HARZ MUSEEN WELTERBE WELTKULTUR TRANSFORMIERT EINE REGION

Transkript

1 Kulturstiftung des Bundes Programm Transformation von Kultureinrichtungen HARZ MUSEEN WELTERBE WELTKULTUR TRANSFORMIERT EINE REGION Projektpräsentation Stiftung Bergwerk Rammelsberg, Altstadt von Goslar und Oberharzer Waserwirtschaft

2 TRANSFORMATION ALS WELTERBE-KRITERIUM Das Welterbe [im Harz] dokumentiert eine Ansammlung menschlicher Erfahrungen und Kompetenzen und deren Umsetzung vom Mittelalter bis zur Zeitgeschichte.

3 IN DER WELT IN DER REGION Aquädukt Pont du Gard Spuren der Römer Quelle: Aquädukt Sperberhaier Damm Spuren der Harzer Quelle:

4 IN DER WELT IN DER REGION Eisernes Gerüst Eifelturm 1889 Kunst Quelle: Eisernes Gerüst Ottiliae-Schacht 1876 Arbeit Quelle: Stiftung Welterbe im Harz

5 IN DER WELT IN DER REGION Verborgene Schätze Tempel der Maya in Tikal Quelle: Verborgene Schätze Auerhahnkaskade im Harz Quelle: Stiftung Welterbe im Harz

6 IN DER WELT IN DER REGION Energie des Wasser KunstKultur im Raum Quelle: Öffentliche Kunstprojekt "The New York City Waterfalls" in New York zu sehen. (AP Photo/The Public Art Fund/Olafur Eliasson). Energie-des-Wassers-a html Energie des Wassers BergbauKultur im Raum Quelle: Stiftung Welterbe im Harz

7 WELTKULTUR ALS CHANCE ZUR TRANSFORMATION Das Gebiet ist seit fast Jahren determiniert durch bergbauliche und energetische Prozesse und damit einhergehende Veränderungen der Alltagskultur, des Siedlungswesens und der Kulturlandschaft. Die Region ist gekennzeichnet von massiven Bevölkerungsverlusten, einer zunehmenden Überalterung und dem Schwinden von Arbeitsplätzen für die jüngere Generation. UNESCO-Welterb e BERGWERK RAMMELSBERG, ALTSTADT VON GOSLAR UND OBERHARZER WASSERWIRTSCHAFT Ununterbrochener Transformationsprozess prägt die Region und war Grund für die Welterbe-Ernennung.

8 KULTUREINRICHTUNGEN MIT TRANSFORMATIONSBEDARF Besucherbergwerk 19-Lachter-Stollen, Wildemann Oberharzer Bergwerksmuseum, Clausthal-Zellerfeld Bergbaumuseum Schachtanlage Knesebeck, Bad Grund Besucherbergwerk Grube Samson, St. Andreasberg

9 IST-ZUSTAND und POTENTIALE Fehlende inhaltliche, qualitative und institutionelle Weiterentwicklung als Zukunftsrisiko!

10 INHALTLICHE TRANSFORMATION BETEILIGUNG VON KULTURINSTITUTIONEN DER REGION Beteiligung und Entwicklung gemeinsamer Bildungs- und Kulturprogramme Museumsnetzwerk: -> WELTKULTURERBE RAMMELSBERG -> ZisterzienserMuseum Kloster Walkenried -> Kaiserpfalz / Altstadt von Goslar -> Projektpartner: -> Stiftung Braunschweigischer Kulturbesitz (SBK) -> HarzClassix Clausthal-Zellerfeld (anzufragen) -> weitere Kulturinitiativen (anzufragen) -> Quelle:

11 INHALTLICHE TRANSFORMATION ZUSAMMENARBEIT MIT SCHULEN Ausweitung der Kooperation mit UNESCO-Schulen (einige bereits mit dem Rammelsberg vertraglich in Kooperation). Abschluss / Erneuerung von Kooperationsverträgen mit Schulen der Region: -> Zwischen Robert-Koch-Gymnasium (RKS) Clausthal- Zellerfeld und dem Oberharzer Bergwerkwerksmuseum -> Zwischen der Glück-Auf Schule in St. Andreasberg und der Grube Samson, die seit langem vorbildliche, prämierte Schule und Museum - Projekte umsetzen Partizipative und teils dezentralen Ausstellung Kindheit im Welterbe, Beteiligung der Schulen durch lokale Geschichtsarbeit Erhebung Bedarfe und Angebote für Schulklassen/Kinder etc. Quelle: Wildemann.html

12 INHALTLICHE TRANSFORMATION CHRISTI HIMMELFAHRT OTTILIAE-SCHACHT ZUSAMMENARBEIT MIT DER BEVÖLKERUNG Beteiligung durch Infoabende, Workshops und projektbegleitende Arbeitskreise in allen drei Phasen Ausarbeitung / Beteiligung Kulturprogramme Aus der Region für die Region Min. drei überregionale, öffentliche Fachkonferenzen der Harz Museen Welterbe als Teil der Projekt-Entwicklung MUSEUMSFEST BERGWERKSMUSEUM Quelle: Oberharzer-Museumsfest-Kaffeeklatsch-und- Heavy-Metal-Konzert-_arid, html BERGDANKFEST CLAUSTHAL-ZELLERFELD KULTURABEND KNESEBECKSCHACHT SCHACHTFEST KNESEBECKSCHACHT Quelle: Quelle: Quelle: verein/schachtfest.php

13 INSTITUTIONELLE TRANSFORMATION EIN WELTKULTURERBE Bergwerk Rammelsberg, Altstadt von Goslar und Oberharzer Wasserwirtschaft auf über 200 km² 10 museale Einrichtungen über 1000 öffentlich zugängliche Bau- und Bodendenkmale (Auswahl)

14 INSTITUTIONELLE TRANSFORMATION Vernetzung und Vermarktung kleinerer Museumsstandorte mit frequenzstärkeren Welterbe- Standorten sowie Infozentren in einer einheitlichen Trägerstruktur. Verteilerpunkt mit hoher Standortattraktivität Verteilerpunkt Station Standorte ohne Station Hinweis-Standorte

15 GESTALTENDE TRANSFORMATION ALLEINSTELLUNGSMERKMAL Storytelling historischer Kontext

16 GESTALTENDE TRANSFORMATION ALLEINSTELLUNGSMERKMAL Veränderung der Landschaft am Beispiel Ottiliae-Schacht Ottiliae-Schacht, mit Clausthal-Zellerfeld Zentralaufbereitung, im Jahr Clausthal-Zellerfeld um

17 PROJEKTZIELE 1.Erinnerungsstätten zu Vermittlungsorten transformieren! 2.Bildungsauftrag der UNESCO in Museen lokal verwirklichen! 3.Museen im UNESCO-Welterbe im Harz vereinen!

18 KOMMUNALE PROJEKTPARTNER und INTERKOMMUNALE ZUSAMMENARBEIT Berg- und Universitätsstadt Clausthal-Zellerfeld, Landkreis Goslar (Projekt-Mitträger) -> Bürgermeisterin Britta Schweigel Gemeinde Bad Grund, Landkreis Osterode (ab 2016: Göttingen) -> Bürgermeister Harald Dietzmann Stadt Braunlage, Landkreis Goslar -> Bürgermeister Stefan Grote Quelle: item=33866&bitakt_step=15&bitakt_start=1 alphaspirit, Fotolia.com Interkommunale Zusammenarbeit über Verwaltungsgrenzen ist projektimmanent! Die Landräte der Landkreise Goslar und Osterode unterstützen das Projekt!

19 MASSNAHMEN UND ZEITPLAN VORPHASE ENTWICKELN LERNEN REALISIEREN Workshops und Projektskizze Beteiligung regionaler Partner / Vernetzung Aufbau / Erneuerung Schulkooperationen Sicherung der Finanzierung Potenzialanalysen Einzelstandorte Trägerschaftsmodelle Museumsentwicklungskonzepte (OUV und USP) Mitarbeiter qualifizieren Strategien Besucherlenkung + Vermarktung Erhebung, Ausarbeitung und Evaluierung von Bildungs- und Kulturprogrammen - Beteiligungsprozesse Konfiguration Dachorganisation Mitarbeiter zu Pools vernetzen Vernetzung Kooperation Vernetzung Kooperation Vernetzung Kooperation Vernetzung Realisierung Bildungs- und Kulturprogramme Realisierung musealer Bausteine INHALTLICH GESTALTEND INSTITUTIONELL Kulturgut sichern und vermitteln Projektmanagement Projektmanagement Projektmanagement

20 KOSTEN- UND FINANZIERUNGSPLAN ENTWICKELN LERNEN REALISIEREN Projektsteuerung EUR Phase 1 - Entwickeln: Vernetzung und Kooperationen, Beteiligungsprozesse: Konzept Trägerschaftsmodelle: Potentialanalysen Kultureinrichtungen: Museumsentwicklungskonzepte: Phase 2 - Lernen: Vernetzung und Kooperationen, Beteiligungsprozesse: Mitarbeiter vernetzen und qualifizieren: Konfiguration Dachorganisation: Erhebung, Ausarbeitung Bildungs- und Kulturprogramme: Konzepte Besucherlenkung und Marketing: Phase 3 Realisieren: Vernetzung und Kooperationen, Beteiligungsprozesse: Museale Bausteine (Ausstellung + Besucherlenkung): Bildungs- und Kulturprogramme: Sammlungsmanagement: GESAMT EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

21 MODELLHAFTIGKEIT Regionalentwicklung durch (Welt)Kultur Räumliche Vernetzung und Bespielung Vermittlung lokaler Identität (Innovationskultur) Konservierung persönlich erzählter Geschichte Einbindung zukünftiger Generationen Überführung lokaler Trägermodelle mit unsicherer Zukunftsperspektive in eine feste, zukunftssichere Organisationsstruktur (Stiftung) Synergien in der Personalgestellung, wissenschaftlichen Sammlung und Inventarisierung Gemeinsame Vermarktung unter Bewahrung lokaler Identität Zukunftssicherung und Inwertsetzung kulturtouristischer Einrichtungen

22 ANTRAGSSTELLER/PROJEKTTRÄGER Stiftung Bergwerk Rammelsberg, Altstadt von Goslar und Oberharzer Wasserwirtschaft Projektmoderation: Ulrich Reiff Bergtal Goslar HARZ MUSEEN WELTERBE WELTKULTUR TRANSFORMIERT EINE REGION