FOCUS. Der ökonomische Partner in Basis- und Zukunftsmärkten

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1 Der ökonomische Partner in Basis- und Zukunftsmärkten Juni 2011

2 Hohe Planungsökonomie für effiziente Kommunikation ist und bleibt wirtschaftlicher. Hohe Planungsökonomie in allen marketing- und mediastrategisch wichtigen Zielgruppen macht das Nachrichtenmagazin zu einem wirtschaftlichen Basismedium für effiziente Kampagnen. Je hochkarätiger die Zielgruppen, umso größer wird der Ökonomie-Vorsprung von zum Spiegel, z.b. bei Entscheidern: Sie entscheiden beruflich und privat über Investitionen die erste Adresse für erfolgreiche Werbung. Vorstand/Geschäftsführung: Sie sind die Premium-Markenbotschafter, weil ihre Meinung in ihrem Umfeld zählt. Selbstständige: Die Vorbilder in der moderen Wirtschaft, die die Dinge selbst in die Hand nehmen und andere so begeistern auch von Marken und Produkten. Einkommensstarke: Menschen, die gerne konsumieren und sich das auch leisten können. Informationselite: Gefragte Gesprächspartner, die bestens informiert sind und diese Informationen weitergeben das gilt auch für werbliche Inhalte. Auch in den wichtigen Basis- und Zukunftsmärkten positioniert sich als ökonomischer Partner. Mit sparen Werbungtreibende beim TKP, nicht bei der Zielgruppe. 2

3 Wirtschaftlich ist besser Im Vergleich der absoluten Anzeigenpreise liegt der Spiegel 22 Prozent über. So kann auch im direkten Vergleich der Media- Tarife punkten und bietet damit der werbungtreibenden Wirtschaft genau das, was am meisten gefragt ist: Wirtschaftlichkeit! Anzeigenpreise 2011 Vergleich (in Euro) % ist effizienter Mit kommunizieren Werbungtreibende effizienter in der Gesamtbevölkerung ebenso wie z.b. in einkommensstarken Zielgruppen. Quelle: pz-online.de Der TKP von ist je nach anvisiertem Zielgruppen-Potenzial z.b. 9, 15 oder 25 Prozent günstiger als der TKP des Spiegels. Je hochwertiger die Zielgruppe, umso größer wird in vielen Fällen der Abstand zwischen und Spiegel in der Wirtschaftlichkeit (s. nachfolgende Seiten). Top in der Gesamtbevölkerung Reader s Digest 5,0 14,7 10,8 6,0 7,9 3,5 8,9 2,4 6,25 7,42 7,59 7,74 8,66 9,09 9,43 9,79 11,06 Life & Style 0,9 13,80 Basis: Aktuelle Magazine und Wirtschaftspresse/ 1/1 S. 4c ang.; Preise 2011 brutto Quelle: MA 2011 Pressemedien I (Potenzial: 70,51 Mio.) Leistungswerte im Vergleich mit günstigeren Anzeigenpreisen in werberelevanten Zielgruppen Gesamtbevölkerung ab 14 Jahre (70,51 Mio.) Männer (34 Mio.) Männer, Jahre (17,07 Mio.) Tausend-Kontakt-Preis ist günstiger als der Spiegel um 8,66 Euro 9,43 Euro 9 % 12,50 Euro 14,39 Euro 15 % 22,54 Euro 28,09 Euro 25 % Quelle: MA 2011 Pressemedien I (1/1 S. 4c ang.; Preise 2011 brutto) 3

4 steht für hohe Planungsökonomie Männer Jahre, HHNE Euro + (Potenzial: 3,61 Mio.) Selbstst., Freie, ltd. u. qualifizierte Angestellte (Potenzial: 13,79 Mio.) 19,2 69,55 15,1 23,27 18,5 88,43 16,8 24,97 16,8 95,39 16,3 26,18 7,0 100,12 5,5 33,03 -MONEY 3,6 118,95 14,1 39,58 6,3 127,43 -MONEY 2,6 42,28 16,6 128,34 5,4 44,62 5,7 154,14 3,7 44,66 4,1 157,12 3,5 45,96 Frankf. Allg. So.-Ztg. 167,89 2,1 51,11 Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), Wochenzeitungen (1/2 S. 4c), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto Quelle: MA 2011 Pressemedien I Entscheider gesamt (Potenzial: 2,68 Mio.) Alleinentscheider* (Potenzial: 1,15 Mio.) 23,6 76,42 25,1 166,76 11,5 81,83 12,0 181,31 26,8 82,09 27,9 183,35 Handelsblatt 11,4 84,87 Die Welt 8,1 211,66 Die Welt 8,1 91,32 Handelsblatt 10,0 225,27 9,1 94,99 Impulse 6,7 226,02 Süddeutsche Ztg. 11,8 104,09 21,6 231,83 20,4 105,72 8,4 237,98 9,8 110,97 10,0 252,27 Impulse 5,8 113,57 Süddeutsche Ztg. 10,3 277,56 *Alleinentscheider/Delegation Unternehmens- und Geschäftsführung ohne die Fach-und Mitgliedszeitschriften Handwerk Magazin, VDI Nachrichten, Der Handel, Creditreform, Markt und Mittelstand Basis: Magazine 1/1 S. 4c ang., Zeitungen 1/2 S. 4c; Preise 2011 brutto Quelle: LAE 2011 Promotoren-Qualität* (Potenzial: 17,15 Mio.) Gesamtleitung Unternehmensbereiche (Potenzial: 1,02 Mio.) -MONEY 12,0 13,3 1 14,9 4,0 3,8 5,2 2,9 1,6 23,40 25,26 28,89 30,16 32,30 34,80 36,91 46,60 51,19 56,85 -MONEY Frankf. Allg. So.-Ztg. * sehr stark/ stark Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), Wochenzeitungen (1/2 S. 4c), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto Quelle: Communication Networks ,4 21,4 20,4 7,8 16,7 8,6 7,5 3,7 5,6 14,8 216,92 221,63 283,92 291,56 340,12 362,37 378,61 402,32 482,92 512,50 4

5 : Erste Wahl für effiziente Kampagnen in Basis- und Zukunftsmärkten Wer sich einen neuen Pkw anschaffen will und wer beim Autokauf auf den neuesten Stand der Technik achtet, ist für die Autobranche ein wichtiger Konsument. Den reichweitenstarken und ökonomischen Weg zu diesen Potenzialen bietet. Das Nachrichtenmagazin überzeugt hier eindeutig mit optimalen Werten. Dies ist nur ein Beispiel für die ausgezeichnete Performance, die in den Basis- und Zukunftsmärkten unserer Wirtschaft zu einem unverzichtbaren Werbeträger macht. Hervorragende Ergebnisse erzielt auch in Finanzmärkten. Hier bietet sich die BlueChip-Kombi mit -MONEY für eine effiziente Kommunikation an. Bei gefragten Zielgruppen in den Märkten Telco & Electronics, Fashion & Luxury und Leisure & Living zeigt bei der Planungsökonomie ebenfalls eine hervorragende Leistungsstärke. Das Qualitätsbewusstsein der -Leser und damit ihre hohe Bedeutung für wirtschaftliche Kampagnen wird auch in den Märkten Beauty, Food & Beverage sowie Health deutlich. Fazit: In wichtigen Märkten ist ein starker Basiswerbeträger, der durch Reichweite und Wirtschaftlichkeit höchste Planungsrelevanz hat. Automotive Pkw-Anschaffungsplaner (Potenzial: 5,68 Mio.) Technikaffine Autofans (Potenzial: 21,81 Mio.) 13,0 65,48 11,6 19,06 4,8 80,92 13,6 19,50 12,8 81,34 16,2 21,85 16,0 84,69 Super illu 23,36 11,8 85,86 11,2 24,24 2,3 116,22 5,2 28,85 129,00 3,4 30,73 3,0 131,69 2,1 32,82 4,1 137,83 2,2 34,09 3,1 143,32 WirtschaftsWoche 2,9 40,42 Zielgruppe: Führerscheinbesitzer, Anschaffung Pkw geplant in den nächsten 2 Jahren Zielgruppe: Führerscheinbesitzer, Auto muss auf dem neuesten Stand der Technik sein Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto / Quelle: Communication Networks 14.0 FINANCE Selbstständig entschieden: Wertpapiergeschäfte und (Potenzial: 2,23 Mio.) private Risiko-Lebensversicherung (Potenzial: 5,01 Mio.) 18,5 117,19 13,2 73,29 8,0 141,19 14,6 78,99 -MONEY 4,7 147,32 18,7 82,41 17,7 149,46 13,9 84,64 16,5 156,89 99,85 5,7 173,98 2,9 105,75 6,2 210,33 -MONEY 2,3 133,29 3,2 211,02 4,9 135,56 6,7 214,27 2,4 137,28 13,7 252,62 4,0 145,65 Zielgruppe: Tätige Wertpapiergeschäfte völlig selbstständig Zielgruppe: Selbstständig abgeschlossene Risiko-Lebensversicherung Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto / Quelle: Communication Networks

6 TELCO & ELECTRONICS Anschaffungsplaner TV-Flachbildschirm (Potenzial: 10,53 Mio.) fashion & luxury Liebhaber exklusiver Uhrenmarken (Potenzial: 3,80 Mio.) 10,4 44,06 12,4 102,55 12,2 45,08 13,3 114,37 15,9 46,14 12,6 122,95 4,3 49,53 4,2 140,62 4,3 49,60 12,9 156,72 6,1 51,46 5,3 162,92 10,4 53,68 2,4 163,56 2,2 63,77 3,7 165,19 84,91 3,8 176,57 2,7 88,02 3,3 177,78 Zielgruppe: Anschaffungsplan nächste 12 Monate: Plasma-/LCD-TV Zielgruppe: Äußerst/sehr wichtig beim Uhrenkauf: Exklusive Marke Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto / Quelle: Communication Networks 14.0 leisure & living Hochwertige Einrichtung bevorzugt (Potenzial: 9,20 Mio.) BEAUTY Markenbewusste Kosmetikkäufer (Potenzial: 5,57 Mio.) 14,3 43,98 15,2 56,95 11,3 46,32 17,2 61,71 7,6 47, ,38 3,6 50,78 17,7 78,31 12,6 50,93 5,5 82, ,0 89,29 Super illu 58 3,8 103,85 14,9 56,18 2,7 110,05 2,1 78,30 -MONEY 2,5 111,16 3,2 84,79 119,13 Zielgruppe: Achte bei Möbeln/Einrichtungsgegenständen auf hochwertige Materialien/exklusives Design Zielgruppe: Männer, bei Kosmetikprodukten vertraue ich nur Markenartikeln Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto / Quelle: TdW 2011 III food & beverage Qualitätsbewusste Genießer (Potenzial: 14,23 Mio.) HEALTH Gesunde Markenzielgruppe (Potenzial: 7,87 Mio.) 13,8 29,51 7,5 37,75 7,1 32,54 11,7 52,35 10,3 32,79 13,8 53,29 Super illu 4,7 33,01 7,4 56,97 11,7 35,34 15, ,47 65,39 14,9 36,45 11,3 66,08 3,1 38,17 3,2 66,13 57,00 2,5 77,51 3,6 62,83 3,4 93 Zielgruppe: Qualitätsbewusstsein: Ernährung, Essen und Trinken Zielgruppe: Achte bei rezeptfreien Medikamenten eher auf die Marke Basis: Aktuelle Magazine, Wirtschaftspresse (1/1 S. 4c ang.), exkl. Tageszeitungen; Preise 2011 brutto / Quelle: TdW 2011 III 6