GETTING TO EQUAL ÜBERBRÜCKUNG DES GENDER PAY GAP

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1 GETTING TO EQUAL 2017 ÜBERBRÜCKUNG DES GENDER PAY GAP

2 BEI DER ÜBERBRÜCKUNG DES GENDER PAY GAP DEN TURBO ANWERFEN Der Kampf um gleiche Bezahlung von Männern und Frauen gleicht einem Kampf gegen Windmühlen. Seit Jahren wird in Politik und Zivilgesellschaft diskutiert, geschehen ist bisher wenig. Doch gut ausgebildete Frauen können selbst etwas tun, um die Gehaltslücke zu schliessen. Vor mehr als 100 Jahren entstanden internationale Bewegungen zur Gleichberechtigung der Frau in nahezu allen Industrieländern. Viele Generationen später sind Mitarbeiterinnen im Berufsleben finanziell noch immer schlechter gestellt als ihre männlichen Kollegen. Verdient eine Frau 100 US-Dollar, bekommt ein Mann im globalen Durchschnitt 140 US-Dollar, satte 40 Prozent mehr. In Deutschland, Österreich und der Schweiz ist der Unterschied noch dramatischer, wie die aktuelle Accenture-Studie Getting to Equal 2017 belegt. Mit Blick auf die einfache Gehaltslücke bewegen sich die drei deutschsprachigen Länder im oberen Drittel der 24 untersuchten Länder, die Diskrepanz liegt bei 60 Prozent. Verdient eine Frau einen Euro, erhält ein Mann in Deutschland und der Schweiz im Durchschnitt 1,60 Euro, in Österreich 1,63 Euro. Noch grösser fällt die versteckte Lohnlücke (Hidden Pay Gap) aus. Da weltweit nur 50 Prozent der Frauen einer bezahlten Tätigkeit nachgehen, verglichen mit 76 Prozent der Männer, wird die wirtschaftliche Ungleichheit der Geschlechter zusätzlich verstärkt. Berücksichtigt man diesen Faktor, verdient ein Mann im internationalen Schnitt mehr als das Zweieinhalbfache. Nun mögen in den deutschsprachigen Ländern zwischen 71 und 79 Prozent der Frauen einer geregelten Arbeit nachgehen. Da sie insgesamt aber weniger Stunden arbeiten, liegt der Hidden Pay Gap dennoch über dem Durchschnitt der entwickelten Länder und deutlich über den Werten der Vorreiter in Sachen finanzieller Gleichbehandlung aus Skandinavien. 2 GETTING TO EQUAL 2017

3 So viel verdienen Männer im Jahr mehr USD Japan Indien Niederlande Österreich Grossbritannien Schweiz Deutschland Australien Argentinien Irland Kanada USA Spanien Frankreich Norwegen Finnland Mexiko Dänemark Italien Singapur Südafrika Schweden Brasilien China VERDIENT EINE FRAU IN ÖSTER- REICH 100 DOLLAR, SO VERDIENT EIN MANN 163 DOLLAR VERDIENT EINE FRAU IN DER SCHWEIZ 100 DOLLAR, SO VERDIENT EIN MANN 160 DOLLAR VERDIENT EINE FRAU IN DEUTSCH- LAND 100 DOLLAR, SO VERDIENT EIN MANN 160 DOLLAR Verdienst von Männern pro 100 Dollar, die eine Frau verdient Durchschnittlicher Mehrverdienst von Männern Quelle: Getting to Equal 2017, Accenture GETTING TO EQUAL

4 TEILZEIT IST EIN KARRIERE- HINDERNIS Teilzeitbeschäftigung ist ein nachhaltiges Problem für die Wirtschaftskraft der Frauen und der betroffenen Volkswirtschaften. Nicht nur weil Frauen für eine nicht immer beschränkte Zeit weniger arbeiten und verdienen, sondern weil sie während der Teilzeit nur selten gehobene Positionen bekleiden und dies ihren Karriereweg langfristig stört. Viele Unternehmen haben weder das Zutrauen noch die Fähigkeiten oder Konzepte, verantwortliche Positionen auch in Teilzeit zu besetzen. Auch fehlen teilzeitorientierte Laufbahnmodelle, die einen Erfahrungsaufbau und Aufstieg über beispielsweise zehn statt fünf Jahre vorsehen. Hinzu kommt fehlende oder unzureichende staatliche Unterstützung, etwa umfassende Betreuungsangebote für Kinder und eine entsprechende Anpassung der Rentenmodelle. Die Accenture-Studie identifiziert zudem drei kritische Faktoren, die Frauen auf ihrem Weg zur Lohngleichheit schon während der Ausbildung benachteiligen: Sie haben seltener einen Mentor (36 vs. 48 Prozent) und streben seltener eine Führungsposition an (33 vs. 48 Prozent) Ausserdem eignen sie sich im Studium seltener technologische Fähigkeiten an als Kommilitonen (46 vs. 66 Prozent) oder belegen seltener Programmier- und Computerkurse (66 vs. 89 Prozent). Ohne diese Kompetenzen fehlt oftmals die Basis für höher bezahlte Tätigkeiten und bessere Karrierewege 25 % 30 % In Deutschland entscheiden sich Studentinnen seltener als ihre männlichen Kollegen für Studiengänge mit höherem Verdienstpotenzial 4 GETTING TO EQUAL 2017

5 KARRIEREHEBEL NUTZEN, UM DIE LÜCKE ZU SCHLIESSEN Um ihre individuelle Lohnungleichheit zu bekämpfen, sollten Frauen genau hier ansetzen. Frauen können auf folgenden drei Ebenen ihrer Karriere durch Eigeninitiative finanziell zu Männern aufschliessen: DIGITALE KOMPETENZ Ausbau des Grades der Nutzung digitaler Technologien, um sich mit Dritten zu vernetzen und auszutauschen, sich weiterzubilden oder zu arbeiten; eine stark gefragte, zu selten vorhandene Fähigkeit. KARRIEREPLANUNG Stärkerer Fokus auf das Setzen von Karrierezielen, das Treffen durchdachter Entscheidungen und das proaktive Vorantreiben der Karriere. Werden die Karrierekatalysatoren gleichermassen genutzt, könnte die Lohnlücke in Deutschland, Österreich und der Schweiz durch Einkommenssteigerungen von bis zu 70 Prozent bereits bis 2030 deutlich schrumpfen. Frauen, die beispielsweise in Deutschland 2020 ihren Hochschulabschluss machen, wären damit die ersten, die keine finanzielle Diskriminierung in ihrer Karriere erwarten müssen. Über alle Industrienationen hinweg würde sich die Lohnlücke bereits im Jahr 2044 und nicht erst 36 Jahre später schliessen, wenn Frauen ihr Karriereschicksal selbst in die Hand nehmen. TECHNOLOGISCHE AFFINITÄT Stärkung der Fähigkeit, sich digitale und technologische Skills mindestens genauso schnell anzueignen wie Männer und so die spannenden Zukunftsthemen zu besetzen. Erforderliche Zeit bis zur Schliessung der Lohnlücke INDUSTRIE- STAATEN SCHWELLEN- LÄNDER MIT DREI AUSGLEICHS- FAKTOREN 2044 MIT DREI AUSGLEICHS- FAKTOREN AKTUELLER TREND 2080 AKTUELLER TREND Quelle: Getting to Equal 2017, Accenture GETTING TO EQUAL

6 DER STAAT ALLEIN WIRD ES NICHT RICHTEN Die Ergebnisse unserer Studie räumen damit zugleich mit dem Ruf nach staatlicher Regulierung als Allheilmittel auf. Wer die Einkommenslücke tatsächlich schliessen will, muss die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Frauen einen grösseren Anteil am Arbeitsmarkt haben, schneller und höher aufsteigen und ihre Laufbahn auch finanziell erfolgreicher gestalten können. Dazu müssen wir drei wiederkehrende Fragen beantworten: WIE BEGEISTERN WIR FRAUEN FÜR TECHNOLOGIE UND TECHNOLOGISCH GEPRÄGTE BERUFE? In diesen Bereichen werden auf lange Sicht die besseren Gehälter bezahlt. Ausserdem ist digitale Kompetenz so fundamental wie Lesen und Schreiben, technologische Expertise entwickelt sich zum festen Bestandteil der beruflichen Bildung. WIE MÜSSEN WIR LEADERSHIP ROLLEN GESTALTEN, DAMIT SIE ATTRAKTIV BLEIBEN? Müssen Führungskräfte alles selbst können oder wissen? Leading in the New, Führung in der Welt von morgen, entspricht vor allem dem Talent, Menschen mit vielfältigen Kompetenzen zu organisieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder seine Stärken einbringen kann. Teams in kurzer Zeit zu Antworten auf neue Herausforderungen zu befähigen, wird der Schlüsselfaktor für den Erfolg. FEHLT ES IMMER NOCH AN VEREINBAR- KEIT VON FAMILIE UND BERUF? Oder fehlt es speziell in Deutschland, Österreich und der Schweiz an Vorbildern, die einfach leben und arbeiten? Bislang korreliert Einkommensgleichheit stark damit, die Karriere über die Familie zu stellen. Auch erweist sich Teilzeitbeschäftigung, wie wir sie heute leben, meist nicht als die beste Alternative. Oft genug bedeutet sie immer noch das Karriere-Aus. Da Frauen und Männer zunehmend Anspruch auf eine gute Work- Life-Balance und eine aktive Rolle in ihrer Familie erheben, brauchen wir grundsätzlich neue Lösungen und Vorbilder, die zeigen, wie auch für Frauen beides geht. Es liegt auch in der Verantwortung der Frauen, gemeinsam mit ihrem Partner oder ihrer Partnerin den Ausgleich zwischen Familie und Karriere zu planen und zu gestalten. 6 GETTING TO EQUAL 2017

7 DAMIT ERGEBEN SICH DREI KONKRETE AUFGABEN: Frauen müssen ihre berufliche Laufbahn aktiver planen. Schon im Studium, aber auch im Beruf sollten sie vor allem ihre digitalen Fähigkeiten und technologische Expertise weiterentwickeln. Es braucht bessere Bedingungen, um mehr Frauen in Vollzeitarbeit zu bringen neue Ideen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, aber auch ein anderes Selbstverständnis bei Frauen und Männern in der gemeinsamen Lebensgestaltung. Wir benötigen Strategien für Teilzeitkarrieren mit langfristiger Perspektive etwa die Konzeption und Öffnung von Managementpositionen und Fachkarrieren für Jobsharing oder Teilzeitbesetzung. Nur so kann auch während längerer Erziehungsoder Kreativitätszeiten die Expertise für den weiteren Aufstieg ausgebaut werden. Wir bei Accenture arbeiten intensiv daran, dass Frauen und Männer zu gleichen Teilen im Unternehmen vertreten sind, Karriere machen oder in Führungspositionen gelangen. In unserer Initiative FE&MALE Growth engagieren sich Frauen und Männer gemeinsam in einer diversen, geschlechterbalancierten Belegschaft. Netzwerktreffen für arbeitende Eltern, Mentorenprogramme oder Unconscious-Bias-Trainings sind jetzt geschlechterübergreifend für alle Mitarbeitenden zugänglich und zum Teil sogar verpflichtend. Erfahren Sie mehr in unserer Studie Getting to Equal 2017, die unsere internationalen Kollegen für Sie zusammengestellt haben und lassen Sie uns gemeinsam am Ziel der tatsächlichen Gleichstellung von Mann und Frau arbeiten. GETTING TO EQUAL

8 ÜBER ACCENTURE Accenture ist ein weltweit führendes Dienstleistungsunternehmen, das ein breites Portfolio von Services und Lösungen in den Bereichen Strategie, Consulting, Digital, Technologie und Operations anbietet. Mit umfassender Erfahrung und spezialisierten Fähigkeiten über mehr als 40 Branchen und alle Unternehmensfunktionen hinweg gestützt auf das weltweit grösste Delivery-Netzwerk arbeitet Accenture an der Schnittstelle von Business und Technologie, um Kunden dabei zu unterstützen, ihre Leistungsfähigkeit zu verbessern und nachhaltigen Wert für ihre Stakeholder zu schaffen. Mit rund Mitarbeitern, die für Kunden in über 120 Ländern tätig sind, treibt Accenture Innovationen voran, um die Art und Weise, wie die Welt lebt und arbeitet, zu verbessern. Besuchen Sie uns unter Copyright 2017 Accenture All rights reserved.