Oberbergischer Kreis Der Landrat. Personalmanagement und Unternehmensnachfolge. Malteser Kommende, 30. August 2006

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1 Oberbergischer Kreis Der Landrat Personalmanagement und Unternehmensnachfolge Malteser Kommende, 30. August

2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Arbeitsmarktregion Oberbergischer Kreis Diese Unterlage ist nur im Zusammenhang mit dem mündlichen Vortrag vollständig; die isolierte Nutzung einzelner Darstellungen kann zu Missverständnissen führen. Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an: Sandra Mortsiefer M.A., Dr. Jan Henrik Enß, Jörg Tauberger Dr. Mortsiefer Management Consulting GmbH, Richmodstr. 13, Köln Telefon (0221) , Telefax (0221) August 2006 Mit finanzieller Unterstützung der Europäischen Union und des Landes Nordrhein-Westfalen 2

3 Perspektiven des demografischen Wandels Altersaufbau 2001 Deutschland Altersaufbau 2050 Deutschland Quelle: Statistisches Bundesamt destatis 3

4 Der demografische Wandel in NRW Quelle: LDS NRW 4

5 Bevölkerungsentwicklung in NRW 2005 bis % -5% 0% +5% Quelle: LDS NRW 5

6 Saldo der lebend Geborenen / Gestorbenen in NRW 2005 bis % -6% -4% -1% Quelle: LDS NRW 6

7 Saldo der Zu- / Fortgezogenen in NRW 2005 bis % +2% +6% +10% Quelle: LDS NRW 7

8 Schlussfolgerungen: Die erwartete Bevölkerungsentwicklung in NRW lautet: Wir werden schrumpfen. Innerhalb der Region Köln lässt sie sich in drei Kernaussagen beschreiben: - Die Bevölkerung wird noch wachsen (+4%), allerdings räumlich sehr differenziert - Die Bevölkerung wird älter - Die Bevölkerung wird bunter das heißt, der Anteil der Zugewanderten steigt 8

9 Wanderung in Köln Quelle: Kölner statistische Nachrichten,

10 Bevölkerungsprognose für die Region Köln Region Köln Rhein-Erft-Kreis Anzahl Einwohner im Jahr Wachstum % absolut +2, Köln , Leverkusen , Rheinisch-Bergischer Kreis , Oberbergischer Kreis ,1-200 Gesamt , NRW , Quelle: LDS NRW 10

11 Altersverteilung Oberbergischer Kreis 0% % + 31% % % - 4% % % % - 8% -19% % % > < 20 0 Quelle: LDS NRW

12 Bevölkerungsentwicklung im Oberbergischen Kreis Radevormwald Hückeswagen Wipperfürth Marienheide Lindlar Gummersbach Bergneustadt Engelskirchen Wiehl Nürnbrecht Reichshof Morsbach Waldbröl Quelle: Bertelsmann Stiftung -10% -6% -2% +2% +6% +10% 12

13 Durchschnittsalter 2003 und ,6 46,1 46,2 46,7 45, , , ,6 41,4 41,5 42, , NRW Rhein-Erft-Kreis Köln Leverkusen Rhein-Bergischer Kreis Oberbergischer Kreis Quelle: Bertelsmann Stiftung 13

14 Anzahl der über 80-jährigen +69 % % % +90 % +99 % Rhein-Erft-Kreis Köln Leverkusen Rhein-Bergischer Kreis Oberbergischer Kreis Quelle: LDS NRW 14

15 Bedeutung für Betriebe: Demografischer Wandel Politik Gesellschaft Wirtschaft/ Unternehmen Sozialwesen Personal Absatzmärkte 15

16 16

17 Bedeutung für Betriebe: Demografischer Wandel mangelnde Motivation sowie gesundheitliche und geistige Fitness / andere Lebensplanung Wirtschaft/ Unternehmen Fachkräftemangel Herausforderung für Personalentwicklung Schlechter Bildungsstand insbes. bei Auszubildenden Herausforderung für den Arbeitsmarkt 17

18 Erwerbspersonen nach Geschlecht in NRW 10% Veränderung gegenüber % 0% -5% -10% -15% männlich weiblich -20% Jahr 18

19 Krankheitstage nach Alter 1000 Durchschnittsalter 40: ca. 350 Fehltage 45: ca. 450 Fehltage (= +30%) 50: ca. 600 Fehltage (= +70%) Krankheitstage pro Jahr und 100 Beschäftigte Herz/Kreislauf Verletzungen Muskeln/Skelett Atmungssystem Verdauungssystem 0 < Alter Quelle: BKK Gesundheitsreport,

20 Nach 2010 sinkt das Angebot an Arbeitskräften. Selbst hohe Zuwanderungen werden diesen Trend nicht stoppen können. Konsequenzen Wahrscheinlichkeit von qualifikatorischen und regionalen Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage steigt Rekrutierungsspielraum der Unternehmen im Segment der jüngeren Alterskohorten wird eingeschränkt Deutliche Alterung der Belegschaften, steigender Anteil der über 50jährigen Aufgrund der demografischen Veränderungen wird aus dem dem Arbeitskräfteüberschuss ein ein flächendeckender Arbeitskräftemangel Herausforderungen Angepasste Rekrutierungsstrategien entwickeln Mitarbeiterbindung forcieren Alternsgerechte Arbeits- und Personalpolitik entwickeln Lebensbegleitende Kompetenzentwicklung fördern Quelle: Fuchs Thon, IAB 1999 Hartmut Buck, Fraunhofer IAO

21 Ziele und Aufgaben: Unterstützung von Klein- und Mittelbetrieben bei der Vorbereitung auf die personalpolitischen Herausforderungen des demografischen Wandels, dh: Bewusstsein schaffen und Lösungen finden. Kosten: Alle dort ansässigen Unternehmen können sich kostenlos beteiligen 21

22 Struktur und Organisation: Partner: 22

23 Altersstrukturanalyse Diese Unterlage ist nur im Zusammenhang mit dem mündlichen Vortrag vollständig; die isolierte Nutzung einzelner Darstellungen kann zu Missverständnissen führen. Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an: Sandra Mortsiefer M.A., Dr. Jan Henrik Enß, Jörg Tauberger Dr. Mortsiefer Management Consulting GmbH, Richmodstr. 13, Köln Telefon (0221) , Telefax (0221) August

24 Vorgehensweise Bildung und Konstituierung Information eines Lenkungskreises der Mitarbeiter Start-Veranstaltung Persönliche Interviews Workshop Auswertung Personaldaten-Analyse Alterstrukturanalyse und -prognose Verdichtung Ergebnispräsentation Konsequenzen für Personalplanung/ -entwicklung Information der Mitarbeiter 24

25 Personaldaten Eintrittsjahr Wochen- Austritts-jahr arbeitszeit Mitarbeitertyp Höchster beruflicher Abschluss Stellung im Unternehmen Name Vorname geb. m/w Weißschädel Rosa w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Baer - Name Teddy w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schwein Rosa w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Nehr Gerd w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Buktu Tim w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Silbersack - Geburtstag Rosa w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Lustig Ernst m geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Graf Mark w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Haar Axel w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Uhr - Eintrittsjahr Klaus w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Gossen Sara w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Zorn Reiner w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Rast Peter w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Ferrari Mercedes m Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter - Voraussichtliches Austrittsjahr Bolika Anna w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Poppen Wilma w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Mitarbeiter Thyen Niko w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Dohr Theo w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter - Wochenstundenzahl Wolke Rosa m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Mitarbeiter Mann Melitta w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Tisch Roman w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Hose Kurt w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Jesus - Individuelle Maria w Kriterien, z.b.: 12 geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Pfahl Marta w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schreiber Roman w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Sehr Kai w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Zuschlag Herta Abteilung w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Bond James w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Reich Frank w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schenkel Anne w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schreck Sekunda Mitarbeitertyp: w 2005 Lohn Angestellte Gehaltsempfänger Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Wurst Herta w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Führungskräfte Ellmann Heinz w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Ahner Mario w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Höhle Axel Tariflich w/ außertariflich geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Bude Anna w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Meister/FH Mitarbeiter Hund Bernhardine w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Tau Pan w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Mane OttoVollzeit / w Teilzeit Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Petersilie Peter m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Engel Reiner w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Zell Maria w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Ernst Rainer Höchster w beruflicher Abschluss Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Meister/FH Mitarbeiter Zufall Reiner w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Mitarbeiter Fott Lila m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Burg Johannes w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Kopf Karl w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter... Aber Mark w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Janisch Gregor w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Hundertmark Wilmar m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Führungskräfte Wein Rainer w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter 25

26 Altersstrukturanalyse Fluktuation Eintrittsjahr Wochenarbeitszeit Mitarbeitertyp Höchster beruflicher Abschluss Stellung im Unternehmen Name Vorname geb. m/w Austritts-jahr Weißschädel Rosa w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Baer Teddy w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schwein Rosa w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Nehr Gerd w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Buktu Tim w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Silbersack Rosa w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Lustig Ernst m geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Graf Mark w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Haar Axel w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Uhr Klaus w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Gossen Sara w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter ab 65 Rentner Zorn Reiner w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Rast Peter w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Ferrari 60-64Mercedes m Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Bolika Anna w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Poppen Wilma w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Mitarbeiter Thyen Niko w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Dohr Theo w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Wolke 50-54Rosa m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Mitarbeiter Mann Melitta w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Tisch 45-49Roman w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Hose Kurt w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Jesus Maria w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Pfahl Marta w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schreiber Roman w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Sehr 35-39Kai w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Zuschlag Herta w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Bond 30-34James w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Reich Frank w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schenkel Anne w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Schreck Sekunda w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Wurst Herta w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Führungskräfte Ellmann 20-24Heinz w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Ahner Mario w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Höhle bis unter 20Axel w geringfügig Beschäftigte Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Bude Anna w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Meister/FH Mitarbeiter Hund Bernhardine w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Tau Pan w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Mane Otto w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Petersilie Peter m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Engel Reiner w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Zell Maria w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Ernst Rainer w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Meister/FH Mitarbeiter Zufall Reiner w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Meister/FH Mitarbeiter Fott Lila m Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Burg Johannes w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Kopf Karl w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Aber Mark w Angestellte Mitarbeiter Teilzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Führungskräfte Janisch Gregor w Angestellte Lehrling Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter Hundertmark Wilmar Auszubildende m Angestellte / Mitarbeiter Nachwuchskräfte Vollzeit Meister/FH Führungskräfte Wein Rainer w Angestellte Mitarbeiter Vollzeit Schule/Berufsfach/Lehre vgl. Mitarbeiter männlich weiblich

27 AltersstrukturPROGNOSE ab bis unter Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: 5 Mitarbeiter) ab bis unter Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: 5 Mitarbeiter) ab bis unter Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: 5 Mitarbeiter) männlich weiblich 27

28 1. Kleiner Industriebetrieb ca. 30 MA Ausgangslage: - Personelle Verstärkung nach einigen harten Jahren ohne Nachwuchs - Ursprünglicher Plan: Personalwachstum durch Ausbildung Analyse: - In naher Zukunft fehlt Personeller Mittelbau fast völlig. Handlungsfelder: - weniger Ausbildung - Einstellen von Fachkräften Ende 20 bis Mitte 30 Jahre alt. - Möglichst Halten von MA mittleren Alters Situation in heute 6 Jahren ab bis unter Anzahl Anzahl der der Mitarbeiter Mitarbeiter (Skalierung: (Skalierung: 2 Mitarbeiter) Mitarbeiter) männlich w eiblich 28

29 2. Mittelgroßes Handelsunternehmen ca. 300 MA (Automobilteile) Ausgangslage: - Starke Förderung des Nachwuchses, vor allem über gute Ausbildung - Geringer Frauenanteil: Frauen haben geringes Interesse an der Branche Analyse: - Hoher Frauenanteil bei Auszubildenden (=30%) und generell bei jüngeren MA (20% bei den unter 35 jährigen) - Teilzeitmodelle werden unzureichend kommuniziert Handlungsfelder: - Ausbau und bessere Kommunikation der vorhandenen flexiblen Arbeitszeitmodelle MA Auszubildende in Teilzeit ab bis unter Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: Mitarbeiter) männlich w eiblich Frauenanteil: Durchschnittsalter: 14% 30% 53 Jahre (Rückkehr erst nach der Familiengründungsphase) 29

30 3. Mittelgroße Druckerei ca. 170 MA Ausgangslage: - in der gesamten Branche Personalabbau über Jahre hinweg - Überalterung der Belegschaft ab bis unter Anzahl der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Manuell IT-gestützter einstellbarer Rollen Sammelbinder Offsetdruck Durchschnittsalter: Jahre 30

31 Zusammenfassung Altersstruktur und prognose der Belegschaft Berücksichtigung dynamischer Personaldaten Frei wählbare Zeiträume Aufgeschlüsselt nach individuellen Kriterien Geeignetes Tool, um aktuelle oder zukünftige Probleme der Personalalterstruktur zu erkennen und rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen. 31