LAB LABS. Co-Business-Development. Netzwerk/Szene/Spirit für Ihr nächstes bahnbrechendes Geschäftsmodell. labs. Powered by.
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- Monica Schmidt
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1 Co-Business-Development. Netzwerk/Szene/Spirit für Ihr nächstes bahnbrechendes Geschäftsmodell. Powered by Supported by labs
2 LAB Werden Sie Teil der Berliner Startup-Kultur. Werden Sie Teil des Lab Labs. Entwickeln Sie zusammen mit 5 weiteren Teams in 90 Tagen bahnbrechende Geschäftsmodelle mit Anschlussfähigkeit. Arbeiten Sie am Puls der Zeit, in mitten ihrer zukünftigen Kunden und ihrer relevanten Partner, mitten in Berlin*. Entwickeln Sie neue Geschäftsmodelle schnell und schlank. Realisieren Sie Prototypen und testen Sie ihre Ideen mit Kunden und Stakeholdern. Beschleunigen Sie Ihren Fortschritt mit Ansätzen wie Design Thinking, Agile und Lean StartUp, und nutzen Sie bestmögliches Coaching und Mentoring. Bringen Sie in unter 90 Tagen Ihren nächsten Markterfolg ins Ziel. *
3 Sie konzentrieren sich auf Ergebnis und Austausch! Wir konzentrieren uns auf den Rest: Gemeinschaft und Vernetzung mit Szene und Partnern. Mitten unter Impulsgebern und Kunden, am Puls der Zeit. Design Thinking, Agile und Lean Startup- Methoden, wirkungsvoll vermittelt durch Coaching-Programme und Input-Sessions. Startup-Kultur und Teamgeist. Ein gemeinsamer, frischer Ort fördert eine Kultur von Vertrauen, engem Austausch und Freude. Reale Arbeitsumgebung zwischen Teamwork und Coworking mit Fokus auf schnellem, konkretem, prototypischem Arbeiten.
4 Vom bloßen Willen zum Geschäftsmodell... Ideen. Systematisch Ideen entwickeln, welche das Problem wirklich lößen und das Potenzial wirklich nutzen. Und davon möglichst viele... (via Design Thinking) Test. Früh, t, risikoarm und kostengünstig scheitern. Feedback der Nutzer und Kollegen einholen und in Prototyp, Ideen, Analyse oder Recherche entsprechend iterieren. (via Design Thinking / Lean Startup / Agile) Ergebnis. Der getestete Prototyp und ein valides Geschäftsmodell. Sep. Okt. Nov. Herausforderung. Potenziale erkennen und das wirkliche Problem erfassen. Latente Nutzerbedürfnisse ergründen, Überraschendes entdecken. (via Design Thinking) Prototypen. Herausragende Ideen möglichst schnell möglichst konkret machen und die relevanten Kollegen strukturiert einbeziehen. Nur so lässt sich testen, lernen und verbessern. (via Lean Startup / Agile) Geschäftsmodelle. Für den Prototypen werden Kosten/Nutzen-Analysen und Geschäftsmodelle entwickelt, verglichen und getestet und die Anschlussfähigkeit der Konzepte im Haus maximiert. (via Business Model Canvas und Lean Startup / Agile) 12. Dez
5 ... in Ihren vielleicht bisher produktivsten 90 Tagen. 9:00 11:00 13:00 15:00 17:00 19:00 Mo, 14. Oktober 2013 Warm Up. Retrospektive. Mentoring. Call it a day. Design Thinking Workshop: Prototypenbau Finalization (Ort: Maker Lab) Desk Research: Street Fashion Prototype #3: live testing (Campus) Agile Implementation planning Cross-functional review Bier mit Mark Zuckerberg :) Teams starten gemeinsam mit Kaffee, Task-Liste und einer Mini-Challenge als körperliche und geistige Vorbereitung auf den meist rasanten Tagesablauf. Einen festen Platz im Tagesablauf hat der Austausch aller Teams untereinander. Ob inhaltliches Feedback oder Umgang mit Hürden hin wird voneinander gelernt. (Regelmässige Sessions) Es fehlt Erfahrung zu einem wichtigen Thema? In wöchentlichen Slots diskutieren Sie mit Experten ihre Möglichkeiten. (Regelmässige Sessions) In heißen Projektphasen fängt hier der Arbeitstag erst richtig an. Ansonsten trainiert man für die Start- Up-Kicker-Competition, oder trifft sich mit Mark Zuckerberg auf ein Bier.
6 LAB Ihre Gastgeber und Unterstützer. Lab Labs bringt endlich zusammen, was zusammen gehört: Berlins wahrscheinlich größer Zusammenschluss aus Innovations - und Organisationsberatungen mit Co-WorkingSpaces, StartUp-Plattformen und Intrapreneur-Netzwerken. Seit zusammengenommen 250 Jahren sammeln wir gemeinsam Erfahrung aus den verschiedensten Perspektiven zum Thema Innovation...und kommen zu einem Ergebnis: Lab Labs! + Management Team Impact Solutions Ulf Brandes. Co-Founder von go21, Entwicklungs- und Methodik-Labor für das 21. Jahrhundert: am Menschen orientiert, digital und nachhaltig. 18 Jahre IT und Entwicklungsleitung in internationalen Konzernen und Start-Ups; daneben Vorträge und ehrenamtliche Tätigkeiten. Christoph Fahle. Shamim Rafat. Pascal Gemmer. impact solutions 2013 Co-Founder der 30-köpfigen Berliner Innovationsagentur Dark Horse. Dozent für Design Thinking und Innovationsmanagement an der Universität Witten-Herdecke und Fachhochschule H. Alumni der School Design Thinking am Hasso-Plattner-Institut Potsdam. Gründer und Managing Director von Impact Solutions. Zuvor Business Director eines internationalen Beratungsunternehmens mit Fokus auf Social & Business Innovation in Berlin sowie Strategieberater bei Capgemini Consulting. Internal Mai 2013 Co-founder des betahaus. Coworking Space, Startup Schmiede und Veranstaltungsort für die Arbeitswelt der Zukunft. Berät Unternehmen beim Umgang mit Innovation und Kreativität. Managed das Wachstum und die Zusammenarbeit im betahaus Coworking Netzwerk in 10 Metropolen Europas. 1
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