Talentmanagement mit System

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1 Talentmanagement mit System

2 Peter Wollsching-Strobel Birgit Prinz Herausgeber Talentmanagement mit System Von Top-Performern lernen Leistungsträger im Unternehmen wirksam unterstützen Der PWS-Ansatz

3 Herausgeber Peter Wollsching-Strobel PWS Wollsching-Strobel Managementberatung GmbH und PWS-Institut für Performance-Psychologie, Frankfurt am Main, Deutschland Birgit Prinz PWS Wollsching-Strobel Managementberatung GmbH und PWS-Institut für Performance-Psychologie, Frankfurt am Main, Deutschland ISBN DOI / ISBN (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Springer Gabler Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Ulrike M. Vetter, Sabine Bernatz Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier. Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media

4 Vorwort der Herausgeber Schon in der Antike stand der Begriff Talent zunächst als Gewichtseinheit (griechisch: talanton für Waage, Gewicht), später als Zahlungsmittel für Wert und Gewinn. Noch heute gilt Talent als etwas, in das man investiert, um eine Wertsteigerung zu erzielen. Insofern gibt es also durchaus eine inhaltliche Nähe zwischen dem Management von Talent und dem Portfoliomanagement von (Wert-)Anlagen: Hier wie da kann es infolge professioneller oder weniger professioneller Steuerung zu Verlusten beziehungsweise zu Erträgen kommen. Und beide Phänomene stellen komplexe Anforderungen an all jene, die hierbei erfolgreich sein wollen. Talent impliziert folglich immer auch Verantwortung: Dies gilt für das individuelle Management des eigenen Talents in jedem Alter und jeder Lebenssituation ebenso wie für die wichtige Aufgabe, junge Talente 1 beispielsweise in Unternehmen oder Sportorganisationen gewinnbringend zu entwickeln. In diesem Buch gehen wir mithilfe kreativer und innovationsfreudiger Kollegen der Frage nach, warum Talentmanagement oftmals noch wenig professionell betrieben wird. Wir machen nicht nur deutlich, wie viel Wert und Lebensfreude dadurch vernichtet wird, sondern zeigen auch auf, wie mit relativ wenig Aufwand vieles verbessert werden kann. Ziel der verschiedenen Beiträge, die alle für sich stehen und daher problemlos auch als Einzelbeträge gelesen werden können, ist es dazu beizutragen, Talentmanagement professioneller, wohlwollender und selbstgesteuerter werden zu lassen: Dies verstehen wir unter dem PWS-Konzept. Gern bringen wir dazu unsere Erfahrungen aus einer Karriere im Spitzensport und der inzwischen 20-jährigen Begleitung vieler Unternehmen bei der Förderung ihrer Talente ein. Sie haben uns zu einer zentralen Erkenntnis geführt: Aus wenig Talent kann man viel machen, und Talent allein bringt im Zweifel keinen Ertrag. Auf das richtige Management kommt es an! 1 Dieses Buch wendet sich gleichermaßen an weibliche als auch männliche Talente und Talentförderer. Der besseren Lesbarkeit halber verzichten wir allerdings in der Regel auf die grammatikalische weibliche Form der Substantive. Dies ist als praktische, keinesfalls als programmatische Entscheidung zu verstehen. V

5 VI Vorwort der Herausgeber In diesem Sinne danken wir allen beteiligten Autoren für ihre inhaltliche Unterstützung sowie Dr. Tabea Kretschmann und Dr. Petra Sternecker für ihre Hilfe und das konstruktive Feedback bei der Endredaktion des vorliegenden Buches. Viel Spaß beim Lesen! Frankfurt am Main, im Juni 2012 Birgit Prinz und Peter Wollsching-Strobel

6 Inhaltsverzeichnis Teil I Höchste Zeit für ein zukunftsgerichtetes Talentmanagement 1 Verschenkte Talente oder die Misere mangelnder Talenterkennung und -förderung... 3 Birgit Prinz und Peter Wollsching-Strobel 2 Die Leistungsformel oder: Wie funktioniert PWS-Talentmanagement?.. 25 Peter Wollsching-Strobel Teil II Das erste Prinzip des PWS-Konzepts: Professionell 3 Talente identifizieren und entwickeln: Das Talent-Center Josef Bauer 4 Exkurs: Begabungsförderung bei Schülern und das Beispiel Deutsche SchülerAkademie Tabea Kretschmann 5 Psychologische Leistungsdiagnostik Voraussetzung für die gezielte Talent- und Leistungsentwicklung in Sport und Wirtschaft. 73 Sören Daniel Baumgärtner und Wilhelm Borgmann 6 Talentmanagement in Unternehmen: Professionelle Nachwuchsförderung. 89 Peter Wollsching-Strobel und Petra Sternecker Teil III Das zweite Prinzip des PWS-Konzepts: Wohlwollend 7 Wohlbefinden aktiv erarbeiten: Die Talentierten und der Stress Ulrike Wollsching-Strobel und Petra Sternecker VII

7 VIII Inhaltsverzeichnis 8 Betriebliches Gesundheitsmanagement: So ganzheitlich wie Ihr gesundes Leben Barbara Breuninger und Ulrich Ochs 9 Leistungsträger in Sport und Management wirksam unterstützen: Das PWS-Coaching Frank Hänsel und Peter Wollsching-Strobel Teil IV Das dritte Prinzip des PWS-Konzepts: Selbstgesteuert 10 Persönliches Selbstmanagement: Von den Besten lernen Ulrike Wollsching-Strobel 11 Deliberate Practice: Ansatzpunkte für ein selbstbestimmtes Training Frank Hänsel 12 Möglichkeiten zur Selbststeuerung im Spannungsfeld von Karriere und persönlicher Entwicklung: Eigenes Talent während aller Phasen der Entwicklung optimal nutzen Birgit Prinz