Führungskräfte- Entwicklung. Zeit für Führung

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1 Führungskräfte- Entwicklung Zeit für Führung Jahresprogramm 2016

2 Zeit für Führung ASOM-Lehrgänge für Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich Die Bewältigung der aktuellen sozialen Herausforderungen, die sich etwa durch die demografischen Entwicklungen, das steigende Gefälle zwischen Arm und Reich oder die globalen Flüchtlingsbewegungen stellen, verlangt von Führungskräften neben Haltung und Engagement professionelles Sozialmanagement. Seit über 30 Jahren bietet die ASOM Lehrgänge und Einzelseminare für Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich an. Sie erhalten fundierte theoretische Inhalte und praxisorientierte Managementtools. Die ASOM bietet außerdem einen Rahmen für die Reflexion der eigenen Führungspraxis und den kollegialen Austausch mit Führungskräften aus anderen Feldern und Organisationen des Sozialbereichs. Organisationen profitieren davon, dass konkrete Veränderungs- und Innovationsprojekte der Teilnehmenden durch individuelles Coaching begleitet werden. Das ASOM-Leitungsmodell Eine Möglichkeit, sich dem Führungsthema anzunähern, ist das ASOMLeitungsmodell. Es beschreibt Aufgabenfelder einer Führungskraft und kann als Reflexionsgrundlage für das eigene Führungshandeln verwendet werden. Fragen, die sich Führungskräfte vor diesem Hintergrund stellen können, sind zum Beispiel: Welche Aspekte sind für meine Funktion relevant, welche gar nicht? Wo kenne ich mich gut aus, schaue aber zu wenig hin? Wo möchte ich mich weiterentwickeln? Dieses Modell begleitet uns in allen Lehrgängen. Unser Anliegen ist es, Sie in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu begleiten. Ihre gute Führungsarbeit hat eine direkte positive Auswirkung auf Ihre Teams und damit auf die Qualität der Arbeit für Ihre Klient/innen und Kund/ innen. So tragen Sie wesentlich dazu bei, die aktuellen sozialen Herausforderungen zu lösen. Mit herzlichen Grüßen Dr. Johannes Jurka für das ASOM-Team 2 3

3 Übersicht Lehrgänge Basisstufe Sozialmanagement.Potenzialprogramm Sozialmanagement.Basisprogramm Lehrgänge Aufbaustufe Sozialmanagement.Aufbauprogramm Aufbaulehrgang Pflege und Betreuung leiten Akademische Weiterbildung Management sozialer Unternehmen Management sozialer Innovationen Lehrgänge für Führungskräfte und für Menschen, die sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten Die ASOM-Lehrgänge bauen aufeinander auf. Mit der Basisstufe erwerben Führungs kräfte die Grundlagen und das nötige Handwerkszeug, um Teams gut zu führen. Darauf aufbauend werden die Aspekte Organisation und Change Management verstärkt in den Fokus genommen. Durch die Kooperation mit der Fachhochschule Oberösterreich ist schließlich ein akademischer Abschluss möglich. Einzelseminare Konfliktmanagement: analysieren gestalten lösen Erfolgreich und authenitisch kommunizieren Besprechungen wirkungsvoll gestalten Wirkungen sozialer Dienstleistungen messen Selbstmanagement Weitere Angebote Brückenschlag Woche der Wirksamkeit

4 Lehrgang Basisstufe Sozialmanagement.Potenzialprogramm Sept Mai 2017 Für wen? Personen, die sich in Abstimmung mit ihrer Organisation oder eigeninitiativ darauf vorbereiten, zukünftig eine Leitungsaufgabe zu übernehmen. Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Abgeschlossene (höhere oder mittlere) Berufsausbildung Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Ein Praxisfeld im Sozial-, Gesundheits- oder Bildungsbereich Ziele Ein realistisches Verständnis von Führungsaufgaben in Common-Profit- Aufgaben gewinnen Sich auf die ersten 100 Tage als Führungskraft vorbereiten Das eigene Potenzial für Führungsaufgaben erkennen und gezielt ausbauen Arbeitsweise Führungsthemen werden in fünf Modulen praxisrelevant erarbeitet Die theoretischen Inputs orientieren sich an Situationen und Beispielen aus der Praxis Konkrete Aufgabenstellungen und Coachingtage zwischen den Seminaren ermöglichen eine individuelle Vertiefung und tragen zur weiteren Selbst - klärung in Richtung Führungskraft bei Termine und Inhalte Orientierungsworkshop I Kommunikation und Kooperation frei vereinbart 1. Coachingtag II Teamentwicklung und Konfliktmanagement frei vereinbart 2. Coachingtag III Führen und geführt werden frei vereinbart 3. Coachingtag IV Veränderung managen und gestalten frei vereinbart 4. Coachingtag V Fit für Führung!? Abschluss Team DI Thomas Krumpholz (Lehrgangsverantwortlicher) Mag. Radoslaw Celewicz, Mag. Astrid Ewald, Mag. Harald Fasching, Mag. Reingard Lange, MAS, Mag. Irmgard Mendler-Schadt Kosten Teilnahmebeitrag (umsatzsteuerbefreit): 3.190,. Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale für Mittagessen in Höhe von 290, inbegriffen. Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten umfangreiche Skripten und das Fachbuch sozial managen. Abschluss Öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis Berechtigung zum Einstieg in einen Lehrgang der Aufbaustufe der ASOM, sofern ein Leitungspraxisfeld vorgewiesen werden kann. 6 7

5 Lehrgang Basisstufe Sozialmanagement.Basisprogramm Sept Juni 2017 Für wen? Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich, die eine kompakte Qualifizierung für Leitungsaufgaben erwerben möchten. Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Abgeschlossene (höhere oder mittlere) Berufsausbildung Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Ein Praxisfeld mit Leitungsaufgaben Ziele Funktionsklarheit und Profil in der Führungsrolle entwickeln Führungsinstrumente anwenden, z.b. in Gesprächen, Teamsitzungen, bei der eigenen Arbeitsorganisation Die eigenen Stärken und Lernfelder erkennen und weiterentwickeln Arbeitsweise Führungsthemen werden in fünf Modulen praxisrelevant erarbeitet Die theoretischen Inputs werden gezielt im eigenen Praxisfeld eingesetzt Konkrete Aufgabenstellungen und Coachingtage zwischen den Seminaren ermöglichen eine individuelle Vertiefung Abschluss Öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis Berechtigung zum Einstieg in den Aufbaulehrgang Pflege und Betreuung leiten zum Abschluss der Weiterbildung für basales und mittleres Pflegemanagement nach 64 GuKG Berechtigung zum Einstieg in das Sozialmanagement.Aufbauprogramm zum/zur diplomierten Sozialmanager/in Termine und Inhalte Orientierungsworkshop I Grundlagen der Führung: Aufgaben und Verantwortlichkeiten frei vereinbart 1. Coachingtag II Als Führungskraft wirksam werden frei vereinbart 2. Coachingtag III Teamentwicklung und Konfliktmanagement frei vereinbart 3. Coachingtag IV Praxiswerkstatt Führung: Modelle und Werkzeuge frei vereinbart 4. Coachingtag V Organisation und Qualität Feedbacktag, Abschluss Team Mag. Robert Gerstbach-Muck (Lehrgangsverantwortlicher) Mag. Kathrin Kordon (Gruppenverantwortliche) Mag. Harald Fasching, Karin M. Krischanitz M.A., Dr. Christian Metz, Mag. Hemma Rüggen MSc., Mag. Dr. Norbert Schermann MSc., MAS, Dr. Karl Schörghuber, Mag. Johannes Simetsberger MSc. Kosten Teilnahmebeitrag (umsatzsteuerbefreit): 3.190,. Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale für Mittagessen in Höhe von 290, inbegriffen. Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten umfangreiche Skripten und das Fachbuch sozial managen. 8 9

6 Lehrgang Aufbaustufe Sozialmanagement.Aufbauprogramm Sept Feb Für wen? Das Aufbauprogramm qualifiziert Führungskräfte mit umfassender Verantwortung und bei notwendigen Veränderungen in der Organisation. Zugangsvoraussetzungen Mindestens 24 Jahre alt Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung Umfassende Leitungsfunktion Sozialmanagement.Basisprogramm, Sozialmanagement. Potenzialprogramm oder ähnliche, anrechenbare Vorbildung Auswahlverfahren, persönliche Eignung Ziele Notwendigen Wandel in Organisationsstrukturen, -prozessen und -kultur gestalten Konzepte und strategische Ziele in Zahlen umsetzen Professionelle Verfahren für Personalführung und Personalentwicklung einführen; Sicherheit in arbeitsrechtlichen Fragen gewinnen Beziehungen zu wichtigen Zielgruppen systematisch gestalten; in Krisensituationen vorbereitet agieren Abschluss Diplom der Akademie für Sozialmanagement und öffentlich-rechtliches Abschlusszeugnis Absolvent/innen erhalten das E.D.E.-Zertifikat des Europäischen Heimleiterverbandes Der Abschluss als Akademische/r Sozialmanager/in im Umfang von 60 ECTS ist durch Besuch des Akademisierungsmoduls im Rahmen des FH-Weiterbildungslehrgangs Management sozialer Unternehmen möglich (siehe Seite 17). Termine und Inhalte Einführungsworkshop mit Potenzialanalyse I Organisation I: Strategie, Prozesse, Steuerung II Organisation II: Veränderung von Organisationen, Projektmanagement, Methoden zur Analyse III 2 Tage wählbar Fachspezifische Leitungsthemen im Rahmen der Woche der Wirksamkeit IV Spezielle Rechtsgrundlagen V Arbeitsrecht Konfliktmanagement VI Controlling I: Jahresabschluss, Kostenrechnung VII Controlling II: Budget, Businessplan, Kennzahlen, Qualitatives Controlling VIII Personalentwicklung IX Öffentlichkeitsarbeit, Krisenkommunikation X Führungs- und Organisationsethik Präsentation internationaler Modelle XI Abschlussmodul: Feedback und Evaluierung Acht Tage Begleitete Coachinggruppen Zehn Tage Studienaufenthalt im Ausland Team Mag. Roland Hutyra (Lehrgangsverantwortlicher), Mag. Helene Brunner, Mag. Robert Gerstbach-Muck, Mag. Angelika Güttl-Strahlhofer, Mag. Dr. Anne Elisabeth Höfler, Mag. Beate Missoni, Dr. Karl Schörghuber, Mag. Hannes Traxler und weitere österreichische und internationale Expert/innen Kosten Startworkshop mit Potenzialanalyse (inkl. 10 % MwSt): 638,. Lehrgangsbeitrag (gemäß 6 UStG von der Umsatzsteuer befreit): 5.850,

7 Lehrgang Aufbaustufe Pflege und Betreuung leiten Sept Juni 2017 Für wen? Führungskräfte in der mobilen und stationären Langzeitpflege Zugangsvoraussetzungen mindestens 24 Jahre alt mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung ein Praxisfeld mit Leitungsaufgaben Sozialmanagement.Basisprogramm, Sozialmanagement.Potenzialprogramm oder ähnliche, anrechenbare Vorbildung positiver Abschluss des Aufnahmeverfahrens Ziele Sicherheit und Freude in der Leitungsfunktion aufbauen Unternehmerische, soziale und ethische Verantwortung entwickeln Pflegerelevante Faktoren beachten Führungsinstrumente bei Kommunikation, Planung, Organisation und Controlling nutzen Multidisziplinäre Teams führen Konkrete Verbesserungen im eigenen Arbeitsbereich umsetzen (Projekte) Abschluss Öffentlich-rechtliches Abschlusszeugnis Abschluss der Weiterbildung Basales und mittleres Pflegemanagement gemäß 64 GuKG für Teilnehmer/innen mit Pflegediplom Der Abschluss als Diplomierte/r Sozialmanager/in ist durch Besuch eines fakultativen Diplomsemesters möglich (siehe Seite 14). Termine und Inhalte Einführung und Auswahl I Organisationsentwicklung und Projektmanagement Einführung in die Pflegewissenschaft, wissenschaftliches Arbeiten II Wissenschaftliches Arbeiten Kostenrechnung Grundlagen Personalbedarfsrechnung und Personaleinsatzplanung III Budget und Controlling, Pflegecontrolling Spezielle Grundlagen der Pflege- und Alternswissenschaften IV Personalentwicklung V Qualitätsmanagement auf der Basis pflegetheoretischer Grundlagen Gesundheits- u. Sozialpolitik und Anwendung VI Fachspezifische Rechtsgrundlagen Arbeitsrecht VII Öffentlichkeitsarbeit und Präsentation Professionalisierung der Pflege VIII Präsentation der Praktika Wertorientiertes Führen, ethische Fragen Konfliktmanagement IX Projektpräsentation u. -disputation Auswertung, Abschlussfeier Fünf Tage begleitete Coachinggruppen Fünf Tage Studienaufenthalt in einer Modell-Einrichtung 12 13

8 Akademische Weiterbildung Management sozialer Unternehmen Team DGKS Ingrid Sternthal (Lehrgangsleitung) DGKS Mag. Astrid Semeliker-Lang, ALGuK, Akad. PDL (Stellvertretung) Mag. Regina Aistleithner, Mag. Robert Gerstbach-Muck, MMag. Maria-Clarissa Canete, Mag. Petra Hellmich, Mag. Dr. Anne Elisabeth Höfler, Mag. Rainer Kinast, DGKS Eva Kürzl BSc., Mag. Reingard Lange, MAS, DI Michael Tomaschitz, Mag. Hannes Traxler Kosten MwSt-freier Anteil des Teilnahmebeitrags 2.560, MwSt-pflichtiger Anteil des Teilnahmebeitrags 950, 10 % MwSt 95, Gesamt brutto 3.605, Im Gesamtbetrag ist eine Verpflegungspauschale für Mittagessen in Höhe von 386, inbegriffen. Fakultatives Diplomsemester Absolvent/innen des Aufbaulehrgangs Pflege und Betreuung leiten können durch die Absolvierung eines fakultativen Diplomsemesters den Abschluss als diplomierte/r Sozialmanager/in erwerben. Sie erhalten das E.D.E.-Zertifikat des Europäischen Heimleiterverbandes. Die Kooperation der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich und der ASOM ermöglicht die spannende Integration von praxisorientierter und akademischer Führungskräfteentwicklung. Das bewährte Sozialmanagement- Aufbauprogramm (siehe S. 10) wird durch ein Akademisierungsmodul erweitert. Für wen? Führungskräfte mit ASOM-Diplom oder gleichwertiger Vorausbildung Ziele Sozialpolitische Entwicklungen beobachten und interpretieren können An der Positionierung des eigenen Unternehmens in der sozialrechtlichen, sozial- und gesellschaftspolitischen Entwicklung mitwirken Steuerungsmechanismen im Spannungsfeld Politik, Verwaltung und Recht kennen Grundlagen und Instrumente des Finanzmanagements kennen und nutzen können Grundlagen und Ergebnisse evidenzbasierter Forschung für das Sozialmanagement nutzen Forschungsfragen stellen sowie Forschungen bewerten und beauftragen können Abschluss Akademische/r Sozialmanager/in im Umfang von 60 ECTS. Der Abschluss des Sozialmanagement.Aufbauprogramms wird mit 52 ECTS angerechnet, das Akademisierungsmodul umfasst 8 ECTS. Mit diesem Abschluss und bei Erfüllung der formalen Kriterien können Sie am Masterlehrgang Management sozialer Innovationen (MSI) teilnehmen

9 Juni 2016 Februar 2017 Akademische Weiterbildung Management sozialer Innovationen Termine und Inhalte I Sozialpolitik und Sozialverwaltung A Empirische Sozialforschung I II Empirische Sozialforschung II Grundlagen Finanzmanagement A III Sozialrecht Grundlagen Finanzmanagement B Team FH-Prof. Mag. Dr. Thomas Prinz (wissenschaftliche Leitung) Mag. Alex Bodmann, Mag. Harald Fasching FH-Prof. Dr. Renate Sabine Kränzl-Nagl Mag. Martin Schenk, Mag. Hannes Traxler Kosten Teilnahmebeitrag (umsatzsteuerbefreit): 2.600,. Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale in Höhe von 75, inbegriffen. Masterlehrgang in Kooperation mit der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich Für wen? Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte und Fachexpert/innen im sozialwirtschaftlichen Bereich, die bereits umfangreiche Management-Qualifikationen erworben haben und sich im Hinblick auf innovative gesamtgesellschaftliche Perspektiven weiterentwickeln wollen. Ziele Absolvent/innen können innovative unternehmerische Konzepte entwickeln und in der eigenen Organisation umsetzen. Absolvent/innen können Problemstellungen aus der Praxis der Sozialwirtschaft zielgerichtet bearbeiten, indem sie breites Anwendungswissen mit gesellschaftspolitischem Bewusstsein kombinieren. Absolvent/innen erarbeiten wertorientierte Leitbilder und zukunftsfähige Visionen für soziale Innovation in Gesellschaft und Unternehmen. Absolvent/innen setzen gestalterische Impulse an den Schnittstellen zu Politik und Verwaltung. Abschluss Master of Advanced Studies MAS, 120 ECTS 1. Semester Innovationen in der Sozialwirtschaft 1 Gesellschaft und Sozialpolitik Brennpunkte sozialer Arbeit Wahlpflichtfach Personalmanagement Empirische Sozialforschung Projektentwicklung 1 Recht, Politik und Verwaltung

10 September 2016 Oktober 2017 Strategie und Marketing Ethik Masterseminar 1 Soziale Organisationen 1 Evaluation 1 2. Semester Projektentwicklung 2 Forschungsfelder im sozialwirtschaftlichen Bereich Recht, Politik und Verwaltung 2 Controlling und Finanzen Masterseminar 2 Volkswirtschaftliche Grundlagen Wirkungsforschung Prozess- und Qualitätsmanagement Evaluation 2 Soziale Organisationen 2 Innovationen in der Sozialwirtschaft 2 3. Semester Projektentwicklung 3 Innovation und Unternehmer/innentum Organisationsveränderung Masterprüfung Abschluss Termine (ein Tag wählbar) Termine Team FH-Prof. Mag. Dr. Thomas Prinz (wissenschaftliche Leitung) Dr. Johannes Jurka (Leitung der Akademie für Sozialmanagement) Mag. Alex Bodmann, FH-Prof. Dr. Paul Brandl, Mag. Harald Fasching, P. Dr. Andreas Gösele, Mag. Roland Hutyra, Mag. Rainer Kinast, FH-Prof. Renate Kränzl-Nagl, Karin Michaela Krischanitz M.A., Prof. Dr. Jens O. Meissner, Dr. Hans Jürgen Möller, Dr. Michaela Neumayr, FH-Prof. Dr. Brigitta Nöbauer, Prof. Dr. Anne Parpan-Blaser, FH-Prof. Dr. Anton Konrad Riedl, Mag. Dr. Norbert Schermann, MSc., MAS, Dr. Karl Schörghuber, Dr. Silke Seemann, Dr. Wilfried Stadler, Ass.-Prof. Dr. Christine Stelzer-Orthofer, Mag. Hannes Traxler, Dr. Brigitte Zarfl und andere Expert/innen aus dem In- und Ausland Kosten Teilnahmebeitrag inkl. Verpflegung: 8.600,- Im Teilnahmebeitrag sind der Lehrgangsbeitrag und die Prüfungsgebühren enthalten

11 Seminar Konfliktmanagement analysieren gestalten lösen Zielsetzung Widerstrebende Interessen und Meinungen führen in Organisationen immer wieder zu Konflikten. Manche von ihnen schlummern jahrelang, manche tauchen überraschend auf. Führungskräfte, Mitarbeiter/innen und ganze Organisationen entwickeln ihre je eigenen Strategien im Umgang damit. Nicht immer dienen sie jedoch der konstruktiven Weiterentwicklung der Arbeit und der Motivation der Beteiligten. Das Seminar soll dazu dienen, den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern. Seminarinhalte Muster und Kultur im Umgang mit Konflikten Konflikte (rechtzeitig) erkennen, Konfliktanalyse Dynamik von Konflikten (gestalten) Umgang mit Emotionen Methoden der Konfliktlösung Zielgruppe Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die Konflikte und ihre Muster analysieren und den Handlungsspielraum erweitern wollen Leitung Mag. Roland Hutyra, Studium der Theologie und Politikwissenschaft, Organisationsberater und Coach, Trainer an der Akademie für Sozialmanagement. Termin , jeweils von 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 450, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten Seminar Erfolgreich und authentisch kommunizieren Zielsetzung Kommunizieren ist alltäglich dabei aber immer wieder auch herausfordernd. Wir wollen uns mitteilen und verstanden werden, überzeugen aber nicht übervorteilen und dennoch authentisch bleiben! Dafür brauchen wir Kommunikations-Strategien und -Methoden, die sowohl zu uns als auch zum Ziel und Kontext eines Gesprächs passen. Seminarinhalte Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung Unterschiedliche innere Landkarten erkennen und mitteilen können Gesprächstechniken und -strategien Den eigenen Standpunkt klären und formulieren Selbstbild und Fremdbild: persönliche Wirkung auf andere erfahren Gewaltfrei kommunizieren Zielgruppe Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die ihre Kommunikationsfähigkeiten ausbauen wollen. Leitung Mag. Robert Gerstbach-Muck, selbständiger Berater mit Schwerpunkt Partizipation und PR, system. Coach, Zertifikat in Themenzentrierter Interaktion, Art-of- Hosting Praktizierender, Lehrgangsverantwortlicher an der ASOM. Mag. Petra Rösler, Übersetzerin, zert. Erwachsenenbildnerin mit Schwerpunkt Demenz, Beraterin mit Schwerpunkt Soziales Lernen und Freiwilligenarbeit. Termin , jeweils von 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 450, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 20 21

12 Seminar Besprechungen wirkungsvoll gestalten Zielsetzung Teambesprechungen, Projekt-Meetings, Klausuren, Arbeitstreffen wir kennen viele Besprechungssituationen, die möglichst gut und ressourcenschonend ablaufen und nachhaltig wirken sollen. Das Seminar liefert theoretische Hintergründe und fundierte Praxisanleitung. Sie haben ausreichend Gelegenheit ihre eigenen Besprechungen zu themati - sieren und sich Impulse zur Optimierung zu holen. Seminarinhalte Die Besprechung als Ort der Teamführung Der Dreischritt der Besprechungen: Vorbereitung Durchführung Nachbereitung Rahmen und Inhalte von Meetings ziel- und prozessorientiert planen Funktionen von Moderation Tools und Tipps zu Moderation und Visualisierung Ergebnissicherung Schwierige Situationen in Besprechungen Zielgruppe Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die Besprechungen vorzubereiten und durchzuführen haben. Leitung Karin Michaela Krischanitz M.A., Graduierte Organisationsentwicklungs- Beraterin (ÖAGG), Mediatorin (ÖAGG), M.A. Mediation und Konfliktregelung, Trainerin an der Akademie für Sozialmanagement Termin , jeweils von bis Uhr Seminar Wirkungen sozialer Dienstleistungen messen Zielsetzung Knappe Budgets und steigender Kostendruck fordern von sozialen Organisationen den transparenten Einsatz der Fördermittel. Geldgeber und Öffentlichkeit wollen wissen, was soziale Dienstleistungen bei einzelnen Stakeholdern bewirken. Eine wissenschaftlich fundierte Wirkungsmessung verlangt valide empirische Methoden, die sehr kostenintensiv sein können. Andererseits entwickeln sich in der Praxis ressourcenschonende Methoden der Wirkungsmessung, die als Anregung für eigene Ansätze genützt werden können. Wie gelingt eine Annäherung an aussagekräftige Ergebnisse? Seminarinhalte: Wirkungsforschung, Wirkungsmodelle Instrumente (sozialökonomischer) Wirkungsmessung Impact Map: Wirkungsanalyse einzelner Stakeholder Social Return on Investment (SROI) Praxisbeispiele sowie eigenes Wirkungsmessungsmodell erstellen Integration im Wirkungscontrolling und wirkungsorientierte Berichte Zielgruppe Führungskräfte und am Thema interessierte Sozialmanager/innen Leitung FH-Prof. Mag. Dr. Thomas Prinz, FH OÖ, Fakultät für Gesundheit und Soziales, Professur Betriebswirtschaftslehre Schwerpunkt Controlling und Finanzierung Termin , jeweils von 9.00 bis Uhr Teilnahmebeitrag 550, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten Teilnahmebeitrag 450, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten 22 23

13 Seminar Selbstmanagement Weitere Angebote Brückenschlag Selbstmanagement für Führungskräfte ist mehr als die Erhaltung und Steigerung von Leistungsfähigkeit, mehr als die präzise Planung von Terminen und Vorhaben. Ressourcenorientiertes Selbstmanagement in einem umfassenden Sinn versteht sich als Strategie zur Entfaltung von Potenzialen also als Weg zu Lebensqualität UND Leistung. Es geht dabei um das Erforschen der eigenen Motivation und inneren Ausrichtung, damit Sie sich selbst durch den Trubel des Alltags wie mit einem Kompass leiten können. Seminarinhalte Mit dem Zürcher Ressourcen Modell bekommen Sie einen Leitfaden, mit dem Sie Ihre Bedürfnisse klären Sicher Entscheidungen treffen und konsequent umsetzen können Lernen, Ihren Verstand und Ihre Gefühle in Einklang zu bringen Ihre Ziele nachhaltig verfolgen können Ihre inneren Ressourcen mobilisieren, um zu agieren, statt zu reagieren Auch in Stress- und Drucksituationen handlungsfähig bleiben Zielgruppe Führungskräfte Leitung Mag. Hemma Rüggen, MSc, zertifizierte ZRM -Selbstmanagementtrainerin, Kommunikationstrainerin und Prozess-Moderatorin Termin , Montag von Uhr, Dienstag von Uhr Teilnahmebeitrag 550, (inkl. 10 % USt.) inkl. Mittagessen und Skripten Erfahrungslernen für Führungskräfte, die sich mehr zutrauen Je schwieriger die Rahmenbedingungen, desto stärker ist die Persönlichkeit der Führungskraft als wesentliche Ressource für erfolgreiches Handeln gefragt. Flexibilität, Resilienz, Empathie, Reflexionsfähigkeit sind in herausfordernden Prozessen zentrale Fähigkeiten aber in üblichen Lernsituationen nur schwer zu entwickeln. Brückenschlag fördert durch den Wechsel in ein ungewohntes Arbeitsfeld die Sozialkompetenz und die Selbstkompetenz und stellt einen Beitrag zu gelebter sozialer Verantwortung dar. Wie läuft Brückenschlag ab? Führungskräfte aus dem Profit-Bereich arbeiten eine Woche lang im Alltagsbetrieb einer ausgewählten sozialen Organisation mit und bekommen dort unmittelbares Feedback. Dieser Einsatz wird in Einzelgesprächen und zwei Workshops sorgfältig vorbereitet, begleitet und nachbereitet. So schaffen wir ein Umfeld für lebensnahes Lernen und das Erreichen von eigenen Entwicklungszielen. Der Zeitaufwand beträgt fünf Arbeitstage plus zwei Nachmittage. Der Nutzen geht weit über die gesteigerte Sozialkompetenz einzelner Teilnehmer/innen hinaus. Indem sie ein neues Verständnis der Wirtschaft in der Gesellschaft und eine ganzheitliche Betrachtungsweise in ihre Organisationen tragen, setzen sie Impulse für Innovation, Nachhaltigkeit und empathische Führungskultur. In Ostösterreich wird Brückenschlag seit 10 Jahren von der Akademie für Sozialmanagement angeboten. Bisher haben sich ca. 200 Führungskräfte der Herausforderung gestellt, in ungewohntem Kontext ihre Grenzen auszuloten und ihre Potenziale zu reflektieren

14 Weitere Angebote Fachtagung Woche der Wirksamkeit Ein Treffpunkt für Gestalter/innen in Organisationen und Gesellschaft An wen wendet sich Brückenschlag? Der Brückenschlag kann in beide Richtungen erfolgen. So sind Führungskräfte aus Profit- und Non-Profit-Bereich gleichermaßen angesprochen. Führungskräfte aus Sozialeinrichtungen nehmen in der Regel zuerst als Gastgeber/innen teil. Bei einem Blick ins Profit-Geschehen begleiten wir sie in einem weiteren Schritt gern. Termin Nächster Start: Herbst Anmeldung bis Mitte Juni erforderlich (auch für interessierte Einsatzstellen). Teilnahmebeitrag Profit-Organisationen: 1.400, / Teilnehmer/in (netto) Projektleitung & Infos Mag. Petra Rösler zwei:und:drei Tel.: ost@brueckenschlag.org Mit der Woche der Wirksamkeit eröffnen wir einen Raum, in dem sich Führungskräfte und Gestalter/innen aus allen Bereichen unserer Gesellschaft mit dem auseinander setzen, was sie bewirken wollen und mit den Wirkungen ihres Tuns. Die Akademie für Sozialmanagement hat gemeinsam mit den Bereichen Spiritualität und Exerzitien, Gesellschaftsfragen, Hospiz und Palliative Care und Ordensentwicklung des Kardinal König Hauses ein anregendes Programm gestaltet. Spannende Vorträge, Workshops, Exkursionen, Kunst und Kontemplation bilden den Rahmen für neue Impulse, Inspiration und Reflexion der eigenen persönlichen und strukturierenden Wirksamkeit. Eine tageweise Teilnahme ist möglich. Zielgruppe Menschen mit Gestaltungswillen, mit und ohne formale Führungsverantwortung aus den Bereichen Wirtschaft, Soziales, Bildung, Verwaltung und Kunst Termin 23. bis 28. Oktober 2016 Details

15 Information & Anmeldung Akademie für Sozialmanagement Tel.: Online-Anmeldung & Anmeldeformulare zum Download Ort & Erreichbarkeit Kardinal König Haus, Kardinal-König-Platz 3, 1130 Wien U4 Hietzing, Straßenbahn Linie 60 (Rodaun) Jagdschloßgasse/Kardinal-König-Platz Die Akademie für Sozialmanagement (ASOM) ist eine der ältesten und renommiertesten Bildungseinrichtungen für Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich. Seit 1984 bietet die ASOM berufsbegleitende Lehrgänge und Seminare an. Sie ist seit ihrer Gründung federführend an der professionellen Entwicklung des Berufsstands beteiligt. Rund zweitausend Absolvent/innen aus ganz Österreich haben bereits Lehrgänge an der ASOM absolviert. Sie tragen die erworbene Expertise in ihren Arbeitsalltag zum Wohl ihrer Organisationen, deren Mitarbeiter/innen und Klient/innen. Impressum Die Akademie für Sozialmanagement ist ein Ausbildungsinstitut der Caritas und Kooperationspartner des Kardinal König Hauses, Bildungszentrum der Jesuiten und der Caritas gemeinn. GesmbH, Kardinal-König-Platz 3, 1130 Wien. Grundlegende Richtung: Weiterbildung und Ausbildung. Alle Angaben sind vorbehaltlich nötiger Änderungen. Es gelten die AGB der ASOM. Stand: September 2015