CmC Controlling meets Consulting

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1 CmC Controlling meets Consulting Eine Veranstaltungsreihe des Lehrgebiets Strategisches Controlling in Kooperation mit Roland Berger Strategy Consultants und PricewaterhouseCoopers CmC Prof. Dr. U. Krystek

2 Profitieren Sie von der Zusammenarbeit mit renommierten Kooperationspartnern PricewaterhouseCoopers AG WPG PwC PwC positioniert sich im Wettbewerb der führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen mit dem Anspruch, Strategien von heute mit Lösungen für morgen zu verbinden und Mandanten zu optimalen Ergebnissen zu führen. Facts & Figures Im Jahr 1865 schließen sich Price, Holyland und Waterhouse zu einer Partnerschaft zusammen PwC ist über den internationalen Verbund mit über Mitarbeitern an allen wichtigen Wirtschaftsstandorten in 151 Ländern weltweit vertreten In Deutschland ist PwC an 28 Standorten vertreten PwC bietet Dienstleistungen in den Geschäftsfeldern Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen (Assurance), Steuerberatung (Tax) sowie Deals und Consulting (Advisory) 2 CmC

3 Profitieren Sie von der Zusammenarbeit mit renommierten Kooperationspartnern Roland Berger Strategy Consultants RBSC Unsere Philosophie ist ebenso schlicht wie anspruchsvoll: Creative strategies that work! Damit ist alles gesagt, worauf es uns ankommt. Wir denken und arbeiten strategisch. Wir wollen kreative Lösungen. Und wir wollen den Erfolg. Kurzum: Mit und für unsere Kunden entwickeln wir Lösungen, die Visionen zu Wirklichkeit machen. Auf dieses Ziel richten wir alles aus. An diesem Ziel lassen wir uns messen. Punkt. Facts & Figures RBSC wurde im Jahre 1967 durch Roland Berger gegründet Weltweit sind rund Mitarbeiter in 43 Büros und in 31 Ländern beschäftigt Büros in Deutschland, Österreich und der Schweiz Die Beratungsschwerpunkte der Roland Berger Strategy Consultants liegen in den Bereichen Corporate Development, Information Management, Marketing & Sales, Operations Strategy sowie Restructuring & Corporate Finance 3 CmC

4 In a brief: Einführende Informationen zur Veranstaltungsreihe Seit dem Sommersemester 2006 bietet das Lehrgebiet Strategisches Controlling jährlich die Veranstaltungsreihe "Controlling meets Consulting" (CmC) an Die Veranstaltungsreihe greift neue Aspekte der Lehre auf und trägt somit zu einer Bereicherung der Managementausbildung an der bei Durch die Einbindung externer Praxispartner schlägt die Veranstaltung darüber hinaus eine Brücke zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und ebnet zugleich den Weg für weitere Kooperationen Auch im werden die Teilnehmer in Teams praxisorientierte Problemstellungen als semesterbegleitende Forschungsprojekte bearbeiten Als Themenschwerpunkte der Veranstaltungsreihe werden aktuelle Fragestellungen aus dem Bereich Restrukturierung/Sanierung/Krisenmanagement als Aufgabengebiet des strategischen Controllings durchleuchtet Die erfolgreiche Teilnahme wird mit einem benoteten Leistungsschein im Umfang von 8 SWS / 12 LP (ECTS) bewertet Als Kooperationspartner dieser zugangsbeschränkten Veranstaltung stehen den Teilnehmern mit Mentoren von Roland Berger Strategy Consultants (RBSC) und PricewaterhouseCoopers (PwC) hochkarätige Experten aus international äußerst renommierten Beratungsgesellschaften zur Seite 4 CmC

5 In a brief: Ablauf und zeitlicher Rahmen (SoSe 2012 ) Die Veranstaltung CMC wird ausschließlich im Sommersemester angeboten Die Teams haben neben den Pflichtterminen die Möglichkeit das Gesprächsangebot der betreuenden Mentoren unserer Kooperationspartner wahrzunehmen Die Note setzt sich zu 40% aus den Präsentationen, zu 50% aus dem Projektbericht und zu 10% aus dem Engagement in den Mentorensprechstunden zusammen Kick-off Meeting PwC-Gruppen :00-15:00 Uhr Zwischenpräsentation PwC-Gruppen :00-13:00 Uhr bei PwC Abschlusspräsentation PwC-Gruppen :00-17:00Uhr Deadline Bewerbung Wahrnehmung der Mentorensprechstunden RBSC/PwC Wahrnehmung der Mentorensprechstunden RBSC/PwC Notenfestlegung Kick-off Meeting RBSC-Gruppen :00-12:00 Uhr Zwischenpräsentation RBSC-Gruppen :00-17:00 Uhr bei RBSC Abschlusspräsentation RBSC-Gruppen :00-13:00 Uhr 5 CmC

6 Das sagen unsere Teilnehmer Großartige Veranstaltung mit hohem Wert an Erfahrungsgewinn. Gesamtnote trotz minimaler Kritik: 1,0 Die Veranstaltung war sehr interessant und alles in allem eine spannende Herausforderung. Lehrreich, fordernd, fördernd! Eine wissenschaftliche sowie praxisnahe Erfahrung, die ich nicht missen will! Gelungenes Nahebringen des strategischen Controllings in Verbindung mit engem Unternehmenskontakt. Sehr gute Veranstaltung! Rückblickend kann ich diese Veranstaltung jedem interessierten Studenten nur wärmstens ans Herz legen, da der Lernfaktor gerade bezüglich der Mentoren, aber auch bei der Bearbeitung von sehr interessanten und realitätsnahen Themen- und Fragestellungen enorm hoch ist. Sehr herausfordernd, aber extrem lukrativ. Eben Beratungsgeschäft. Trotz hohem Arbeitsaufwand weiter zu empfehlen. 6 CmC

7 Interesse? Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung Zugangsbeschränkte Veranstaltung Begrenzung auf maximal 20 Teilnehmer Die Teilnehmerauswahl und -zuteilung zu unseren Praxispartnern erfolgt durch das Lehrgebiet Interessierte Studenten können sich bis zum mit folgenden Unterlagen bewerben: Motivationsschreiben (Umfang ca. 1 Seite) Lebenslauf (inkl. Spezialisierung, angestrebte Diplomnote sowie geplanter Studienabschluss) Vordiplom- oder Bachelor-Zeugnis (Kopie) Die Bewerbungsunterlagen sind fristgerecht per an Herrn Mischa Lentz zu richten Leitung Ansprechpartner Prof. Dr. Ulrich Krystek Ulrich.Krystek@mailbox.tuberlin.de Telefon: Dipl.-Ing. Mischa Lentz Mischa.Lentz@tu-berlin.de Telefon: CmC