Sharing Economy: Teile und verdiene! Wo steht die Schweiz?

Transkript

1 Sharing Economy: Teile und verdiene! Wo steht die Schweiz? Bjornar Jensen 26. November Jahre Eidgenössische Kommission für Konsumentenfragen (EKK) Audit. Tax. Consulting. Financial Advisory.

2 Technologie Hype oder Realität? «Der Trend, alles zu Hause zu drucken, wird nicht stattfinden.» There is no reason for any individual to have a computer in his home. Dieter Woschitz, Head of the Institute for Rapid Product Development (IRPD) at Inspire AG (ETH Investment), August 2014 Ken Olson, Co-Founder and CEO of Digital Equipment Corp., 1977 Bemerkung: Der Apple Macintosh II kam 1980 auf den Markt 2

3 Sharing Economy Einführung

4 Abkehr vom Kapitalismus? An economic movement where common technologies enable people to get what they need from each other. Jeremiah Owyang Founder Crowd Companies 4

5 Moderne Form der Markt- und Tauschwirtschaft Onlineplattform Technologischer Treiber Ökonomischer Treiber Ökologischer Treiber

6 Einfaches und erfolgreiches Konzept Offenkundige Vorteile Tiefere Preise, tiefere Such- und Transaktionskosten Mehr Benutzerfreundlichkeit Mehr Auswahl mehr Flexibilität Effizienterer Verbrauch 6

7 Sharing Economy Facts & Figures

8 Markante Zunahme der Investitionen Weltweites Startup Funding in Mrd. USD Funding nach Unternehmen in Mrd. USD Uber Didi Kuaidi Airbnb Lyft Facebook Twitter Q1+Q2 Quellen: Crowd Companies, CrunchBase 2015 (August)

9 Taxiindustrie unter Druck NEW YORK CITY SAN FRANCISCO LONDON SYDNEY Uber Fahrer 100 Taxis Quellen: Andrew Barr, National Post

10 Hotelindustrie unter Druck Wertvollste Hotelketten weltweit Juli 2015, Unternehmenswert in Mrd. USD Verdrängungseffekte Untersuchungen in Texas Hilton Airbnb Buchungen via Airbnb: +1% Marriott 20.6 Starwood 14.1 Umsatz der Hotelindustrie: Wyndham % Quelle: Wall Street Journal 2015, Zervas et al. 2015

11 Wertvolle Unternehmen Unternehmen mit einem Wert von mind. 1 Mrd. USD Quelle: Crowd Companies 2015

12 Sharing Economy Situation in der Schweiz

13 Sharing Economy Startups auf dem Vormarsch Schweizer Sharing Economy Startups Gründungsjahr Marktanteil von Airbnb in der Schweiz Anteil am Gesamtbettenangebot Transport Unterkunft Güter Dienstleistungen Finanzielle Dienstleistungen Basel-Stadt Genf Waadt Wallis 13% 12% 12% 18% 8 Zürich 11% Bern Graubünden 4% 6% 13 Quelle: Deloitte 2015, Observatoire Valaisan du Tourisme 2014

14 Jeder Zweite wird Teil der Sharing Economy 55% 45% Anteil der Personen, die bereits an der Sharing Economy teilgenommen haben 21% 18% Anteil der Personen, die in den nächsten 12 Monaten an der Sharing Economy teilnehmen werden USA Schweiz 14 Quelle: Deloitte 2015

15 Skepsis gegenüber mehr Regulierung Braucht die Sharing Economy mehr Regulierung (z.b. in Bezug auf Steuern oder Sicherheitsstandards)? Nein oder eher nein Ja oder eher ja Unentschlossen Weiss nicht CH 36% 21% 23% 19% CH, bereits teilgenommen 48% 23% 25% 4% USA 28% 25% 30% 17% USA, bereits teilgenommen 50% 23% 27% 0% 100% 15 Quelle: Deloitte 2015

16 Ausblick: Fast alles kann geteilt werden Güter Geld Essen Unterkunft Transport Arbeit Quelle: Crowd Companies

17 Ausblick: Fast alles kann geteilt werden Gemeinde -wesen Lernen Güter Energie und Kommunikation Unternehmen Geld Essen Arbeit Logistik Unterkunft Transport Gesundheit Quelle: Crowd Companies

18 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( DTTL ), a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of DTTL and its member firms. Deloitte AG is a subsidiary of Deloitte LLP, the United Kingdom member firm of DTTL. Deloitte AG is an audit firm recognised and supervised by the Federal Audit Oversight Authority (FAOA) and the Swiss Financial Market Supervisory Authority (FINMA). This publication has been written in general terms and therefore cannot be relied on to cover specific situations; application of the principles set out will depend upon the particular circumstances involved and we recommend that you obtain professional advice before acting or refraining from acting on any of the contents of this publication. Deloitte AG would be pleased to advise readers on how to apply the principles set out in this publication to their specific circumstances. Deloitte AG accepts no duty of care or liability for any loss occasioned to any person acting or refraining from action as a result of any material in this publication Deloitte AG. All rights reserved.