Präsentation der Ergebnisse 10. März 2014 IHK Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim

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1 Präsentation der Ergebnisse 10. März 2014 IHK Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim 1 1

2 Handelsmonitor Osnabrück Ausgangslage Projektbeschreibung Zielsetzung 2

3 Projektbeschreibung Das Osnabrücker Handelsmonitor Der Osnabrücker Handelsmonitor ist eine Gemeinschaftsstudie der Osnabrück-Marketing und Tourismus GmbH (OMT), des Osnabrücker City Marketing e.v. (OCM) und der Industrie- und Handelskammer Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim (IHK). Ziel ist eine bessere Positionierung des Osnabrücker Einzelhandels durch laufende Marktbeobachtungen. Der Handelsmonitor wird jährlich aktualisiert. Auch ein Vergleich von Städten mit vergleichbarer Einzelhandelsstruktur wird dadurch möglich. Dadurch wird die Basis einer strategischen Weiterentwicklung und Attraktivitätssteigerung der gesamten Osnabrücker Einzelhandelslandschaft geschaffen. Neben der Auswertung von Branchenkennziffern und statistischen Materials werden auch die Handelsbetriebe und andere Gewerbetreibende in der gesamten Stadt Osnabrück als Netzwerkpartner gezielt in die Untersuchungen einbezogen, die wichtige Daten in einer Online- Befragung beigetragen haben. Darüber hinaus wird mit dem Quartierscheck ein Fokus auf Handlungsfelder für ausgewählte Geschäftsstraßen vor Ort ermittelt. Die in der Analyse und Interpretation eingesetzten Methoden werden so angewendet, dass eine fortlaufende Aktualisierung zur strategischen Steuerung ermöglicht werden kann ( Monitoring - Prinzip). Mit Hilfe der jährlichen Aktualisierungen und dem Einbau von Sonderthemen (z. B.: Passantenfrequenzanalysen, Fokus Tagestouristen) sollen zukünftige Zielgruppen und Markttrends erfasst und gezielter Branchen angesprochen werden. Akteure Ziele Methodik Perspektiven Durch die Bündelung von Daten, Fakten und Wissen der lokalen Akteure soll ein lebendiges Monitoring-Instrument für die strategische Weiterentwicklung des Oberzentrums Osnabrück etabliert werden. 3

4 Einzelhandel stärkt den Standort Handelsstandorte in den Medien 4

5 Einzelhandelsstandort Osnabrück 2013/2014 Was untersucht wurde Handelsmonitor Kennzahlenanalyse Geschäftsklima Quartierscheck Angebots-und Nachfragestruktur Kaufkraft / Zentralität Wettbewerbsanalyse... Wirtschaftliche Situation der Betriebe Branchentrends Zielgruppen... OS-Expertenstimmung Kriterienkatalog Geschäftsstraßen unter der Lupe... Handlungsfelder

6 Einzelhandelsstandort Osnabrück 2013/2014 Was untersucht wurde Umsätze Umsatz pro Einwohner POS-Umsatz (Einzelhandelsumsatz) Wettbewerbsumfeld... Kennzahlenanalyse Kaufkraft und Zentralität Kaufkraftkennziffer Handelszentralität... Handlungsfelder Wettbewerb Oberzentrenvergleich Markteinzugsgebiet 6

7 Osnabrücker Geschäftsklima 2013/2014 Was untersucht wurde Branchentrends Geschäftslage Investitionsbarometer Geschäftserwartungen... Geschäftsklima Zielgruppen Herkunft der Kunden Maßnahmen zur Kundenbindung Kundenerhebung... Handlungsfelder Online Handel Relevanz des Online Handels Bedeutung für den stationären Einzelhandel... 7

8 Osnabrücker Geschäftsklima 2013/2014 Was untersucht wurde Themen in den Quartieren Ideen der Werbegemeinschaften... Quartierscheck Kriterienkatalog Infrastruktur Passantenfrequenz Nutzung von Ladenflächen Handlungsfelder Geschäftsstraßen unter der Lupe Große Straße Kamp Promenade Heger-Tor-Viertel Lotter Straße... 8

9 Einzelhandelsstandort Osnabrück 2013/2014 Kennzahlenanalyse - Wettbewerbssituation 9

10 Einzelhandelsstandort Osnabrück 2013/2014 Was untersucht wurde Umsätze Umsatz pro Einwohner POS-Umsatz (Einzelhandelsumsatz) Wettbewerbsumfeld... Kennzahlenanalyse Kaufkraft und Zentralität Kaufkraftkennziffer Handelszentralität... Handlungsfelder Wettbewerb Oberzentrenvergleich Markteinzugsgebiet 10

11 Einzelhandelsstandort Osnabrück Kaufkraftentwicklung Euro/Einwohner Ø Quellen: GfK , BBE 2008, NLSKN 2009, CIMA 2009/CIMA 2010, Eigene Berechnungen 11

12 Einzelhandelsstandort Osnabrück Entwicklung des POS-Umsatz, Umsatz/Einwohner in Euro Ø Quellen: GfK , BBE 2008, NLSKN 2009, CIMA 2009/CIMA 2010, Eigene Berechnungen 12

13 Einzelhandelsstandort Osnabrück Zentralitäten im Fokus (Zentralitätskennziffer, BRD = 100) 143,6 143,6 142,5 142,5 141,8 141,4 140,8 139, ø141,7 Quellen: GfK , BBE 2008, NLSKN 2009, CIMA 2009/CIMA 2010, Eigene Berechnungen 13

14 Einzelhandelsstandort Osnabrück Zentralitäten im Fokus (Handelszentralität vor Ort) 134,0 133,3 132,6 131,7 132,1 131,0 129, Quellen: GfK , BBE 2008, NLSKN 2009, CIMA 2009/CIMA 2010, Eigene Berechnungen 14

15 Osnabrück behauptet sich im Wettbewerb Kennzahlenvergleich der Oberzentren - Kaufkraft 107,3 GfK IFH/BBE 107,3 105,7 105,8 104,0 104,8 101,2 101,8 99,0 99,3 99,0 98,198,4 97,6 97,4 97, Münster Oldenburg Bielefeld Osnabrück Quellen: GfK , BBE

16 Osnabrück behauptet sich im Wettbewerb Kennzahlenvergleich der Oberzentren - Zentralitäten GfK 140,7 142,5 139,3 141,4 136,7 133,5 127,8 128, Münster Oldenburg Bielefeld Osnabrück Münster Oldenburg Bielefeld Osnabrück Quellen: GfK BBE

17 Zwischenfazit zur Kennzahlenanalyse 2014 Zwischenfazit POS-Umsatz o steigende Kaufkraft + Markteinzugsgebiet o/+ Zentralität o Oberzentrenvergleich o/+ Standort 17

18 Osnabrücker Geschäftsklima 2013/2014 Lage Erwartungen Maßnahmen 18

19 Osnabrücker Geschäftsklima 2013/2014 Was untersucht wurde Branchentrends Geschäftslage Investitionsbarometer Geschäftserwartungen... Geschäftsklima Zielgruppen Herkunft der Kunden Maßnahmen zur Kundenbindung Kundenerhebung... Handlungsfelder Online Handel Relevanz des Online Handels Bedeutung für den stationären Einzelhandel... 19

20 Fachhändler mit höchster Beteiligungsquote Zusammensetzung der befragten Händler Art des Sortiments Textil (26%) Schuhe (17%) Nahrungs-und Genussmittel (17%) Betriebsform Traditioneller Fachhandel (82%) Internethandel (21%) Filialisierter Non-Food Einzelhandel (12%) Geschäftskonzept Inhabergeführt (70%) Mitglied einer Kette (14%) Mitglied einer Kooperation (11%) Quelle: Eigene Erhebung Jan./Feb

21 Osnabrücker Geschäftsklima 2013/2014 Vergleich des Geschäftsklimas 2012/2013 und 2013/2014 vergangene 6 Monate aktuell kommende 6 Monate 4% 6% 4% 9% 6% 39% 35% 39% 46% 29% 44% 41% 54% 48% 52% 49% 35% 18% 9% 13% 11% 4% 6% 2012/ / / / / /2014 Sehr gut Gut Befriedigend Ausreichend Mangelhaft Quelle: Eigene Erhebung Oktober 2012 und Jan./Feb ; Einschätzungen für das Jahr

22 Geschäftslage bleibt zufriedenstellend Geschäftslage ermittelt Februar 2014 im Vergleich zu 2012/2013 Anzahl der Kunden 2014 Umsätze mit Touristen 2014 Umsätze insgesamt 2014 Erträge insgesamt 2014 Entwicklung Werbebudgets % 8% 3% 21% 14% 20% 15% 34% 34% 58% 56% 34% 74% 40% Stark gestiegen Etwas gestiegen Unverändert Etwas zurückgegangen Stark zurückgegangen 15% 29% 21% 3% 4% 3% 11% Quelle: Eigene Erhebung Oktober 2012 und Jan./Feb. 2014; Erhebungszeitraum: 6 Monate 22

23 Investitionen bleiben weiterhin stabil Investitionsplanungen ermittelt Februar 2014 im Vergleich zu 2012/13 12% 10% 15% 36% Quelle: Eigene Erhebung Oktober 2012 und Jan./Feb % 39% 12% 10% In den vergangenen sechs Monaten In den kommenden sechs Monaten 6% 7% Sehr hoch Hoch Normal Niedrig Sehr niedrig K.A. 0% 0% 23

24 Bedeutung des Thema Energie steigt Investitionsplanungen ermittelt Oktober/November 2012 und Januar/Februar % 2012/ ,0% 2013/ % 58,0% 38,7% 38,7% 41,9% 24,0% 40,0% 28,0% 32,0% 30% 22,6% 19,4% 16,1% 16,0% 12,0% 8,0% 9,7% 0% Quelle: Eigene Erhebung Oktober 2012 und Jan./Feb. 2014, mehrfach Nennungen 24

25 Relevanz des Onlinehandels nimmt zu Bedeutung für den stationären Einzelhandel 40,0% 20,0% 0,0% 12,0% 21,6% 21,6% Hohe Relevanz 16,0% Quelle: Eigene Erhebung Oktober 2012 und Jan./Feb ,6% 20,0% Mittlere Relvanz 16,0% 8,1% 36,0% 27,0% Geringe Relevanz 2012/ /

26 Sales-Aktionen gewinnen an Bedeutung Maßnahmen zur Kundenbindung 90% 80,0% 2012/ / % 52,2% 52,2% 35,0% 34,8% 30% 26,1% 20,0% 13,0% 13,0% 15,0% 15,0% 10,0% 4,3% 5,0% 0% Quelle: Eigene Erhebung Oktober 2012 und Februar 2014, mehrfach Nennungen 26

27 Kundenerhebung gewinnt an Bedeutung Maßnahmen zu Passanten- und Kundenmessungen 2013/ % 30% 0% 53,8% 46,2% 30,8% 30,8% 23,1% PLZ über Kasse Fragebögen Forschung Externe Prüfung Beteiligung an Erhebungen Quelle: Eigene Erhebung Jan./Feb

28 stabile Lage, optimistische Aussichten 2014 Zwischenfazit Geschäftslage o Kundenbindung + Online Handel + Umsätze Touristen - Investitionen + Handel o Umsätze o Kundenerhebung - Stimmung 28

29 Handel(n) vor Ort - Quartierscheck Geschäftslage Aktivitäten Perspektiven 29

30 Osnabrücker Geschäftsklima 2013/2014 Was untersucht wurde Themen in den Quartieren Ideen der Werbegemeinschaften... Quartierscheck Kriterienkatalog Infrastruktur Passantenfrequenz Nutzung von Ladenflächen Handlungsfelder Geschäftsstraßen unter der Lupe Große Straße Kamp Promenade Heger-Tor-Viertel Lotter Straße... 30

31 Quartierscheck Themen in den Quartieren/Werbegemeinschaften % 90% 67% 64% 56% 44% 33% 36% 67% 64% 82% 56% Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb

32 Quartierscheck Kriterienkatalog Busanbindung Bahnanbindung Infrastruktur für Radfahrer 60 Passanten -frequenz Frequenz wochentags Frequenz samstags Maximale Gesamtpunktzahl: 20 Leerstand Branchenmix Online Handel Quote Social Media Quote Online Handel 20 Sonstiges Baustellen/Lärm Straßenzustand/ Sauberkeit Infrastruktur Autobahnerreichbarkeit Parkmöglichkeiten Fußgängerfreundlich Ladenflächen Aufenthaltsqualität Barrierefrei/Sitzmöglichkeiten Sanitäreinrichtungen Einheitliche Öffnungszeiten Konstante Mietpreise 10 32

33 Kriterienkatalog Infrastruktur Autobahnerreichbarkeit (in Min.) Busanbindung fußläufig (in Meter) Bahnanbindung fußläufig (in Meter) Parkmöglichkeiten fußläufig (in Meter) Fußgängerfreundlichkeit (Schulnoten) Infrastruktur für Radfahrer (Schulnoten) 20 bis 16 < 5 > 2000 bis 1500 < 250 > 2000 bis 1500 < 250 > 2000 bis 1500 < M A X I M A L E P U N K T Z A H L 60 33

34 Kriterienkatalog Passantenfrequenz Passantenfrequenz pro Stunde am Donnerstag Passantenfrequenz pro Stunde am Samstag Quelle CIMA 2013 < 250 bis 1000 > 2000 < 250 bis 1000 > M A X I M A L E P U N K T Z A H L 20 34

35 Kriterienkatalog Nutzung der Ladenflächen Leerstand (Erdgeschossflächen; Quote in %) Branchenmix (Anzahl der Anbieter mit ähnlichem Sortiment pro 200 Meter) Quelle: Eigene Erhebung in Anlehnung an Osnabrücker Liste CIMA 2009 > > 10 bis M A X I M A L E P U N K T Z A H L 20 35

36 Kriterienkatalog Online Handel und Social Media Wie viele Anbieter im Quartier nutzen Social Media? (Quote in %) Wie viele Anbieter im Quartier betreiben Online Handel? (Quote in %) Quelle Eigene Erhebung < > 90 < > M A X I M A L E P U N K T Z A H L 20 36

37 Kriterienkatalog Sonstiges Keine erhöhten Lärmemissionen Wenige Baustellen Guter Straßenzustand Überwiegend barrierefrei Sitzmöglichkeiten Sauberkeit/Aufenthaltsqualität Sanitäreinrichtungen Einheitl. Öffnungszeiten Konstante Mietpreise Quelle Eigene Erhebung Trifft nicht zu Trifft zu 0 1 M A X I M A L E P U N K T Z A H L 10 37

38 Fokus: Große Straße 38

39 Fokus: Große Straße Profil: Wichtigste Einkaufslage - Hauptschlagader Höchste Passantenfrequenz Ausgewiesene Handelslage: 77% Handel Hohe Aktivität im Online Handel Leerstandsquote unter 1% Gute Infrastruktur (Anbindung zum Nahverkehr, Parkhäuser) Hohe Aufenthaltsqualität Guter Branchenmix Magnet: L+T, Zara, Reno, C&A 39

40 Fokus: Große Straße 52/60 20/20 18/20 18/20 10/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers Foto: Stadt Osnabrück 40

41 Fokus: Kamp Promenade, Hamkenstraße, Jürgensort, Teile Neumarkt 41

42 Fokus: Kamp Promenade, Hamkenstraße, Jürgensort,Teile Neumarkt Profil: Offenes Shoppingcenter mit urbanem Charme Stark frequentiert Ausgewiesene Handelslage: 55 % Handel Anbindung an A-Lage, attraktiver Rundlauf Sehr gute Infrastruktur (eigenes Parkhaus, Anbindung an den Nahverkehr) Niedrige Leerstandsquote: 4 % Leerstand Aktivität im Online Handel noch ausbaufähig Magnet: Saturn, Esprit, TK Maxx, H&M (Neumarkt) 42

43 Fokus: Kamp Promenade, Hamkenstraße, Jürgensort, Teile Neumarkt 54/60 16/20 18/20 12/20 9/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

44 Fokus: HanseKogge, Redlingerstraße, Teile Kamp 44

45 Fokus: HanseKogge, Redlingerstraße,Teile Kamp Profil: Bunte Mischung aus individuellen Stores und abwechslungsreicher Gastronomie Treffpunkt für Familien und junge Leute Inhabergeführte Szene-Geschäfte abseits des Mainstreams Hohe Aufenthaltsqualität Gute Infrastruktur (Busanbindung, Parkhäuser) Durchschnittliche Aktivität im Online Handel Schwache Passantenfrequenz Magnet: Individuelle Geschäfte 45

46 Fokus: HanseKogge, Redlingerstraße,Teile Kamp 54/60 4/20 16/20 10/20 8/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

47 Fokus: Johannisstraße Teil 1 47

48 Fokus: Johannisstraße Teil 1 Profil: Das Tor zur Neustadt Traditionsgeschäfte, Filialisten Nahversorgung für Anwohner Überdurchschnittliche Passantenfrequenz Kunden: Fahrgäste der Buslinien Aktivität im Online Handel noch ausbaufähig Erhöhte Leerstandsquote: 18 % Leerstand Magnete: SinnLeffers, Parkhaus 48

49 Fokus: Johannisstraße Teil 1 46/60 20/20 6/20 8/20 6/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers Foto: NOZ 49

50 Fokus: Johannisstraße Teil 2 50

51 Fokus: Johannisstraße Teil 2 Profil: Traditionsgeschäfte, Filialisten und Gastronomie Nahversorgung für Anwohner Schwache Aktivität im Online Handel Leerstandsquote: 8 % Leerstand 51

52 Fokus: Johannisstraße Teil 2 44/60 12/20 12/20 4/20 7/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers Foto: Stadtblatt-live.de 52

53 Fokus: Johannisstraße Teil 3 53

54 Fokus: Johannisstraße Teil 3 Profil: Nahversorgung für Anwohner Schwache Aktivität im Online Handel Durchschnittliche Passantenfrequenz Hohe Leerstandsquote: 39 % Leerstand 54

55 Fokus: Johannisstraße Teil 3 46/60 12/20 6/20 4/20 7/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers Foto: flickr 55

56 Fokus: Hasestraße, Teile Domhof, Vitihof 56

57 Fokus: Hasestraße, Teile Domhof, Vitihof Profil: Älteste Kaufmannsstraße der Stadt Inhabergeführter Einzelhandel und Traditions-, und Vergnügungsgastronomie Kino und Tanzschule Konzentration des Friseurhandwerks Nahversorgung Schwache Aktivität im Online Handel Erhöhte Leerstandsquote: 16 % Leerstand 57

58 Fokus: Hasestraße, Teile Domhof, Vitihof 44/60 6/20 8/20 4/20 5/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers Foto: Stadt Osnabrück 58

59 Fokus: Heger-Tor-Viertel, Rolandsmauer, Bierstraße, Markt, Teil Dielinger 59

60 Fokus: Heger-Tor-Viertel, Rolandsmauer, Bierstraße, Markt, Teil Dielinger Profil: Historisches Ambiente, beeindruckende Architektur Exklusive inhabergeführte Fachgeschäfte, Boutiquen und Galerien Bodenständige bis gehobene Gastronomie Kulturelle Angebote Schwache Aktivität im Online Handel Niedrige Leerstandsquote: 5 % Leerstand Fotos: tourbee.de 60

61 Fokus: Heger-Tor-Viertel, Rolandsmauer, Bierstraße, Markt, Teil Dielinger 54/60 10/20 16/20 2/20 8/ Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers 61

62 Fokus: Krahnstraße, Theaterpassage, Teile Dielinger-, Lorzingstraße 62

63 Fokus: Krahnstraße, Theaterpassage, Teile Dielinger-, Lorzingstraße Profil: Historisches Ambiente, beeindruckende Architektur Exklusive inhabergeführter Geschäfte, Fachgeschäfte, Boutiquen und Galerien Vom Eiscafé bis zur Spitzengastronomie Hohe Dichte an Optikfachgeschäften Ausgewiesene Handelslage: 67 % Handel Ausbaufähige Aktivität im Online Handel Leerstandsquote: 8 % Leerstand Magnet: Fachgeschäfte 63

64 Fokus: Krahnstraße, Theaterpassage, Dielinger-, Lorzingstraße 48/60 16/20 14/20 8/20 9/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

65 Fokus: Nikolaiort, Teile Domhof 65

66 Fokus: Nikolaiort, Teile Domhof Profil: Wichtigste Einkaufslage Höchste Passantenfrequenz Guter Mix aus Einzelhandel und Gastronomie Hohe Aktivität im Online Handel Niedrige Leerstandsquote: 4 % Leerstand Sehr hohe Aufenthaltsqualität Magnete: P&C, Schäffer 66

67 Fokus: Nikolaiort, Teile Domhof 48/60 20/20 16/20 20/ /10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

68 Fokus: HaseQuartier/ Öwer de Hase, Georgstraße 68

69 Fokus: HaseQuartier/ Öwer de Hase, Georgstraße Profil: Einziges Einkaufsviertel am Wasser Inhabergeführte, alteingesessene Geschäfte Hohe Aufenthaltsqualität Guter Branchenmix Geschäfte, Restaurants, Banken, Cafés Hohe Passantenfrequenz Ausbaufähige Aktivität im Online Handel Leerstandsquote: 8 % Leerstand Magnete: Galeria Kaufhof, Parkhaus 69

70 Fokus: HaseQuartier/ Öwer de Hase, Georgstraße 54/60 20/20 14/20 10/20 9/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

71 Fokus: Herrenteichsstraße 71

72 Fokus: Herrenteichsstraße Profil: Grenzt an wichtigste Einkaufslage Hohe Aufenthaltsqualität Eigene Veranstaltungen Ausbaufähige Aktivität im Online Handel Geringe Leerstandsquote : 4 % Leerstand Guter Branchenmix Magnete: Vapiano, Parkhaus 72

73 Fokus: Herrenteichsstraße 50/60 14/20 20/20 8/20 9/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers Foto: Stadt Osnabrück 73

74 Fokus: Iburger Straße Karte 1.Abschnitt 74

75 Fokus: Iburger Straße Karte 2.Abschnitt 75

76 Fokus: Iburger Straße Profil: Eigene Veranstaltungen und Aktionen Nahversorgung Ausbaufähige Aktivität im Online Handel Erhöhte Leerstandsquote : 13 % Leerstand Mittlerer Branchenmix Geringe Passantenfrequenz Foto: IGIS 76

77 Fokus: Iburger Straße 40/60 6/20 10/20 8/20 4/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

78 Fokus: Lotter Straße 78

79 Fokus: Lotter Straße Profil: Eigene Veranstaltungen und Aktionen Gute Aufenthaltsqualität Nahversorgung Ausgewiesene Handelslage: 50 % Handel Geringe Aktivität im Online Handel Leerstandsquote : 10 % Leerstand Durchschnittlicher Branchenmix Magnete: Allfrisch, Super Biomarkt, Blumenhaus Niemann, kleine Fachgeschäfte 79

80 Fokus: Lotter Straße 48/60 10/20 14/20 2/20 7/10 Quelle: Eigene Erhebung Jan/Feb.2014; Divers

81 Zwischenfazit: Quartierscheck Aktivitäten der Geschäftsstraßen Straße Punktzahl Große Straße 118 Heger-Tor-Viertel, Rolandsmauer, Bierstraße, Markt, Teil Dielingerstraße 90 Lotter Straße 81 Kamp Promenade, Hamkenstraße, Jürgensort, Teile Neumarkt 109 HanseKogge, Redlingerstraße,Teile Kamp 92 Hasestraße,Vitihof 67 Krahn-, Dielinger-, Lorzingstraße 95 Iburgerstraße 68 Hasequartier, Georgstraße 107 Herrenteichsstraße 101 Nikolaiort, Teile Domhof 114 Johannisstraße Teil 1 86 Johannisstraße Teil 2 79 Johannisstraße Teil 3 75 Aktivitäten 81

82 Quartierscheck 2014 Zwischenfazit Standort ausschlaggebend für Erfolg - Nutzung der Ladenflächen o Online Handel o Infrastruktur + Passantenfrequenz - Kaum Beeinträchtigungen + Quartier 82

83 Fazit Handlungsfelder Ausrichtung

84 Handelsmonitor 2014 Fazit Standort Stimmung Quartier 84

85 Handelsmonitor 2014 Eine Gemeinschaftsstudie von: Osnabrück-Marketing und Tourismus GmbH (OMT) Osnabrücker City Marketing e.v. (OCM) Industrie- und Handelskammer Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim (IHK) Ihre Ansprechpartner: Iris Pohl Ira Klusmann Falk Hassenpflug City-Management 1. Vorsitzende Referent für Handel und Tourismus Osnabrück-Marketing Osnabrücker City Industrie- und Handelskammer und Tourismus GmbH Marketing e.v. Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim pohl.i@osnabrueck.de i.klusmann@hotelremarque.de hassenpflug@osnabrueck.ihk.de Die Ermittlung und Auswertung, der diesem Bericht zugrunde gelegten Daten und Aussagen ist mit größter Sorgfalt und im Sinne einer wissenschaftlichen und neutralen Herangehensweise bzw. Analysemethodik bearbeitet worden. Alle im Rahmen der Studie erhobenen Daten wurden gemäß geltender gesetzlicher Datenschutzbestimmungen erhoben und verwendet. Daten, die diesen Vorgaben nicht ausreichend genügen, sind als solche gekennzeichnet bzw. nicht in die Auswertungen eingegangen. Des Weiteren wird angemerkt, dass aufgrund der Fülle der Datensätze und deren Verwendbarkeit nur eine Kurzfassung zur Verfügung gestellt werden kann. Die Verbreitung und Verwendung dieser Veröffentlichung, auch in Teilen, ist erwünscht, aber nur mit ausdrücklicher und schriftlicher Zustimmung der Verfasser gestattet. Osnabrück, März