Betriebliches Gesundheitsmanagement Stradewari und GO! im Werk Frankfurt

Transkript

1 Betriebliches Gesundheitsmanagement Stradewari und GO! im

2 Continental Geschäftsbereiche Electronic Brake Systems Hydraulic Brake Systems Passive Safety & Sensorics ADAS Chassis Components Elektronische Bremssysteme ABS ESC Software Funktionen Antischlupfregelung Abstandsregeltempomat Regeneratives Bremssystem Aktive Vorderradlenkung Berg-Anfahr-Hilfe Hydraulischer Bremsenassistent Anhängerstabilisierung Bremssättel/-scheiben Trommelbremsen Bremsschläuche Bremskraftverstärker Tandemhauptzylinder Elektrische Parkbremsen Bremsbetätigungsmodule Bremsdruckregler Waschanlagen Airbagsteuergerät/ Sicherheitssteuerung Aufprallsensor Interial-Sensoren/- Anlagen Lenksystemsensoren Fahrwerksensoren Bremssystemsensoren Batterieüberwachungssensoren Raddrehzahlsensoren Motor- und Getriebesensoren Fahrerassistenzsysteme Abstandsregeltempomat Notbremsassistent Spurhalteassistent Spurwechselassistent Totwinkelerkennung Verkehrszeichenerkennung Intelligente Fernlichtregelung Ausparkhilfe Fahrerassistenzsensoren Radar Kamera Lidar Fahrwerkelektroniken Elektronische Komponenten (Direktkunde) Lenkungssysteme Luftfedersysteme Aktives Gaspedal (AFFP)

3 Key Data Continental, Frankfurt am Main Gründungsjahr 1906 Division Standort Chassis & Safety Frankfurt, Deutschland Mitarbeiter 617 Auszubildende 112 Produktionsfläche m² Produkte Antiblockiersystem (ABS) Elektronisches Stabilitätsprogramm (ESP) Produktionsvolumen 2012 ~ Aggregate/Tag 7,4 Mio. Aggregate/Jahr

4 Elektronisches Bremssystem Hauptkomponenten Ventile Pumpenmotor Elektronischer Regler Komponenten Ventilaufnahme

5 Rahmenbedingungen für GO! in 2011/2012 Die Situation im 20-Schichtmodell hohe Auslastung der Produktion Produktionsmitarbeiter haben Instandhaltungsaufgaben übernommen Job Enlargement/Enrichment führt zu erhöhter Komplexität der Aufgaben Jährliche Steigerung der Produktivität ist erforderlich Personalkosten stehen im Focus Zeit für Qualifizierungen, Kommunikation und Gruppenarbeit ist knapp Anwesenheitsrate ist zur Zeit nicht zufriedenstellend 5 / Hennemann 2013 Continental AG

6 Dimensionen von GO! (1) Einbettung Gesundheitsmanagement in Steuerungssysteme (2) Gesundheitskompetenz aufbauen (3) Gesundheitsklima aufbauen (4) Organisationsentwicklung nutzen 6 / Hennemann 2013 Continental AG

7 (1)Einbettung Gesundheitsmanagement in Steuerungssysteme Zielsetzung Erkrankungen / Fehlzeiten vorbeugen Gesundheitskompetenz stärken Förderung einer gesundheitsgerechten Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur 7 / Hennemann 2013 Continental AG

8 (1)Einbettung Gesundheitsmanagement in Steuerungssysteme Konzern-Strategie BGM-Netzwerk Ergonomie-Audit Konzernprogramme Werks-Strategie GO!-Befragungen Jahresprogramm Balanced Scorecard 8 / Hennemann 2013 Continental AG

9 (2) Gesundheitskompetenz aufbauen 9 / Hennemann 2013 Continental AG

10 (2) Gesundheitskompetenz aufbauen Partizipativ organisierte Aktionstage - auch für die Nachtschicht um Aufmerksamkeit zu wecken Verschiedene verhaltenspräventive Maßnahmen zur Erhöhung der Gesundheitskompetenz Kombinierte Maßnahmen, damit die Mitarbeiter direkt aktiv werden können: Diabetesvortrag Blutzuckermessung Abnehmgruppe Ergonomievortrag Ergonomieberatung Rückenschulkurs Verhaltensänderung Verhaltensänderung 10 / Hennemann 2013 Continental AG

11 (3) Gesundheitsklima aufbauen aus der 1. Befragung GO! (2011) 11 / Hennemann 2013 Continental AG

12 (3) Gesundheitsklima aufbauen Gesund Führen Workshops Employee Assistance Program 12 / Hennemann 2013 Continental AG

13 (3) Gesundheitsklima aufbauen Gesundheitsbausteine als Kommunikationsgrundlage für die Führungskräfte formuliert Gesund Führen Workshops mit allen Führungskräften durchgeführt Kennzahlen in der BSC etabliert (35% Teilnahmequote in 2011, 43% in 2012) Aufnahme in die Vision des Werks Diskussion der Ergebnisse der GO!-Befragung mit den Führungskräften und den Gruppen im Werk Ergonomisches Schichtsystem Schichten Demografiegespräche mit Mitarbeitern ab 50 Jahre Vernetzung mit Konzern-Gesundheitsmanagement 13 / Hennemann 2013 Continental AG

14 Wo stehen wir zum Abschluss von stradewari? 2. Befragung: Rücklaufquote von 52% (2011: 39%) Wenig Veränderung der Werks-Ergebnisse im Vergleich zu 2011 Die Gesundheitsindikatoren (Erschöpfung, Gereiztheit, Engagement) haben sich stabilisiert Beim Wert Gesundheitsklima Führungskraft ist eine positiver Trend erkennbar Im Vergleich zur Befragung 2011 ist der Zeitdruck signifikant gesunken Wir fühlen uns sicher in unserem Job und arbeiten gerne im Werk (Selbstwirksamkeit und Commitment) GO! ist bekannt und wird unverändert für sinnvoll erachtet (Teilnahmequote 43%), hat aber nur begrenzt Einfluss auf die Situation im Werk 14 / Hennemann 2013 Continental AG

15 (4) Organisationsentwicklung nutzen Workshop Gesund im Schichtbetrieb ( Produktionsgruppen als Zielgruppe) Zweistufige Arbeit mit den Gesundheitsbausteinen mit den Führungskräfte (Organisationsentwicklung) 1.) Bewertung der aktuellen Umsetzung 2.) Ideen zur Verbesserung 3.) Individuelle Maßnahme mitnehmen 4.) Rückmeldung der Umsetzung 15 / Hennemann 2013 Continental AG Gesundheitswerkstatt aus GO!-Befragung ( Verknüpfung zu Gruppenarbeit)

16 Nächste Schritte: Dimensionen von BGM Strategie Bausteine Vision Ziele Kennzahlen BGM-Prozesse BEM Demografie Management Jahresprogramm Führung Training Individuelle Unterstützung Performance Management Orga.-Entwicklung Gruppenarbeit Gesundheits- werkstatt Kernprozesse optimieren 16 / Hennemann 2013 Continental AG