Neue Wege Professionelles Krisenmanagement für mittelständische Unternehmen

Transkript

1 Neue Wege Professionelles Krisenmanagement für mittelständische Unternehmen

2 Individuelle Beratung für mittelständische Unternehmen: Das ist die Stärke von ECOVIS.

3 Sie haben Anspruch auf gute Beratung Fachübergreifend, interdisziplinär das ECOVIS RSC Beratungsangebot Kaum ein Medium, in dem das mittelständische Familienunternehmen nicht als Rückgrat der deutschen Wirtschaft gepriesen wird. In der Realität des Wirtschaftsalltags ist diese Wertschätzung jedoch weit geringer zu spüren. Große Konzerne bestimmen die Schlagzeilen. Bei der Besteuerung von Unternehmen oder bei spektakulären Rettungsversuchen orientiert sich die Politik nur selten am Mittelstand. Auch bei der Bewältigung von Krisen herrscht bisher ein deutliches Ungleichgewicht. Große Konzerne lassen sich durch breit gefächerte Teams aus Fachanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Insolvenzverwaltern und Betriebswirten beraten. Hier setzt ECOVIS Restrukturierung Sanierung Consulting (RSC) an. Wir bieten fachübergreifende und interdisziplinäre Beratungsleistung auch für den Mittelstand auf höchstem Niveau. Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung bei der Durchführung komplexer Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte außerhalb und innerhalb von Insolvenzverfahren. Diese langjährige Sanierungspraxis bildet unser Fundament für die Ausarbeitung konkreter Handlungsvorschläge. Wer wir sind. ECOVIS ist eines der führenden Beratungsunternehmen für den Mittelstand in Deutschland. Wir sind spezialisiert auf Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern bzw. einem Jahresumsatz bis ca. 150 Mio. Euro. Wir verbinden das Know-how eines international tätigen Unternehmens mit den Vorzügen kleiner, vor Ort agierender Einheiten. Mehr als 120 Kanzleien in Deutschland mit etwa Mitarbeitern bilden vor Ort flexible und schlagkräftige Teams, die für unsere Mandanten jederzeit ansprechbar sind. Bei Bedarf können wir auf weltweite Ressourcen zurückgreifen. Zu ECOVIS gehören international mehr als 60 Partnerkanzleien in über 30 Ländern. Auf diese Expertise greift auch das auf Sanierung und Restrukturierung spezialisierte Beraterteam von ECOVIS RSC zu.

4 Das ECOVIS RSC Sanierungsteam Sprechen Sie mit dem Insolvenzverwalter, bevor er mit Ihnen spricht Für Unternehmen in Krisensituationen gilt: Je früher Sie sich externen Sachverstand ins Haus holen, desto besser. Weitsichtige Unternehmer zeichnen sich unter anderem dadurch aus, dass sie sich eine Schieflage im eigenen Betrieb eingestehen und möglichst früh gegensteuern. Das Ignorieren einer Krisensituation führt immer zu einer Verschlechterung der Lage. Mit unserem Team haben wir uns auf die speziellen Anforderungen fokussiert, die für kleine und mittelständische Unternehmen typisch sind. Oftmals sind dies inhabergeführte Familienunternehmen, bei denen ganz andere Regeln gelten als beispielsweise in einer von Managern geführten Aktiengesellschaft. Das ECOVIS RSC Sanierungsteam ist auf die Bewältigung von Krisensituationen bei dieser klar definierten Klientel spezialisiert. Unsere Ansprechpartner sind dabei nicht nur Inhaber, Vorstände und Geschäftsführer, sondern auch Banken und Gläubiger. Im Fokus unserer Tätigkeit steht zunächst die Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes zur Abwendung einer Insolvenz. Dabei kooperieren wir gerne mit bisherigen Beratern des betreffenden Unternehmens und binden deren Erfahrungen in unsere Arbeit mit ein. Übrigens beschränkt sich unsere Beratung nicht auf Unternehmen, die sich selbst in einer Krise befinden. Auch wenn sich Ihre Vertragspartner in einer wirtschaftlichen Schieflage oder bereits in der Insolvenz befinden, steht Ihnen unser Team zur Verfügung. Dabei kann es von der Verfolgung offener Forderungen über die kreative Neuverhandlung bestehender Vertragsverhältnisse bis hin zur Vertretung Ihres Unternehmens im Insolvenzverfahren des Vertragspartners gehen. Schließlich stehen wir auch Kreditinstituten in der Krise von Kunden als qualifizierte Ansprechpartner zur Verfügung.

5 Das Sanierungsteam: Lutz Beyermann Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht, Fachanwalt für Handelsund Gesellschaftsrecht Matthias Grau Rechtsanwalt Stefan Meyer Rechtsanwalt und Fachanwalt für Insolvenzrecht Tätigkeitsschwerpunkte: Recht der Kapital- und Personengesellschaften, Insolvenz und Sanierung, Kauf, Verkauf und Restrukturierung von Unternehmen Tätigkeitsschwerpunkte: Insolvenzverwaltung, Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen, Verkauf von Unternehmen in der Krise, Haftung von Gesellschaftsorganen Tätigkeitsschwerpunkte: Wirtschaftsrecht, Insolvenz- und Sanierungsrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht, Unternehmensnachfolgeberatung Thomas Brandt Diplom-Finanzwirt, Steuerberater Marcus Bodem Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Wirtschaftsmediator (M.A. Europa Universität Frankfurt) Andreas Frericks Diplom-Finanzwirt, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Tätigkeitsschwerpunkte: Erbschaft- und Schenkungsteuer, Grunderwerbsteuer, Non-Profit-Organisationen Tätigkeitsschwerpunkte: Personalwesen und Arbeitsrecht, betriebliche Altersvorsorge, Schlichtung und Mediation Tätigkeitsschwerpunkte: Unternehmensbewertungen, Unternehmenstransaktionen. Optimierung von Unternehmenstrukturen

6 Die Krise als Chance nutzen Wir sagen Ihnen, wie das funktionieren kann Wer eine Krise zu einer ehrlichen und schonungslosen Bestandsaufnahme nutzt, kann gestärkt und für die Zukunft gerüstet aus ihr hervorgehen. Genau dabei kann das ECOVIS RSC Sanierungsteam Ihrem Unternehmen helfen. In einem Restrukturierungsmandat gehen wir in vier Stufen vor:

7 1 2 3 Erstellung Kostenloses Erstgespräch zur Zielermittlung Bei einem ersten Termin erörtern wir die Problemlage des Unternehmens und formulieren gemeinsam mit dem Auftraggeber präzise Zielvorstellungen. Der Termin ist kostenlos. Im Anschluss erstellt das ECOVIS RSC Sanierungsteam einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Er enthält eine präzise Auftragsbeschreibung und zeigt erste Vorgehensweisen für die Umsetzung der Zielvorstellungen auf. Parallel dazu erstellen wir ein konkretes Kostenangebot für die erste Phase. Bestandsaufnahme Im Rahmen des Sanierungsmandats wird zunächst ein insolvenzrechtlicher Überschuldungs- und Liquiditätsstatus zur Prüfung von Insolvenzgründen erstellt. Anhand dieser Daten entwickeln wir eine Fortführungsprognose. Am Ende dieser Phase steht nach ca. zwei Wochen die vollständige Bewertung der rechtlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse des Unternehmens. Ebenso benennen wir die Krisenursachen und erstellen eine Lagebeurteilung. Auf diese Weise stellen wir Rechtssicherheit her. eines Handlungsplans Unter Berücksichtigung der rechtlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse sowie der Krisenursachen wird innerhalb von ca. 4 Wochen ein Handlungsplan erarbeitet. Dieser enthält Pläne für die Bereiche: Absatz Produktion Personal Beschaffung Finanzen Planbilanz und GuV Liquidität Parallel entwickelt unser Team konkrete Handlungsvorschläge für eine Restrukturierung. Wir identifizieren strategische, strukturelle und operative Probleme des Unternehmens und erarbeiten konkrete Sanierungsmaßnahmen, um die Fehlentwicklungen der Vergangenheit korrigieren. Es gibt in diesem Zusammenhang mehrere Szenarien zur möglichen Krisenbewältigung. Z.B.: die Restrukturierung und Refinanzierung des Unternehmens aus eigener Kraft die Darstellung einer Restrukturierung und Refinanzierung durch Investoren (Distressed M&A) die Initiierung eines Insolvenzplanverfahrens die Begleitung einer übertragenen Sanierung im Insolvenzverfahren Für jedes Szenario werden dem Auftraggeber Chancen und Risiken in wirtschaftlicher, steuerlicher und rechtlicher Hinsicht konkret aufgezeigt sowie Alternativ-Berechnungen zur Verfügung gestellt. Wir begleiten den Auftraggeber bei der Präsentation und Diskussion der gemeinsam erarbeiteten Handlungsvorschläge zum Beispiel im Dialog mit Banken. 4 Umsetzung des Handlungsplans In der dritten Phase wird der gemeinsam erarbeitete Handlungsplan umgesetzt. Nach unseren Erfahrungen erfordert dies einen Zeitraum von bis zu vier Jahren. Während der gesamten Realisierungsphase trägt bei ECOVIS RSC ein festes Team die Verantwortung für die Umsetzung des Handlungsplans.

8 So individuell wie Ihr Unternehmen Das ECOVIS Angebotsspektrum Neben umfassenden Restrukturierungsmandaten bieten wir einzelne Serviceleistungen auch gesondert an. Auf Wunsch analysieren wir unterschiedliche Unternehmensbereiche und geben Expertisen zu vordefinierten Bereichen ab. Diese Beurteilungen reichen von der Analyse der finanzwirtschaftlichen Ist-Situation über die Kommentierung der generellen Unternehmensstrategie bis hin zur Erstellung von Stärken- und Schwächenanalysen einzelner Unternehmensteile. Im Einzelnen bietet Ihnen das ECOVIS RSC Sanierungsteam: Integrierte Finanzplanung Plausibilität der Unternehmensplanung Individuelle Leistungspakete, die aufeinander aufbauen und frei wählbar sind. Sie reichen von der Kurzanalyse der Planungssystematik über die Erhöhung der Transparenz wesentlicher Planungsparameter bis hin zur realistischen Einschätzung eines Finanzierungsbedarfs. Gemeinsam mit dem Mandanten legen wir Risiken und Chancen der Unternehmensplanung offen und erarbeiten konkrete Handlungsempfehlungen. Erarbeitung von Bankstrategien Für Unternehmer bereiten wir Verhandlungen mit Banken qualifiziert vor und begleiten ihn hierbei. Ebenso beraten wir Kreditinstitute und geben diesen qualifizierte Handlungsempfehlungen im Umgang mit der Krise des Kunden. So fördern wir den langfristigen Erhalt der Kundenbeziehung. Refinanzierung und Neufinanzierung Wir überprüfen nicht nur bestehende Kreditverträge und verhandeln Möglichkeiten einer Neuordnung. Zudem stehen wir in geeigneten Fällen als Ansprechpartner für die strukturierte Suche nach strategischen Investoren und Finanzinvestoren zur Verfügung. Arbeitsrecht und Personalberatung Wir beraten Unternehmen in Krisensituation bei der Ausarbeitung und Umsetzung von tragfähigen Personalkonzepten. Denn Personalabbau allein ist kein Sanierungskonzept. Mit ECOVIS RSC werden Personalanpassungen im Sinne einer dauerhaften Restrukturierung und nicht zur Erschließung kurzfristiger Liquiditätsreserven durchgeführt. Darüber hinaus bieten wir Ihnen kompetente Beratung zu folgenden Themenkomplexen: Entwicklung von maßgeschneiderten Sanierungskonzepten Umsetzung des Sanierungskonzepts und Controlling Öffentliche Finanzierungshilfen Forderungsmanagement Prepackaged Insolvenzplan Führungskräftecoaching Haftungsfragen (Zivilrecht, Steuerrecht, Strafrecht) Unter können Sie sich detailliert zu unseren einzelnen Leistungen informieren.

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10 Wenn unsere Arbeit getan ist, stehen Sie am Anfang Allerdings mit neuen Perspektiven

11 Die Beratung durch das Expertenteam der ECOVIS RSC Sanierungsberatung eröffnet Ihrem Unternehmen neue Perspektiven. Fachleute verschiedener Disziplinen arbeiten Hand in Hand im Sinne des Mandanten. Durch unsere Fokussierung auf den Mittelstand sind wir mit den spezifischen Problemstellungen kleinerer und mittlerer Unternehmen bestens vertraut. Von diesem Know-how kann auch Ihr Unternehmen profitieren. Wir begleiten Sie über den gesamten Sanierungsprozess von der Erstanalyse bis zur Umsetzung des Sanierungskonzepts. Falls notwendig, setzen wir bewährte Interimsmanager ein, die die verabschiedeten Maßnahmen im Unternehmen umsetzen. Das heißt, wir entwickeln nicht nur die Theorie in Form von Sanierungsplänen, sondern wir erarbeiten deren praktische Umsetzung konkret. In der Krise eines mittelständischen Unternehmens ist oft auch das Lebenswerk eines Unternehmers oder einer Unternehmerin bedroht. Wir setzen uns bei der Sanierungsberatung für den Erhalt dieses Lebenswerks ein. Natürlich können wir nicht jedes Unternehmen in seiner bestehenden Form retten. Aber eines können wir Ihnen versichern: Wir erkennen neue Perspektiven für Ihr Unternehmen und sorgen für deren Umsetzung. Die Kosten, die mit unserer Tätigkeit auf Sie zukommen, sind überschaubar und vor allem transparent. Wir würden uns freuen, wenn wir auch Ihrem Unternehmen weiterhelfen können. Sprechen Sie uns einfach an und vereinbaren Sie einen ersten Gesprächstermin.

12 RSC Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Restrukturierung Sanierung Consulting Ernst-Reuter-Platz Berlin Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0)