Inhaltsübersicht: Unternehmensexpansion. Vertriebs-Divisionen. Geographische Segmente. Strategische Ziele. Kernkompetenzen.

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1 1 Hügli Gruppe

2 Inhaltsübersicht: Unternehmensexpansion Vertriebs-Divisionen Geographische Segmente Strategische Ziele Kernkompetenzen Finanzkennzahlen

3 Divisionale Expansion 1935 Schweiz: FS, FI, BS, CB (Prod.) 1959 Österreich: FS 1964 Deutschland: FS, FI, BS, PL, CB (Prod.) 1999 England: FI, BS 2000 Tschechien: FS, PL (Prod.) 2003 Slowakei: FS, PL 2005 Ungarn: FS, PL 2006 Polen: FS, PL 2007 Italien: FS, PL, BS (Prod.) 2008 England: FI, BS, PL (Prod.) FS: Food Service PL: Private Label BS: Brand Solutions FI: Food Industry CB: Consumer Brands

4 Umsatz 2013 nach Absatzländern: CHF Mio.

5 Personalbestand 2013: Vollzeitstellen.

6 Vertriebsdivisionen Food Service Private Label Brand Solutions Food Industry Consumer Brands Out of Home Küche / Köche Lebensmittel- Einzelhandel Marketing- & Vertriebsgesellschaften Industriebetriebe Unsere Marken an Konsumenten Meist Direktvertrieb, teilweise über Grosshandel Eigenmarken für Retail- Kunden Eigenmarken an Non- Producers Halbfertigoder Fertigprodukte Distribution über Fachhandel, Retail oder Direktvertrieb

7 Division Food Service Flächendeckende Vertriebsorganisation an Grossverbraucher und Gastronomie Direktansprache von über Kunden (Restaurants, Hotels, Kantinen, Spitäler, Caterer) Marktpräsenz unter der Marke Hügli, Supro, Tutto Gusto und Vogeley Vertrieb von Eigenprodukten (Suppen, Saucen, Bouillons, Desserts, etc.) und Handelswaren als Ergänzung (Frischware etc.)

8 Food Service: Kennzahlen

9 Division Private Label Verkauf an Lebensmittel-Einzelhandel Eigenmarken der Händler Wachstumsmarkt Discounter Innovative Produktreihen Kleine Packungsgrössen für Endverbraucher

10 Private Label: Kennzahlen

11 Division Brand Solutions Individual Solutions Partner für Ihre Marke Entwicklung und Herstellung von Produkten in Endverbraucherverpackungen unter den Marken von Marketing- und Vertriebsorganisationen Hoher Dienstleistungsumfang Produkte: Hügli Kernsortiment (Suppen, Saucen, Bouillons, Würzmittel, Desserts) sowie Dressings, flüssige Saucen, Diätprodukte und Sportlernahrung

12 Brand Solutions: Kennzahlen

13 Division Food Industry Culinary Food Solutions Produktion von Zutaten für die industrielle Lebensmittelherstellung Herstellung von Endverbraucherpackungen im Sinne eines Outsourcing des Kunden Produkte: Flavours, Snack Seasonings, Compounds, Hügli Kernsortiment (Suppen, Saucen, Bouillons, Würzmittel, Desserts), Dressings, flüssige Saucen, Diätprodukte

14 Food Industry: Kennzahlen

15 Division Consumer Brands Vertrieb von konventionellen und BIO-Produkten unter den Hügli-Marken Vertrieb über Reformhäuser, Naturkostläden, Lebensmitteleinzelhandel, Wochenmärkte, Handwerk und Direktvertrieb, eigener Versandhandel Produkte: Suppen, Saucen, Brühen, Würzmittel, Fertiggerichte, Öle, Feinkost, Molkerei-, Fleischersatz- und Sojaprodukte

16 Consumer Brands: Kennzahlen

17 Segment Deutschland Produktionsstandorte DE-Radolfzell (Werke 1 und 2) DE-Neuburg/Kammel Vertriebsstandort DE- Hameln 17

18 Segment Deutschland: Kennzahlen Hügli Radolfzell Werk 2 Hügli Neuburg/Kammel 18

19 Segment Schweiz/Übriges Westeuropa Produktionsstandorte CH-Steinach (inkl. St. Gallen) IT-Brivio UK-Redditch Vertriebsstandort AT-Hard 19

20 Segment Schweiz/Übriges Westeuropa: Kennzahlen 20

21 Segment Osteuropa Produktionsstandort CZ-Zásmuky Vertriebsstandorte SK-Trnava PL-Lodz HU-Budapest 21

22 Segment Osteuropa: Kennzahlen Hügli Zásmuky (Tschechien) 22

23 Hügli Gruppe: Strategische Ziele Gruppe: Mittelfristiges Umsatzwachstum von +5% (inkl. Akquisitionen), EBIT-Marge von über 8% Länder: Durchdringung bestehender Märkte Prüfung von weiteren Absatz-Ländern Divisionen: Ausgewogenes Wachstum aller Divisionen Produkte: Eigene Produkte im Fokus

24 Hügli Gruppe: Kernkompetenzen Fokussierung auf ausgewählte Produkte in Nischen-Märkten Ideenreiche Entwicklung und rationelle Fertigung von Lebensmitteln im Convenience-Segment, namentlich von Suppen, Saucen, Bouillons, Fertiggerichten und Desserts Kundennahe Produktion an 5 Standorten: CH, DE, CZ, IT, UK Direktes Marketing an professionelle Kunden, hauptsächlich von Eigenfabrikaten (ca. 80% des Umsatzes) aber auch von ausgewählten Handelswaren (ca. 20% des Umsatzes) Konzentration auf organisches Wachstum und Marktanteilsgewinne durch bessere Produkte und höheren Kundennutzen in den west- und mitteleuropäischen Kernländer

25 Hügli Gruppe: Kernkompetenzen Nutzung von Opportunitäten in konsolidierenden Märkten durch den Zukauf von Unternehmen / Unternehmensteilen sowie strategische Akquisitionen Schlanke Konzernstrukturen mit klar operativer Ausrichtung Flache Hierarchien und schnelle Entscheidungswege Motivierende Hügli-Kultur : Der Mitarbeiter als Unternehmer Langfristig orientierte und auf nachhaltiges Wachstum ausgelegte Strategie

26 Hügli Gruppe: Kennzahlen EBIT

27 Hügli Gruppe: Kennzahlen Rentabilität

28 Hügli Gruppe: Nettoverschuldung/Verschuldungsfaktor

29 Hügli Gruppe: Kennzahlen 5-Jahresübersicht in CHF Rendite invest. Kapital ROIC 9.8% 7.8% 10.6% 14.3% 12.6% 16.3% 12.2% 16.6% 25.0% 23.6% % 48.0% 50.5% 48.2% 42.3% Börsenkurs höchst tiefst Enterprise Value (in Mio.) EV / EBITDA Price / Earnings Ratio Rendite Eigenkapital ROE Eigenkapital (in Mio.) in % der Bilanzsumme Nettoverschuldung (in Mio.) Gearing Nettoverschuldung / EBITDA Zinsdeckungsgrad (EBIT/Zinsaufwand)

30 Besten Dank für Ihr Interesse 30