Wiesbaden, Norbert Busch

Transkript

1 ContinentalLeasing Convent Wiesbaden, 2009 Norbert Busch

2 Übersicht Inhaltsübersicht: Informationen zum Reifengeschäft und der Organisation Entwicklungen im Konzern Zukünftige Strategie/ Ausrichtung Strategie Continental Ersatzgeschäft Deutschland 2 Continental AG

3 Starke Divisionen und Geschäftsbereiche Continental-Konzern Automotive Group Rubber Group Chassis & Safety Powertrain Interior Pkw-Reifen Nfz-Reifen ContiTech Electronic Brake Systems Hydraulic Brake Systems Sensorics Passive Safety & ADAS Chassis Components Engine Systems Transmission Hybrid Electric Vehicle Sensors & Actuators Fuel Supply Instrumentation & Driver HMI Infotainment & Connectivity Body & Security Commercial Vehicles & Aftermarket Erstausrüstung Ersatzgeschäft Europa & Afrika Ersatzgeschäft The Americas Ersatzgeschäft Asien Zweiradreifen Lkw-Reifen Europa Lkw-Reifen The Americas Lkw-Reifen Ersatzgeschäft Asien Industriereifen Air Spring Systems Benecke-Kaliko Group Conveyor Belt Group Elastomer Coatings Fluid Technology Power Transmission Group Vibration Control Other Operations 3 Continental AG

4 Kennzahlen - Divisionen Continental Konzern Umsatz (Mio ) 24,2 Mrd. 16,6 Mrd. Mitarbeiter Rubber Group Umsatz (Mio ) 9,35 Mrd. 9,34. Mrd. Mitarbeiter Pkw-Reifen Umsatz (Mio ) 5,10 Mrd. 4,98Mrd. Mitarbeiter Continental AG

5 Division Pkw-Reifen Überblick/ Marktpositionen Weltweit Nr. 4 Gesamtmarkt Europa Nr. 1 Gesamtmarkt Erstausrüstungsgeschäft Winterreifen Tuning 5 Continental AG

6 Division Pkw-Reifen Umsatz nach Ländern/ Regionen 2008 Umsatz: 5,1 Mrd Übrige Länder 3% Deutschland 21% Europa (ohne Deutschland) 54% NAFTA 18% Asien 4% 6 Continental AG

7 Wir konzentrieren uns auf fünf strategische Kernpunkte Wir entwickeln und fertigen Komponenten, Module und komplexe Systeme. Darüber hinaus bieten wir Ingenieurleistungen an je nach Wunsch des Kunden. Unternehmerisches Handeln und konsequentes Kostenmanagement gilt bei uns bis in die kleinsten Geschäftseinheiten. Klimaschutz ist für uns eine wichtige Verpflichtung. Mit unseren Technologien und Produkten leisten wir dazu einen wesentlichen Beitrag. Wir wollen, dass unsere Geschäftsbereiche in ihren relevanten Märkten eine führende Position einnehmen bzw. eine solche Position in einem absehbaren Zeitraum mit einem überschaubaren unternehmerischen Risiko erreichen. Um die Abhängigkeit von der Automobilkonjunktur zu begrenzen, wollen wir rund 40 Prozent unseres Umsatzes außerhalb der Automobilindustrie erwirtschaften. Continental steht für: Innovationen für mehr Fahrsicherheit die Entwicklung von Produkten für eine nachhaltige und intelligente Mobilität die Erhöhung des Fahrkomforts ein starkes Engagement für Qualität ohne Kompromisse 7 Continental AG

8 Unsere Divisionen gestalten die Megatrends der Automobilindustrie Sicherheit Umwelt Information Zunahme der Sicherheitssysteme im Fahrzeug. Sichere Mobilität. Chassis & Safety Interior Reifen ContiTech Schonung natürlicher Ressourcen. Nachhaltige Mobilität. Powertrain Interior Reifen ContiTech Anspruchsvolles Informationsmanagement im Fahrzeug. Intelligente Mobilität. Interior Affordable Cars (kostengünstige Fahrzeuge) Wachsende Nachfrage nach individueller Mobilität in Zukunftsmärkten. Chassis & Safety Powertrain Interior Reifen ContiTech 8 Continental AG

9 Strategie Continental Ersatzgeschäft Deutschland

10 Pkw - Neuzulassungen Der Trend der letzten Monate zu kleineren Fahrzeugen scheint dabei ungebrochen. Die höchsten Zugewinne konnten das Mini-Segment (+144,1 %) und die Kleinwagen (+67,5 %) erzielen. Die kleinen Pkw-Segmente machen inzwischen mit 63 Prozent den Großteil des Marktes aus. Die Segmente Sportwagen (-29,1 %) und Obere Mittelklasse (-22,5 %) haben demgegenüber die größten Einbußen zu verzeichnen. (Quelle: KBA) 10 / N. Busch Continental

11 Entwicklung Einkaufsstätten Winterreifen % 50,0 45,0 Anteil Einkaufsstätten 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 42,2 14,3 3,2 30,5 8,4 28,8 15 5,1 42,5 8,6 15,7 1,9 7,4 40,0 31,4 3,7 36,4 27,6 14,7 12,4 4,7 4,2 37,7 28,1 13,2 12,4 3,2 5,41) Jahr Reifenfachhandel KFZ-Zubehör/ Rfn.- Discounter Reine KFZ- Werkstätten Autohaus mit Werkstatt Sonstige Einkaufsstätten Internet 1) Davon 1,2% reifen.com und 0,9% reifen.direkt.de (2.Hj.) 11 / N. Busch Continental

12 Organisation Pkw-Reifen Ersatzgeschäft D Regional Sales D-A-CH Norbert Busch Operations D-A-CH S. Bretthauer MDM D-A-CH M. Stemwedel Marketing D-A-CH Dr. A. Appel Regionaler Vertrieb J. Schwarz GWI B. Stegemann Autohaus/ Flotte Klaus Framenau Flotte Katja Hinze K. Soestmeyer J.-T. Giesche R. Heuer (Europa)

13 Marktsituation/ Marktentwicklung Vision Wir schaffen als verlässlicher Partner Mehrwert für uns und unsere Kunden. Wir wachsen profitabel. Wir agieren unabhängig im Markt. Strategie/Ziele: Kundenfokus Stabilisierung des Ergebnisses (EBIT) flexible Organisation (Change) Struktur/ Prozesse/ Organisation Kultur/ Menschen/ Mind-Set

14 Marktsituation/ Marktentwicklung Früher Penetrationsstrategie Wachsender Markt Nutzung von Opportunitäten Wenig Transparenz Zukunft Zukunftsrobuste Strategie Rückläufiger Markt/ Verdrängungswettbewerb Keine isolierten Entscheidungen Hohe Transparenz (Internet) Erfolg S-Kurve Ziel Zeit

15 Trends Internationalisierung Netzwerk Coopetition Neue Medien (Internet )

16 Veränderte Strukturen im Reifengeschäft Nutzer Nutzenmaximierung Reifendienstleister Reifenhersteller Systempartner (Fleets) Endverbraucher Kostenminimierung

17 Zukunftschancen/ Herausforderungen 1. der Endverbraucher und seine Bedürfnisse stehen im Zentrum der Aktivitäten POS = Point of service Systemanforderung der Zukunft Qualität Flächendeckung CRM 2. Produkt + Diversifizierung + Servicequalität 3. Neue Medien: Internet 4. Zentralkosten/ Zentrale Leistung Effizienz

18 Vielen Dank!