Führungsnachwuchskräfte- Programm

Transkript

1 Führungsnachwuchskräfte- Programm

2 Führungsnachwuchskräfte Programm Bieten Sie den jungen Talenten in Ihrem Unternehmen auch geeignete Entwicklungsmȯ. glichkeiten! ASSESS & Lernzielvereinbarung Abschlussveranstaltung Programm - Kick Off Modul Personal Impact. Modul Kommunikation Modul Konfliktmanagement Modul Arbeitsorganisation & Zeitmanagement Flankierendes Unternehmensprojekt Programm- Status-Check Modul Führen Modul Lernen und Wissenstransfer

3 Das Programm Flankierendes Unternehmensprojekt ASSESS ASSESS ist eine kompetenzbasierte Persönlichkeitsanalyse, welche die Ausprägung von 24 jobrelevanten Persönlichkeitsdimensionen misst. Die Analyse wird mittels Online-Fragebogen durchgeführt. Die Auswertung dieser Potenzialeinschätzung wird mit jedem Teilnehmer persönlich in einem Coaching-Gespräch vorgenommen. Aufbauend auf den Ergebnissen leiten wir mit den Teilnehmern Lernziele für das Führungsnachwuchskräfte-Programm ab. Einzel-Coachings Neben den Trainingsmodulen haben die Teilnehmer wiederholt die Möglichkeit, individuelle Coachings in Anspruch zu nehmen. Im Rahmen jedes zweiten Trainingsmoduls finden Einzel-Coachings für alle Teilnehmer statt. Dabei stehen berufsbezogene Fragen im Fokus. Parallel zu den 6 Modulen führen die Teilnehmer gemeinsam ein flankierendes Unternehmensprojekt durch, das am Ende des Führungsnachwuchskräfte-Programms auch in der Organisation eingeführt wird. Die Teilnehmer kümmern sich um entsprechende Auftraggeber und Sponsoren. Im Rahmen der Abschlussveranstaltung des Führungsnachwuchskräfte-Programms präsentieren die Teilnehmer die Ergebnisse vor der Geschäftsführung und vereinbaren die Umsetzung im Unternehmen. 6 Trainingsmodule jeweils 3 Tage Das Führungsnachwuchsprogramm beinhaltet 6 Seminarmodule, die wir entsprechend der Zielsetzung Ihrer Organisation zusammenstellen. Zur Einstimmung auf die einzelnen Module erhalten die Teilnehmer elektronische Studienbriefe vorab mit Impulsen und Vorbereitungsfragen. Die Trainingsmodule sollten Off-site stattfinden, damit die Teilnehmer ungestört lernen und arbeiten können.

4 Das Trainerteam Tobias Wilfert (Jahrgang 1967) Ausbildung zum Hotelkaufmann Studium der Betriebswirtschaftslehre (Dipl.-Kaufmann) Weiterbildungen zum Systemischen Berater (systeam, Fulda) & Systemischen Coach (Hella Exner & Peter Ettl, Wien) sowie systemische Zusatzausbildung SBi (Beratergruppe Neuwaldegg, Wien) Assistent der Geschäftsführung sowie Kaufmännische Leitung bei einer Tochtergesellschaft der HOCHTIEF AG Trainer und Consultant der fmw Führungsund Managementberatung (Schwerpunkt: Personal- und Organistationsentwicklung) 5 Jahre als Leiter Controlling und Trainer sowie Regionalmanager Süd, Trainer und Berater bei Neuland & Partner seit : Gesellschafter der wilfertundbahr GbR Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung bei Neuland & Partner zertifizierter MBTI-Trainer Manfred Bahr (Jahrgang 1965) MBA / MSc in Human Resource Management Postgraduate Diploma in Systems Thinking in Practice Studium der Betriebs- und Führungspädagogik seit : Gesellschafter der wilfertundbahr GbR 5 Jahre als Trainer und Berater bei Neuland & Partner, gleichzeitig Betreuer eines Großkunden aus der IT-Branche Weiterbildungen zum Erlebnisorientierten Managementtrainer (TAM), NLP-Practitioner (DANLP) und zum Systemischen Berater (sys team, Fulda) Trainer-Ausbildungen bei der Trainer-Akademie München und bei Neuland & Partner Ausbilder an einer privaten Hotelfachschule sowie Gastdozent an einer Hotelakademie Ausbildung zum Koch und mehrjährige Führungserfahrung in der Hotellerie MBTI-zertifiziert sowie ASSESS-akkreditiert

5 Kontakt Tobias Wilfert Manfred Bahr