der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen Projektarbeit

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1 Fortschreibung des Sportentwicklungskonzeptes der Stadt Lünen 2013 Im Fachbereich kommunaler Verwaltungsdienst der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen Projektarbeit Vorgelegt von: Kansteiner, Christian Einstellungsbehörde: Kreis Unna, Einstellungsjahrgang: 2011 Khan Iravan,Alireza Einstellungsbehörde: Stadt Lünen, Einstellungsjahrgang: 2011 Maurer, Philip Einstellungsbehörde: Stadt Dortmund, Einstellungsjahrgang: 2011 Ritter, Sarah Einstellungsbehörde: Stadt Lünen, Einstellungsjahrgang: 2011 Schaaf,Marco Einstellungsbehörde: Stadt Lünen,Einstellungsjahrgang: 2011 Kurs: Do K 11/01 Projektleitung: Körbl, Burkhard Mutschler, Klaus Dieter

2 Inhaltsverzeichnis 1. Auftrag und Zielvorstellung Seite Einleitung Seite Projektsteuerung Seite 3 2. Ergebnisse der Soll-Ist Analyse Seite Angebotsstrukturen Seite Organisationsformen Seite Sportanlagen Seite Sportplätze Seite Sporthallen Seite Spiel- und Bolzplätze Seite Finanzausstattung Seite Vereinsfinanzen Seite Kommunale Sportförderung Seite Indirekte Förderung Seite Städtische Sportanlagen Seite Vereinseigene Sportanlagen Seite Angemietete Sporträume Seite Direkte Förderung Seite Sportpauschale Seite Nutzungsentgelte Seite Sportplätze Seite Sporthallen Seite Zusammenfassendes Ergebnis der Umsetzung der Seite 110 Handlungsempfehlungen 2.5. Sportliche Jugendarbeit Seite Integration durch Sport Seite Zwischenfazit Seite Neue Handlungsempfehlungen Seite 115 Quellenverzeichnis

3 1. Auftrag und Zielvorstellung Die Sportverwaltung der Stadt Lünen hat die Fortschreibung des Sportentwicklungskonzeptes als Projektvorschlag eingereicht. Im Rahmen der Projektphase der Stadtinspektoranwärter der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung des Landes NRW, Standort Dortmund, haben sich fünf Studierende bereit erklärt dieses Projekt durchzuführen. Bei einem ersten Treffen der Projektleitung mit den Studierenden, wurden der Auftrag und die Zielvorstellungen spezifiziert. Ziel der Projektarbeit ist die Fortschreibung eines bestehenden Sportentwicklungskonzeptes. Dabei wurden als Ziele sowohl die Aktualisierung bestehender Daten, als auch die Entwicklung neuer Ideen für das zukünftige Handeln der Sportverwaltung festgehalten Einleitung Die Bedeutung des Sports für eine Gemeinde ist unverkennbar vielfältig. Ebenso vielfältig sind die Parameter, die für die Untersuchung und Entwicklung eines Sportentwicklungskonzeptes von Bedeutung sind. Die Stadt Lünen legt mit dem Sportentwicklungskonzept den Grundstein für diese Projektarbeit. Auf der Grundlage der erhobenen Daten und der formulierten Handlungskonzepte wird im ersten Schritt überprüft, inwieweit die prognostizierte Entwicklung mit der tatsächlichen Entwicklung übereinstimmt und welche Handlungskonzepte bereits umgesetzt wurden. Um einen möglichst guten Vergleich ziehen zu können, orientieren sich die zu erhebenden Daten eng an den im vorangegangenen Sportentwicklungskonzept erhobenen Daten. Im zweiten Schritt erfolgt eine Auswertung der aktuellen Situation. Auf dieser aufbauend werden im dritten Schritt neue Handlungsempfehlungen formuliert. Der Schwerpunkt liegt, neben möglichen finanziellen Einsparmöglichkeiten, auf den Anforderungen, die sich aus den veränderten Parametern ergeben. Wie bereits im Sportentwicklungskonzept festgestellt wurde, stellen der demographische Wandel wie auch abnehmende 1

4 Bevölkerungszahlen die Sportentwicklung in Lünen vor besondere Herausforderungen. Bevölkerungsvorausberechnung Kreis Unna Gruppe Jahre ,85% ,28% 6 14 Jahre ,56% ,58% Jahre ,09% ,38% Jahre % ,54% Jahre ,92% ,86% älter 60 Jahre ,37% ,82% Summe ,91% ,22% männlich ,08% ,52% weiblich ,75% ,93% (C)opyright Landesbetrieb Information und Technik Nordrhein-Westfalen (IT.NRW), Düsseldorf, Vervielfältigung und Verbreitung, auch auszugsweise, mit Quellangabe gestattet. Stand: / 01:25:15 Gemeindemodellrechnung 2011 bis 2030 nach Geschlecht - kreisangehörige Gemeinden - Stichtag Gemeindemodellrechnung 2011 bis 2030 Bevölkerung (Anzahl) Kreisangehörige Gemeinden Stichtag Geschlecht Lünen, Stadt Insgesamt davon: männlich weiblich (C)opyright Landesbetrieb Information und Technik Nordrhein-Westfalen (IT.NRW), Düsseldorf, Vervielfältigung und Verbreitung, auch auszugsweise, mit Quellangabe gestattet. Stand: / 02:44:13 Ebenso spielt die Individualisierung des Sports eine entscheidende Rolle. Vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung von Integration und Inklusion rücken zwei weitere Aspekte in den Vordergrund. 2

5 Die schwierige Aufgabe, die Vielfältigkeit des Sports in Lünen und die zahlreichen Anforderungen an die zukünftige Entwicklung des Sports in Einklang zu bringen, lässt vorausblicken, dass es sich um einen Prozess handelt der stets im Wandel ist. Im Rahmen dieses Prozesses ist diese Projektarbeit eine schrittweise Annäherung an die Potenziale die noch ausgeschöpft werden können. Dabei erheben die Ideen und Ansätze, die entwickelt werden, keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Vielmehr entwickeln viele Mitarbeiter und Beteiligte zusammen im Arbeitskreis der Sportentwicklung ihre Ideen und tragen somit zu einer stetigen Verbesserung im Bereich der Sportentwicklung bei. Speziell auf dem Gebiet der Integration durch Sport und der Jugendarbeit wird im weiteren Verlauf der Projektarbeit auf die Sportverwaltung und das Institut für soziale Innovation verwiesen Projektsteuerung Im Zuge der Fortschreibung des Sportentwicklungskonzeptes der Stadt Lünen wurde diese Projektarbeit ausgeschrieben. Herr Alireza Khan Iravan, Herr Marco Schaaf, Herr Philip Maurer, Herr Christian Kansteiner und Frau Sarah Ritterhaben sich zur Verfügung gestellt, im Rahmen ihres Studiums bei der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung NRW diese Projektarbeit zu erstellen. Es galt auf Basis des Sportentwicklungskonzeptes eine Analyse vorzunehmen, die einen Einblick darüber verschafft inwieweit dieses Entwicklungskonzept umgesetzt wurde. Somit wurden die bereits im Sportentwicklungskonzept genannten Schwerpunkte übernommen: Analyse des Ist-Zustandes und Handlungsempfehlungen zur Zukunftsorientierten Weiterentwicklung des Sportangebotes in Lünen, Organisations- und Koordinationsempfehlungen zu den bestehenden Sportangeboten (Vereinssport, Schulsport, Individualsport, kommerzielle Anbieter usw.), Empfehlungen zur Nutzungsoptimierung und Auslastung kommunaler, vereinseigener, gewerblicher oder freier Sportanlagen, 3

6 Verbesserung der Kostenstruktur (Unterhaltungs- und Pflegeaufwand) und Ermittlung des bedarfsgerechten Investitionsbedarfes, Spezifizierung der kommunalen Sportförderung unter besonderer Beachtung des Jugendbereiches, Optimierung der sportlichen Angebotsstruktur insbesondere für Kinder und Jugendliche, für Menschen mit Migrationshintergrund, für Randgruppen (Behinderte, sozial Schwache etc.). Als Meilensteine wurden festgehalten: Bestandserhebung Soll Ist Analyse Ideen für neue Handlungsempfehlungen auf Basis der Soll Ist Analyse Datenerhebung Formulierung neuer Handlungsempfehlungen Präsentation Das Projekt wurde von den Projektleitern Herrn Burkhard Körbl und Herrn Klaus Dieter Mutschler begleitet. Im Übrigen hat die Projektgruppe ihre Arbeit eigenständig koordiniert. Die Zeitpunkte für die Besprechungen wurden so gewählt, dass nach einer Aufgabenverteilung und dem selbstständigem Arbeiten, die Abstände der Treffen sich zunehmend verkürzt haben, je weiter das Projekt vorangeschritten ist. Die Meilensteine wurden im vereinbarten Zeitrahmen erreicht. Somit konnte der verfasste Zeitplan eingehalten werden. Die Ergebnisse der Treffen wurden schriftlich festgehalten um das weitere Vorgehen besser koordinieren zu können. Die Projektarbeit wurde auf Basis vorhandener Daten erstellt. Aufgrund des kurzen Zeitrahmens war eine wissenschaftliche Datenerhebung nicht möglich. An betroffenen Stellen wird jedoch darauf hingewiesen 4

7 2. Ergebnisse der Soll-Ist Analyse Die folgenden Handlungsempfehlungen stammen aus dem Sportentwicklungskonzept der Stadt Lünen. Die Erläuterungen und Auswertungen der Soll Ist Analyse stehen hinter den einzelnen Handlungsempfehlungen Angebotsstrukturen Handlungsempfehlung: 1. (teilweise umgesetzt) Die vorhandene Erfassung der Sportstättenbelegung einschließlich der Schulen sollte durch die Sportverwaltung so optimiert werden, dass eine Auswertung des Sportverhaltens der Einwohner/innen zu jeder Zeit möglich ist. 1 Eine Erfassung seitens der Schulleitungen über die tatsächlich durchgeführten Sportstunden ist auf Anfrage der Schulverwaltung erfolgt. Ein regelmäßiger Austausch und eine Optimierung des Erfassungssystems wären erstrebenswert, da somit eine bessere Analyse des Sportverhaltens der Einwohner möglich ist. Eine ständige Erfassung der Sportstättenbelegung steht jedoch vor dem Problem einer fortwährenden Veränderung der Belegungspläne. Inwieweit eine genaue Erfassung praktikabel wäre, bleibt fraglich. Handlungsempfehlung: 2. (nicht umgesetzt) Es wird vorgeschlagen, das individuelle Sportverhalten und die Wunschvorstellungen hinsichtlich der Angebote und Sporträume in Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister in einer repräsentativen, wissenschaftlich begleiteten Umfrage in Abständen von fünf Jahren zu ermitteln. 2 1 Siehe Sportentwicklungskonzept , S Siehe Sportentwicklungskonzept , S. 8. 5

8 Wie bereits im Sportentwicklungskonzept festgestellt wurde, zeichnet sich ein Trend dahingehend ab, dass die Individualisierung des Sports immer weiter voran schreitet. Die Idee hinter der geplanten Handlungsempfehlung war, eine genauere Erfassung des Sportverhaltens und der Wünsche der Bürger. Zwar fand keine Umsetzung der Handlungsempfehlung in Form einer repräsentativen Umfrage statt, jedoch dient die Arbeitsgemeinschaft Sportentwicklung, unter Teilhabe des Stadtsportverbandes und der Sportverwaltung, als Medium, unter dem etwaige Bürgerwünsche kommuniziert werden Organisationsformen Handlungsempfehlung: 3. (umgesetzt) Es wird empfohlen, das Produkt Sportmanagement innerhalb einer internen Organisationsuntersuchung neu zu definieren. Dabei sollten die Aufgaben gebündelt, die Stellen beschrieben und das Anforderungsprofil für die Mitarbeiter/innen formuliert werden. 3 In dem Gutachten Einrichten einer innovativen Sportverwaltung wird bestätigt, dass ein grundsätzlicher Paradigmenwechsel stattgefunden hat. Die Aufgaben einer innovativen Sportverwaltung erweitern sich um eine stetige Analyse der Einflussfaktoren, der Entwicklung und Einführung notwendiger Maßnahmen, der Modernisierung, der Kommunikation und Vernetzung von Aufgaben und Akteuren sowie der Dokumentation und Evaluation von Ergebnissen. Das Produkt Sportmanagement muss dem Servicegedanken eines modernen Dienstleistungsunternehmens Rechnung tragen. Initiativen entwickeln Beratung und Unterstützung anbieten Prozesse moderieren Kooperation gestalten Konzepte entwickeln Mittel akquirieren Nachhaltigkeit sichern 3 Siehe Sportentwicklungskonzept , S. 9. 6

9 Dabei dürfen die bisherigen Aufgaben nicht vernachlässigt werden. Aufgaben des Hintergrundbereichs (Buchungen, IT-Unterstützung, Haushalt, Servicebüro) Sportförderung und Zusammenarbeit mit Vereinen Sportstättenüberwachung und Planung Beratung für Bürgerinnen und Bürger in Sportangelegenheiten Kontakt zu übergeordneten Sportorganisationen Sportveranstaltungen Die Umsetzung des Sportentwicklungskonzeptes führte bereits dazu, dass die Sportverwaltung über die im Stellenplan formulierten Aufgaben hinaus agierte. Um den Anforderungen an einer modernen Sportverwaltung gerecht zu werden, wurden im Gutachten zur Einrichtung einer innovativen Sportverwaltung, auf Grundlage von fünf Experteninterviews, die Stellenanforderungen zur Bewältigung der Anforderungen formuliert. Die zentralen Handlungsfelder sind: Beratung und Unterstützung der Sportvereine, Umgang mit nicht organisiertem Sport, Kooperation Schule und Sport, Kooperation Erwachsenenbildung und Sport, Umsetzung der Handlungsempfehlungen Sport und Integration im Rahmen von KOMM-IN Die geforderten Kompetenzen umfassen: Analytische und kommunikative Fähigkeiten, strukturelles Denken, Kreativität, Innovation, Kenntnisse in Moderationstechniken, Psychologie, Kommunikation und Empathie, 7

10 Erfahrungen im Vereins- oder Sportwesen. Ein wissenschaftlicher Hintergrund wäre wünschenswert, hoher Grad an Selbstorganisation und Durchsetzungsvermögen, gutes Verhandlungsgeschick, Kompetenzen in der Verwaltungsarbeit. Das Ergebnis des Gutachtens ist ein ressourcenübergreifender Handlungsansatz, der zum einen auf eine weitere Zusammenarbeit verschiedener Ressorts baut und zum anderen die Modernisierung der Sportverwaltung vorantreibt. Der Lösungsansatz zur Anpassung an die gestiegenen Anforderungen wird von den Experten unterstützt. Mit der Stellenbeschreibung, die sowohl Aufgaben und als auch Kernkompetenzen definiert, wurde das Produkt Sportmanagement nicht nur neu definiert, sondern gleichzeitig eine konkretes Konzept zur Verwirklichung benannt. Handlungsempfehlung: 4. (umgesetzt) Da der Bereich Sport als Bestandteil einer vernetzten Aufgabenstellung innerhalb einer Kommune zu sehen ist, sollte ad hoc ein ständiger Arbeitskreis (vierteljährlich) mit Mitarbeitern/innen aus den Bereichen Stadtentwicklung, Sportmanagement, Schulverwaltung, Kinder/Jugend/Familie, Stadtgrün, Migration und Bäder GmbH eingerichtet werden, um einen fundierten Informationsaustausch zu gewährleisten und den Sport in den allgemeinen Entwicklungsprozess einzubinden. Hilfreich wäre es, den Stadtsportverband als Interessenvertretung der ca organisierten Sportler/innen ebenfalls in dieses Gremium einzubinden. 4 Mit der Einrichtung der AG Sportentwicklung wurde diese Handlungsempfehlung umgesetzt. Die Arbeitsgemeinschaft beschäftigte sich mit der Umsetzung der Handlungsempfehlungen aus dem Sportentwicklungskonzept Siehe Sportentwicklungskonzept , S. 9. 8

11 Es ist unter anderem der kontinuierlichen Kommunikation zwischen den Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Stadtentwicklung, Sportmanagement, Schulverwaltung, Kinder/Jugend/Familie, Erwachsenenbildung, Stadtgrün, Migration und Bäder GmbH zuzurechnen, dass Initiativen wie der Lüner Dialog und KOMM-IN 2011 in ihrer bestehenden Form entwickelt werden konnten. Die AG Sportentwicklung wird sich weiterhin mit dem Sportentwicklungskonzept und der Fortschreibung des Sportentwicklungskonzeptes befassen. Auch werden die Erkenntnissedie aus dieser Arbeit gezogen werden können, in die Arbeit der AG Sportentwicklung einfließen. Handlungsempfehlung: 5. (teilweise Umgesetzt) Infolge fehlender Grundlagen zur Bewertung des Schulsportes wird vorgeschlagen, dass die Schulleitungen ab sofort die tatsächlich durchgeführten Sportstunden in der Halle, im Außenbereich, in den Bädern und sonstigen Sportstätten anlagebezogen erfassen und im Vergleich zu den Sollvorgaben halbjährlich an die Schulverwaltung zur Auswertung weitergeben. 5 Vergleiche Handlungsempfehlung 1. Eine Erfassung seitens der Schulleitungen über die tatsächlich durchgeführten Sportstunden ist auf Anfrage der Schulverwaltung erfolgt. Ein regelmäßiger Austausch, wie oben vorgeschlagen, ist weiter erstrebenswert, da so die Nutzung der Sportanlagen noch weiter optimiert werden könnte Sportanlagen Unter Sportanlagen fallen Sportplätze, Sportanlagen, Spiel- und Bolzplätze, sowie die Turnhallen. 5 Siehe Sportentwicklungskonzept , S. 9. 9

12 2.3.1.Sportplätze Grundlagen Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf die Inhalte des Kapitels des Sportentwicklungskonzeptes Die Stadt Lünen verfügt derzeit über 12 Platzanlagen mit sechs Kunstrasen-, zwei Naturrasen- und vier Tennenflächen. Die Plätze Schützenhof, Volkspark, Am Triftenteich, Am Wüstenknapp und Beckinghausen stehen bereits für eine Folgenutzung zur Verfügung. Die bereits geplante bzw. angedachte Folgenutzung der oben genannten Sportplätze wird unten näher erläutert. Die Stadt Lünen überlässt den Vereinen die Sportanlagen durch den Abschluss von Nutzungsüberlassungsverträgen. Die Vereine erhalten somit für die Instandhaltung der Sportanlage eine finanzielle Entschädigung. Die Höhe der Entschädigung setzt sich aus der Art des Belages und der Größe der Instand zuhaltenden Fläche der jeweiligen Sportanlage zusammen. Zur Bewertung des Bedarfs an Sportplätzen muss auch der Bedarf der Schulen für den Schulsport gezählt werden. Einige Sportplätze verfügen über Schulsportaußenlagen, wie eine Weitsprunganlage oder einem Bereich für das Kugelstoßen. Es ist demnach immer ein Zusammenspiel aus morgendlicher und abendlicher Belegung des Sportplatzes, das für das Fortbestehen des Sportplatzes berücksichtigt werden muss. Zur Bewertung des Bedarfs an Spielflächen sollen die festgelegten Parameter aus dem Sportentwicklungskonzept übernommen werden: Nutzbare Sportfläche nach DIN ff m² (Großspielfeld), 968 m² (Kleinspielfeld) Täglicher Zeitkorridor für den Fußballsport 16:00 Uhr bis 21:30 Uhr Maximale Nutzung pro Tag 5,5 Std. ( theoretische Kapazität ) Abschlag von 15 % für Schwach- und Starklastzeiten Tägliche praktische Kapazität von 4,7 Std. 6 Vgl. Sportentwicklungskonzept , S. 46ff. 10

13 Durchschnittliche Trainingsdauer pro Mannschaft 1,5 Std. Maximale Belegung mit zwei Mannschaften (à 15 Sportler/innen) pro Belegungseinheit Durchschnittlich zwei Trainingseinheiten pro Woche Demnach ergibt sich für die genannten Kunstrasen- und Tennenplätze nach der Formel zwei Teams pro Platz mit drei Trainingseinheiten am Tag an fünf Tagen pro Woche, verteilt auf zwei Trainingstage pro Team und Woche, eine Belegungskapazität von 15 Mannschaften pro Platzanlage. Auf die Berechnung einer entsprechenden Belegungskapazität für Naturrasenflächen wird an dieser Stelle verzichtet, weil solche Plätze in Abhängigkeit von den Witterungsbedingungen deutlich weniger genutzt werden können. Eine Auswertung der Mannschaftsmeldungen der in Lünen ansässigen Vereine ergibt folgendes Ergebnis: Verein BV Lünen 1905 e.v. FC Lünen 74 e.v. Lüner SV Fußball e.v. Bezirk Mitglieder Jgd. Erw. Σ Mini F E D C B A Mannschaften Jgd. Σ Erw. AH Erw. Σ Mannsch. Gesamt TuS "Westfalia" Wethmar e.v. SV BW Alstedde e.v. BV Brambauer 13/45 e.v. VFB Lünen 1908 e.v. SG Gahmen 24/74 e.v. SC Lünen 13 e.v k.a. k.a. k.a SV Preußen 07 Fußball e.v. TuS Jugendbund Niederaden e.v Gesamt

14 Für die Prognose wird die Gesamtbevölkerungsabnahme der Stadt Lünen von 2,55% zugrunde gelegt. Zu beachten ist jedoch, dass die Sportanlagen in der Regel durch die Gruppe der 0-40 Jährigen zum Fußball spielen genutzt werden. Somit muss auch nur die Bevölkerungsabnahme in diesem Altersbereich betrachtet werden. Als zu erwartende Mitgliederentwicklung bis zum Jahr 2020 kommt somit ein Prozentwert von -11,5% zustande. Bezirk 1 (Stadtmitte, Geistviertel, Bauverein, Lippolthausen) Sportanlage In der Geist Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laubahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Tenne m² m² Nein Weitsprunganlage Kleinspielfeld Ja 20x40 Ja Ja Erläuterungen: Die Sportanlage In der Geist wird derzeit vom BV Lünen 1905 e.v. und der Altherren-Mannschaft des FC Lünen 74 e.v. genutzt. Durch die Schließung der Sportanlage Am Triftenteich musste der FC Lünen 74 e.v. auf diese Sportanlage ausweichen. Eine Zusammenlegung beider Vereine dürfte in naher Zukunft geschehen. Durch das erhaltene Geld für das alte Vereinsheim an der Sportanlage Am Triftenteich scheint auch eine eventuelle Renovierung der Sportanlage In der Geist durch die Vereine möglich, wohl aber ohne die Beteiligung der Stadt Lünen und nur mit weiteren externen Sponsoren. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,81 0, ,93 163, , , ,81 0, ,75 0, , , ,81 0, , , ,26 12

15 Auslastung: Der Platz wird durch den BV Lünen 05 in der Saison 2012/13 mit 10 Mannschaften und der Altherren-Mannschaft des FC Lünen 74 e.v. belegt. Bei der Sollvorgabe von 15 Mannschaften pro Großspielfeld, entspricht dies einer Auslastungsquote von 73%. Zusätzlich kann der Verein das vorhandene Kleinspielfeld nutzen. Prognose: Bei einem wahrscheinlichen Rückgang der Mannschaftsmeldung um 11,5% bis zum Jahr 2020, wird es voraussichtlich noch 10 Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 67%. Sportanlage Stadion Schwansbell & Sportanlage Schwansbell Handlungsempfehlung: 6.a. (umgesetzt 2011) Neubau Sportplatz Schwansbell (Kunstrasenplatz) Der Rat der Stadt Lünen sollte für den Bereich der Stadtmitte für 2010 den Neubau einer Sportanlage nach DIN Vorschriften, bestehend aus einem Rasenplatz mit Laufbahn und Tribüne, einem Kunstrasenplatz einschließlich der notwendigen Beleuchtung sowie Umkleide und Sanitäranlagen beschließen und die Verwaltung beauftragen: entsprechende Baupläne zu erstellen und vorzulegen, eine vergleichende Standortbewertung zwischen der bisher genutzten Fläche und einer Fläche auf dem Gelände Viktoria I/II vorzunehmen, die konkreten Investitions- und Folgekosten zu ermitteln und ein Finanzierungskonzept zu erstellen. 7 7 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

16 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Rasen m² m² Nein Tribüne Nein Nein Ja Erläuterungen: Der Platz wird in den Sommermonaten vom Lüner SV e.v. für die Meisterschaftsspiele genutzt. Des Weiteren ist die Sportanlage fester Bestandteil für städtische und überregionale Veranstaltungen (z.b. Schulwettkämpfe oder Seniorenfeste). Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten inkl. Kunstrasen Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , , ,85 864, , , , ,40 947, , , , , ,47 711, , ,15 14

17 Auslastung: Eine genaue Feststellung der Auslastung kann aufgrund der witterungsabhängigen Nutzung und der ausschließlichen Nutzung für Meisterschaftsspiele nicht vorgenommen werden. Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Kunstrasen m² m² Nein Kleinspielfeld Nein Ja Nein Erläuterungen: Der Platz wird nur durch den Lüner SV genutzt. Der ehemalige Tennenplatz wurde 2011 zu einem Kunstrasenplatz umgebaut und wird somit auch in der Zukunft Bestandteil Lüner Sportanlagen sein. Es steht ein Parkplatz mit ca. 80 Stellplätzen am Stadion zur Verfügung, die stellenweise in einem schlechten Zustand sind. Weitere 150 Stellplätze sind in der unmittelbaren Umgebung vorzufinden.ein neuer Kabinentrakt befindet sich derzeit im Bau. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten s. Stadion Schwansbell Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , , , ,92 0, , , ,71 151,13 0,00 0, , , ,71 217,85 0,00 0, ,56 15

18 Auslastung: Die Sportanlage wird ausschließlich durch den Lüner SV e.v. genutzt. Der Verein belegt den Platz in der Saison 2012/13 mit 16 Mannschaften. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 107%. Durch die zahlreichen Mannschaften im Jugendbereich (12) stellt dies aber kein Problem dar, da für die Kleinsten nicht unbedingt eine gesamte Hälfte der Sportanlage benötigt wird. Prognose: Bei einem zu erwartenden Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahr 2020, werden voraussichtlich noch 14 Mannschaften gemeldet sein. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 93 %. Handlungsempfehlung: 6b. Fällt weg. Handlungsempfehlung: 7. (umgesetzt 2010) Aufgabe Sportplatz Am Triftenteich Es wird empfohlen, den Sportplatz Am Triftenteich schnellstmöglich einer Folgenutzung zuzuführen. Der Sportbetrieb des FC Lünen 74 kann kurzfristig und vorübergehend ohne große Probleme auf die Sportanlage Beckinghausen verlegt werden. Mittelfristig könnte nach Fertigstellung des Neubaus eine Ansiedlung auf der Sportanlage Schwansbell erfolgen. 8 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim - 0 m² m² Nein - Nein Nein Nein 8 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

19 Erläuterungen: Im Rahmen des Sportentwicklungskonzeptes sollte der Sportplatz Am Triftenteich gemäß Handlungsempfehlung 7 zeitnah einer Folgenutzung zugeführt werden. Durch die Aufgabe des Sportplatzes im Jahre 2010 wurde der Grundstein für eine Folgenutzung gelegt. Auf dem Gelände ist eine Wohnbebauung geplant, die sich über die gesamte Fläche des ehemaligen Sportplatzes erstreckt. Es entstehen insgesamt 65 Häuser in 3 verschiedenen Varianten, die als Reihenhäuser angeordnet sind. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,60 0, ,16 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Bezirk 2 (Lünen-Nord, Alstedde, Nordlünen, Wethmar) Sportanlage Am Wüstenknapp Handlungsempfehlung: 8. (umgesetzt 2010) Aufgabe Sportplatz Am Wüstenknapp Es wird vorgeschlagen, den Sportplatz Am Wüstenknapp zeitnah einer Folgenutzung zuzuführen. Kurzfristig könnten die Mannschaften des Lüner SV ebenso wie der Schulsportclub und die Korbjäger Lünen auf dem Sportplatz Gymnasium Altlünen untergebracht werden, wobei die Unterhaltung und Pflege über eine Nutzungsvereinbarung geregelt werden sollte. Mittelfristig nach Fertigstellung der Baumaßnahme könnte die Unterbringung auf der Sportanlage Schwansbell erfolgen. 9 9 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

20 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim - 0 m² m² Nein - Nein Nein Nein Erläuterungen: Im Rahmen des Sportentwicklungskonzeptes sollte der Sportplatz Am Wüstenknapp gemäß Handlungsempfehlung 8 zeitnah einer Folgenutzung zugeführt werden. Durch die Aufgabe des Sportplatzes im Jahre 2010 wurde der Grundstein für eine Folgenutzung gelegt. Nach aktuellem Stand ist auf dem Gelände eine Wohnbebauung geplant. Diese soll sich von der östlichen Seite des Sportplatzes bis zum ehemaligen Strafraum der westlichen Seite erstrecken. Eine vollständige Bebauung des Geländes ist laut Stadtplanung als unwirtschaftlich anzusehen. Grund hierfür ist eine starke Belastung des westlichen Teils und eine geringe Belastung am Rande des östlichen Bereichs des Sportplatzes mit polyzyklischen aromatischen Kohlenwasserstoffen (PAK). PAKs sind ein natürlicher Bestandteil von Weichmachern auf Mineralölbasis und entstehen bei der unvollständigen Verbrennung von organischem Material. Sie sind somit vor allem in Gummimischungen vorzufinden, tauchen aber auch in teer- oder bitumenhaltigen Klebern auf. 10 Ursache für die Belastung des ehemaligen Sportplatzes Am Wüstenknapp sind teerhaltige Produkte. Eine Kosten-Nutzen-Analyse der Stadtplanung hat ergeben, dass eine teilweise Bebauung die wirtschaftlichste Variante ist. Geplant ist es, diesen Teilbereich (ca m² inkl. Straßen und Spielplatz) für den Bau von Einzel- und Doppelhäusern zur Verfügung zu stellen, gegebenenfalls entsteht zusätzlich ein Mehr-Generationen-Projekt, bei dem eine aktive Nachbarschaftshilfe zwischen Jung und Alt stattfinden soll. Der belastete Bereich im westlichen Teil des Sportplatzes soll unbehandelt bleiben und dem Wildwuchs übergeben werden

21 Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,30 0, , , , ,33 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Handlungsempfehlung: 9. Der Sportplatz Gymnasium Altlünen sollte wegen der geringen Auslastung und der hohen Pflegekosten aufgegeben werden, wobei eine Sanierung der vorhandenen Kleinspielfläche im Interesse des Schulsportes sein könnte. (Die Empfehlung gilt nur, wenn die Alternative 10 a umgesetzt wird). 11 Die Umsetzung ist erfolgt. Der Sportplatz Altlünen wird nur noch vom Gymnasium Altlünen und der Realschule Altlünen genutzt. Die Verwaltung liegt beim Schulträger. Eine sportliche Nutzung durch Vereine erfolgt seit 2009 nicht mehr. Die Vereine nutzen den neuen Sportplatz am Cappenberger See. Sportanlage Cappenberger See Handlungsempfehlung: 10a (umgesetzt 2011) Umbau Sportplatz Cappenberger See Es wird empfohlen, den Tennenplatz Cappenberger See 2013 durch einen Kunstrasenplatz einschließlich Tartanbahn und Kleinspielfeld zu ersetzen. Dazu sollte die Verwaltung rechtzeitig entsprechende Baupläne erstellen, die konkreten Investitions- und Folgekosten ermitteln und ein Finanzierungskonzept erstellen Siehe Sportentwicklungskonzept , S Siehe Sportentwicklungskonzept , S

22 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Kunstrasen m² m² Ja Kleinspielfeld Sprunggrube Kugelstoßanlage Vereinsheim Nein Ja Ja Erläuterungen: Der ehemalige Tennenplatz wurde 2011 zu einem Kunstrasenplatz umgebaut. Der Platz wird durch den TuS WestfaliaWethmar und bei gutem Wetter von der Hauptschule Wethmar, der Gottfriedschule und der Matthias-Claudius- Schule genutzt. Die Gottfriedschule, die Leoschule, die Hauptschule Wethmar, die Matthias-Claudius-Schule und die Viktoriaschule nutzen die Sportanlage für die Veranstaltung der Bundesjugendspiele. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,00 0, ,43 199, , , ,00 176,60 128, , , , ,00 0,00 131,25 161, ,91 Auslastung: Der TuS Westfalia Wethmar e.v. belegt die Anlage mit insgesamt 24 Mannschaften, wobei 19 Mannschaften im Junioren Bereich anzusiedeln sind. Dies entspricht bei einer vorgegebenen Zahl von 15 Mannschaften pro 20

23 Platzund Woche einer Auslastungsquote von 160%. Durch das zusätzliche Kleinspielfeld, die hohe Zahl der Jugendmannschaften und ausreichend Platz auf dem Gelände stellt diese hohe Auslastungsquote aber kein Problem dar. Prognose: Der Sportplatz Cappenberger See hat sich durch die Benutzung von mehreren Schulen und der hohen Auslastung durch den TuS WestfaliaWethmar zu einem zentralen Bestandteil Lüner Sportplätze entwickelt. Bei einem wahrscheinlichen Rückgang der Mannschaftsmeldung um 11,5% bis zum Jahr 2020, wird es voraussichtlich noch 21 Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 140% und bestätigt, dass dieser Sportplatz auch in der Zukunft unverzichtbar ist. Durch den Ausbau zu einem Kunstrasenplatz wurde die Nutzung des Geländes optimiert und eine Sportanlage für die Zukunft geschaffen. Sportanlage Am Heikenberg Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Kunstrasen m² m² Nein Kleinspielfeld Nein Ja Ja Erläuterungen: Der ehemalige Tennenplatz wurde 2011 durch die Stadt Lünen und einer Reihe anderweitiger Sponsoren zu einem Kunstrasenplatz umgebaut. Der Sportplatz Am Heikenberg wird von der Schule am Heikenberg und dem SV BW Alstedde e.v. genutzt. Zu dem veranstaltet die Schule am Heikenberg die Bundesjugendspiele auf dem Sportplatz. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,00 0, ,74 0, , , , , ,02 0, , , , ,31 0,00 0, ,31 21

24 Auslastung: Der SV BW Alstedde e.v. belegt den Platz mit insgesamt 14 Mannschaften. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 93 %. Prognose: Bei einem wahrscheinlichen Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahr 2020, wird es voraussichtlich noch 12 Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 80%. Sportanlage Schützenhof Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim - 0 m² m² Nein - Nein Nein Nein Erläuterungen: Die Sportanlage Schützenhof wurde mit Ratsbeschluss vom aufgegeben und sollte einer Folgenutzung zugeführt werden. Auf der Fläche der Sportanlage entstehen Wohnanlagen, wobei sich die Wohnbaufläche wird sich auf ca m² beläuft. Auf den zur Verfügung gestellten Wohnbauflächen entstehen 4 geschossige Wohnungen. Insgesamt befinden sich ca. 55 Wohneinheiten auf der Fläche des ehemaligen Sportplatzes, auf den angrenzenden Flächen kommen weitere hinzu. Die Wohnhäuser erhalten jeweils eine Tiefgarage, um ein mögliches Parkplatz-Problem zu vermeiden. Des Weiteren entsteht neben dem alten Schützenhof ein neuer Kindergarten, der sich aber nicht auf dem Gelände des Sportplatzes Schützenhof befindet, das ganze Projekt aber kinderfreundlich abrundet. 22

25 Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Bezirk 3 (Brambauer) Sportanlage Stadion Am Freibad/Glückauf-Arena Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Kunstrasen m² m² Ja Tribüne Kugelstoßanlage Weitsprunganlage Nein Ja Ja Erläuterungen: Der Platz wird vom BV Brambauer 13/45 e.v., der Schule auf dem Kelm, der Elisabethschule und der Profilschule Brambauer genutzt. Der Verein nutzt weiterhin die Sportanlage Zum Karrenbusch. Die Glückauf-Arena ist der Austragungsort sämtlicher Spiele des BV Brambauer 13/45 e.v. Die Schule auf dem Kelm, die Elisabethschule, die Profilschule Brambauer und die Wittekindschule veranstalten zu dem die Bundesjugendspiele auf der Sportanlage. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten s. Karrenbusch Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,00 0,00 125, , , , ,00 0,00 128, , , , , ,68 131, , ,70 23

26 Auslastung: Der BV Brambauer 13/45 e.v. verfügt in der Spielzeit 2012/13 über 21 Mannschaften, die sich auf die beiden Sportplätze aufteilen. Etwa die Hälfte der Mannschaften (10) trainiert auf dieser Sportanlage. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 67%. Prognose: Bei einem wahrscheinlichen Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahr 2020, wird es voraussichtlich noch 9 Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 60%. Sportanlage Volkspark Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim - 0 m² m² Nein - Nein Nein Nein Erläuterungen: Die Sportanlage Volkspark wurde bereits aufgegeben und wird derzeit von einem Pudelclub genutzt. Das Gelände ist laut Flächennutzungsplan als Sportfläche ausgewiesen, eine anderweitige Nutzung ist derzeit nicht geplant. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 24

27 Sportanlage Zum Karrenbusch Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Tenne m² m² Nein Kleinspielfeld Nein Ja Ja Erläuterungen: Die Sportanlage Zum Karrenbusch wird vom BV Brambauer 13/45 e.v. als Trainingsanlage genutzt. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten inkl. Glückauf- Arena Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,50 0, , , , , ,50 0, , , , , ,50 90, , , ,30 Auslastung: Der BV Brambauer 13/45 e.v. verfügt in der Spielzeit 2012/13 über 21 Mannschaften, die sich auf die beiden Sportplätze aufteilen. Etwa die Hälfte der Mannschaften (11) trainiert auf dieser Sportanlage. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 73%. Prognose: Bei einem wahrscheinlichen Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahr 2020, wird es voraussichtlich noch 10 Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 67%. Handlungsempfehlung: 10b. Fällt weg 25

28 Bezirk 4 (Lünen-Süd, Gahmen) Sportanlage Dammwiese Handlungsempfehlung: 11. (umgesetzt 2011) Umbau Sportplatz Dammwiese Der Tennenplatz Dammwiese sollte bis spätestens 2014 durch einen Kunstrasenplatz einschließlich Tartanbahn und Kleinspielfeld ersetzt werden. Dazu sollte die Verwaltung rechtzeitig entsprechende Baupläne erstellen, die konkreten Investitions- und Folgekosten ermitteln und ein Finanzierungskonzept erstellen. Im Gegenzug sollte der Sportplatz Kaubrügge aufgegeben und die Fläche einer anderweitigen Nutzung zugeführt werden. 13 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Kunstrasen m² m² Ja Weitsprunganlage Kugelstoßanlage Diskuswurfanlage Speerwurfanlage Flutlichtanlage Vereinsheim Nein Ja Ja Erläuterungen: Die Sportanlage Dammwiese wird durch den VFB Lünen 1908 e.v. und in den Sommermonaten von der Käthe-Kollwitz-Gesamtschule genutzt. Zudem haben die Kielhornschule und die Overbergschule angegeben, den Platz für 13 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

29 die Bundesjugendspiele zu nutzen. Der Umbau der Sportanlage zu einem Kunstrasenplatz wurde 2011 fertiggestellt. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein , ,75 Reparaturaufträge ,74 Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand 4.420,01 631, , , ,45 0,00 260,57 232, , , ,45 0,00 265, , ,82 Auslastung: Der VFB Lünen 1908 e.v. belegt den Platz derzeit mit 14 Mannschaften. Dies entspricht bei einer vorgegebenen Auslastung von 15 Mannschaften mit je 2 Trainingseinheiten in der Woche, einer Auslastungsquote von 93%. Prognose: Bei einem zu erwartenden Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahre 2020, würde die Auslastungsquote bei 80% liegen. Durch die Renovierung des Platzes wurde eine langfristig angelegte Sportanlage in Lünen-Süd geschaffen, die auch in der Zukunft unverzichtbar ist. Ferner bietet die Anlage durch den Umbau zahlreiche Möglichkeiten für den Schulsport, z.b. eine Laufbahn, aber auch Anlage für Diskus- und Speerwurf. Sportanlage Kaubrügge 27

30 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Tenne m² m² Nein Tribüne Nein Ja Ja Erläuterungen: Die Sportanlage Kaubrügge wird vom SG Gahmen 24/74 e.v. dem SC Lünen 13 e.v. genutzt. Die Overbergschule nutzt die Sportanlage für die Veranstaltung der Bundesjugendspiele. Des Weiteren ist die Sportanlage Teil des Projektes Soziale Stadt Gahmen. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,30 0, ,00 0, , , ,30 0, ,00 0, , , ,30 0, ,00 0, ,30 Auslastung: Der SG Gahmen 24/74 e.v. belegt die Sportanlage mit fünf Mannschaften, der SC Lünen 13 e.v. mit einer Mannschaft. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 40%. Prognose: Bei einem wahrscheinlichen Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahr 2020, wird es voraussichtlich noch fünf Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 33%. Für den Vereinssport würde diese Anlage nicht benötigt, sie ist allerdings fester Bestandteil des Projektes Gahmen bewegt (sich) Bewegung-Sport- Gesundheit-Freizeit An der Sportanlage soll eine neuer Skater- und Aktionspark entstehen, zu dem soll der Bolzplatz erhalten bleiben und die 28

31 Sportanlage rund um die Uhr nutzbar sein, auch ohne Vereinsmitglied zu sein. Sportanlage Niederaden Handlungsempfehlung: 12. Änderung des Nutzungsvertrages Sportplatz Niederaden Es wird vorgeschlagen, den Nutzungsvertrag für die Rasenfläche der Sportanlage Niederaden infolge mangelnder Auslastung und des erheblichen Unterhaltungsaufwandes kurzfristig zum zu kündigen und dem Verein eine Folgenutzung zu veränderten Konditionen anzubieten. Die Handlungsempfehlung wurde nicht umgesetzt. Ein Neubau in Niederaden ist nicht zustande gekommen, eine Schließung kommt aus den unten genannten Gründen nicht in Betracht. 14 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Rasen m² m² Nein Weitsprunganlage Nein Ja Ja Erläuterungen: Die Sportanlage wird vom TuS Jugendbund Niederaden e.v. genutzt. Des Weiteren nutzt die Grundschule Horstmar die Sportanlage für den Außensport und die Bundesjugendspiele. Durch die Abhängigkeit von der 14 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

32 Witterungwird die Sportanlage in der Regel nur in den Sommermonaten genutzt. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,00 0,00 495, , , , ,00 0,00 497, , , , , ,91 498, , ,49 Auslastung: Die Auslastung der Rasenfläche beträgt in den Wintermonaten 0%. In den Sommermonaten teilen sich die 14 Mannschaften des TuS Jugendbund Niederaden e.v. auf die beiden Sportanlagen auf. Prognose: Durch die Schließung der Tennenfläche würde bei aktuellem Stand in den Wintermonaten eine nutzbare Sportanlage fehlen. Durch die Schließung der Rasenfläche und einer damit verbundenen anderweitigen Nutzung des Grundstücks, würde die Verbundenheit zwischen Vereinsheim und Sportanlage auseinander gerissen. Eine Schließung einer der beiden Anlagen kommt daher nicht in Betracht. Sportanlage Horstmar Handlungsempfehlung: 13.(umgesetzt) Neubau Sportplatzanlage Niederaden/Horstmar Bis spätestens 2015 sollte im Einzugsbereich der Vereine TuS Niederaden und SV Preußen 07 eine neue Sportanlage mit Kunstrasenfläche und Tartanbahn sowie einem Kleinspielfeld errichtet werden. Dazu sollte die Verwaltung rechtzeitig eine Standortuntersuchung auch unter Berücksichtigung des Schulsportes vornehmen, entsprechende Baupläne 30

33 erstellen, die konkreten Investitions- und Folgekosten ermitteln und ein Finanzierungskonzept erstellen. Die Sportanlagen Horstmar und Niederaden können anschließend aufgegeben und einer anderweitigen Nutzung zugeführt. 15 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Kunstrasen m² m² Nein Weitsprunganlage Kleinspielfeld Nein Ja Ja Erläuterungen: Der Platz wird vom SV Preußen 07 Fußball e.v. genutzt und wurde auch von diesem mit der Hilfe der Stadt Lünen und externen Sponsoren zu einem Kunstrasenplatz umgebaut. Die Grundschule Horstmar nutzt die Sportanlage für den Außensport und die Bundesjugendspiele. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,75 0, ,68 302, , , ,75 0, , , , , , , ,10 0, ,32 Auslastung: 15 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

34 Der SV Preußen 07 belegt den Platz mit 12 Mannschaften. Dies entspricht bei einer vorgegebenen Nutzung durch 15 Mannschaften pro Woche zu je zwei Trainingseinheiten, einer Auslastungsquote von 80%. Prognose: Bei einem zu erwartenden Rückgang bei den Mannschaftsmeldungen bis zum Jahr 2020 um 11,5%, wird die Anlage noch zu 73% auslastet sein. Sportanlage Niederaden Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Tenne m² m² Nein - Nein Ja Nein Erläuterungen: Der Platz wird durch den TuS Jugendbund Niederaden e.v. belegt. In den Wintermonaten ist der Tennenplatz die einzige Spielstätte für den Sportverein, da die Rasenfläche zu dieser Zeit nicht benutzbar ist. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,00 0, ,60 0, , , , , ,60 0, , , ,00 0, ,20 0, ,20 Auslastung: In den Wintermonaten wird die Sportanlage durch alle 14 Mannschaften des TuS Jugendbund Niederaden e.v. genutzt. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 93%. In den Sommermonaten können einige Mannschaften auf die Rasenfläche ausweichen, die Auslastung der Tennenfläche ist dementsprechend geringer. Prognose: 32

35 Bei einem zu erwartenden Rückgang der Mannschaftsmeldungen um 11,5% bis zum Jahre 2020 wird es voraussichtlich noch zwölf Mannschaftsmeldungen geben. Dies entspricht einer Auslastungsquote von 80%. Bezirk 5 (Beckinghausen, Niederaden, Horstmar) Sportanlage Beckinghausen Handlungsempfehlung: 14. (Bestandsgarantie max. 10 Jahre 2009) Aufgabe Sportplatz Beckinghausen Spätestens wenn durch den Neubau der Sportanlage Schwansbell oder den erwarteten Rückgang der Mannschaftsmeldungen auf anderen Sportplätzen Kapazitäten frei werden, könnte die Anlage Beckinghausen durch Verlagerung der Aktivitäten frei gezogen und vorzeitig aufgegeben werden. 16 Belag Nutzfläche Gesamtfläche Laufbahn Ausstattung Bolzplatz Flutlichtanlage Vereinsheim Tenne m² m² ja Weitsprunganlage nein ja Ja Erläuterungen: Im Rahmen des Sportentwicklungskonzeptes sollte gemäß Handlungsempfehlung 14 nach einem Neubau der Sportanlage Schwansbell oder dem erwarteten Rückgang der Mannschaftsmeldungen und dem Freiwerden von Kapazitäten auf anderen Sportanlagen über eine vorzeitige Aufgabe der Sportanlage Beckingshausen nachgedacht werden. Durch die Schließung der Hellwegschule und der Auflösung des Vereins SG Hansa/Beckinghausen/Sundern e.v. wird die Sportanlage derzeit nicht genutzt. Die Sportanlage wurde zum geschlossen. Nach aktuellem Stand ist durch die Stadtplanung keine Ausweisung als Baugebiet geplant. Gründe 16 Siehe Sportentwicklungskonzept , S

36 hierfür ist die schlechte Infrastruktur in Beckinghausen, sowie die problematische Lage des Sportplatzes zwischen mehreren Gewerbebetrieben. Aus Gründen des Lärmschutzes ist ein Wohngebiet somit nicht zu empfehlen. Eine Alternative ist die Ausweisung der Sportplatzfläche als Gewerbefläche. Städtischer Unterhaltungsaufwand: Jahr Miete, Nebenkosten Pflegevertrag Verein Reparaturaufträge Regelpflege WBL Aufträge WBL (pauschal) Gesamtaufwand , ,00 0, ,02 427, , , ,00 0, , , , ,00 0,00 0, ,04 0, , Sporthallen Grundlagen Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf die Inhalte des Kapitels des Sportentwicklungskonzeptes Zur Gewährleistung der Durchführung des Schulsportes sowie der vereinsmäßig ausgeübten Hallensportarten betreibt die Stadt Lünen innerhalb der im Sportentwicklungskonzept aufgeteilten fünf Bezirke mehrere Sporthallen. Insgesamt verfügt die Stadt Lünen derzeit über 24 Sporthallen mit insgesamt 34 Halleneinheiten. Von diesen 24 Sporthallen befinden sich sechs Hallen (mit 8 Halleneinheiten) im Bezirk 1 (Stadtmitte, Geistviertel, Bauverein, Lippholthausen), sieben Hallen (mit 9 Halleneinheiten) im Bezirk 2 (Lünen-Nord, Alstedde, Nordlünen, Wethmar), sechs Hallen (mit 8 Halleneinheiten) im Bezirk 3 (Brambauer), vier Hallen (mit 6 Halleneinheiten) im Bezirk 4 (Lünen-Süd, Gahmen) sowie zwei Hallen (mit 3 Halleneinheiten) im Bezirk 5 (Beckinghausen, Niederaden, Horstmar). Im Jahre 2007 besaß die Stadt Lünen noch 27 Sporthallen mit insgesamt 35 Halleneinheiten. Diese Abweichung ergibt sich aus der Aufgabe der Sporthalle am Heikenberg, der alten Turnhalle des Gymnasiums in Altlünen, 17 Vgl. Sportentwicklungskonzept , S. 110ff. 34

37 der Sporthalle an der Schützenstraße und der Sporthalle Dammwiese sowie aus dem Neubau der Dreifachsporthalle am Schulzentrum Altlünen. Neben den städtischen Sporthallen steht außerdem die Dreifachsporthalle des durch den Kreis Unna getragenen Lippe-Berufskollegs für eine nachmittägliche bzw. abendliche Nutzung durch den Vereinssport zur Verfügung. Aushängeschild und meistgenutzte Sporthalle ist die 1968 erbaute und unlängst renovierte Rundsporthalle an der Kurt-Schumacher-Straße. Neben der Rundsporthalle, der Heimspielstätte der Handballabteilung des Lüner SV, ist als große, mit einer Tribüne versehene Dreifachsporthalle, auch die im Jahre 2011 eröffnete Halle des Gymnasiums in Altlünen zu erwähnen. Ebenfalls neu errichtet werden sollen in den kommenden Jahren Sporthallen an der Elisabethschule, an der Overbergschule sowie an der Grundschule Horstmar-Niederaden. Die Neubauten sollen dann jeweils die bestehenden Hallen an diesen Standorten ersetzen. Zukünftig aufgegeben werden sollen dagegen die Sporthalle der Wittekindschule (sobald der Neubau der Sporthalle der Elisabethschule abgeschlossen ist), die Sporthalle der Paul-Gerhardt-Schule (sobald der Neubau der Sporthalle der Overbergschule abgeschlossen ist) sowie zum Ende des Schuljahres 2015/2016 die Sporthalle der Hauptschule Wethmar. Die nachfolgende Auflistung gibt geordnet nach den o. g. Bezirken einen detailreichen Überblick über alle 24 zurzeit genutzten Sporthallen. Neben allgemeinen Informationen enthält sie auch Angaben zu den städtischen Aufwendungen und dem baulichen Zustand der jeweiligen Hallen. Des Weiteren sind in ihr Übersichten über die Belegung und die Auslastung der jeweiligen Sporthallen zu finden. Bezirk 1 - Stadtmitte, Geistviertel, Bauverein, Lippholthausen Sporthalle Freiherr-vom-Stein-Gymnasium Adresse: Friedenstraße 12 Gesamtfläche: m² Nutzfläche: m² Halleneinheiten: 2 35