Weiterbildung. Praxisorientiert mit vielen Übungen München. Führungswerkstatt. für Führungskräfte am Start Inhouse-Schulung.

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1 Weiterbildung Führungswerkstatt für Führungskräfte am Start Inhouse-Schulung Praxisorientiert mit vielen Übungen München Modularer Aufbau

2 Weiterbildung: Führungswerkstatt In Deutschland braucht es für jede Position einen Befähigungsnachweis. Oder würden Sie einen Zahnarzt ohne Studium, Examen und Praxis an Ihre Zähne lassen? Oder einem Piloten ohne Flugschein ein Flugzeug anvertrauen? Unternehmenslenker und Führungskräfte kommen ohne Kompetenznachweis in Ihre Positionen. Und bevor Sie protestieren: ohne Kompetenznachweis in Sachen Führung. Denn diesen Nachweis erbringen Sie erst im Tun. Und dann kann es bereits zu spät sein. Für Sie UND das Unternehmen. Denn: Führung ist eine Kompetenz die erlernt werden muss, wie die meisten anderen Kompetenzen auch. Und es ist eine Fähigkeit, die auch erlernt werden kann. Es ist eben noch kein Meister vom Himmel gefallen. Soweit die gute Nachricht. Die schlechte lautet: Laut Studien übernehmen Vorgesetzte eine zentrale Rolle, ihre Mitarbeiter zu motivieren, in ihren Aufgaben zu unterstützen und zu Höchstleistungen anzuspornen und dadurch zum Unternehmenserfolg beizutragen. Tatsache aber ist auch: In Deutschland sind nur 13% der Mitarbeiter engagiert, 67 % machen Dienst nach Vorschrift und 20 % haben innerlich gekündigt. Diese Weiterbildung trägt der Komplexität der Anforderungen Rechnung, die an Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft gestellt werden. Der Wechsel zwischen Seminareinheiten und Ihrem Alltag ermöglicht Ihnen, das Gelernte in verträgliche Einzelsequenzen anzuwenden. Nur so ist nachhaltiger Erfolg möglich.

3 Unser Verständnis von Führung Führungskräfte müssen Orientierung geben, den Mut haben, Entscheidungen zu fällen und Ziele erreichen können. Das alles funktioniert nur mit Wertschätzung und Respekt gegenüber den Menschen, also den Mitarbeitern. Führung ist die zielgerichtete Gestaltung, Steuerung und Überwachung einer Unternehmung beziehungsweise Organisation als sozio-technisches System im Hinblick auf sachbezogene und personenorientierte Dimensionen. Diese eher wissenschaftlich-nüchterne Definition stellt die Bereiche "Sache (aufgabenorientiert) und "Person (personenorientiert) als zwei unterschiedliche, aber dennoch gleichwertige Teilbereiche nebeneinander. Und nur wer beides verinnerlicht und umsetzen kann, wird dauerhaft erfolgreich und vor allem mit sich selbst zufrieden sein. Das Besondere an dieser Seminarreihe Wir trainieren Sie auf dem Weg zu einer wirklichen Führungskraft. Eine/r, für die die Mitarbeiter gern arbeiten, motiviert sind und gemeinsam die gesetzten Ziele erreichen wollen. Zielgruppe Diese Weiterbildung richtet sich an Sie, wenn Sie Nachwuchsführungskrafte in Ihrem Unternehmen unterstützen möchten, ihre eigen Führungsrolle erkennen und definieren Führungskräfte haben, die noch nicht allzu lange mit Führungsaufgaben betraut sind und die Ihre täglichen Herausforderungen noch besser meistern lernen möchten. es wichtig finden, dass ihre Führungskräfte ihr Wissen und Verständnis der eigenen Führungsrolle noch einmal reflektieren und vertiefen. Und vielleicht schon lange führen und jetzt Ihre Kompetenzen erweitern und vertiefen möchten.

4 Inhalt I Termine I auch als Inhouse-Workshop buchbar Basismodul: Meine Rolle als Führungskraft (2 Tage) In Ihrer Rolle als Führungskraft müssen Sie sich täglich neuen Herausforderungen stellen. Um in stressreichen und schwierigen Situationen zielführend und erfolgreich zu agieren, brauchen Sie ein gutes Handwerkszeug zum Führen. In unserem Workshop lernen Sie neben den Grundsätzen der Führung auch sich selbst als Führungskraft kennen und werden sich Ihrer Schwächen bewusst. Erst wenn Sie sich selbst motivieren und führen können, dann können Sie das auch bei anderen anwenden. Weitere Inhalte: Rollenwechsel: vom Kollegen zum Vorgesetzten Was bedeutet Führung, worauf kommt es an Umgang mit verschiedenen Erwartungshaltungen Feedback über das eigene Führungsverhalten Welcher Führungsstil passt zu mir Gestaltung von Feedbackgesprächen Modul 2: Teamführung und entwicklung (2 Tage) Eine Gruppe von Mitarbeitern ist noch lange kein Team. Nutzen Sie als Führungskraft das Potenzial, das in wahrer Teamarbeit steckt. Tragen Sie dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter motiviert an den selben Zielen arbeiten wie Sie. Und steigern Sie damit den Erfolg und die Zufriedenheit von allen. In unserem Workshop lernen Sie, wie jeder Einzelne am richtigen Platz sein Talent und Wissen den anderen zur Verfügung stellt. Aber nicht selten selten stören Konflikte die Leistungsfähigkeit des Teams. Sie lernen Konflikte früh zu erkennen, verstehen deren Ursachen und lernen Konflikte zu moderieren. Weitere Inhalte: Phasen der Teamentwicklung Klärung von Rollen, Aufgaben und Verantwortung im Team Kommunikation im Team Moderation von Besprechungen Motivation im Team Umgang mit Stress oder Widerstand Führung mit Zielen

5 Inhalt I Termine I I Trainer Modul 3: Vertiefungsmodul (2 Tage) Motivation und Führung von Menschen hat neben der passenden inneren Einstellung vor allem etwas mit Kommunikation zu tun. Fragen, Zuhören und sich der eigenen Sprachmuster bewusst zu werden sind die Voraussetzungen einer erfolgreichen Führungstätigkeit. Neben dem wichtigen Thema Sprache werden wir in dem Workshop verschiedene Führungsstile und deren Wirkung aktiv erlernen. Auch wenn wir einen bestimmten Führungsstil bevorzugen, jeder Mitarbeiter will anders geführt werden. Weitere Inhalte: Authentizität stärken Bewusstwerden der inneren Einstellung Wahrnehmungsschulung Erkennen und verbessern der eigenen Sprachmuster und des Sprachverhaltens Wirkungsvoller Einsatz von Sprache Wirkung auf andere Körpersprache Situatives Führen Mentoring Clemens Baumgartner ist Ihr an allen Tagen Trainer. Diplom Ingenieur, 24 Jahre Berufserfahrung, Projektleiter und Manager in einem global agierenden Unternehmen, Auslandserfahrung, Führungserfahrung. Systemischer Coach. Anja Mumm Ist an 3 Tagen zusätzlich Ihre Trainerin. Diplom Betriebswirtin, systemische Coach, Sparringpartnerin, Mentorin und Autorin. Als Inhaberin des KompetenzZentrums Coaching coacht und begleitet Sie seit 20 Jahren Menschen in Veränderungsprozessen. Sie ist Mitbegründerin des Deutschen Coachingverbandes und war dort 7 Jahre als Vorstandssprecherin tätig. Zusammen bilden sie ein Trainer- Tandem aus Technik, Wirtschaft, Führungserfahrung, Trainingserfahrung und Coachingerfahrung. Profitieren Sie von diesem Mix!

6 Organisatorisches Seminarort München, KompetenzZentrum Coaching Der Seminarort für ein Inhouse- Firmentraining kann individuell vereinbart werden. Seminarzeiten 10:00 17:30 Uhr Ihre Investition Wir erstellen Ihnen gern ein Angebot. Haftungsausschluss Jeder Teilnehmer trägt die volle Verantwortung für sich und seine Handlungen innerhalb und außerhalb der Veranstaltungen. Teilnahmebescheinigung Es wird für jeden Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung erstellt. Besondere Kennzeichen der Weiterbildung Praxisorientiert: die für den Führungskontext wichtigsten Modelle und Interventionen werden vorgestellt und von den Teilnehmern geübt. Festigung des Gelernten an zwei Supervisionsabenden. Die Weiterbildung in Kleingruppen (mindestens 7, maximal 12 Personen) ermöglicht eine individuelle und intensive Betreuung Wir passen die Weiterbildung selbstverständlich auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an.

7 Weiterbildungsinstitut KompetenzZentrum Coaching I Anja Mumm Schulstrasse München Fon:

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