Inhaltsverzeichnis. Über den Autor Einführung... 19

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1 Inhaltsverzeichnis Über den Autor Einführung Über dieses Buch Konventionen in diesem Buch Törichte Annahmen über den Leser Was Sie nicht lesen müssen Wie dieses Buch aufgebaut ist Teil I: Von der Pike auf die Basics Teil II: Im Ist ganz traditionell die Kosten- und Leistungsrechnung Teil III: Glaskugel Plankosten- und Planleistungsrechnungen Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden Teil V: Der Top-Ten-Teil Anhang Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Wie es weitergeht TEIL I VON DER PIKE AUF DIE BASICS Kapitel 1 Eingeordnet die Kosten- und Leistungsrechnung Unbekanntes Wesen Rechnungswesen Kunterbunt: Aufgaben und Arten des Rechnungswesens Nicht immer einfach: Mengenrechnungen Liquide: Die Finanzrechnung Für die Zukunft: Investitionsrechnung Gesetzeskonform: Die Bilanzrechnung Generelle Unterscheidung in intern und extern Die Kosten- und Leistungsrechnung Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung Protokoll führen Dokumentations- und Publikationsaufgabe Planung und Steuerung Manipulation Verhaltenssteuerung Wirtschaftlichkeitskontrolle Harte Konkurrenz für die Kosten- und Leistungsrechnung Kapitel 2 Acht Schlüsselbegriffe Nur Bares ist Wahres: Ein- und Auszahlungen Ab damit in den Geldspeicher: Einzahlungen... 44

2 12 Inhaltsverzeichnis Tränenreich verabschieden: Auszahlungen Geldvermögen: Einnahmen und Ausgaben Fast immer gut: Einnahmen Muss auch manchmal sein: Ausgaben Ertrag und Aufwand: Willkommen in der Buchhaltung Nichts als Aufwand Gut für das persönliche Befinden: Erträge Jetzt geht die Party richtig los: Kosten und Leistungen Kosten, nicht überall beliebt Wie jetzt? Erlöse oder Leistungen Kapitel 3 Die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme Die unterschiedlichen Kostenbegriffe Beschäftigungsabhängige Kosten Verrechnungsabhängige Kosten Kosten mit unterschiedlicher Herkunft Oh Zeiten, oh Kosten Überblick über die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung Gliederung nach dem Zeitbezug Gliederung nach dem Verrechnungsumfang Kapitel 4 Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen Der Kontenplan, Heimat der Kostenarten Aufbau eines Kontenplans Die wichtigsten Kontenrahmen Ortsbezeichnungen der Kostenstellenplan Gliederungsmöglichkeiten für die Kostenstellenbildung Das erspart bei Beachtung Ärger: Tipps für die Kostenstellenbildung Kostenträger definieren Kostenträger sauber abgrenzen Einen Kostenträgerplan erstellen TEIL II IM IST GANZ TRADITIONELL DIE KOSTEN- UNDLEISTUNGSRECHNUNG Kapitel 5 Woher kommt s? DieKosten- und Leistungsartenrechnung Aufgaben und Grundsätze der Kosten- und Leistungsartenrechnung Kosten und Leistungen detailliert oder nur wertmäßig erfassen Mammutaufgabe Kosten richtig erfassen Die Materialkosten erfassen... 93

3 Inhaltsverzeichnis 13 Die Personalkosten erfassen Die Fremdleistungskosten erfassen Abgaben und Steuern erfassen Abschreibungen erfassen Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen Die kalkulatorischen Wagnisse Die kalkulatorische Miete Der kalkulatorische Unternehmerlohn Auch das noch: Leistungen erfassen Kapitel 6 Verteilen die Kostenstellenrechnung Aufgaben der Kostenstellenrechnung Ordnung muss sein Kostenstellenpläne Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht BAB-Routenplaner der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens Verwirrende Vielfalt Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen Grob und schnell Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen Einbahnstraße das Stufenleiterverfahren Ganz genau und komplexer das Gleichungsverfahren Wiederholung ist angesagt das iterative Verfahren Mit festen Verrechnungspreisen das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren Knallhart wie auf dem Markt das Kostenträgerverfahren Die Gemeinkostenzuschlagssätze ermitteln Kapitel 7 Interne Hochspannung die Verrechnungspreise Die Aufgaben der Verrechnungspreise Koordinations- und Steuerungsaufgabe Ergebnisermittlung mit Verrechnungspreisen Steuerminimierung Vermeidung unnötiger Steuerbelastungen Kalkulationsbasis für Produkte und Dienstleistungen Immer wieder auftretende Zielkonflikte Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen Nicht immer möglich marktorientierte Verrechnungspreise Auf dem Basar verhandlungsorientierte Verrechnungspreise Beliebt kostenorientierte Verrechnungspreise Kapitel 8 Knallhart kalkuliert die Kostenträgerstückrechnung Prinzipien der Kostenverteilung Ganz einfach die Divisionskalkulation Einfach aufteilen die einstufige Divisionskalkulation Next Step die zweistufige Divisionskalkulation Schon komplexer die mehrstufige Divisionskalkulation

4 14 Inhaltsverzeichnis Bei Mehrproduktfertigung geeignet die Äquivalenzziffernkalkulation In Serie gehen mit der Zuschlagskalkulation Auf einen Schlag Kosten zuordnen mit der summarischen Zuschlagskalkulation Genauer rechnen mit der differenzierenden Zuschlagskalkulation Bei Automatisierung gefragt die Maschinensatzkalkulation Die Kalkulation von Kuppelprodukten Kalkulation mit der Restwertmethode Kalkulation mit der Verteilmethode Kapitel 9 Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung Abgrenzung der erste Schritt vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren TEIL III GLASKUGEL PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN Kapitel10 Warum überhaupt geplant wird Ohne Ziel nix los Unterschiedliche Planungshorizonte Unterjährige Planung die Ist-Erwartung Wo überall im Unternehmen geplant wird Wie die Kosten- und Leistungsrechnung die Planung unterstützt Planen mit Prognose- und Standardkosten Kapitel 11 Unflexibel die starre Plankostenrechnung So funktioniert die starre Plankostenrechnung Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis Planung mit der starren Plankostenrechnung Verrechnung und Abweichungsanalyse bei der starren Plankostenrechnung Kapitel 12 Voll erfasst die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung Die Grundlagen der flexiblen Plankostenrechnung Die Planung der Beschäftigung und der Kosten Verhaltensforschung das Kostenverhalten bei Beschäftigungsänderung 196 Die Kostenkontrolle bei der flexiblen Plankostenrechnung

5 Inhaltsverzeichnis 15 Mehrere Abweichungsarten Preis- und Mengenabweichungen Die Abweichungsanalyse Auch spaßig die Kostenkontrolle bei nichtlinearen Kostenfunktionen Das Problem mit den Vollkostenrechnungen Kapitel 13 Teilsicht Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 205 Garantiert proportional die Grenzplankostenrechnung Bagels oder keine Bagels, das ist hier die Frage Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung Die Kostenauflösung in der Grenzplankostenrechnung Die Kosten- und Erlösplanung Der BAB in der Grenzplankostenrechnung Die Kostenträgerrechnung mit Teilkosten Stückdeckungsbeiträge kalkulieren die Kostenträgerstückrechnung Erfolg gehabt die Kostenträgerzeitrechnung Kosten- und Erlöskontrolle und Abweichungsanalyse Diplomatie und Bestimmtheit die Kostenkontrolle Vielfältige Erklärungen die Verbrauchsabweichung Nicht immer einfach die Erlöskontrolle Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen Das optimale Produktportfolio suchen und finden Preispolitik Preisuntergrenzen ermitteln Break-even-Analyse durchführen Break-even-Analyse mit mehreren Produkten Kapitel 14 Mehrstufig die Fixkostendeckungsrechnung Aufteilung der Fixkosten nach der Zurechenbarkeit Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung Retrograd und progressiv kalkulieren Nachkalkulation die retrograde Kalkulation Stückkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation Kapitel 15 Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Das Konzept neue Grundsätze und Begriffe Prinzipienwechsel das Identitätsprinzip Vor Anker gehen die Bezugsobjekte All In One die Grundrechnung Anders gegliedert die Kostenkategorien Zur Sache die Grundrechnung durchführen Sonderbar die Auswertungsrechnungen Portfolioentscheidungen Deckungsbeiträge ermitteln Relative Preispolitik betreiben Erfolgsrechnung und Kontrolle

6 16 Inhaltsverzeichnis Kapitel 16 ABC ganz anders die Prozesskostenrechnung Der Zeitpuls fliegt, die Kostenrechnung rennt hinterher Dienstleistungsunternehmen Kurzer Prozess Die Kostenprozessrechnung Prozesse suchen und bilden Auf der Suche nach den Kostentreibern Auswirkungen auf die Kostenträgerrechnung Kosten je Produkt TEIL IV NOCH MEHR SYSTEME UND METHODEN Kapitel17 Kostenmanagement mit Behavioral Accounting State of the Art gibt es nicht Verhaltenswirkungen von Informationen und Vorgaben Damit nichts schiefgeht die Grundvoraussetzungen Abhängig die Grundvoraussetzungen bedingen einander Slacks stille Reserven erkennen Indizien und Indikatoren für stille Reserven Das richtige Slack-Niveau herausfinden Verhalten kontrollieren Wirksame Kontrollen durchführen Kapitel 18 Kostenmanagement mit demprincipal-agent-modell Der Kern des Principal-Agent-Modells Der Grund allen Übels Informationsasymmetrien Im Verborgenen Hidden Characteristics Fehlende Moral Hidden Information Verdeckt handeln Hidden Action Hände hoch, Überfall Hidden Intention Die Suche nach dem optimalen Vertrag Zu Nutzen und Risiken befragen First- und Second-best-Lösung Die richtigen Leistungsanreize auswählen Kapitel 19 Target Costing von oben und unten betrachtet Der Sinn des Target Costing Der kleine Unterschied Zielkostensuche Top-down und Bottom-up Phase 1: Marktpreis herausfinden Phase 2: Gewinnspanne festlegen

7 Inhaltsverzeichnis 17 Phase 3: Erlaubte Kosten auf die Produktkomponenten verteilen Phase 4: Kosten anhand einer klassischen Kalkulation ermitteln Phase 5: Verhandlungsprozess Target Costs ermitteln Nie stehen bleiben Continuous Improvement Kapitel 20 Von Anfang bis Ende Life Cycle Costing Zielsetzung der Lebenszyklusrechnung Von Anfang bis Ende der Produktlebenszyklus Ein- und Auszahlungen der drei Phasen Der Kapitalwert und Amortisationszeitpunkt Unterschiedliche Preisstrategien in der Marktphase Eng verwandt der Business Case Kapitel 21 Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden Die Gemeinkostenwertanalyse Die Vorbereitungsphase Die Analysephase Die Entscheidungsphase Die Realisierungsphase Es ist nicht alles Gold, was glänzt Umsetzungsprobleme Zero-Base-Budgeting Die Vorbereitungsphase Ziele setzen Phase II die erste Hauptphase Phase III die zweite Hauptphase Noch mehr Budgetierungsmethoden Radikal Beyond Budgeting Das Better Budgeting TEIL V DER TOP-TEN-TEIL Kapitel22 Zehn Tipps zur Kostensenkung Klein, aber fein der Dienstwagen Überflüssige Arbeiten einstellen Nicht so pingelig sein Arbeiten abspecken Alle Verträge überprüfen Working Capital Management Abos kündigen Mehr Mut zum Risiko Selbstbeteiligung erhöhen Mietkosten senken Energiekosten senken Sonderwünsche ablehnen

8 18 Inhaltsverzeichnis Kapitel 23 Zehn wichtige Websites Controlling &Management ControllerSpielwiese Controller Verein Competence Site Business-Wissen Controlling-Portal Handelsblatt Wikipedia Gruenderlexikon Wirtschaftslexikon Anhang A Wichtige Vokabeln Deutsch Englisch Stichwortverzeichnis