<Insert Picture Here> Projekte erfolgreich führen mit den richtigen Entscheidungen

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1 <Insert Picture Here> Projekte erfolgreich führen mit den richtigen Entscheidungen Jürgen Stobinski Oracle Primavera Sales Consultant

2 Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel Praxisbeispiele Resümee <Insert Picture Here> 2

3 Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel Praxisbeispiele Resümee <Insert Picture Here> 3

4 Vorstellung Wer ist Jürgen Stobinski? Ausbildung zum Bau-Ing & MSc 10 Jahre Erfahrung in kleinen & großen Projekten Was ist Oracle Primavera? PPM Business Unit von Oracle Marktführer in Projekt- & Portfoliomanagment SW 4

5 Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel Praxisbeispiele Resümee <Insert Picture Here> 5

6 Entscheidungsgrundlage Wie treffe ich die richtige Entscheidung? Grundlage von Entscheidungen: Fakten, Informationen Trends, Analysen Bauchgefühl 6

7 Entscheidungsgrundlage Wie treffe ich die richtige Entscheidung? Der richtige Zeitpunkt für Entscheidungen: wenn alle Daten, in einheitlichem Format, richtiger Detailtiefe und Qualtität vorhanden sind Realität: 1 Woche später Telefonat Am nächsten Tag Report 3 Tage später Fragestellung (Wie ist der Projektstatus?) 7

8 Entscheidungsgrundlage Welche Eigenschaften benötige ich um die richtige Entscheidung zu treffen? & 8

9 Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel Praxisbeispiele Resümee <Insert Picture Here> 9

10 Entscheidungshilfsmittel Hilfsmittel für Entscheidungen: Entscheidungsvorlagen (Überblicke, Statusinfos, Indikatoren für alle Projekte auf einer Primavera Datenbank) Reports zur Informationsverteilung Analysen zur Ursachen- und Auswirkungsfindung Project Analytics eingebettet in eine unternehmensweite Business Intelligence 10

11 Entscheidungshilfsmittel Reports: - Pixel-perfektes Layout mit statischem Inhalt, - für Reviews oder Abschlussberichte geeignet. Analysen: - Portfolio- oder Projektszenarien, - Ursachen- oder Auswirkungsanalysen. Analytics: - ad-hoc Fragestellungen, - unbegrenzte Detailtiefe und Filterbereiche. 11

12 Entscheidungshilfsmittel Analytics: Was heisst ad-hoc und Detailtiefe? Ressourcen Quartale Monate Wochen Tage 12

13 Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel Praxisbeispiele Resümee <Insert Picture Here> 13

14 Praxisbeispiele Report - Projektstatusbericht 14

15 Praxisbeispiele Analyse Kapazitätsoptimierung 15

16 Praxisbeispiele Analyse IT Resourcenbedarf (Headcount Planung) 16

17 Praxisbeispiele Analyse IT Abteilung: Resourceneinteilung für Projekte 17

18 Praxisbeispiele Analyse IT Resourcenauslastung / -zuweisung 18

19 Praxisbeispiele Analyse Monte-Carlo basierte Risikoanalyse 19

20 Praxisbeispiele Analyse Monte-Carlo basierte Risikoanalyse 20

21 Praxisbeispiele Analytics - Ressourcenstatus 21

22 Praxisbeispiele Analytics Beispiele von Cockpits: 22

23 Praxisbeispiele 23

24 Praxisbeispiele Analytics - einfache ad-hoc Analyse & Report Erstellung Ad-hoc Analysis 24

25 Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel Praxisbeispiele Resümee <Insert Picture Here> 25

26 Resümee Auf Basis von einer einheitlichen Datenbasis ad-hoc Analysen erstellen können Ursachen im Detail identifizieren (drill down) Trends frühzeitig erkennen können ohne Aufwand neue Reports/Analysen erstellen um mit... & die richtigen Entscheidungen zu treffen! 26

27 The preceding is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality, and should not be relied upon in making purchasing decisions. The development, release, and timing of any features or functionality described for Oracle s products remains at the sole discretion of Oracle. 27

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29 JUERGEN STOBINSKI Senior Sales Consultant Mobile: Oracle Primavera Global Business Unit ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG Network with Oracle Primavera on LinkedIn Follow Oracle Primavera on Twitter Share your thoughts on Facebook 29

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