12. DBVC Dialogforum Februar 2017, Schwalbach / Frankfurt am Main

Transkript

1 Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 7,6 cm) 12. DBVC Dialogforum Februar 2017, Schwalbach / Frankfurt am Main

2 Praxisbeispiel 1: Enabling Transformation Von einer erfolgreichen Silo-Organisation zu einer zukunftsfähigen Netzwerk-Kultur Andrea Krämer Andrea Lepperhoff

3 Herzlich Willkommen bei Continental 3

4 Continental-Konzern Über 140 Jahre Innovation und Fortschritt Fahrsicherheit, Fahrerassistenz, Fahrwerkdynamik, Systeme für den Antriebsstrang, Systeme für Hybrid- und Elektroantriebe, Infotainment und Multimedia, Telematik und Instrumentierung, Reifen und Notlaufsysteme, Technische Elastomerprodukte, Schwingungsdämpfung und Geräuschoptimierung Automobilzulieferer Der erste umweltschonende Pkw-Reifen kommt auf den Markt. Vorstellung der Schlüsseltechnologie für Hybrid-Antriebssysteme. Übernahme der Phoenix AG. Erwerb der Siemens VDO Automotive AG. Erwerb des Herstellers von Industrieschläuchen und Förderbändern, Veyance Technologies Inc. 4

5 Wir gestalten die Megatrends der Automobilindustrie: Sicherheit, Umwelt, Information, erschwingliche Fahrzeuge Mehr Unternehmen. Für sichere Mobilität. Mehr Unternehmen. Für umweltschonende Antriebe. Mehr Unternehmen. Für intelligentes Fahren. Mehr Unternehmen. Für weltweite Mobilität. 5

6 Continental-Konzern Überblick 2015 Umsatzanteile der Divisionen in % Seit 1871 mit Hauptsitz in Hannover 39,2 Mrd Umsatz Mitarbeiter weltweit 430 Standorte in 55 Ländern Reifen 26% ContiTech 14% Chassis & Safety 21% Powertrain 18% Interior 21% Stand:

7 Continental-Konzern Mitarbeiter nach Regionen 2015 Übrige Länder: 5% NAFTA: 18% Deutschland: 27% Asien: 19% Europa (ohne Deutschland): 31% Mitarbeiter: Stand:

8 Continental-Konzern Fünf starke Divisionen Chassis & Safety Vehicle Dynamics Hydraulic Brake Systems Passive Safety & Sensorics Advanced Driver Assistance Systems (ADAS) Powertrain Engine Systems Transmission Hybrid Electric Vehicle Sensors & Actuators Fuel & Exhaust Management Interior Instrumentation & Driver HMI Infotainment & Connectivity Intelligent Transportation Systems Body & Security Commercial Vehicles & Aftermarket Reifen Pkw-Reifen Erstausrüstung Pkw-Reifen Ersatzgeschäft, EMEA Pkw-Reifen Ersatzgeschäft, The Americas Pkw-Reifen Ersatzgeschäft, APAC Nutzfahrzeugreifen ContiTech Air Spring Systems Benecke-Kaliko Group Compounding Technology Conveyor Belt Group Elastomer Coatings Industrial Fluid Systems Mobile Fluid Systems Power Transmission Group Zweiradreifen Vibration Control 8

9 Unsere Herausforderung: Technologien und Spielregeln haben sich massiv verändert Der technische Fortschritt verheißt ein besseres, angenehmeres und längeres Leben und bedroht zugleich praktisch jedes etablierte Geschäftsmodell. GDI Gottlieb Duttweiler Institute, Zürich 9

10 Sleeping Beauty Woke Up Hard Automatization & Digital Transformation (Industry 4.0) Half Life of Knowledge & Skills Agility / Velocity Is King The Winner Takes It All Customers Ask for Systems and Solutions Not Only Components New Kids on the Block Data Is the New Oil Market Disruption by Garage Innovations, Start-up Companies & Virtual Platform Business Proven Business Individualization of Products, Services, Processes 10

11 Konsequenzen für Führung und Zusammenarbeit 11

12 Führung 1.0 benötigt schon länger ein Update 12

13 Continentals Führungsphilosophie Leadership! creates Quality! creates Trust! creates Business! Dr. Elmar Degenhart Let s start with Leadership Excellence...! 13

14 Continental Erfolg aus innerer Stärke Unsere Werte Unsere vier Werte sind Basis unseres gemeinsamen Handelns. Zusammen mit unserer Vision und Mission stehen unsere Werte für das, was uns antreibt und wie wir zusammenarbeiten wollen. Keiner der Werte hat Vorrang vor einem anderen alle vier sind für unseren nachhaltigen Erfolg gleichermaßen wichtig. Wir leben unsere Werte im Alltag vor und richten das eigene Verhalten an ihnen aus alle Mitarbeiter sind Vorbilder gegenüber allen Mitarbeitern sowie gegenüber Geschäftspartnern, Kunden und allen anderen Bezugsgruppen. 14

15 Kooperation im Digitalen Zeitalter erfordert neue Spielplätze und eine funktionierende Netzwerkkultur Where we come from and what we need in addition Hierarchical Culture Collective Intelligence and Networked Behavior 15

16 1. Schritt: Continentals Social Media Tool Connext als intelligente Netzwerkplattform 16

17 Weitere Wegbereiter und Enabler (m/w) gesucht 17

18 HR sucht nach Lösungen Quelle: Dr. Sebastian Holtmann für HR Strategie BLOG 18

19 Let s Partner Up: Coaching Garage 1. Was nehme ich an wertvollen Impulsen als UnternehmensvertreterIn oder Coach mit? 2. Welche Fragen und Überlegungen hat der Vortrag aufgeworfen? 3. Welche Ideen und Erfahrungen (auch aus eignen/anderen Unternehmen) könnten für die zukünftige Weiterentwicklung wertvoll sein? 1. Wie können wir FK / Verantwortliche bei dieser Transformation noch unterstützen? 2. Wie müssen Coaches, Coachingmethoden, -produkte, -geschäftsmodelle sich verändern oder erweitern, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? 3. Was sind Ihre konkrete Lösungen, vielversprechenden Erfahrungen, kreativen Ansätze oder verrückten Ideen? 19

20 We Follow You on Innovation 20