Kompetenzen entfalten, Stärken nutzen. Seminarreihe für hauptamtliche Führungs- und Potentialkräfte der Malteser

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1 Kompetenzen entfalten, Stärken nutzen Seminarreihe für hauptamtliche Führungs- und Potentialkräfte der Malteser

2 Kompetenzen entfalten, Stärken nutzen KES Personalentwicklung beginnt auch schon bei denen, die Führungskräfte werden wollen und können. In dieser Seminarreihe werden Potentialträger gezielt persönlich entwickelt und gefördert. In einer festen Lerngruppe erhalten die Teilnehmer Input zum Thema Führung und wenden diesen direkt auf praxisnahe Beispiele aus ihrem Führungsalltag an. Sie setzen sich mit Fragen des christlichen Menschenbildes und der christlichen Spiritualität im Hinblick auf ihre Führungsrolle auseinander, lernen sich intensiv kennen und stärken durch die Vernetzung ihre Organisation(seinheit). Die Gesamtreihe aus vier Einheiten à drei Tage ist interaktiv angelegt, d.h. die Teilnehmer haben die Möglichkeit, die Inhalte und Schwerpunkte insbesondere der Einheiten 2 bis 4 mit zu bestimmen und an ihren konkreten Bedarf anzupassen. Zielgruppe von KES sind Potentialträger einer Organisation bzw. einer Organisationseinheit wie einer Region oder Betriebsgesellschaft, also Mitarbeiter der mittleren Führungsebene und Nachwuchskräfte für Führungspositionen.

3 Einheit 1: Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion Führungsaufgaben und - kompetenzen definieren Eigene Rolle als Führungskraft Bewusstsein über die eigenen Stärken gewinnen Motivation ergründen Kommunikation und Gesprächsführung proben Verantwortung übernehmen Delegieren neu entdecken Fallbearbeitung von eigenen Führungsthemen Trainerin: Corinna Fischer-Elert

4 Einheit 2: Auswirkung gruppendynamischer Prozesse im Team Was macht ein gutes Team aus? Unterschiedliche Rollen im Team Teamentwicklung planen Führungsstile und -möglichkeiten Veränderungen initiieren, begleiten, fortführen Umgang mit Widerständen und Konflikten Fallbearbeitung von eigenen Teamthemen Trainerin: Corinna Fischer-Elert

5 Einheit 3: Malteser sein ist mehr! Spiritualität im Arbeitsalltag Christliche Spiritualität Das christliche Menschenbild als Grundlage des Handelns Spiritualität der Führung Führen mit Werten Spiritualität und Mitarbeiterführung im Alltag Spiritualität und Macht Trainer: Dr. Andreas Tapken

6 Einheit 4: Vorbereiten und Durchführen von Besprechungen Moderation: Haltung und Werkzeuge erproben Entscheidungsfindung im Team Kreativitätstechniken anwenden Präsentationen und Nutzenargumentationen durchführen Bearbeitung von eigenen Besprechungsthemen Trainerin: Corinna Fischer-Elert

7 Die Trainer: Corinna Fischer-Elert Jeder Mensch handelt entsprechend seines erlebten Kontextes. Ich freue mich darauf, diesen Kontext wertschätzend zu beleuchten, um Möglichkeiten zu entdecken, das eigene Handlungsspektrum erfolgreich zu erweitern. Jahrgang 1967, lebt mit Familie (Gatte und zwei Jungs) sehr rhein-nah in Koblenz. Studium der Psychologie in Mainz, Bochum, Kingston upon Hull (GB), Diplom Arbeitsund Organisationspsychologie und MSc for Occupational Psychology. Systemische Ausbildung (IGST-Heidelberg) sowie Weiterbildungen u.a. in Transaktionsanalyse (TA-Institut Köln). Mehrjährige Tätigkeit als Personalentwicklerin und Führungskraft bei einem großen deutschen Versicherer. Seit 2001 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie Zusammenarbeit, Kommunikation und Kundenorientierung.

8 Die Trainer: Dr. Andreas Tapken Eine der wesentlichsten Aufgaben von Führung ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Sinn und die Bedeutung der eigenen Arbeit zu vermitteln. Spiritualität heißt in diesem Zusammenhang: Wissen, woher ich meine Kraft zum Leben und Arbeiten beziehe und für welche Ziele ich sie einsetzen will. Jahrgang Studium der Psychologie und Theologie in Mu nster, Rom und Chicago. Promotion und Lehrtätigkeit in Psychologie, psychotherapeutische Ausbildung. Persönlichkeitsorientiertes Coaching, lizensiert fu r MBTI. Mehrjährige Führungstätigkeit in der Kirche in den Bereichen Führungskräfteauswahl und -entwicklung. Anschließend in einem internationalen Industrieunternehmen verantwortlich für Organisationsentwicklung und Change Management. Seit 2014 selbstständiger Unternehmensberater und Dozent für Wirtschaftspsychologie (FOM, Essen).

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