Der MBA- ein Schlüssel für Karriere im Gesundheitswesen Prof. Dr. Petra Gorschlüter. Prof. Dr. Petra Gorschlüter, Fachhochschule Osnabrück

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1 Der MBA- ein Schlüssel für Karriere im Gesundheitswesen Prof. Dr. Petra Gorschlüter

2 Der MBA ein Schlüssel für Karriere im Gesundheitswesen Agenda: I. Aktuelle Entwicklungstrends im deutschen Gesundheitswesen II. III. Neue Anforderungen an die Ärzte und Führungskräfte Der MBA Gesundheitsmanagement an der Fachhochschule Osnabrück

3 I. Entwicklungstrends Vier Entwicklungstrends im Gesundheitswesen: 1. Demographische und epidemiologische Entwicklung 2. Fortschritt in Wissenschaft und Technik 3. Gesellschaftlicher Wertewandel 4. Gesetzliche Rahmenbedingungen

4 I. Entwicklungstrends 1. Demographische und epidemiologische Entwicklung: Verschiebung der Patientenstruktur in Richtung: Alterspatienten (Pflegebedürftigkeit) Multimorbidität Zunahme von chronischen Langzeitpatienten Komplexität der Leistungen steigt!

5 I. Entwicklungstrends 2. Fortschritt in Wissenschaft und Technik: Medizintechnik eröffnet neue Diagnose- und Therapiemöglichkeiten Informations- und Kommunikationstechnik eröffnet Innovations- und Rationalisierungspotentiale Stärkster Dynamikfaktor im Gesundheitswesen!

6 I. Entwicklungstrends 3. Gesellschaftlicher Wertewandel: Gestiegenes Anspruchsdenken bei Patienten Veränderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Arbeit und an die Führung Gestiegene Bedeutung der Kunden- und Mitarbeiterorientierung im Gesundheitswesen!

7 I. Entwicklungstrends 4. Gesetzliche Rahmenbedingungen: Priorität der Kostendämpfung (Budgetierung) Systemwechsel in der Krankenhausfinanzierung durch die Einführung des G-DRG-Systems Neue Versorgungsformen und Einkaufsmodelle durch die Krankenkassen (z.b. Integrierte Versorgung, DMP, MVZ) Steigender Wettbewerb um Patienten und Ressourcen im Gesundheitswesen!

8 I. Entwicklungstrends Auswirkungen: Die Entwicklungstrends sind durch Dynamik und Komplexität gekennzeichnet. Die Entwicklungstrends üben einen hohen Anpassungs- und Veränderungsdruck auf Einrichtungen im Gesundheitswesen aus. Dieser Veränderungsprozess stellt neue Anforderungen an die Ärzte und Führungskräfte im Gesundheitswesen!

9 II. Neue Anforderungen Neue Führungssituation im Gesundheitwesen: Starke Veränderungsprozesse (z.b. durch Fusionen, Kooperationen, Outsourcing) Wandel in Krankenhäusern zu einem Dienstleistungsunternehmen Die Führungskräfte müssen diesen Wandel tragen und sich als Change Agents verstehen. Change Management stellt neue Anforderungen!

10 II. Neue Anforderungen Neue Führungsrolle mit drei Funktionen: Initiativ- und Vorbildfunktion Leitbild, Vision und Strategie müssen entwickelt und glaubhaft vorgelebt werden. Dienstleistungsfunktion Die Rolle der Führungskraft entwickelt sich vom Befehlsgeber zum Coach/Berater des Mitarbeiters Koordinationsfunktion Die Koordination im Hinblick auf die Leistungsprozesse und Ziele ist Führungsaufgabe.

11 II. Neue Anforderungen Neue Formen der Qualifikation: Fachkompetenz - Permanentes Lernen in allen Bereichen - Methodenkompetenz in der BWL - Informations- und Kommunikationstechnik Soziale Kompetenz - Kontakt- und Kommunikationskompetenz - Team- und Integrationsfähigkeit - Verantwortungsübernahme und Vertrauensbildung Kreativität - Neue Ideen und Problemlösungen

13 III. Der MBA Gesundheitsmanagement Studienziele des MBA: Ökonomische Fachkompetenz Problemlösungskompetenz Kommunikations-, Sozial- und Führungskompetenz Kompetenz zur Übernahme von Verantwortung und Risikobereitschaft Ausbildung zu Generalisten

14 Studienstruktur MBA Gesundheitsmanagement 1.Semester Präsenzsemester 2.Semester 3.Semester 4.Semester Masterarbeit und Kolloquium 5.Semester Master of Business Administration (M.B.A.)

15 Studieninhalte MBA Gesundheitsmanagement 1. Semester Mensch und System Human Ressource Management Recht 2. Semester Steuerungselemente Markt versus Plan Aspekte der Gesundheitsökonomie Finanzmanagement Aspekte des Operativen Management

16 Studieninhalte MBA Gesundheitsmanagement 3. Semester Gestaltung und Implementation Change Management Financial Accounting and Reporting Netzwerkinstrumente 4. Semester Strategien und Markt Projekt zu einem ausgewählten Thema aus dem Gesundheitsbereich Strategisches Management 5. Semester Masterarbeit und Kolloquium

17 Studieninhalte MBA Gesundheitsmanagement Semester Wahlpflichtmodule Exkursionen Gesundheitssysteme in Europa: Projekt Change Management, Stockholm 2004 Projekt Estland Seminare, Planspiele, Projekte: Konfliktmoderation, Unternehmensgründung TOP SIM General Management

18 III. Der MBA Gesundheitsmanagement Zulassungsvoraussetzungen: Nachweis eines abgeschlossenen Hochschulstudiums und einer anschließenden mindestens 2-jährigen Berufstätigkeit (möglichst in Leitungsfunktionen) in Einrichtungen/Unternehmen des Gesundheitsund Sozialsystems Studiengebühren: Im Durchschnitt /Präsenzsemester (1.-4. Semester)

19 III. Der MBA Gesundheitsmanagement Perspektiven durch den MBA: Leitungsposition im Management von Gesundheitsunternehmen Unternehmensgründungen Zugang zur höheren Laufbahn

20 III. Der MBA Gesundheitsmanagement Veranstaltungshinweise: Informationsgespräche für Interessierte: Freitag, 9. Nov von Uhr Freitag, 7. Dez von Uhr Fachtagung am Freitag, 18. Jan.2008 zum Thema: 6. Kondratjew Neue Märkte und ungenutzte Potentiale in der Gesundheitswirtschaft Infos und Anmeldung:

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