WER WIR SIND, WAS WIR TUN, WIE WIR ES UMSETZEN. Pawlik Consultants GmbH Friedrich Dinkelacker Januar 2015

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1 WER WIR SIND, WAS WIR TUN, WIE WIR ES UMSETZEN. Pawlik Consultants GmbH Friedrich Dinkelacker Januar 2015

2 WER WIR SIND Management Consultants für Strategie und Personal Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele in den Gebieten Strategie, Marketing, Vertrieb, Organisation und Personal zu erreichen. Über 70 erfahrene Berater arbeiten mit ihrer unterschiedlichen Expertise im Team an den speziellen Fragestellungen unserer Kunden. Mit den drei Leistungsbereichen Strategieentwicklung, Personalentwicklung und Personalberatung sind wir an fünf Standorten vertreten: Hamburg, Berlin, München, Köln und Hong Kong. Erfahrung in Zahlen Strategieentwicklung 500 Unternehmen beraten und entwickelt. Personalentwicklung Menschen trainiert und gecoacht. Personalberatung Positionen besetzt Management-Audits durchgeführt. UNTERNEHMENSPRÄSENTATION 2

3 WIE WIR ES UMSETZEN pragmatisch - wissenschaftlich - ergebnisorientiert Unter Berücksichtigung neurobiologischer, psychologischer Forschungen geht es darum, Menschen zu verstehen, um ihre Handlungen nachvollziehbar und unternehmensseitig planbar zu machen. Dank der einzigartigen Kombination von wissenschaftlichen Erkenntnissen mit pragmatischer Umsetzung verfügt PAWLIK über eigene, bewährte Best-practice-Methoden. Menschen verstehen Verhalten planbar machen Planen Kontrollieren Ziele Handeln UNTERNEHMENSPRÄSENTATION 3

4 WER UNS VERTRAUT Auszug aus der Referenzliste Engel & Völkers Cargill Montblanc Cartier IWC Randstad Telefónica Deutsche Post DKB Milupa XING Tchibo Bayer Vital Siemens Rhenus AG Hapag Lloyd Bahlsen GmbH & Co. KG HELM AG TÜV Nord AG Panasonic Mitsubishi

5 Pawlik Consultants Profile BERATERPROFIL Friedrich Dinkelacker Aus- und Weiterbildung Berufsweg Friedrich Dinkelacker sammelte erste Führungs- und Lehrerfahrung als Offizier (Hauptmann) in der Bundeswehr. Er studierte Pädagogik an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg mit den Schwerpunkten Erwachsenenbildung, allgemeine Psychologie und Beratungspsychologie. Eine Ausbildung zum Businesscoach und Weiterbildungen in der Transaktionsanalyse runden seine Ausbildung ab. Herr Dinkelacker war u. a. verantwortlich für die Führung und Ausbildung von ca. 90 Soldaten und Zivilangestellten. Nach der Dienstzeit war er Personalreferent in einem Unternehmen des Maschinenbaus. Anschließend war er in der chemischen Industrie bei einem international bekannten Hersteller von Konsumgütern und zuletzt als Leiter des Vertriebs sowie des Projektmanagements bei einem weltweit operierenden Logistiker tätig. Hier entwickelte er Konzepte und vertrieb erklärungsbedürftige Dienstleistungen rund um die Mehrwegverpackung von Industriegütern. In der Zwischenzeit hat er sich als Coach und Berater selbstständig gemacht. Schwerpunkte Heute ist Friedrich Dinkelacker spezialisiert auf die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften im Vertrieb. Sein zweiter Schwerpunkt liegt im Training und Coaching von Führungs- und Nachwuchsführungskräften. PAWLIK CONSULTANTS GMBH 5

6 Was uns als Menschen stresst Tod eines geliebten Menschen 100 Eigene Scheidung 73 Scheidung eines Freundes 65 Eigene Hochzeit 50 Gekündigt werden 45 Versetzung innerhalb des Unternehmens 36 Beförderung / Degradierung 29 Veränderung anderer Arbeitsbedingungen 20 Bedeutende Feiertage 11 Holmes-Rahe-Stress-Inventory,

7 und was wir dagegen tun können, um uns zu resetten Ein Musikinstrument spielen lernen Frisbee spielen Sich mit Tieren umgeben Einkaufen gehen In den Urlaub fahren Duschen oder Baden Ins Kino gehen Etwas Geistreiches lesen In die Kirche gehen Ein neues Projekt starten Handarbeiten beginnen Mit anderen singen (im Chor) Fahrradfahren Etwas reparieren Ein Ehrenamt übernehmen Einen alten Freund anrufen 70 Punkte in der Liste Holmes-Rahe-Stress-Inventory,

8 Führungskompetenz 26: Stress managen, Belastungssituationen bewältigen Planen Ziele Kontrollieren Handeln 8

9 Ziele: aus dem Überblick heraus Vernachlässigen Sie Planungsphasen auch unter Stress nicht. Planen Sie auch in stressigen Phasen Pausenzeiten ein. Priorisieren Sie! (Eisenhower Matrix) Mehrere Lösungen für ein Problem entwickeln Delegieren Sie! Nutzen Sie die Anregungen anderer Binden Sie Unbeteiligte ins Team ein 9

10 In der Planungsphase: Planen Sie Projekte schriftlich Legen Sie ABC Prioritäten fest Was wollen Sie noch mit D-Prioritäten? Optimieren Sie Ihr Zeitmanagement Bearbeiten Sie schwierige Probleme Vormittags, bzw. am frühen Nachmittag 10

11 Wenn Sie ein Machertyp sind: Gehen Sie konsequent und zielstrebig vor Belohnen Sie sich selbst Setzen Sie sich ehrgeizige, aber realistische Ziele SMART Regel Welche Stresssituationen sind vorhersehbar Entspannen Sie sich Achten Sie auf Ihre körperliche Fitness Seien Sie nicht ständig erreichbar 11

12 Grundlage, aber auch Ergebniskontrolle: Sensibilisieren Sie sich für Ihr stresstypisches Verhalten Was verursacht Ihnen Stress Erstellen Sie Ihr persönliches Stressdiagramm Suchen Sie sich einen zuverlässigen Stressindikator Wie konnten Sie sich bisher neu motivieren? Die Gefahr daraus ist, in die Prokrastination zu fallen. Sie werden sich lauter Dinge und Aktionen suchen, mit denen Sie versuchen, sich geistig zu erfrischen. 12