BERATERPROFIL. Raimund Seip. Mobil (49) Telefon (49) Telefon (49) Consulting Projektleitung Training - Coaching

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1 BERATERPROFIL Raimund Seip Mobil (49) Telefon (49) Telefon (49) Seite 1 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

2 Raimund Seip Qualifikationen Dipl.-Ing. Maschinenbau Systemischer Organisationsberater Lehrbeauftragter für Projektmanagement, Management- und Entscheidungstechniken Waldstraße Laubach-Gonterskirchen Telefon Telefax Hardenbergstraße München Telefon Mobil Mail: r. KERNKOMPETENZEN Management Prozessanalyse und Optimierung Projektleitung im verfahrenstechnischen Anlagenbau Produktentstehungsprozesse Automotive und sonstige Serienerzeugnisse Interimsmanagement Management von Fertigungsanläufen incl. Werksaufbau Engineering Management Interkulturelles Projektmanagement Wissensvermittlung der Methodik Expertenwissen Systemische Prozessberatung Systemisches Coaching Konstruktionserfahrung (Ausbildungsleiter für technisches Zeichnen und Ingenieursausbilder) Wissensmanagement in KMUs FMEA Qualitätsmanagement Soft Skills Persönliche Stärken Fähigkeit, die Mitarbeiter für die Aufgabe zu begeistern Abstraktionsvermögen und Strukturiertheit Gute Integration in Teams Empathie Seite 2 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

3 WEITERE INFORMATIONEN Ausbildung : Studium Maschinenbau an der FH Gießen-Friedberg Schwerpunkt: Strömungsmaschinen Abschluss: Dipl.-Ing. Maschinenbau Beruflicher Werdegang Seit 2007: Selbständiger Berater/ Projektleiter/ Coach/ Trainer : Selzer Fertigungstechnik GmbH, Bereichsleiter : Alstom Power Generation GmbH, Konstruktionsleiter : Mannesmann Demag AG, Entwicklungsingenieur und Ausbildungsleiter Weiterbildung 2000: Systemischer Organisationsberater, Eurosysteam - Heidelberg 2009: Projectmanagement beyond any Standard, step process management - Darmstadt Branchen Anlagenbau, Automotive, Maschinenbau, Energieerzeugung Referenzen Alstom Power Generation GmbH, Fisia Babcock Environment, Selzer Fertigungstechnik GmbH, Mannesmann Demag Verdichter und Drucklufttechnik GmbH IT-Kenntnisse MS Office, MS Project, Produktionsplanungssysteme SAP und Brain, AutoCAD 2000 Fremdsprachen Englisch: trainings- und beratungssicher Auslandserfahrung Brasilien, Aufbau eines neuen Werkes, Projektleitung Seite 3 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

4 Anlagenbau, Köln Auftrag: Ziel: Rolle: Optimierung von Anlagen-, Rohrplanungs- und Stahlbauplanung, im Rahmen eines Organisationsprojektes Verbesserung der internen Kunden- und Lieferantenbeziehungen innerhalb eines Anlagenbau- Konzernes Berater Zeitraum: 02/ /2012 Dauer: 4 Monate Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Analyse von Prozessen und Abläufen Entwicklung eines Optimierungskonzeptes Erstellung eines Umsetzungsplans Ergebnisse: Prozessbeschreibung sind erstellt und Verbesserungen integriert Angrenzende Abteilungen sind eingebunden und können darauf beruhend ihre Prozesse anpassen und entwickeln Umsetzungsplan ist erstellt und abgenommen, incl. Festlegung von Trainingsmaßnahmen und der Inhalte von Workshops entlang der optimierten Verfahrensbeschreibungen Seite 4 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

5 Anlagenbau, Butzbach Auftrag: Ziel: Rolle: Planung, Bau und Inbetriebnahme einer Abgasreinigungsanlage eines Industriekraftwerkes Termin- und kostengerechte Auftragsabwicklung, Einhaltung aller Qualitätsmerkmale Projektleiter Zeitraum: 2008 Anfang 2012 Dauer: 42 Monate Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Projektleitung des Anlagenbauprojektes mit allen internen Abwicklungsschritten sowie allen erforderlichen Klärungen mit dem Kunden und dessen beratendem Planer einschließlich Kosten- und Terminverantwortung Qualitätsverantwortung gegenüber dem Kunden Führung des Projektteams mit ca. 20 MA Reporting an den Endkunden und die Geschäftsleitung des Auftraggebers Ergebnisse: Erreichen aller 25 Meilensteine im Zeit- und Kostenrahmen Erfüllung aller vertraglich vereinbarten Leistungsmerkmale, einschließlich durchgeführter Leistungstests Erhalt von mehreren Nachaufträgen, insbes. Start eines Long Term Service Agreements Publikationen zu dem Projekt: siehe BWK Bd. 63 (2011) Nr. 11 Seite 5 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

6 Möbelindustrie, Vlotho Auftrag: Ziel: Rolle: Begleitung und Gewährleistung des Fertigungsanlaufs einer neuen Bauteilefamilie mit neuer Technologie Begleitung des PEP hin zur Serienreife Projektleiter, Berater Zeitraum: Dauer: 10 Monate Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Projektmanagement im Produktentstehungsprozess einschließlich Fertigungsanlauf für eine Bauteilfamilie mit neuer Technologie Unterstützung und Beratung der Firmen-Projektverantwortlichen in den Projektphasen Planung und Ausführung, Controlling und Reporting an die Holding Ergebnisse: Übergabe des Projektes innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens sowie der erreichten Qualitätsziele an die interne Projektleitung Seite 6 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

7 Automotive, Roth Auftrag: Ziel: Rolle: Bereichsleitung der Produktentstehung bei einem Systemhersteller in der Automobilindustrie Personeller und thematischer Auf- und Ausbau von vier Abteilungen Bereichsleiter, Projektleiter Zeitraum: Dauer: 76 Monate Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Aufbau und Leitung des Projektmanagements zur Steuerung des Produktentstehungsprozesses Leitung von Kalkulation, Prototypenbau und Versuchswesen Projektleitung für Werksaufbau in Brasilien (Joint Venture), Beratung des brasilianischen GF und Training der Mitarbeiter Leitung der Einführung von Wissensmanagement als Instrument der Personalentwicklung Ergebnisse: Termin- und budgetgerechter Auf- und Ausbau der vier Abteilungen Projektmanagement, Prototypenbau, Versuch und Kalkulation Qualitative Entwicklung der Bereiche: maschinelle Ausstattung des Prototypenbereichs Nachweisliche Erweiterung der Kenntnisse der Mitarbeiter in den jeweiligen Sparten Aufbau des Wissensmanagements in den Abteilungen Prototypenbau und Versuch Einführung einer neuen Produktpalette in den Werken Unterstützung der Projektteams bei der Industrialisierung neuer Baugruppen und Systeme Seite 7 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

8 Gießen, Technologie- und Innovationscenter, in Kooperation mit fairpoint, eigenes Seminar Zeitraum: März 2012 Mediatives Management 16 h Grundlagen des Techniken der Mediation und deren Anwendung im Management, Übungen mit Anwendung an eingebrachten Fallbeispielen Fachhochschule Jena, Fachbereich SciTec, Studiengang PIUS Projektmanagement Zeitraum: WS , WS , WS , WS , WS jeweils 30 h Grundlagen des Projektmanagements und Bedeutung der Soft Skills, Übungen mit Anwendung Terminplan-Software Fachhochschule Jena, Fachbereich SciTec, Studiengang LOT Projektmanagement Zeitraum: WS , SS 2011 jeweils 45 h Grundlagen des Projektmanagements und Bedeutung der Soft Skills, Übungen mit Anwendung Terminplan-Software München, Pelkovenschloss, in Kooperation mit fairpoint, eigenes Seminar Mediatives Projektmanagement Zeitraum: Oktober 2011, November 2010, Oktober 2009 jeweils 16 h Grundlagen des Techniken der Mediation und deren Anwendung im Management, Übungen mit Anwendung an eingebrachten Fallbeispielen Seite 8 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip

9 Hochschule Deggendorf, Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen Zeitraum: WS Management und Entscheidungstechniken 60 h Grundlagen des Managements, Analyse- und Entscheidungstechniken, Bedeutung der Soft Skills, Übungen Hochschule Deggendorf, Fachbereich Maschinenbau/ Produktionstechnik Projektmanagement und Arbeitstechniken Zeitraum: WS , WS jeweils 30 h Grundlagen des Projektmanagements, Studium als Projekt, Bedeutung der Soft Skills, Übungen Fachhochschule Jena, Fachbereich SciTec und übergreifend Seminar: Zeitraum: WS Soft Skills im Projektmanagement 18 h Bedeutung der Soft Skills, Auftragsklärung, Übungen Seite 9 von 9 zum Beraterprofil von Raimund Seip