Wie Vitamin B Produktinnovationen fördert Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Wert sozialen Kapitals Mark Ebers Universität zu Köln

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Margarethe Siegel
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1 Wie Vitamin B Produktinnovationen fördert Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Wert sozialen Kapitals Mark Ebers Universität zu Köln

2 Vitamin B ist wichtig, sollte aber nicht überbewertet werden Over socialized view: Nimmt an, dass das Handeln von Akteuren von sozialen Normen und Werten gesteuert wird, welche durch Sozialisations und Machtprozesse vermittelt werden. Under socialized view: Nimmt an, dass das Handeln von Akteuren durch die rationale Verfolgung von Eigeninteressen gesteuert wird. Granovetter, M., Economic action and social structure: The problem of embeddedness. American Journal of Sociology. 91 (3),

Under socialized view: Nimmt an, dass das Handeln von Akteuren durch die rationale Verfolgung von Eigeninteressen gesteuert

3 Forschungskontext: Unternehmen des deutschen Maschinen und Anlagenbaus Industrielles Führungsunternehmen Mitglieder externer Projektpartnerunternehmen Projekt Team Produkt und Prozessinnovationen Ideengenerierungsherausforderung: Akquisition und Assimilation externen Wissens Umsetzungsherausforderung: Transformation und Verwertung externen Wissens 4

und Prozessinnovationen Ideengenerierungsherausforderung: Akquisition und Assimilation

4 Fragestellung Warum gelingt es einigen Unternehmen besser als anderen, Produkt und Prozessinnovationen ungeplant, als Nebenprodukt, aus ihren interorganisationalen Projekten hervorzubringen? Erste Antwort: Weil sie eine größere potentielle und realisierte Aufnahmefähigkeit besitzen (absorptive capacity). Zweite Antwort: Weil die Mitarbeiter über ein externes und internes Beziehungsnetzwerk verfügen und befähigt werden, es kompetent zu nutzen. Mark Ebers und Indre Maurer. Connections count: How relational embeddedness and relational empowerment foster absorptive capacity. Erscheint in: Research Policy, DOI: /j.respol ) 5

Erste Antwort: Weil sie eine größere potentielle und realisierte Aufnahmefähigkeit besitzen (absorptive capacity).

5 An organization s ability to recognize the value of new, external information, assimilate it, and apply it to commercial ends (Cohen, W.M., Levinthal, D.A., Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly 35, ; hier S. 128). Potential absorptive capacity: an organization s capability to acquire (i.e. access and import) and assimilate external knowledge (i.e. interpret and understand it). Realized absorptive capacity: an organization s capability to transform the knowledge (i.e. combine the newly acquired with the existing knowledge) and exploit it (i.e. apply it to the organization s operations). (Zahra, S.A., George, G., Absorptive capacity: a review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review 27, ) 6

Potential absorptive capacity: an organization s capability to acquire (i.e. access and import) and assimilate external knowledge (i.e. interpret and understand it).

6 Externes und internes Beziehungsnetzwerk Empowerment Befähigt und motiviert Mitarbeiter, sich stärker in der Arbeit zu engagieren, z.b. durch partizipative Entscheidungsfindung, offenen Informationsaustausch, flache Hierarchien oder Training. (Conger, J.A., Kanungo, R.N., The empowerment process: integrating theory and practice. The Academy of Management Review 13, ; Spreitzer, G.M., Taking stock: a review of more than twenty years of research on empowerment at work. In: Cooper, C., Barling, J. (Eds.), The Handbook of Organizational Behavior. Sage Publications, pp ) 7

(Conger, J.A., Kanungo, R.N., 1988. The empowerment process: integrating theory and practice.

7 Theoretisches Modell und Hypothesen Stärke Vertrauen Externes Beziehungsnetzwerk des Projektteams Potentielle Entscheidungsdelegation Empowerment des Projektteams Potentielle X Realisierte Produkt- und Prozessinnovation Training Stärke Vertrauen Internes Beziehungsnetzwerk des Projektteams Realisierte 8

Empowerment des Projektteams Potentielle X Realisierte Produkt- und

8 Forschungsdesign Stichprobe: 218 Inter-organisationale Projekte in 144 deutschen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Mit unterschiedlichen Produkten, Unternehmensgrößen, Projektvolumina und Erfolg Datenerhebung: Experteninterviews Strukturierter Fragebogen Projektmanager als Schlüsselinformanten Methode: Strukturgleichungsmodell Regressionsanalyse (für Test des Interaktionseffekts) 9

und Erfolg Datenerhebung: Experteninterviews Strukturierter Fragebogen Projektmanager als

9 Empirische Ergebnisse Stärke Vertrauen Externes Beziehungsnetzwerk des Projektteams + Potentielle +/+ Entscheidungsdelegation Training n.s. + + Empowerment des Projektteams Potentielle X Realisierte +/+ Produkt- / Prozessinnovation Stärke Vertrauen Internes Beziehungsnetzwerk des Projektteams + Realisierte +/n.s. Kontrollvariable Unternehmensalter und größe, F&E Ausgaben, Wissensmanagement, Lernen als Projektziel, Innovativität der Partner, 10 Projekterfolg, Aufgabenvariabilität

10 Beitrag zum Stand der Forschung Fokus im Stand der Forschung: Fokus auf Gesamtkonstrukt Messung durch einfache Indikatoren Fokus auf Wirkungen von Fokus der Untersuchung: Differenzierung zwischen Potential und Relized Absorptive Capacity ; dadurch Berücksichtigung unterschiedlicher Wirkungen und Treiber Messung durch hinterlegte Prozessschritte, i.e. Wissen akquirieren, assimilieren, transformieren und nutzen Fokus auf Wirkungen und Treiber von Relational Embeddedness und Empowerment als Einflussfaktoren 11

Berücksichtigung unterschiedlicher Wirkungen und Treiber Messung durch hinterlegte Prozessschritte, i.e. Wissen akquirieren,

11 Fazit Das externe und interne Beziehungsnetzwerk sowie das Empowerment der Mitarbeiter stellen wirksame Treiber ungeplanter Produkt und Prozessinnovationen dar. Positive Wirkungen auf Innovation sind zu beobachten bei Starken und vertrauensvollen Beziehungen zu externen und Projektpartnern und internen Kollegen Empowerment durch Entscheidungsdelegation und Training Diese positiven Wirkungen entstehen dadurch, dass die Netzwerkbeziehungen und Befähigung der Mitarbeiter die Aufnahmefähigkeit des Unternehmens (absorptive capacity) stärken, wodurch das Unternehmen befähigt wird, materielle und immaterielle externe Ressourcen mobilisieren, assimilieren und verwerten zu können. 12

Entscheidungsdelegation und Training Diese positiven Wirkungen entstehen dadurch, dass die Netzwerkbeziehungen und Befähigung der Mitarbeiter die Aufnahmefähigkeit des

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