Innovationshemmnis Fachkräftemangel - Wie können mittelständische Unternehmen ihren Fachkräftebedarf decken?

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1 Innovationshemmnis Fachkräftemangel - Wie können mittelständische Unternehmen ihren Fachkräftebedarf decken? Trends der Zeitarbeit bei Projektarbeit, Fachkräfte- und Ingenieurmangel Referent: Klaus D. Lerche Geschäftsführer Trenkwalder Engineering, MBA 1971 geb. in Günzburg 1991 leitender Angestellter im Einkauf einer Warenhauskette 1994 selbständiger Unternehmer Tonträgerdistribution 1997 Vertriebsleitung / Leitung eines Autohauses 2003 GF Trenkwalder Engineering GmbH Studium: MBA Master Thesis: Das Personalmarketing im Personaldienstleistungsunternehmen 1

2 Unternehmen Die Trenkwalder Engineering GmbH mit Hauptsitz in Ulm, ist Tochter der Trenkwalder Holding und der etablierte und aufstrebende Projektpartner für Technologieunternehmen. Unsere Mitarbeiter führen sowohl bei uns im Haus, als auch vor Ort in Ihrem Unternehmen, anspruchsvolle Entwicklungsprojekte durch. Trenkwalder Engineering steht hierbei für höchste Kompetenz in der Entwicklung von mechanischen und elektromechanischen Systemen und Komponenten Trenkwalder ist einer von wenigen Personaldienstleistern in Deutschland, der Ingenieure und andere Fachkräfte selbst ausbildet und weiterqualifiziert. Unternehmen Leistungsspektrum Entwicklung Academy Personalleasing Outsourcing im Werkvertrag zielgerichtete Aus-/Weiterbildung Arbeitnehmerüberlassung Dienst-/Werkvertrag - Forschung/Entwicklung - Qualitätsmanagement - Versuch/Erprobung - Prototypen - Techn. Dokumentation - CAD (CATIA/ProE) - Fachtraineeprogramm - Projektmanagement - Präsentationstechniken - Spezialschulungen - Konstrukteure - Berechnungsingenieure - Versuchsingenieure - Projektingenieure - Qualitätsingenieure - Fertigungsplaner 2

3 INGENIEUR WERDEN? DA FORSCHE ICH DOCH LIEBER VORNE MIT, WARUM DIE ANDEREN UNS ALLE ABHÄNGEN Herausforderungen des Arbeitsmarkts über Einträge in google unter dem Stichwort:»IngenieurmangelIngenieurmangel trifft vor allem den Mittelstand«VDI-Nachrichten»Wettbewerbsfähigkeit in Gefahr«VDI-Nachrichten»Akuter Ingenieurmangel Aufträge gehen ins AuslandIngenieurmangel kostet Deutschland MilliardenInsgesamt hat die deutsche Volkswirtschaft im abgelaufenen Jahr in Folge des Ingenieurmangels einen Wertschöpfungsverlust in Höhe von mindestens 3,48 Mrd. Euro erlitten.«institut der deutschen Wirtschaft Köln 2007»Ingenieurmangel oder -überschuss?«vdi

4 Das Mismatch-Paradoxon Potenzielle Mitarbeiter und Arbeitsplätze passen nicht zusammen Häufig erhebliche fachlichen Defizite der Bewerber, fehlende Praxis Knappe Fachkräfte Qualifizierung am tatsächlichen Bedarf vorbei Wandel von der Industriegesellschaft zur Dienstleistungsund Informationsgesellschaft für ältere AN schwierig 1990: Bedarf von 3,8 Mio. Absolventen mit FH- oder Universitätsabschluss 2010: voraussichtlich Bedarf von ca. 6 Mio. Akademikern Lösungsansatz: zielgenaue Qualifizierung der Bewerber auf spezifische Unternehmensanforderungen Deckung des Fachkräftebedarfs durch Dienstleister Arbeitnehmerüberlassung gewinnt außerhalb einfacher Tätigkeiten stark an Bedeutung Unternehmen mit regelmäßigem Einsatz externer Mitarbeiter in Entwicklung/Konstruktion: 23% im Vertrieb: 11% in Finance/Controlling: 7% in der Forschung: 4% in IT/Organisation: 4% Unterstützungs-Mix: Personalleasing / Vermittlung / Outsourcing 4

5 Unternehmen: Gütekriterien für Personaldienstleister Flexibilität, Qualität und Seriosität stehen im Vordergrund Zuverlässigkeit und Verlässlichkeit Präsenz vor Ort / Betreuungsqualität für die Mitarbeiter Interesse an langfristiger Partnerschaft, Kooperationsbereitschaft Bereitschaft zu Vereinbarung einheitlichen Konzernkonditionen Relativ höhere Vergütung des Arbeitnehmers zu Lasten der Marge des Personaldienstleisters:»Wir zahlen gerne einen Euro mehr, wenn er auch direkt ankommt!«hochwertige Personaldienstleister können auch bei Fachkräftemangel Qualität liefern qualifizieren ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiter haben ein Personalentwicklungskonzept sichern und multiplizieren das erworbene Wissen der Mitarbeiter binden ihre Mitarbeiter durch Sozialleistungen, Altersvorsorge, etc. haben Mitarbeiter, die sich bewusst für einen Dienstleister entschieden haben sind attraktive Arbeitgeber 5

6 Erfolgsfaktor: Employer Branding Employer Branding: (dt. Arbeitgebermarkenbildung) Ziele: Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darstellen und von anderen Wettbewerbern positiv abheben Steigerung von Effizienz und Wirksamkeit der Personalrekrutierung Dauerhafte Steigerung der Bewerberqualität Aspekte: Identität und Werte des Unternehmens Stärken des Unternehmens als Arbeitgeber (Gehalt, Kultur, Attraktivität der Produkte, Karrieremöglichkeiten usw.) Positionierung des Wettbewerbers auf dem Arbeitsmarkt Erfolgsfaktor: Talent-Management»Personalentwicklung ist zentralen Erfolgsfaktor für den Erhalt und Ausbau der eigenen Wettbewerbsfähigkeit«98% der dt. Mittelständler Qualifizierung der Mitarbeiter auf aktuelle und künftige Anforderungen des Unternehmens, der Technologie und des Marktes Entwicklung von fachlichen und sozialen Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen Ganzheitlicher Ansatz: Qualifizierung und Förderung Qualifizierung: Aus- und Weiterbildung Förderung: Karriereplanung, Coaching (Begleitung) Langfristiger Ansatz: Welche Qualifikationen brauchen wir morgen? 6

7 Talent-Management Aktive Karrierebegleitung Um langfristig qualifizierte und motivierte Fachkräfte anbieten zu können, entwickeln wir aktiv die Karrieren unserer Mitarbeiter. Unsere aktive Karrierebegleitung basiert auf fünf Prinzipien. Erarbeitung/Definition von Karrierezielen Zielorientierte Qualifizierungsmaßnahmen Anspruchsvolle Projekteinsätze Begleitung durch Personalreferenten Regelmäßige Reflexion Unser einziger Mitarbeiter mit eintönigem Job. Talent-Management Aktive Karrierebegleitung Wir bieten unseren Kunden hoch qualifizierte Spezialisten. Um die Qualität unserer Fachkräfte zu sichern, arbeiten wir aktiv an der Aus-/Weiterbildung und Karriere unserer Mitarbeiter. 7

8 Engineering Academy Mit der Academy gewährleisten wir, dass sich die Mitarbeiter auf dem neusten Wissensstand befinden, für ihre Aufgaben bestens qualifiziert und für Einsätze optimal vorbereitet sind. CAD-Kurse CATIA V5 CAD-Kurse Pro/ENGINEER CATIA-V5-Fachtraineeprogramm Projektmanagement Präsentationstechniken Spezialschulungen Kommunikation Idealerweise sollte die Kommunikation aktiv erfolgen Passive Medien sind einem enormen Wettbewerb ausgesetzt die Seele eines Unternehmens lässt sich nur schwer transportieren Aktive Kommunikation erfolgt persönlich zum Beispiel über Karrieremessen (VDI, etc.) karriere ulm 2009 am

9 Referenzprojekte Wir stellen uns erfolgreich den unterschiedlichsten Aufgaben in den Bereichen Konstruktion, Forschung und Entwicklung. Zu unseren langjährigen Kunden zählen wir namhafte Unternehmen aus den Branchen Automotive, Gerätetechnik, Aviation sowie Anlagen- und Maschinenbau. 9