Agile Geschäftsmodelle mit Lean Startup

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1 +++ Management Circle Exklusiv-Seminar +++ Agile Geschäftsmodelle mit Lean Startup So innovieren Sie neue Geschäftsmodelle im Konzern Agile Innovationsfähigkeit mit Lean Startup: Lean Innovation und der Erfolg digitaler Champions Etablierung von Corporate Entrepreneurship Geschäftsmodelle effizient darstellen und analysieren Chancen und Herausforderungen als Corporate Startup Lean Startup Experimente richtig durchführen Die Implementierung von Lean Startup in der Organisation Unternehmenskultur und Führung mit interdisziplinären Produkt-Teams Ihre Referenten: MAK3it GmbH Alexander Buddrick Robert Bosch Start-up GmbH Daniel Schneider EnBW Energie Baden-Württemberg AG Exklusive Praxisberichte: Innovationen in Großkonzernen mit Daniel Schneider von der EnBW Baden-Württemberg AG Kulturelle Mobilisierung mit Alexander Buddrick von der Bosch Startup GmbH Ihre Termine: 26. und 27. Oktober 2016 in Düsseldorf 22. und 23. November 2016 in Stuttgart 7. und 8. Dezember 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Geschäftsmodelle effizient darstellen und analysieren Ihr Seminarleiter: Geschäftsführer, MAK3it GmbH, Köln 9.00 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Kennenlernen der Teilnehmer 9.45 Einführung in das Thema: Der Lean Startup Ansatz Die Erfolgstory Lean Startup Prinzipien Einordnung und Überblick verschiedener Ansätze Der Design Thinking Ansatz Scrum Methode Customer Development Business Model Canvas Agile Produktentwicklung Corporate Entrepreneurship und Lean Innovation Kaffee- und Teepause Geschäftsmodelle effizient darstellen und analysieren Motivation und Ideengenerierung Das Canvas Tool zur Darstellung von Geschäftsmodellen Produktideen anhand des Canvas darstellen Business Lunch Innovationen in Großkonzernen: Chancen und Herausforderungen als Corporate-Startup Großkonzern und Startup Welt: Risiko oder Chance Herausforderungen der Konzenmethodiken aus Sicht eines Startups Methodiken und Vorgehensweisen der EnBW für ihre Startup-Welt Leben und Arbeiten in einem Corporate-Startup Daniel Schneider Commercial Director SM!GHT, EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe Geschäftsmodelle testen und entwickeln Risiken bestimmen Kunden in die Entwicklung einbinden Marktexperimente richtig durchführen Überblick verschiedener Lean Startup Experimente Der Smoke-Test Das Kundeninterview Kaffee- und Teepause Das Experiment Auswahl und Vorbereitung eines Lean Startup Experiments mit Hilfe eines Minimum Viable Products (MVP). Die Entwicklung eines MVP unterstützt auf dem Weg zur erfolgreichen Produktevaluierung und dient als Grundlage für Kundenfeedback. Mithilfe des MVPs soll die Marktsicherheit der Geschäftsmodelle getestet werden Abschluss des ersten Seminartages Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter Klärung offener Fragen und gemeinsame Diskussion Anschließend Get-together

3 2. Seminartag Lean Startup leben und in den Geschäftsprozess integrieren Ihr Seminarleiter: 8.25 Begrüßung und Überleitung zum 2. Seminartag Innovationsteams als Lean Startups Eigene Teams und Arbeitsweisen entwickeln Von der Idee bis zur Evaluation: Cross funktionale Teams Methodische Werkzeugkasten und Coachings Häufige Probleme und Stolpersteine bei der Umsetzung Tipps zum Loslegen Die agile Organisation Wo stehen wir eigentlich selbst mit unserer Organisation? Sie nehmen ein Assessment des eigenen Status auf. Im Anschluss werden Experimente für die Weiterentwicklung der Organisation aufgesetzt. Eine anschließende Diskussion schafft Raum für Austausch und neue Lösungsansätze Kaffee- und Teepause Kaffee- und Teepause Implementierung: Die agile Organisation Unternehmenskultur und Führung Lean Startup leben und in den Geschäfts- prozessen integrieren Spezielle Rahmenbedingungen für agile Innovationsabteilungen Eine neue Führungskultur schaffen Mitarbeiter langfristig motivieren Erfolge messen Business Lunch Kulturelle Mobilisierung: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit in Corporate Startups eine Praxissicht Peter Drucker: Culture eats strategy for breakfast Kulturelle Mobilisierung ist nicht neu aber heute umso wichtiger Frischer Unternehmergeist wie Sie in der Dynaxity mitspielen DER Unterschied zwischen gesicherten Märkten und neuen Märkten Anforderungen an Mitarbeiter in neuen Märkten Ansätze zur Steuerung hoch-innovativer Vorhaben Alexander Buddrick Idea Manager, Robert Bosch Start-up GmbH, Ludwigsburg Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Klärung offener Fragen und abschließende Diskussion Ende des Seminars

4 Ihr Expertenteam Kamil ist Unternehmer, Business Designer sowie Berater im Bereich Lean Startup und Corporate Entrepreneurship. Als Mitgründer der MAK3it GmbH unterstützt er Startups bei der agilen Geschäftsmodellentwicklung und bringt die Innovationskraft aus der Startup Welt in etablierte Unternehmen. Er hat unter anderem mit der Deutschen Telekom, 10FastFingers und JoinMyGift.com zusammengearbeitet. Als Speaker hält er regelmäßige Vorträge und Workshops an Hochschulen und Startup Zentren. Außerdem engagiert er sich für das Startup Ecosystem, unter anderem durch die Gründung des Lean Startup Cologne Meetups zusammen mit Ash Maurya sowie als Mentor und Supporter beim Startup Weekend und Rheinland Pitch. Alexander Buddrick Before identifying his love and passion for Entrepreneurship, Alexander enjoyed a cooperative education with semiconductor companies. After these undergraduate studies, he changed company and started a promotional program working for various BOSCH business units. Today, after finishing his Master studies and working two years in research, Alexander became co-founder of the internal startup incubator Bosch Startup GmbH and today is responsible for new startup teams. Daniel Schneider Daniel Schneider is Commercial Director and one of the two founders of SM!GHT. He works in Karlsruhe and is in charge of all the commercial aspects such as finance, marketing and sales of the Corporate Startup SM!GHT smart.city.light. He graduated in 2010 from the Cooperative State University Baden-Württemberg with a bachelors degree in business economics. After graduation he was in charge of different group projects for example in establishing a centralized project management office for the whole EnBW Energie Baden-Württemberg AG. In all his business activities he has had a down to earth and straight forward style. Besides his work in EnBW he works as a voluntary paramedic and is also part of the head of the german red cross society Karlsruhe. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.: / malena.palinski@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bitte beachten Sie auch folgende Veranstaltung: Cross Industry Innovation Jahrestagung der innovation und 30. November in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de Foto: Jo Kirchner/DB

5 Zum Seminarinhalt Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Im Kern jedes Unternehmertums steht heute das Denken in neuen Geschäftsmodellen. Die Mitarbeiter der Führungsebenen müssen wie Entrepreneure denken, handeln und auftreten. Nur so können sie zukünftige Kundenbedürfnisse, digitale Technologien und Produktnutzen begreifen und für sich nutzen. Die Lean Startup Methode greift die Arbeits- und Denkweise von erfolgreichen digitalen Champions und Startups auf und macht sie als strukturierten Prozess für etablierte Unternehmen nutzbar. Dabei handelt es sich um eine iterative, agile Entwicklung von Geschäftsmodellen, die mithilfe von kontinuierlichen Marktexperimenten das Risiko bei der Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Geschäftsmodellen minimiert, Kosten senkt und neue Umsatzpotenziale effizient nutzt. Was Sie in diesem Seminar lernen Lernen Sie, wie Sie durch den kontinuierlichen Einsatz von Lean Startup Instrumente gestalten, die Ihr Geschäftsmodell an die Bedürfnisse Ihres Kunden anpassen. neue Potenziale im Kontext des Innovationswettbewerbs herausarbeiten. die Erschließung neuer Märkte aus der Perspektive eines interdisziplinären Produkt-Teams angehen. Sie haben noch Fragen? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Susanne Klinger Projektmanagerin Tel.: / susanne.klinger@managementcircle.de So beurteilen ehemalige Teilnehmer unsere Seminare im Innovationsmanagement: Sehr individuell angepasst. Sehr gute Input-Vorschläge. V. Pfeuffer, Schaeffler Technologies AG & Co. KG Gute Organisation, gute Referenten. D. von den Benken, Emsa GmbH Gute Mischung in den Beiträgen aus Vorstellung von Prozessen und Methoden und Anwendungsbeispielen auf der anderen Seite. Dr. A. Scholz, Enrichment Technology Company aus gesamtunternehmerischem Blickwinkel mehr Agilität schaffen. Prozesse im Rahmen der Geschäftsmodell-Entwicklung agiler gestalten. Ihr doppeltes Praxis-Plus Erfahren Sie direkt aus der Praxis, wie... die EnBW Energie Baden-Württemberg AG mit dem Startup Sm!ight neue Geschäftsmodelle innoviert die Bosch Start-up GmbH kulturelle Mobilisierung schafft Bitte beachten Sie unser Seminar Frugal Innovation Einfache Produkte Neue Märkte Kostengünstige Produktentwicklung 5. und 6. Oktober 2016 in Frankfurt/M. 7. und 8. November 2016 in Stuttgart 8. und 9. Dezember 2016 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Innovationsmanagement und -controlling, strategische Unternehmensplanung, New Business Development, strategische Organisationsentwicklung, Produktentwicklung und -Planung Agile Geschäftsmodelle mit Lean Startup Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 26. und 27. Oktober 2016 in Düsseldorf und 23. November 2016 in Stuttgart und 8. Dezember 2016 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 26. und 27. Oktober 2016 in Düsseldorf STARTPLATZ Düsseldorf GmbH, Speditionsstraße 15a, Düsseldorf Tel.: 0211/ dus@startplatz.de Übernachtung (Zimmerkontingent): Mercure Düsseldorf Hafen H7190@accor.com, Tel: 0211/3022-0, Fax: 0211/ und 23. November 2016 in Stuttgart Accelerate Stuttgart GmbH, Rotebühlstrasse87, Stuttgart Tel.: 0711/ kontakt@accelerate-stuttgart.de Übernachtung (Zimmerkontingent): Maritim Stuttgart, Reservierung.stu@maritim.de, Tel: 0711/ , Fax: 0711/ und 8. Dezember 2016 in Frankfurt/M. Design Offices Frankfurt - Westend, Barckhausstraße 1, Frankfurt/M., Tel.: 069/ frankfurt@designoffices.de Übernachtung (Zimmerkontingent): Holiday Inn Frankfurt Alte Oper hifrankfurt@ihg.com, Tel: 069/ , Fax: 069/ Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/SM/K