Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S 6

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Kristin Heintze
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1 Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S 6 Steuerberatung Wirtschaftsprüfung Rechtsberatung Unternehmensberatung

2 FAR 1/91 Sanierungsfähigkeit: + Maßnahmen zur Sanierung des Unternehmens können/müssen unverzüglich, vollständig und konsequent umgesetzt werden Sanierungswürdigkeit: Management, Shareholder und Stakeholder akzeptieren Sanierungsmaßnahmen und setzen diese dauerhaft und gewissenhaft um IDW S 6 Sanierungsfähigkeit: positive Fortführungsprognose + nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit + nachhaltige Renditefähigkeit

Stakeholder akzeptieren Sanierungsmaßnahmen und setzen diese dauerhaft und gewissenhaft um IDW S 6

3 Kernbestandteile eines Sanierungskonzeptes nach IDW S 6 Auftragsgegenstand und umfang Darstellung der wirtschaftlichen Ausgangslage Analyse von Krisenstadium und ursachen Leitbild des sanierten Unternehmens Maßnahmen zur Bewältigung der Krise Integrierte Unternehmensplanung Anstelle der isolierten Betrachtung einzelner Komponenten sind ganzheitlich die Querbeziehungen aller Komponenten des Sanierungskonzeptes auf ihre Stimmigkeit hin zu analysieren und auszurichten.

zur Bewältigung der Krise Integrierte Unternehmensplanung Anstelle der isolierten Betrachtung einzelner Komponenten

4 Darstellung der wirtschaftlichen Ausgangslage Angaben zu: rechtlichen und organisatorischen Verhältnissen finanzwirtschaftlichen Verhältnissen leistungswirtschaftlichen Verhältnissen personalwirtschaftlichen Verhältnissen erhaltene Informationen sind auf Schlüssigkeit zu prüfen; ggf. sind weitere Untersuchungshandlungen vorzunehmen Analyse der Unternehmenslage, insbesondere Umfeld des Unternehmens Branchenentwicklung interne Unternehmensverhältnisse

Verhältnissen erhaltene Informationen sind auf Schlüssigkeit zu prüfen; ggf.

5 Analyse von Krisenstadium und -ursachen Feststellungen des Krisenstadiums Stakeholderkrise Strategiekrise Produkt- und Absatzkrise Erfolgskrise Liquiditätskrise Insolvenzreife jedes Stadium ist einzeln darzustellen und zu überprüfen Ausführungen zu den Krisenursachen Aussagen zur Unternehmensfortführung, sofern Unternehmen bereits in Liquiditätskrise oder Insolvenzreife ist

Stadium ist einzeln darzustellen und zu überprüfen Ausführungen zu den Krisenursachen

6 Leitbild des sanierten Unternehmens Konturen eines Unternehmens, das in wirtschaftlicher Hinsicht mindestens eine nachhaltige durchschnittliche branchenübliche Umsatzrendite und Eigenkapitalquote aufweist als Eckdaten kommen in Betracht: die wesentlichen Geschäftsfelder des Unternehmens die angestrebte Wettbewerbsposition die hierfür erforderlichen besonderen Ressourcen und Fähigkeiten die langfristigen Zielvorstellungen und Grundstrategien des Unternehmens einzugehen ist auch auf: Unternehmensstrukturen Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien

Geschäftsfelder des Unternehmens die angestrebte Wettbewerbsposition die hierfür erforderlichen besonderen Ressourcen und Fähigkeiten die

7 Maßnahmen zur Bewältigung der Krise Darstellung der Sanierungsmaßnahmen in Abhängigkeit vom jeweiligen Krisenstadium Integrierte Unternehmensplanung Darstellung der Problem- und Verlustbereiche Abschätzung der zukünftigen Entwicklung ohne Berücksichtigung der Sanierungsmaßnahmen Darstellung der Maßnahmeneffekte Darstellung der Sanierungsplanung als integrierte Ergebnis-, Finanz- und Vermögensplanung es sind Varianten zum real case zu rechnen und ggf. darzustellen

ohne Berücksichtigung der Sanierungsmaßnahmen Darstellung der Maßnahmeneffekte Darstellung der Sanierungsplanung als

Dieter Sackmann Zeppelinstraße 8 01324 Dresden Tel.

8 Vielen Dank für Ihr Interesse! ECOVIS Wirtschaftstreuhand GmbH Niederlassung Dresden Herr Dieter Sackmann Zeppelinstraße Dresden Tel.: / Fax: / dresden-ewt@ecovis.com Internet:

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