Medien- & Analystenkonferenz. 11. April 2017
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1 Medien- & Analystenkonferenz April 2017
2 Agenda Überblick 2016 Neue Mischerei Radolfzell Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Endrik Dallmann Mitglied der Konzernleitung Konzernrechnung 2016 Organisation per Q & Ausblick Andreas Seibold CFO Hügli Gruppe Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Seite 2 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
3 Umsatz- & EBITDA-Entwicklung in Mio. CHF Umsatz Veränderung zu Vorjahr % +1.8% +0.4% +2.6% +13.1% -2.2% Organisches Wachstum -2.6% +3.4% +3.6% +2.4% -0.6% EBITDA Veränderung zu Vorjahr % -2.6% -4.1% +7.1% +27.7% -15.8% in % des Umsatzes 11.1% 11.6% 12.2% 11.7% 10.3% Seite 3 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
4 Betriebswirtschaftliche Leistungsfähigkeit Indexierte Umsatzentwicklung (in Mio.): 200.0% % CHF CHF % CHF CHF 50.0% CHF 100.0% 113.2% 131.4% 128.0% 122.0% 108.9% 106.5% 120.4% 123.6% 124.0% 126.3% 100.0% 108.9% 130.8% 137.6% 145.8% 150.7% 151.4% 167.1% 171.7% 189.9% 189.4% CAGR 2.4% CAGR 6.6% Ø /CHF Seite 4 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
5 Betriebswirtschaftliche Leistungsfähigkeit Indexierte EBITDA-Entwicklung (in Mio.): 250.0% 200.0% % 19.9 CHF % CHF 31.6 CHF 50.0% CHF 100.0% 118.7% 130.4% 145.8% 154.3% 126.1% 106.3% 135.4% 145.2% 139.2% 135.4% 100.0% 115.1% 130.5% 154.4% 176.9% 162.8% 140.3% 175.3% 190.3% 207.5% 196.3% CAGR 3.1% CAGR 7.0% Ø /CHF Seite 5 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
6 Betriebswirtschaftliche Leistungsfähigkeit Indexierte Entwicklung in CHF: Indexierte Entwicklung in : % Umsatz in CHF EBITDA in CHF 250.0% Umsatz in EBITDA in 200.0% 200.0% CAGR 7.0% CAGR 6.6% 150.0% 100.0% CAGR 3.1% CAGR 2.4% 150.0% 100.0% 50.0% Umsatz EBITDA % Umsatz EBITDA Seite 6 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
7 Division Food Service in Mio. CHF Food Service Veränderung zu Vorjahr +1.4% -7.8% -1.3% +22.8% Organisches Wachstum -0.2% +2.7% +0.3% +0.3% CAGR : (organisch) D-A-CH: CAGR +0.8% Stagnierender bis leicht rückläufiger Suppen-, Saucen- und Bouillonmarkt Verdrängungswettbewerb 2016: Leichtes Minus aufgrund stagnierender/rückläufiger Märkte, v.a. Schweiz verstärkt durch Frankenstärke Zentraleuropa: (CZ, SK, HU, PL) Wachstum : >5% p.a. Seite 7 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
8 Division Consumer Brands in Mio. CHF Consumer Brands Veränderung zu Vorjahr -7.6% +39.5% +1.4% +7.3% Organisches Wachstum -9.2% -5.9% +2.8% +5.0% Core-Sortiment «Suppen, Saucen, Bouillons» Seit Jahren leicht wachsend mit Marken Cenovis, Erntesegen und NaturCompagnie: Bio Free from Added value Spezialitäten Ausbau Exportgeschäft Minus bei Fleischersatzprodukten (Marke Heirler) Verlagerung vom Fachhandel (-25%) in den Retail durch Markteintritt «Rügenwalder» mit vegetarisch/konventionell Zu starke Konzentration auf bio/vegan (Nische der Nische) Kundenverluste und zu geringe Nachfrage bei Flexitariern (Geschmack) Minus bei Handelswaren (Marken EDEN & granovita) Aktive Auslistung von nicht strategischen Sortimenten Teils Beschaffungsprobleme bei nicht strategischen Handelswaren: Qualitätsprobleme Verfügbarkeit Mindestbestellmengen Out of Stock Seite 8 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
9 Division Private Label in Mio. CHF Private Label Veränderung zu Vorjahr -2.1% +1.4% +9.1% +0.0% Organisches Wachstum -3.2% +14.5% +10.7% -1.4% Umsatzentwicklung währungsbereinigt: in T 80'000 76'789 74'315 70'000 67'150 60'673 60'000 50'000 40'000 30'000 20'000 10' Organische Umsatzsteigerung in %: 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% 1.4% H % 19.7% H H % H % -2.5% 4.3% H H Q Seite 9 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
10 Division Brand Solutions & Food Industry in Mio. CHF Brand Solutions Veränderung zu Vorjahr -6.9% -1.1% +7.7% +19.8% Organisches Wachstum -5.6% +8.0% +7.1% +17.8% Food Industry Veränderung zu Vorjahr +4.1% -10.8% +1.4% +1.2% Organisches Wachstum +5.0% -10.5% +0.7% -4.4% Divisionen Brand Solutions & Food Industry kumuliert: Organisches Umsatzwachstum per Quartal in %: 10% 8.2% 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% -10% -5.1% -3.7% 0.7% -4.0% 4.6% 5.4% -10.0% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Seite 10 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
11 Ländercluster Länder-Cluster Deutschland Länder-Cluster Schweiz / übriges Westeuropa Länder-Cluster Osteuropa in Mio. CHF Umsatz Veränderung zu VJ in Mio. Organisches Wachstum % +6.1% % -1.6% % +4.5% EBITDA Veränderung zu VJ in Mio. Veränderung zu Vorjahr % in % des Umsatzes % -13.1% 8.8% 10.2% % +6.2% 14.5% 14.3% % +26.1% 13.7% 12.4% Kommentar: 4 von 5 Div. rückläufig Erhöhung Umsatzanteil mit Produktion ausserhalb Deutschlands Hohe Tarifabschlüsse (Personalkosten) Umsatzplus basiert auf Akquisition Bresc (NL) Gute Ertragsentwicklung in allen Ländern, mit Ausnahme UK Nach wie vor hoher Ertragshebel auf Umsatzwachstum Produktivitätssteigerungen Seite 11 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
12 Akquisition Bresc B.V. / Holland Bresc is the specialist for chilled garlic and herb products Umsatz 2016: 13.7 Mio. CHF (Wachstum >10% p.a.) Bruttomargen und Ertragskraft auf Konzern-Niveau Seite 12 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
13 Produktionsstrategie Kostenführerschaft Hügli Radolfzell Investition >30 Mio. (Anlaufphase ab Q1 2017) Effizienzsteigerung: Automatische Verwiegung (Abbau Ineffizienzen); Automatisierung der innerbetrieblichen Logistik; Automatische «just-in-time» Bereitstellung der Ware; Automatisches Hochregallager; Prozessoptimierung (z.b. bezahlbare Verhinderung von Kreuzkontamination), etc. Seite 13 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
14 Agenda Überblick 2016 Neue Mischerei Radolfzell Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Endrik Dallmann Mitglied der Konzernleitung Konzernrechnung 2016 Organisation per Q & Ausblick Andreas Seibold CFO Hügli Gruppe Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Seite 14 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
15 Mischerei & Hochregallager 2017 Hügli Radolfzell
16 Ziele und Durchführung Die wichtigsten Fakten Investition von 33 Millionen EUR in 2015/2016 Automatisches Hochregallager für Paletten (auf erweiterbar) 40 Tagessilos (Bulk) Automatisches Kleinmengenlager (9.000 Kisten) für Rohstoffe (z.b. Gewürze) Dreistöckiges Betriebsgebäude mit einer Produktionsfläche von ca m² Kapazität von t pro Schicht und Jahr (bisher: 8.500t) State-of-the-Art Qualitäts- und Hygienekonzept Seite 16 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
17 Hochregallager Seite 17 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
18 Silos vor der Mischerei Seite 18 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
19 Mischerei Handverwiegung Ausgang AKL (Automatisches KleinmengenLager) 4 HandVerwiegeplätze Seite 19 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
20 Mischerei Handverwiegung Ausgang AKL (Automatisches KleinmengenLager) 4 HandVerwiegeplätze Seite 20 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
21 Mischerei Bezug Grossmengen Automatische Verwiegung Fahrerloses ContainerTransportsystem Seite 21 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
22 Mischerei Bezug Grossmengen Automatische Verwiegung Fahrerloses ContainerTransportsystem Seite 22 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
23 Mischerei Aufschüttung Säcke / Kisten 4 Aufschüttungen Pulver aus Säcken & Kisten Seite 23 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
24 Mischerei Aufschüttung Säcke / Kisten 4 Aufschüttungen Pulver aus Säcken & Kisten Seite 24 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
25 Mischerei Mischen 4 vollautomatische Mischanlagen Seite 25 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
26 Inbetriebnahme Bau wurde planmäßig Anfang Februar fertiggestellt Anlagentests in Februar / März 2017 Anlauf- und Testphase seit Mitte März 2017 Aktuell im Einschicht-Betrieb (parallel zur alten Mischerei) mit ca. 50% der benötigten Tagesleistung Volle Leistung wird voraussichtlich Mitte 2017 erreicht Fazit: Erfolgreicher Projektabschluss steht kurz bevor! Seite 26 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
27 Seite 27 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
28 Agenda Überblick 2016 Neue Mischerei Radolfzell Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Endrik Dallmann Mitglied der Konzernleitung Konzernrechnung 2016 Organisation per Q & Ausblick Andreas Seibold CFO Hügli Gruppe Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Seite 28 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
29 Finanzielle Eckwerte 2016 Umsatz Wachstum in CHF: +1.8% auf CHF Mio. davon: -2.6% organisch (+0.3% Preiseffekt) Akquisition: CHF 13.7 Mio. (+3.6%) / Währung: +0.8% Bruttomarge / EBITDA Organische Bruttomarge leicht höher (v.a. Mixeffekt) Personalaufwand konstant Sonstiger Betriebsaufwand leicht gestiegen (Projekte) EBITDA sinkt um -2.6% auf CHF 42.8 Mio. EBITDA-Marge: 11.1% (Vorjahr: 11.6%) Investitionen/ Nettoverschuldung Hohe Investitionstätigkeit von CHF 38.7 Mio., über operativen Cashflow finanziert Nettoverschuldung +8.4 Mio. auf CHF 75.4 Mio. Nettoverschuldung/EBITDA von 1.5x auf 1.8x gestiegen Eigenkapitalquote Solide 53.7% (per : 54.8%) Konzerngewinn / Profitabilität -4.6% auf CHF 22.3 Mio. Gewinn-Marge: 5.8% (Vorjahr: 6.2%) ROIC: 9.6% (Vorjahr: 10.8%) Annahme: WACC: 7.0% => Value Added: +2.6% Dividende pro Inhaberaktie Unverändert bei CHF / Payout Ratio: 35% Seite 29 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
30 EBITDA neue strategische Zielgrösse Wechsel von EBIT- auf EBITDA-Zielgrösse Strategischer Zielkorridor: 11.5% bis 13.0% Durchschnitt der letzten 10 Jahre: 11.5% (min. 10.3%, max. 13.1%) Intervall ohne Extremwerte: 10.9% bis 12.2% Gründe: Wichtige betriebswirtschaftliche Grösse und Annäherung an operativen Cashflow (vor Veränderung Nettoumlaufvermögen) Häufige Bezugsgrösse für andere Kennzahlen resp. Multiples Bessere Vergleichbarkeit mit anderen Lebensmittelunternehmen (vor allem in der Schweiz aufgrund der unterschiedlichen Rechnungslegungsstandards in Bezug auf Amortisationen) Seite 30 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
31 Umsatz / Betriebsertrag in Mio. CHF Umsatz Erlösminderungen Bestandsänderungen Betriebsertrag Abw. +1.8% +2.6% Umsatz organisch: -2.6% davon Eigenfabrikate: -0.8% davon Handelswaren: -8.6% (Verlust durch Direktvertrieb des Herstellers, Portfoliobereinigung Handelswaren, Insourcing Produktion) akquisitionsbedingt: Währungseffekt: +3.6% +0.8% (v.a. EUR: +2.1%, GBP: -9.2%) Seite 31 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
32 Bruttomarge in Mio. CHF Umsatz % Betriebsertrag % % Materialaufwand Abw. Konzernbruttomarge: +0.9%-Punkte (Vorjahr: -1.4%-Punkte) Mixverschiebung: Insourcing der Produktion von Handelswaren, weniger Handelswarenanteil mit tieferer Marge Vereinzelte Preiserhöhungen, relativ stabile Rohstoffpreise Akquisition mit Bruttomarge auf Konzernniveau Seite 32 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
33 Personalaufwand in Mio. CHF 2016 Betriebsertrag % % +2.6% Personalaufwand % % +5.2% 2015 Abw. Der Personalaufwand blieb organisch konstant (-0.1%), ebenso wie der durchschnittliche Personalbestand Tiefere variable Lohnbestandteile und Wegfall von Einmalkosten im Vorjahr (Reorganisation) kompensieren tarifliche Lohnerhöhungen, vor allem in Deutschland Stichtagsbezogene Erhöhung von 1'436 auf 1'496 Vollzeitstellen um +4.2% per (davon 68 akquisitionsbedingt) Seite 33 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
34 Personalbestand Seite 34 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
35 Betriebsaufwand in Mio. CHF 2016 Betriebsertrag % % +2.6% Sonst. Betriebsaufwand % % +7.4% 2015 Abw. Der Betriebsaufwand erhöhte sich organisch um +2.3% zu Vorjahr Geplante höhere Kosten in Produktion, IT, Entwicklung und Qualitätsmanagement (teils projektbezogen) Seite 35 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
36 EBITDA / EBIT in Mio. CHF EBITDA 42.8 Abschreibungen Amortisationen EBIT % 7.4% Abw. 11.6% -2.6% 8.1% -6.4% EBITDA sinkt um -2.6% und liegt mit 11.1% EBITDA-Marge unter strategischem Zielkorridor (11.5%-13.0%) Der EBIT sinkt um CHF -2.0 Mio. resp. -6.4% durch den tieferen Ertrag in Deutschland (bedingt durch Umsatzrückgang), während die Segmente Schweiz/Übriges Westeuropa und Osteuropa ihre Erträge steigern konnten Ertragskraft der Akquisition auf Konzernniveau Seite 36 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
37 Zinsen / Steuern in Mio. CHF Zinsaufwand Finanzerfolg Gewinn vor Steuern Ertragssteuern Konzerngewinn % Abw. 7.8% % % -4.6% Zinsaufwand trotz höherer Verschuldung konstant Durchschnittlicher Zinssatz 2016 bei 1.1 % (Vorjahr: 1.3 %) Finanzerfolg: v.a. Abwertungsverluste aus nicht operativen GBP-Forderungen Steuerquote mit 18.2% wie im Vorjahr (20.6%) tief, wegen der Neubeurteilung von Verlustvorträgen (Italien) und periodenfremdem Steuererfolg Konzerngewinn mit CHF 22.3 Mio. leicht tiefer, Gewinnmarge bei soliden 5.8% Seite 37 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
38 Geldfluss aus Betriebstätigkeit in Mio. CHF Abw. Geldfluss aus Betriebstätigkeit % Operativer Geldfluss vor NUV % Nettoumlaufvermögen Operativer Geldfluss vor Veränderung Nettoumlaufvermögen (NUV) mit -1.9% leicht unter Vorjahr (vergleichbar zu EBITDA) Kleinerer, aber weiterhin positiver Beitrag durch Reduktion des Nettoumlaufvermögens Seite 38 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
39 Geldfluss aus Investitionstätigkeit in Mio. CHF Geldfluss aus Investitionstätigkeit Investitionen Anlagen Akquisitionen Abw. -16% Hoher Geldabfluss für Investitionen, insbesondere aufgrund der Bautätigkeit in Radolfzell (Grossprojekt Neubau Mischerei und Hochregallager) Investitionen von CHF 29.6 Mio. nur leicht unter Hügli Höchstwert vom Vorjahr (Erhaltungsinvestitionen im Bereich CHF 10 bis 15 Mio.) Geldabfluss Akquisition 2016: Nettozahlung für 80% der Kapitalanteile Bresc Seite 39 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
40 Akquisition 2016: Bresc B.V. Seite 40 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
41 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit in Mio. CHF Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung Finanzverbindlichkeiten Dividende Bezahlte Zinsen Verkauf eigene Aktien Starke Innenfinanzierung trägt die hohen Investitionen / Akquisitionen Unveränderte Dividendenzahlung Aufbau der Bankverbindlichkeiten um CHF 9.4 Mio. auf CHF 88.2 Mio. Seite 41 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
42 Betriebliches Nettovermögen in Mio. CHF Betriebliches Nettovermögen Anlagen im Bau Immaterielle Anlagen Nettoumlaufvermögen Gebäude, Maschinen Abw. +5.1% Anlagen im Bau: Bauprojekt Radolfzell 2015/2016 (Anlaufphase ab Q1 2017): Neue Mischfabrik mit automatischer Lagerlogistik / Hochregallager (rund 60% Gebäude und 40% Anlagen/Maschinen) Immaterielle Werte: CHF 9.6 Mio. akquirierte Marken, CHF 1.9 Mio. Software Seite 42 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
43 Kennzahlen 5-Jahresübersicht % 10.8% 10.9% 9.8% 7.8% 14.2% 16.4% 16.6% 16.3% 12.2% % 54.8% 56.8% 53.4% 48.0% EV / EBITDA Price/Earnings Ratio Rendite invest. Kapital ROIC Rendite Eigenkapital ROE Eigenkapital (Mio. CHF) in % der Bilanzsumme Nettoverschuldung (Mio. CHF) Gearing Nettoverschuldung / EBITDA Zinsdeckungsgrad Börsenkurs (CHF) Enterprise Value (Mio. CHF) Seite 43 Medien- & Analystenkonferenz 11. April
44 Aktienkursentwicklung HUE: Aktienkursentwicklung 15 Jahre (Q Q1 2017): +480% (SPI Extra PR: +163%, Nestlé: +107%) Aktienkursentwicklung 5 Jahre (Q Q1 2017): (SPI Extra PR: +72%, Nestlé: +35%) Seite 44 Medien- & Analystenkonferenz 11. April %
45 Anträge Generalversammlung 17. Mai 2017 Ausschüttung einer unveränderten Dividende von CHF pro Inhaberaktie (Nominal: CHF 1.00) und CHF 8.00 pro Namenaktie (Nominal: CHF 0.50), Payout Ratio 35% / Dividendenrendite: 2.0% Verwaltungsrat: Wiederwahl aller 6 bisherigen Mitglieder mit Dr. Jean Villot als Präsident (exekutives Mitglied, ab keine Vollzeitstelle mehr), Wiederwahl Vergütungsausschuss Konsultativabstimmung über den Vergütungsbericht 2016 Prospektive, bindende Abstimmungen über die maximalen Vergütungen an den Verwaltungsrat (Amtsdauer 2017/2018) und an die Konzernleitung (Geschäftsjahr 2018) Seite 45 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
46 Agenda Überblick 2016 Neue Mischerei Radolfzell Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Endrik Dallmann Mitglied der Konzernleitung Konzernrechnung 2016 Organisation per Q & Ausblick Andreas Seibold CFO Hügli Gruppe Thomas Bodenmann CEO Hügli Gruppe Seite 46 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
47 Organisationsanpassung per Grundsatz: Auf den Stärken aufbauen und gleichzeitig die Schwächen eliminieren. Primäre Ziele der Organisationsanpassung Effizienzsteigerung 1. Forcierung von Produktinnovationen ausserhalb unseres Trockengeschäfts 2. Standardisierung & Harmonisierung unserer länderübergreifenden Prozesse 3. Bündelung unseres «technischen» Divisions Know-hows Seite 47 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
48 Organisationsanpassung per Primäre Ziele der Organisationsanpassung Effizienzsteigerung 1. Forcierung von Produktinnovationen ausserhalb unseres Trockengeschäfts 2. Standardisierung & Harmonisierung unserer länderübergreifenden Prozesse 3. Bündelung unseres «technischen» Divisions Know-hows CEO T. Bodenmann Support Funktionen MarktBereiche Finance A. Seibold Operations & New Technology Countries & Processes D. Balzer E. Dallmann Division Food Service Division Consumer Brands Division Customer Solutions Division Food Ingredients M. Jablowski F. von Glan J. Meyer E. Dallmann Seite 48 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
49 Organisationsanpassung per Primäre Ziele der Organisationsanpassung Effizienzsteigerung 1. Forcierung von Produktinnovationen ausserhalb unseres Trockengeschäfts 2. Standardisierung & Harmonisierung unserer länderübergreifenden Prozesse 3. Bündelung unseres «technischen» Divisions Know-hows CEO T. Bodenmann Support Funktionen MarktBereiche Finance A. Seibold Operations & New Technology Countries & Processes D. Balzer E. Dallmann Division Food Service Division Consumer Brands Division Customer Solutions Division Food Ingredients M. Jablowski F. von Glan J. Meyer E. Dallmann Seite 49 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
50 Organisationsanpassung per Primäre Ziele der Organisationsanpassung Effizienzsteigerung 1. Forcierung von Produktinnovationen ausserhalb unseres Trockengeschäfts 2. Standardisierung & Harmonisierung unserer länderübergreifenden Prozesse 3. Bündelung unseres «technischen» Divisions Know-hows Umsatzanteil: ca. 41% Umsatzanteil: ca. 14% Seite 50 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017 Umsatzanteil: ca. 37% Umsatzanteil: ca. 8%
51 Q Umsatz Hügli Gruppe in Mio. CHF 1. Quartal 2016 (restated: inkl. Bresc) 1. Quartal Quartal Organische Umsatzentwicklung in % des Vorjahres (währungsbereinigt) -3.7% Währungseffekt in % des Vorjahresumsatzes -2.7% -6.7 (-6.4%) % Erläuterungen zu Q1 2017: Interne Beurteilung der nachhaltigen, währungsbereinigten Umsatzentwicklung: +/- 0% zu Vorjahr Verschiedene zeitliche Verschiebungen (Ostern, Kundenaufträge) Food Service DE: Hohe Krankheitsausfälle (Grippewelle) Schaltjahr (-1% Konsumtage) Seite 51 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
52 Ausblick 2017 Unser Marktumfeld ist im letzten Jahr eher schwieriger geworden und wir stellen uns auch für die Zukunft auf ein weiterhin zunehmend anspruchsvolleres Wirtschaftsumfeld ein. Auf Basis von innovativen Konzepten und einer gut gefüllten ProjektPipeline erwarten wir für 2017 ein moderates organisches Umsatzwachstum im Bereich von 0%-2%. Verbunden mit einem konsequenten Kostenmanagement erwarten wir zum Umsatz eine leicht überproportionale EBITDA-Steigerung und somit eine leichte Erhöhung der EBITDA-Marge. Seite 52 Medien- & Analystenkonferenz 11. April 2017
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Inhaltsübersicht: Unternehmensexpansion. Vertriebs-Divisionen. Geographische Segmente. Strategische Ziele. Kernkompetenzen.
1 Hügli Gruppe Inhaltsübersicht: Unternehmensexpansion Vertriebs-Divisionen Geographische Segmente Strategische Ziele Kernkompetenzen Finanzkennzahlen Divisionale Expansion 1935 Schweiz: FS, FI, BS, CB
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