Operative Stärke treibt Wachstum und Profitabilität Gewinnprognose angehoben

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1 Operative Stärke treibt Wachstum und Profitabilität Gewinnprognose angehoben Tobias Atzler, Senior Manager Investor Relations Siemens AG 2016 siemens.com

2 Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen wie erwarten, wollen, antizipieren, beabsichtigen, planen, glauben, anstreben, einschätzen, werden und vorhersagen oder an ähnlichen Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die in Veröffentlichungen insbesondere im Abschnitt Risiken des Jahresberichts beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Dieses Dokument enthält in IFRS nicht genau bestimmte ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte Non-GAAP-Measures sind oder sein können. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit IFRS ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die Finanzkennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder berichten, können diese anders berechnen. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen. Seite 2

3 Vision 2020 Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung Globale Trends Digitaler Wandel Durch komplexe und heterogene Systeme verbundene Welt Globalisierung Globaler Wettbewerb beeinflusst die Produktivität und die Produktionsstandorte Urbanisierung Metropolen investieren verstärkt in Infrastruktur Demografischer Wandel Größer werdende Bedürfnisse einer wachsenden und alternden Bevölkerung Klimawandel Höhere Ressourceneffizienz in einer elektrifizierten Welt Marktentwicklung (illustrativ) Digitalisierung Automatisierung Stromerzeugung Stromübertragung, -verteilung und Smart Grid Effiziente Nutzung von Energie ~7 9% Marktwachstum ~4 6% Marktwachstum Elektrifizierung ~2 3% Marktwachstum 2014 Mittelfristig 2020 Effiziente Lösungen im Gesundheitswesen Seite 3

4 Siemens ein führendes Unternehmen der digitalen Transformation Unternehmensstruktur, Eckdaten für Umsatz und Ergebnis im GJ 2015 sowie Zielmargenbänder Industrial Business Power and Gas Wind Power and Renewables Power Generation Services Energy Management Building Technologies Mobility Digital Factory Process Industries and Drives Healthcare (separately managed) Financial Services 11-15% 5-8% 7-10% 8-11% 6-9% 14-20% 8-12% 15-19% 15-20% 13,2 Mrd. 1,4 Mrd. 10,8% 5,7 Mrd. 0,2 Mrd. 2,8% Wird in PG und WP berichtet 11,9 Mrd. 0,6 Mrd. 4,8% 6,0 Mrd. 0,6 Mrd. 9,2% 7,5 Mrd. 0,6 Mrd. 7,8% 10,0 Mrd. 1,7 Mrd. 17,5% 9,9 Mrd. 0,5 Mrd. 5,4% 12,9 Mrd. 2,2 Mrd. 16,9% Assets 25,0 Mrd. IBIT 0,6 Mrd. Eckdaten in Mrd. Euro GJ 2011 GJ 2012 GJ 2013 GJ 2014 GJ 2015 Umsatz 1) 69,0 74,1 72,8 71,2 75,6 Gewinn nach Steuern 5,9 4,3 4,4 5,5 7,4 Unverw. Erg. pro Aktie in 6,55 4,74 5,08 6,37 8,84 Free Cash Flow 5,3 4,7 5,3 5,2 4,7 1) Fortgeführte Aktivitäten Seite 4

5 Siemens Vision 2020 Konsequente Ausführung liefert Ergebnisse Wert Kerngeschäft stärken Konsequente Kapitalallokation Wachstum fördern Innovationsinitiative Fokus auf Kunden und Märkte Digitalization at work Effizienz erhöhen Reduzierung der funktionalen Kosten (1 Mrd. ) Optimierung der globalen Aufstellung Ertragsschwache Geschäfte sanieren Förderung der Eigentümerkultur beflügelt Hochleistungs-Team Strategische Ausrichtung Operative Konsolidierung Optimierung Beschleunigtes Wachstum und Outperformance Seite 5

6 One Siemens Finanzieller Rahmen Klare Ziele zur Messung von Erfolg und Verantwortung Siemens One Siemens Finanzielle Rahmenbedingungen Wachstum: Siemens > wesentliche Wettbewerber 1) (Vergleichbares Umsatzwachstum) Kapitaleffizienz (ROCE 2) ) 15 20% Gesamtkostenproduktivität 3) 3 5% p.a. Kapitalstruktur (Industr. Nettoverschuldung / EBITDA) bis zu 1,0x Dividendenausschüttungsquote 40 60% 4) Margenbänder der Geschäfte (vor PPA) 5) PG 11 15% EM 7 10% MO 6 9% PD 8 12% SFS 6) 15 20% WP 5 8% BT 8 11% DF 14 20% HC 15 19% 1) ABB, GE, Rockwell, Schneider und Toshiba, gewichtet 2) Basierend auf fortgeführten und nicht fortgeführten Aktivitäten 3) Maßnahmenproduktivität geteilt durch Funktionskosten (Umsatzkosten, F&E-, Vertriebs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen) des Konzerns 4) Vom Gewinn nach Steuern angepasst um nicht zahlungswirksame Sondereffekte 5) Vor akquisitionsbedingten Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte 6) Für SFS: Eigenkapitalrendite nach Steuern Seite 6

7 Vision 2020 Sieben Ziele Unternehmen stringent führen Finanzielles Zielsystem umsetzen Partner der Wahl für unsere Kunden sein Eigentümerkultur stärken Ziel: Kostensenkung um ~1 Mrd. bis 2016 Ziel: ROCE 20% > bis 15% Ziel: Wachstum wesentliche Wettbewerber 1 Ziel: 20% Verbesserung Net Promoter Score Ziel: 50% Steigerung Anzahl der Mitarbeiteraktionäre Dauerhaft Werte schaffen Globales Management ausbauen Arbeitgeber der Wahl sein Ziel: Wachstumsfelder erschließen und ertragsschwächste Geschäfte in Ordnung bringen Ziel: > 30% des Managements von Divisionen und Geschäftseinheiten außerhalb Deutschlands Ziel: > 75% Zustimmung der Mitarbeiter bei den Schwerpunktthemen Führung und Vielfalt im Rahmen unserer globalen Mitarbeiterbefragung Seite 7

8 Umsetzung der Vision 2020 Kapitalallokation orientiert sich an strategischen Notwendigkeiten April 2016 Abschluss des Erwerbs von CD-adapco für 970 Mio. $ zur Umsetzung der Industriesoftware-Strategie Ankündigung der Fusion von Siemens Wind Power und Gamesa zur Gründung eines führenden Windkraft-Anbieters Siemens Anteil 59% 1 Wachstumsbereich? 2 Potenzieller Gewinn? 3 Warum Siemens? 4 Synergiewert? 5 Paradigmenwechsel? Januar 2016 Abschluss der Veräußerung an AtoS Januar 2016 Abschluss der Veräußerung restlicher Vermögenswerte an EQT für 300 Mio. Strategische Verbindung 50/50 Joint Venture für Antriebssysteme bei E-Autos bekannt gegeben Seite 8

9 Vision 2020 Innovation ist unser Lebenselixier Aufwendungen in Forschung und Entwicklung unser Fundament für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit 4,5 Mrd. FuE-Aufwendungen FuE-Mitarbeiter Software-Ingenieure 1 Erfindungen und Patente unsere Absicherung der Zukunft Universitätskooperationen unser Wissensvorsprung Erfindungen 1 Patent- CKIerstanmeldungen 1 Universitäten 16 Principal-Partner- Universitäten 1 Im Geschäftsjahr 2015 Seite 9

10 next47 wird mit einem erheblichen Investitionsvolumen von ungefähr einer Milliarde Euro ausgestattet sein Das Investitionsvolumen wird primär für Ausgründungen, Kooperationen und Investitionen in ausgewählten Innovationsfeldern eingesetzt. 1) Dezentrale Elektrifizierung Künstliche Intelligenz Ca.1 Milliarde Investitionsvolumen über 5 Jahre Vernetzte (E-) Mobilität Autonome Maschinen Blockchain- Anwendungen eaircraft 1) Vorbehaltlich fortwährender Anpassungen Seite 10

11 Nachhaltigkeit Siemens wird bis 2030 klimaneutral 2,2 Mt CO 2-50% -100% Mehr als 100 Millionen Euro investieren wir in Maßnahmen, die unsere Treibhausgasemissionen senken Wir treiben das Energieeffizienzprogramm voran durch verbesserte Energieeffizienz in Fabriken und nachhaltiges Bauen Wir nutzen dezentrale Energiesysteme und optimieren dadurch Energiekosten und CO 2 -Ausstoß Wir senken die Emissionen der Fahrzeugflotten, indem wir das Potenzial schadstoffarmer Fahrzeuge ausschöpfen, inklusive Elektromobilität Wir kaufen grüne Energie durch zunehmenden Einsatz von Strom aus erneuerbaren Energien sowie von hocheffizienten Gasturbinen zur Erzielung eines sauberen Energiemixes Strom Heizung/Prozesswärme Fahrzeugflotte Sonstiges Unabhängige Prüfer überwachen und dokumentieren unsere Fortschritte bei der Umsetzung. Seite 11

12 Großaufträge treiben weiterhin Auftragswachstum Wind Power and Renewables Offshore-Projekt Beatrice, Schottland Power and Gas Lordstown Energy Center, Ohio Kunde: Beatrice Offshore Windfarm Ltd. 588 MW Gesamtleistung Erstes Projekt mit neuer Offshore-Netzanbindung Langzeit-Servicevertrag über 15 Jahre Auftragswert: 1,4 Mrd. H-Klasse Flex-Plant Gas- und Dampfturbinenkraftwerk Installierte Gesamtleistung von 940 MW zur Versorgung von etwa Haushalten SFS stellt 27% des Eigenkapitalinvestments Auftragswert: 0,7 Mrd. Seite 12

13 Q3 GJ 2016 Starkes Momentum trotz anhaltender Marktunsicherheit Weitere Portfoliooptimierung und beschleunigte Kostensenkung Rekord-Auftragsbestand von 116 Mrd., Book-to-Bill-Verhältnis bei 1,06 Klares Auftragswachstum von währungsbereinigt 10% auf 21,1 Mrd. Klares Umsatzwachstum von währungsbereinigt 9% auf 19,8 Mrd. Margenverbesserung im Industriellen Geschäft auf 10,8% (+130 Basispunkte) Gewinn nach Steuern von 1,4 Mrd. ; Ergebnis je Aktie bei 1,64 Acht von neun Divisionen innerhalb ihres Margen-Zielbandes Starker Free Cash Flow von 1,8 Mrd. Seite 13

14 Ausblick Geschäftsjahr 2016 Ausblick angehoben Wir heben unsere bisherige Erwartung für das unverwässerte Ergebnis je Aktie (für den Gewinn nach Steuern) von bislang 6,00 bis 6,40 auf nun 6,50 bis 6,70 an. Ferner erwarten wir weiterhin für das Geschäftsjahr 2016 ein moderates Wachstum der Umsatzerlöse, bereinigt um Währungsumrechnungseffekte. Wir gehen weiterhin davon aus, mit einem deutlich über den Umsatzerlösen liegenden Auftragseingang ein Book-to-Bill- Verhältnis von klar über 1 zu erreichen. Für unser Industrielles Geschäft erwarten wir unverändert eine Ergebnismarge von 10% bis 11%. Von diesem Ausblick sind Belastungen aus rechtlichen und regulatorischen Themen ausgenommen. Seite 14

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und ich freue mich auf Ihre Fragen Frei verwendbar Siemens AG 2016 siemens.com

16 Anhang Seite 16

17 Vision 2020 Das Management Team Joe Kaeser Vorsitzender des Vorstands (CEO) Corporate Development Governance and Markets Communications Legal and Compliance Roland Busch Asien Australien Energy Management Building Technologies Mobility Lisa Davis Amerika Power and Gas Wind Power and Renewables Power Generation Services Klaus Helmrich Afrika Europa Digital Factory Process Industries and Drives Janina Kugel Arbeitsdirektorin und Chief Diversity Officer Human Resources Siegfried Russwurm Chief Technology Officer (CTO) Corporate Technology GUS 1 Naher und Mittlerer Osten Healthineers Ralf P. Thomas Chief Financial Officer (CFO) Controlling and Finance Global Services Financial Services Willi Meixner CEO Markus Tacke CEO Randy Zwirn CEO Ralf Christian CEO Matthias Rebellius CEO Jochen Eickholt CEO Jan Mrosik CEO Jürgen Brandes CEO Bernd Montag CEO Roland Chalons-Browne CEO Power and Gas Wind Power and Renewables Power Generation Services Energy Management Building Technologies Mobility Digital Factory Process Industries and Drives Healthineers Financial Services 1 Gemeinschaft unabhängiger Staaten Seite 17

18 Drittes Quartal im Geschäftsjahr 2016 Eckdaten Eckdaten Siemens (Q Q3 2015) (Fortgeführte Aktivitäten; in Mio., wenn nicht anders angegeben) Q Q Veränderung in % Volumen Auftragseingang % Umsatzerlöse % Profitabilität und Kapitaleffizienz Gewinn nach Steuern % Kapitalrendite (ROCE) 1 13,7% 14,9% Liquidität Q Q Free Cash Flow % Mitarbeiter (in Tausend) 30. Sept Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) 348 Deutschland 114 Außerhalb Deutschlands Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten Ertragslage (Q3 2016) (in Mio. ) Industrielles Geschäft Power and Gas Wind Power and Renewables Energy Management Building Technologies Mobility Digital Factory Process Industries and Drives Healthineers Financial Services (SFS) Auftragseingang Umsatzerlöse Ergebnis Ergebnismarge 11,1% 8,3% 8,3% 9,1% 8,8% 15,7% 4,5% 16,5% 17,4% 2 2 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, RoE) Seite 18

19 PG: Wachstum getrieben von starker Umsetzung im Markt WP: Exzellentes Team treibt eindrucksvollen Turnaround auf allen Ebenen Power and Gas (PG) Wind Power and Renewables (WP) Mrd. Auftragseingang Umsatz Mrd. Auftragseingang Umsatz 3,6 +23% 1) 4,5 3,3 +22% 1) 4,3 0,7 +342% 1) 2,7 1,4 +30% 1) 1,7 Mio. Zielmarge Ergebnis & Marge ,9% 11,2% 3,8% 8,3% 8,7% 11,1% 3,6% 8,3% 11-15% 5-8% Mio. Ergebnis & Marge 143 Zielmarge Großaufträge aus USA u. Bolivien treiben Auftragswachstum 16 große Gasturbinen geliefert Hoher Ergebnisbeitrag des Service-Geschäfts einschl. eines positiven Effekts aus der Bewertung des Lagerbestands Offshore-Großaufträge in Großbritannien (1,4 Mrd. ) und Deutschland (0,5 Mrd. ) Starke Abarbeitung des Auftragsbestands treibt Umsatz und Ergebnis 1) Vergleichbar, d.h. bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte x,x% Berichtete Marge x,x% Marge bereinigt um Personalrestrukturierung und DR-Integrationskosten (nur PG) Seite 19

20 EM: Margen-Zielband erreicht bereit, dieses Niveau zu halten BT: Voller Fokus auf den Markt, klare Vision für künftige Wertschaffung Energy Management (EM) Building Technologies (BT) Mrd. Auftragseingang Umsatz Mrd. Auftragseingang Umsatz -6% 1) 3,5 3,1 +2% 1) 3,0 2,9 +10% 1) 1,5 1,7 +5% 1) 1,5 1,5 Mio. Ergebnis & Marge Ergebnis & Marge 240 Ziel- Mio. 140 marge ,7% 8,5% 8,7% 9,3% 3,7% 8,3% 8,0% 9,1% Zielmarge 7-10% 8-11% Auftragsrückgang im Nahen Osten aufgrund hoher Vergleichsbasis; Großauftrag für UHVDC-Transformatoren in China Anhaltende Profitablilitätsverbesserungen, insbesondere bei Solutions und High Voltage Products Auftragswachstum in allen Regionen Starke Ergebnisumwandlung und höhere Margen im Produktgeschäft 1) Vergleichbar, d.h. bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte x,x% Berichtete Marge x,x% Marge bereinigt um Personalrestrukturierung Seite 20

21 DF: Starkes Wachstum relativ zum Markt, getrieben durch Software PD: Zyklische u. strukturelle Herausford. erfordern angemessene Reaktion Digital Factory (DF) Process Industries and Drives (PD) Mrd. Auftragseingang Umsatz Mrd. Auftragseingang Umsatz +1% 1) +2% 1) -3% 1) -3% 1) 2,6 2,6 2,5 2,5 2,2 2,1 2,4 2,2 Mio. Ergebnis & Marge Ergebnis & Marge Ziel- Mio. 178 marge ,2% 16,2% 8,7% 6,2% 16,9% 15,7% 7,4% 4,5% Zielmarge 14-20% 8-12% Volumen im kurzzyklischen Geschäft nahe Vorjahresniveau, in China und USA weiterhin schwach Integration von CD-adapco läuft gut, Sondereffekte im abgelaufenen Quartal Anhaltende Nachfrageschwäche in rohstoffnahen Industrien Ergebnis durch operative Herausforderungen belastet 1) Vergleichbar, d.h. bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte x,x% Berichtete Marge x,x% Marge bereinigt um Personalrestrukturierung Seite 21

22 MO: Starke Umsetzung treibt industrieweit führende Margen HC: Anhaltendes Wachstum Innovationsinitiative dämpft Margen Mobility (MO) Healthineers (HC) Mrd. Auftragseingang Umsatz Mrd. Auftragseingang Umsatz 2,8-59% 1) 1,1 +2% 1) 1,8 1,8 +5% 1) 3,3 3,4 +2% 1) 3,2 3,2 Mio. Ergebnis & Marge Ergebnis & Marge Ziel- Mio. 549 Ziel marge marge 105 7,4% 9,1% 6-9% 17,4% 16,9% 15-19% 5,8% 8,8% 16,9% 16,5% Umsatzwachstum dank großer Zugprojekte, schwächerer Umsatz im Geschäft mit Bahninfrastruktur Höheres Ergebnis aus positiven Effekten von Großprojekten Auftragsstärke in Asien, besonders in China Diagnostische Bildgebung treibt erneut Umsatzwachstum und Ergebnisstärke 1) Vergleichbar, d.h. bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte x,x% Berichtete Marge x,x% Marge bereinigt um Personalrestrukturierung Seite 22

23 Kennzahlen-Cockpit Q3, Geschäftsjahr 2016 Auftragseingang in Mrd. +9% (+6%) 19,9 21,1 Vergl. (nom.) Umsatz 18,8 +7% (+5%) 19,8 Ergebnis Industrielles Geschäft in Mrd. +20% 2,2 1,8 Gewinn nach Steuern in Mrd. 1,4 0% 1,4 B-t-B 1,05 1,06 Marge 10,4% 11,2% 9,5% 10,8% Q3 15 Q3 16 Q3 15 Q3 16 Gewinn je Aktie (EPS, all-in ) in 0% ROCE ( all-in ) 15 20% Kapitalstruktur 1 1,65 1,64 14,9% 13,7% 1,2x 1,2x x,x% Berichtete Marge x,x% Marge bereinigt um Personalrestrukturierung Seite 23

24 Weitere Beschleunigung des Kostensenkungsprogramms Kumulierte Einspareffekte 800 Mio. 900 Mio. 850 Mio. 950 Mio. 950 Mio Mio. 400 Mio. Erwartung Q4 GJ 15 Erwartung Q2 GJ 16 Erwartung GJ 2015 GJ 2016e Seite 24

25 Überleitung Nettoverschuldung Q3 GJ 2016 Mrd. Q3 ΔQ2 Operative Aktivitäten SFS Finanzschulden +21,1-0,3 Leistungen nach Beend. -13,5-1,9 des Arbeitsverhältn. Kreditgarantien -0,8-0,0 Hybrid Anpassungen +0,9-0,0 Effekt aus Bilanzierung +0,7-0,1 von Fair Value Hedge Angep. ind. Nettoversch./EBITDA (c/o) 1,2x (Q2 GJ 16: 1,1x) Darin u.a.: Gewinn nach Steuern +1,4 Abschr. & Wertmind. +0,7 Ertragssteuern +0,5 Darin: Δ Vorräte -0,5 Δ Ford. aus L+L u. sonst. Ford. -0,3 Δ Verbindlichkeiten aus L+L +0,3 Δ Erhaltene Anzahlungen -0,1 Darin u.a.: CAPEX -0,5 Akquisition von Geschäften, -0,8 abzgl. übernomm. liqu. Mittel Δ Forderungen aus Finanz- +0,4 dienstleistungen (SFS) Darin u.a.: Aktienrückkauf -0,1-12,7-21,8 3,0-0,6-0,9-0,6-21,1 8,4 Nettoversch.Q Zahlungsm. & -äquivalente 7,5 Mrd. 1) Cash Flow aus betr. Tätigkeit (ohne Δ Work. Capital) Working Capital Cash Flow aus Investitionstätigkeit Finanzierungsthemen Nettoversch.Q Zahlungsm. & -äquivalente 7,6 Mrd. 1) Nettoversch.- Anpassungen Angepasste ind. Nettoverschulung Q ) Einschl. zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte Seite 25

26 SFS-Kennzahlen Q3 GJ 2016 SFS-Finanzkennzahlen Vermögenswerte Ergebnis vor Ertragsteuern Eigenkapitalrendite (ROE) nach Steuern Cash-Flow aus betrieblicher und Investitionstätigkeit 25,1 Mrd. 139 Mio. 17,4 % 517 Mio. Vermögen Verbindlichkeiten und Eigenkapital Mrd. Mrd. 22,1 1,4 1,5 0,2 25,1 25,1 2,5 21,1 1,5 Leasing u. Kredite 1) Equity Investments Sonstiges Vermögen u. Vorräte 2) Zahlungsmittel Gesamtvermögen Gesamtverbindlichkeiten u. Eigenkapital Zugeordnetes Eigenkapital Gesamtschulden Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten 1) Operating- und Finanzleasingverträge, Kredite, vermögensbasierte Kreditgeschäfte (Asset Based Lending), Forderungen aus Forfaitierungs- und Factoringgeschäften 2) Konzerninterne Finanzforderungen, Wertpapiere, (positive) beizulegende Zeitwerte von Derivaten, Steuerforderungen, Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Grundstücke und Gebäude, Rechnungsabgrenzungsposten und Vorräte Seite 26

27 Unterdeckung der Siemens-Pensionspläne auf minus 12,7 Mrd. im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2016 gestiegen Deckungslücke der Pensionspläne in Q3 vergrößert, hauptsächlich wegen weiter gesunkenen angenommenen Abzinsungssatzes in Mrd. 1) GJ 2013 GJ 2014 GJ 2015 Q1 GJ 2016 Q2 GJ 2016 Q3 GJ 2016 Defined Benefit Obligation (DBO) der Pensionspläne -32,6-35,0-36,3-36,7-38,4-40,8 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens für Pensionspläne 24,1 26,5 27,3 27,4 27,5 28,1 Finanzierungsstatus der Pensionspläne -8,5-8,5-9,0-9,3-10,9-12,7 DBO der Pläne mit sonstigen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (i. W. nicht gedeckt) 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 Abzinsungssatz 2) 3,4% 3,0% 3,0% 3,0% 2,4% 1,9% Zinsertrag aus Planvermögen 2) 0,8 0,8 0,8 0,2 0,2 0,2 Tatsächlicher Ertrag aus Planvermögen 2) 1,3 2,9 0,5 0,2 0,9 1,0 1) Die Berechnung der Zahlen erfolgt gemäß IAS 19 (Überarbeitung 2011) auf fortgeführter Basis. 2) Alle Zahlen basieren auf allen Leistungen aus Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Pensionspläne und pensionsähnliche Leistungszusagen). Seite 27

28 Digitalisierung bei Siemens Produktivitätshebel für unsere Kunden Zusammenarbeit und mobile IT Verbesserte Produktivität, kürzeres Time-to-Market Design und Engineering Höhere Flexibilität und Stabilität Automatisierung und Betrieb Höhere Verfügbarkeit und Effizienz Instandhaltung und Services Smart Data und Analytik Cloud- Technologien Konnektivität und Web-of-Systems Cyber-Security Verknüpfung von virtueller und realer Welt entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Kunden Umsatz GJ 2015 Rentabilität Marktwachstum Vertikale Software 3,1 Mrd % Digitale Services 0,6 Mrd % Seite 28

29 Siemens Investor Relations Kontakte Investor Relations Internet: IR-Hotline: Fax: Seite 29