Be the change you want to see

Transkript

1 Be the change you want to see Erwartungen, Bedürfnisse und Herausforderungen in der Arbeitswelt der Zukunft Zukunftsforum 2015, St. Wolfgang Johanna Hobelsberger-Gruber

2 Agenda Female Shift Verpassen Frauen ihre Chancen? Und dennoch.. The time for gender parity is now! Be the change you want to see Lösungsansätze aus der Praxis Seite 2

3 Female Shift Female Shift - die langsame aber unaufhaltsame Verlagerung von Kompetenzen, Einflussnahme und Verantwortung von den Männern zu Frauen. 1 Frauen können, wollen und dürfen! 1 1 Monique R. Siegel: Das war s schon? Wie Frauen ihre Chancen verpassen Seite 3

4 Verpassen Frauen ihre Chancen? Frauen verdienen in Österreich im Durchschnitt noch immer um 23,85 % weniger als Männer Nur 5% der CEOs bei den Fortune 500 Unternehmen sind Frauen Nach dem Global Gender GAP Report 2014 des World Economic Forum dauert es weitere 80 Jahre, bis weltweit die Gleichbehandlung von Männern und Frauen Realität ist Seite 4

5 Und dennoch.. Weltweit sind rund zwei Drittel der männlichen und weiblichen Führungskräfte überzeugt, dass Frauen in leitenden Rollen sowohl eine bessere finanzielle als auch nicht finanzielle Performance (wie zb in den Bereichen Governance, CSR, Innovation und War for talents ) erbringen. Nach der EY Umfrage Women fast forward fördern erfolgreiche Unternehmen (mit mehr als 20% Wachstum) Frauen deutlich stärker als Unternehmen mit geringerem Wachstum. Seite 5

6 The time for gender parity is now! Frauen wollen klare Weiterentwicklungsmöglichkeiten für 35% der Frauen sind das klare Karrierebeschleuniger 28% der weiblichen Führungskräfte legen Wert auf flexible Arbeitszeiten Aus Sicht der männlichen Befragten sehen 27% ein unterstützendes Umfeld am wichtigsten für die Karriere von Frauen Sponsoring und Mentoring sind ebenfalls eindeutige Karrieretreiber Seite 6

7 The time for gender parity is now! 30% der männlichen und 33% der weiblichen Führungskräfte sind der Meinung, dass Frauen proaktiv ihre Karriere gestalten sollten 24% der weiblichen und 23% der männlichen Führungskräfte sind der Meinung, dass Frauen in Führungspositionen auch klare Karriereziele für andere weibliche Mitarbeiter setzen sollen Aktives Einfordern von Trainings und Weiterbildung Seite 7

8 The time for gender parity is now! Herausforderungen Wer betreut die Kinder? 49% der weiblichen Führungskräfte sind der Ansicht, dass die größten Herausforderungen bei der Karriereentwicklung im mittleren Management (im Alter zwischen 30 und 40) liegen. Können/wollen Frauen nicht networken? Seite 8

9 Be the change you want to see Lösungsansätze aus der Praxis EY hat 2015 weltweit die Initiative Women. Fast Forward und dazu eine Internetplattform gestartet, um die verschiedenen Frauennetzwerke (intern und extern) und das kollektive Wissen zum Thema Gender parity sowohl unserer Klienten als auch EY intern zu bündeln. Seite 9

10 Be the change you want to see Lösungsansätze aus der Praxis Women. Fast Forward Unterstützt uns bei der Förderung von Frauen innerhalb von EY Bietet eine umfangreiche Wissensplattform durch Zugang zu laufend aktuellen Studien zum Thema Gender parity, diversity & inclusiveness Bündelt und ermöglicht den Zugang zu diversen internen Frauennetzwerken wie zb Worldwide Women Public Sector Leaders Network Ist auch die Plattform für weltweite Initiativen wie zb Women on board - Frauen in Aufsichtsräten Seite 10

11 Be the change you want to see Lösungsansätze aus der Praxis Zur Förderung unserer weiblichen Mitarbeiter und Führungskräfte haben wir folgende Programme entwickelt: Women s Leadership Program zur Förderung weiblicher High Potentials ein Drittel der 450 Teilnehmerinnen wurde in der Folge befördert 16% der Teilnehmerinnen sind mittlerweile Partnerinnen EY Navigator ein Programm zur Förderung von Führungskompetenzen von Frauen kurz vor dem Sprung zur Manager- Promotion oder kurz danach Seite 11

12 Be the change you want to see Lösungsansätze aus der Praxis EY Female Shadowing Programm Role Model Programm Flexible Arbeitszeitmodelle Home Office für einen begrenzten und genau definierten Zeitraum Seite 12

13 Seite 13