Inhaltsverzeichnis. Vorwort. Bemerkungen zur Jahresrechnung. Jahresrechnung. Anhang zur Jahresrechnung. Bericht der Revisionsstelle
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- Harald Fuhrmann
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1 Jahresbericht 2013 Golfen im einzigartigen hochalpinen Ambiente des Oberengadins auf den Anlagen Samedan & Zuoz-Madulain. Lassen Sie sich begeistern, schwingen Sie durch und golfen Sie wohl! Konzentration. Präzision. Schwung.
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3 Inhaltsverzeichnis 3 5 Vorwort 6 Bemerkungen zur Jahresrechnung 8 Jahresrechnung 10 Anhang zur Jahresrechnung 11 Bericht der Revisionsstelle 12 Betriebswirtschaftlicher Blick hinter 36 Löcher 13 Aktienspiegel und Clubstatistik 14 Factsheet
4 «Golf ist ein Spiel, bei dem man einen zu kleinen Ball in ein viel zu kleines Loch schlagen muss, mit Geräten, die für diesen Zweck denkbar ungeeignet sind.» - Winston Churchill Konzentration. Präzision. Schwung.
5 Auf leisen Sohlen 5 Sehr geehrte Damen und Herren Aktionäre Das Geschäftsjahr 2013 lag über den Erwartungen und zwar in vielerlei Hinsicht. Die Wetterentwicklung im Frühling und im Sommer half stark mit, die beiden Golfanlagen auf einen hohen Qualitätsstandard zu bringen und dies bereits sehr bald nach der Eröffnung Mitte Mai. Die allermeisten Anlässe konnten bei besten äusseren Bedingungen durchgeführt werden. Erstmals seit 2010 liess sich auch der Negativtrend im Bereich der Gästefrequenzen resp. der Greenfee-Einnahmen durchbrechen. Eine langfristig wichtige Investition konnte mit dem Kauf des ebenerdigen und an das Restaurant angrenzenden Gebäudeteils in der Resgia in Zuoz getätigt werden. Mit diesem Kauf ist der Grundstein für ein mögliches Umund Ausbauprojekt zu einem späteren Zeitpunkt gelegt worden. Dies würde die Aufwertung der Clubhausinfrastruktur sowie der damit verbundenen Profitcentereinheiten, Restauration und Pro Shop und damit die Gesamtqualität der Golf-Dienstleistung in Zuoz langfristig sichern. Sämtliche Optionen liegen damit in der Hand der Golf Engadin St. Moritz AG ein strategisch nicht zu unterschätzender Vorteil. Mit diesem Jahresbericht informieren wir Sie über den Verlauf des letzten Geschäftsjahres auf den Golfanlagen Zuoz-Madulain und Samedan. Die Bemerkungen zur Jahresrechnung weisen zudem auf Entwicklungen und Herausforderungen hin, welche die immer stärker versiegenden Ertragszuflüsse mit sich bringen. Die positive Grundstimmung aus dem Geschäftsjahr 2013 darf aber nicht darüber hinweg täuschen, dass sich das wirtschaftliche Umfeld im In- und Ausland nicht substanziell verbessert hat. Es gilt weiterhin den unspektakulären aber verlässlichen Weg zu verfolgen, der in Richtung Konsolidierung führt und auf welchem Vernunft und Weitsicht die wohl entscheidenden Begleiter sind zusammen mit dem Mut, kurzfristige Entscheidungen zu vermeiden aber gleichzeitig und unter schwierigen ökonomischen Rahmenbedingungen die nötigen Schritte zu setzen. Schritte welche trittsicher und langfristig die Qualität und die Wettbewerbsfähigkeit des Golfstandorts Engadin als Ziel anvisieren. Auf diesem Weg dürfen wir auf die Unterstützung von starken Partnern zählen! Wir bedanken uns an dieser Stelle herzlich für die gute Zusammenarbeit und das in uns gesetzte Vertrauen bei: Unseren Sponsoren, dem Clubvorstand, unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen und insbesondere bei Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre. Wir wünschen Ihnen bereits jetzt eine erlebnisreiche und schöne Golfsaison Luis A. Wieser Präsident Verwaltungsrat
6 6 Bemerkungen zur Jahresrechnung Wie in den Vorjahren konnten einige der betriebswirtschaftlichen Ziele und Rahmenbedingungen trotz zum Teil widrigen Umständen erreicht und eingehalten werden. Der Blick hinter die Zahlen aus Erfolgsrechung und Bilanz zeigt einige beachtenswerte Tendenzen und Entwicklungen: Das Unternehmen präsentiert sich auf einer gesunden Basis, benötigt aber fu r eine erfolgreiche Zukunft und einen reibungslosen Golfbetrieb fortlaufend ein innovatives Dienstleistungsangebot. Der Gesamtumsatz konnte gegenu ber dem Vorjahr erfreulicherweise leicht verbessert werden. Insbesondere haben die Greenfee Gäste gegenu ber dem Vorjahr zulegen können. Zu beklagen gilt der weiterhin ru ckläufige Trend bei den Jahresspielgebuḧren. Die Kennzahlen des Geschäftsjahres 2013 präsentieren sich im Überblick wie folgt: ERFOLGSRECHNUNG Abweichung TCHF % TCHF % TCHF % Nettoerlös Ertrag Spielbetrieb ' Ertrag Infrastruktur Dienstleistungserträge Übriger Ertrag Erlösminderungen Aufwand Direkter Aufwand Personalaufwand Betriebsaufwand EBITDA (Betriebsgewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern) Abschreibungen Ausserordentlicher Erfolg EBIT (Gewinn vor Zinsen und Steuern) Finanzerfolg Steuern Unternehmungsgewinn BILANZ Aktiven Umlaufvermögen Anlagevermögen Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Hypotheken und Bankdarlehen Eigenkapital GELDFLUSSRECHNUNG Cashflow aus betrieblicher Leistung Veränderung Nettoumlaufvermögen Operativer Cashflow Cashflow aus Investitionen Cashflow aus Finanzierung Veränderung flüssige Mittel
7 7 Der Ertrag aus dem Spielbetrieb von TCHF ist im Vergleich mit dem Vorjahr (TCHF 2 422) um TCHF 8 oder 0.3% leicht tiefer ausgefallen. Wie bereits erwähnt, haben die Jahresspielgebuḧren von TCHF im Vergleich zum Vorjahr um TCHF 45 oder 3.2% und die Matchfee von TCHF 205 um TCHF 35 oder 14.6% abgenommen. Diese Abnahmen konnten insbesondere durch die Zunahme der Greenfee Gäste von TCHF 69 oder 9.5% praktisch kompensiert werden. Der Erlös aus Greenfee Gäste beträgt TCHF 794. Die Dienstleistungserträge von TCHF 260 sind im Vergleich zum Vorjahr (TCHF 219) um TCHF 41 oder 18.7% höher ausgefallen. Die Zunahme ist insbesondere auf höhere Einnahmen im Bereich Golfunterricht zuru ckzufuḧren. Im u brigen Betriebsertrag sind wie im Vorjahr Eigenleistungen von TCHF 50 enthalten, welche im Zusammenhang mit der Sanftsanierung der Greens in Samedan aktiviert wurden. Der Personalaufwand von TCHF ist gegenu ber dem Vorjahr (TCHF 1 435) um TCHF 53 oder 3.7% tiefer ausgefallen. Der Personalaufwand konnte somit wegen dem straffen und konsequenten Management gesenkt werden. Der Betriebsaufwand von TCHF 844 hat gegenu ber dem Vorjahr (TCHF 859) um TCHF 15 oder 1.7% abgenommen. Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Steuern und Zinsen (EBITDA) von TCHF 737 ist gegenu ber dem Vorjahr (TCHF 602) um TCHF 135 oder 22.4% höher ausgefallen. Im Verhältnis zum Umsatz erhöhte sich der EBITDA von 19.8% im Vorjahr um 4.1% auf 23.9%. Das Betriebsergebnis konnte somit dank tieferen Kosten im Bereich Personal und u briger Betriebsaufwand wesentlich verbessert werden. Dank der Baukostenbeiträge von TCHF 179 (Vorjahr TCHF 162) konnte im Geschäftsjahr 2013 wiederum ein hoher ausserordentlicher Erfolg erzielt werden. Die Bilanz 2013 zeigt im Bereich des Anlage - vermögens, dass dieses gegenu ber dem Vorjahr um TCHF 690 auf TCHF zugenommen hat. Die Veränderung setzt sich wie folgt zusammen: Entwicklung Buchwert Investitionen Abschreibungen Buchwert Anlagevermögen TCHF TCHF TCHF TCHF Gebäude 3'293 1' '418 Golfanlagen 8' '756 Mobile Sachanlagen Immaterielle Anlagen '213 1' '903 Die Investitionen in Gebäude stehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit dem Kauf der Gewerberäume Resgia Zuoz. Die Investitionen in mobile Sachanlagen betreffen ausschliesslich Maschinen. Das langfristige Fremdkapital von TCHF hat wegen der Finanzierung der Gewerberäume Resgia Zuoz gegenu ber dem Vorjahr (TCHF 2 507) um TCHF zugenommen. Der Eigenfinanzierungsgrad von 71.0% hat gegenu ber dem Vorjahr um 6.2% abgenommen. Die Bilanzstruktur präsentiert sich nach wie vor solide.
8 8 Jahresrechnung 2013 BILANZ TCHF % TCHF % Aktiven Umlaufvermögen Flüssige Mittel Eigene Aktien Forderungen aus Lieferungen & Leistungen Andere Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzung Anlagevermögen Anlagen im Bau Gebäude Golfanlagen Mobile Sachanlagen Immaterielle Anlagen / Aktivierter Aufwand Total Aktiven Passiven Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen & Leistungen Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Rückstellungen Hypotheken und Bankdarlehen.. langfristig Eigenkapital Kapital Reserven Bilanzverlust Total Passiven
9 9 ERFOLGSRECHNUNG TCHF % TCHF % Nettoerlös Ertrag Spielbetrieb Ertrag Infrastruktur Dienstleistungserträge Übriger Ertrag Erlösminderungen Betriebsaufwand Direkter Aufwand Personalaufwand Pacht- und Mietzinse Unterhalt Versicherungen und Abgaben Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Werbeaufwand / Wettspiele Total EBITDA Abschreibungen Rückstellungen Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand Total EBIT oo Finanzerfolg Finanzaufwand Finanzertrag Total EBT Steuern Jahresgewinn (Jahresverlust)
10 10 Anhang zur Jahresrechnung ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG TCHF TCHF 1. Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verpfändete oder abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Clubhaus Samedan (Buchwert) Werkgebäude und Materialdepot (Buchwert) Resgia Zuoz ' Brandversicherungswerte der Sachanlagen Total Gebäude Mobilien und Einrichtungen Eigene Aktien Anzahl Kurs Bestand Verkäufe Geschäftsjahr Käufe Geschäftsjahr Bestand Risikobeurteilung Der Verwaltungsrat hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende Massnahmen eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer wesentlichen Falschaussage in der Rechnungslegung als klein einzustufen ist. 5. Übrige gesetzlich vorgeschriebene Angaben keine Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes CHF CHF Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung Vortrag Bilanzgewinn ' Jahresgewinn (Jahresverlust) Gewinnverwendungsantrag Zuweisung an gesetzliche Reserven Vortrag Bilanzverlust auf neue Rechnung ' '
11 Bericht der Revisionsstelle 11
12 12 Betriebswirtschaftlicher Blick hinter 36 Löcher (Vorjahreszahlen in Klammern) Geschlagene Bälle Driving Ranges (965'000) Öffnungstage 154 (161) An 38 (37) Tagen wurde in Samedan und an 14 (11) Tagen in Zuoz-Madulain die optimale Platzauslastung erreicht. Gespielte Runden (elektronisch erfasst) Mitglieder Gäste Turniere Total % geg. Vorjahr Samedan 6'027 4'671 4'185 14' % (5 863) (4 724) (4 253) (14 840) Zuoz-Madulain 2'937 4'134 2'536 9' % (3 512) (4 025) (2 657) (10 194) Total 8'964 8'805 6'721 24' % (9 375) (8 749) (6 910) (25 034) Davon mit Cart Samedan Zuoz-Madulain Total % 1' % 1' % (458) (1 485) (1 943) Gespielte offizielle Turniere 103 (107) zuzüglich 2 Turnierwochen Gespielte Runden (Vergleich über 8 Jahre) Samedan 14'640 16'187 16'066 15'621 16'710 14' Zuoz-Madulain 10'073 10'503 9'947 9'738 11'364 11' Total 24'713 26'690 26'013 25'359 28'074 26'056 24' '490
13 Aktienspiegel/Clubstatistik 13 AKTIENSPIEGEL per (Prozentwerte gerundet) 91 Betriebe 40 Hotels Aktien % 4 Kur- und Verkehrsvereine Aktien % 11 Gemeinden Aktien % 34 Firmen Aktien % 1 Engadine Golf Club Aktien % 1 GEST (eigene Aktien) Aktien % Total Aktien % 1092 Einzelpersonen Mitglieder Aktien % 22 übrige Einzelpersonen Aktien % Total Aktien % Mitglieder 2 übrige Einzelpersonen 3 Hotels 4 Kur- und Verkehrsvereine 5 Gemeinden 6 Firmen 7 Engadine Golf Club 8 GEST (eigene Aktien) CLUBSTATISTIK per Mitglieder Total Aktiv Passiv Junioren Neueintritte Statuswechsel Austritte % 26.9% 11.6%
14 14 Factsheet GOLF ENGADIN ST.MORITZ AG Verwaltungsrat Präsident: Vizepräsident: Mitglieder: Luis A. Wieser, Zuoz Hugo Wetzel, St. Moritz Claudia Troncana, Silvaplana-Surlej Hanspeter Herren, Celerina Markus Rominger, Pontresina Andry Niggli, Samedan Dumeng Clavuot, Samedan Geschäftsführung Daniel Schaltegger, Sils Baselgia ENGADINE GOLF CLUB Vorstand Präsident: Captain: Kassiererin: Marketing: Social Events: Dumeng Clavuot, Samedan Luzi Heimgartner, Silvaplana Christina Liebi, St. Moritz Eveline Fasser Testa, St. Moritz Andreas Ludwig, Sils Baselgia PARTNER der GOLF ENGADIN St.Moritz AG
15 Grafik: Imagicon Samedan Fotos: GOLF ENGADIN St. Moritz AG, Engadin St. Moritz
16 «Gebt mir einen Mann mit großen Händen, großen Füßen und ohne Verstand, und ich mache einen Golfer aus ihm.» - Walter Hagen. Konzentration. Präzision. Schwung.
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