Gleich geht s los Eine Initiative von: Eine Initiative von:

Transkript

1 Gleich geht s los

2 Attraktiver Arbeitgeber Logistik Im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen

3 Moderator Marcus Walter Speditionskaufmann und Diplom-Betriebswirt Inhaber der PR-Agentur KfdM (seit 2006) Vorher: Chefredakteur der Zeitung TRANSPORT Regelmäßige Veröffentlichungen in DVZ, Industrie-Anzeiger, Güterverkehr, Bus-Magazin u.a.

4 Fachexperte Bild Andreas Katzer Diplom-Kaufmann, Business Coach Geschäftsführender Gesellschafter der motivis GmbH Schwerpunkte Employer Branding, Strategieentwicklung und Führungskräfteberatung

5 Fachkräftemangel in der Logistik* 2012 sollen neue Stellen in Deutschland in der Logistik geschaffen werden Mehr als die Hälfte der Unternehmen hat Probleme die Stellen besetzen zu können Mangel besteht in allen Bereichen nicht nur bei gewerblichen Mitarbeitern, sondern besonders auch bei IT- Fachkräften, Ingenieuren und Betriebswirten *Quelle: BVL

6 Was macht Arbeitgeber attraktiv? Abwechslungsreiche und herausfordernde Aufgaben Arbeitsplatzbedingungen die Leistung unterstützen Gutes Betriebsklima Individuelle Förderung und Weiterbildungsmaßnahmen

7 Was macht Arbeitgeber noch attraktiver? Gute Verdienst- und Entwicklungsmöglichkeiten Offene Kommunikation Anerkennung und Wertschätzung Individuelle und situative Führung Gutes Firmenimage

8 Brennpunkte in Logistikunternehmen Umgangston Disposition Fahrer Wertschätzung und Anerkennung von Leistungen Führungskultur Transparente Gehaltssysteme Vergütung von Mehrleistung

9 Leitfragen zur Standortbestimmung Wie viele Bewerbungen erhalten wir auf Stellenanzeigen? Wie lang dauert es, bis ein passender Kandidat gefunden wird? Wie hoch ist die Fluktuationsrate und die Krankheitsquote? Haben wir ausreichend qualifizierte Mitarbeiter? Was bieten wir Mitarbeitern im Vergleich zu anderen Unternehmen? Was wissen wir über die Zufriedenheit unserer Belegschaft?

10 Aufbau einer starken Arbeitgebermarke Stärken als Unternehmen herausarbeiten Stärken als Arbeitgeber bewusst machen Ein Bild von den idealen Bewerbern herstellen Anforderungen der Bewerber kennenlernen Idealbild als Arbeitgeber formulieren Die Arbeitgeberbotschaft in der Außendarstellung umsetzen

11 Stärken als Unternehmen herausarbeiten Was würden Sie als Ihre Stärken bezeichnen? Welchen Kundennutzen können Sie auf Grund Ihrer Stärken bieten? Welche speziellen Kundenanforderungen haben Sie bereits mit Erfolg gelöst? Welche immateriellen Werte (Know-how, Motivation der Mitarbeiter, spezieller Kundenstamm...) hat Ihr Unternehmen?...Die Stärken in 30 Sekunden einen Fremden im Aufzug vermitteln können!

12 Stärken als Arbeitgeber Warum arbeiten Ihre Mitarbeiter bei Ihnen? Worin unterscheidet sich Ihre Unternehmenskultur von der Kultur anderer Unternehmen? Welche Werte sind in Ihrem Unternehmen wichtig? Welche Leistungen bieten Sie, die andere Unternehmen nicht bieten? Wie reagiert Ihr Unternehmen auf veränderte Anforderungen von Mitarbeiter an einen Arbeitgeber (Flexible Arbeitszeiten, Home Office etc.)

13 Attraktive Arbeitgeber stellen die richtigen Mitarbeiter ein! Welches Anforderungsprofil soll der Mitarbeiter haben? Welche Kompetenzen soll der Mitarbeiter jetzt und in Zukunft haben? Mitarbeiter sollte mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Ist der Bewerbungsprozess professionell gestaltet? Werden die richtigen Fragen im Bewerbungsgespräch gestellt?

14 Fahrplan Attraktiver Arbeitgeber Mitarbeiter befragen Benchmark-Vergleich zu ähnlichen Unternehmen Zielvorstellung der Arbeitgebermarke entwickeln Notwendige Maßnahmen konsequent durchführen Außendarstellung optimieren

15 Vision als Arbeitgeber entwickeln Welche Rolle spielt das Personal bei der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens? Welche veränderten Anforderungen müssen an die Mitarbeiter gestellt werden? Wie können sich gesellschaftliche Rahmenbedingungen (z.b.demografie) oder veränderte Anforderungen von Arbeitnehmern (Work-Life-Balance) auf die Strategie des Unternehmens auswirken?

16 Das Beste zum Schluss... Große Effekte erzielen mit kleinem Budget: Anerkennung durch ehrliches Lob Wertschätzung durch Information Vorschlagswesen Betriebsfeiern Verhaltensgrundsätze und... Gute Führung

17 Logistiker brauchen starke Arbeitgebermarken! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Bild LOGISTIK AKADEMIE Janz GmbH & Co. KG Tel: ( ) Fax: ( )