durchführung 8 Stunden), je nach Möglichkeit. (Grundsätzlich besteht bei Interesse die Möglichkeit innerhalb von 12 Monaten nach Beginn der Ausbildung bei einer Veranstaltung bei einem unserer Kunden zu hospitieren.) ANMELDUNG UND INFORMATION: