Beschäftigungsfähigkeit durch alternsgerechtes Gesundheitsmanagement fördern. Demografische Herausforderungen bei Bucyrus DBT Europe GmbH

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1 Beschäftigungsfähigkeit durch alternsgerechtes Gesundheitsmanagement fördern Demografische Herausforderungen bei Bucyrus DBT Europe GmbH

2 Das Unternehmen: Produkte, Beschäftigte

3 Das Unternehmen Seit 2007 Unternehmen der Bucyrus International Inc. Bucyrus International Inc. weltweit führend in Konstruktion und Fertigung von Hochleistungsausrüstungen für den Tagebau (BUCYRUS) und Untertagebergbau (DBT) BUCYRUS Ausrüstungen für Gewinnung von Kohle, Eisenerz, Ölsand und anderen Mineralien DBT Ausrüstungen vorwiegend im Bereich Kohlegewinnung Die Hauptverwaltung von Bucyrus International Inc. befindet sich in South Milwaukee, Wisconsin, USA.

4 Produkte Schildausbau für große Mächtigkeiten Komplette Streckenförderer einschließlich Brecher, Bandübergabe und Bandanlage 4

5 Arbeitsorganisation Änderung der Arbeitsorganisation von Akkord und Einzelarbeitsplätzen zur Gruppenarbeit Produktverantwortliche Einheiten (PVE) Inselfertigung (Teilproduktfertigung) Gruppenarbeit innerhalb der Inseln (weniger Hierarchie- Ebenen) Qualifizierung und Weiterbildung qualifikationsabhängige Entlohnung Umfassende Arbeitsaufgaben, mehr Verantwortung und Eigenständigkeit der Gruppe

6 Mitarbeiterzahl bei der Bucyrus DBT MA Lünen MA DBT LÜ+WPT. inklusiv Auszubildende

7 Ausgangslage

8 Anlass Beschäftigungsfähigkeit sichern vor dem Hintergrund von: Erhöhung des Renteneintrittsalters auf 67 Jahre Auslaufen der staatlich geförderten Altersteilzeit Nachwuchsmangel Folge: Altersstrukturanalyse

9 Altersstrukturanalyse Bucyrus DBT 09/07 Gestauchte Alterspyramide mit Tendenz zur Umgekehrten Alterspyramide Durchschnittsalter 44,2 bis unter 20 männlich weiblich ab gegenwärtige Altersstruktur Anzahl der Mitarbeiter/innen: (Skalierung: 50 Mitarbeiter) 37 % älter als jährige dominieren 18 % jünger als % länger als 25 Jahre im Unternehmen 23% weniger als 5 J. im Unternehmen

10 Austritte Rente ATZ

11 Veränderungsprozess: Projekt Demografischer Wandel

12 Projekt Demografischer Wandel bei Bucyrus DBT Wer ist beteiligt? Management-Board Führungskräfte Arbeitsmedizin Steuerkreis Betriebsrat Mitarbeiter/-innen EHS

13 Personalmanagement im demografischen Wandel Steuerungskreis Unterstützung durch externe Berater AK Gesundheit AK Personalentwicklung Unterstützung durch die Techniker Krankenkasse

14 Handlungsfelder des AK Gesundheit Analysen (Gefährdungsanalysen der Bereiche) Führungskräfte einbinden Führung und Gesundheit Aktivitäten und gesundheitsfördernde Maßnahmen Erfolgsbewertung Kommunikation und Information

15 Maßnahmen und Ergebnisse

16 Maßnahmen Gesundheitstag für alle Mitarbeiter Schulung der Führungskräfte Kursangebote für alle Mitarbeiter (Nichtraucherseminar, gesunder Rücken, Stressabbau) Gefährdungsbeurteilung aller Arbeitsplätze Verbindung von Ausbildung und Studium vermehrte Altersteilzeit, dafür Neueinstellungen Nachfolgeregelung

17 Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren Erkenntnisse: Gesundheitsbewusstsein wurde gestärkt Gesundheitsthema war Marktlücke Veränderungsbewusstsein im Hinblick auf Beschäftigungsfähigkeit wurde gestärkt Erfolgsfaktoren: Einbeziehung aller Mitarbeiter Durchführung eines Gesundheitstages vor Ort Mitarbeiterbefragung im Anschluss an den Gesundheitstag -> Überwältigendes Feedback Einbeziehung der Techniker Krankenkasse ins Projekt Eigenes Logo für Gesundheitsmanagement

18 Schwierigkeiten Schwierigkeiten: Kostenintensiv Zeitintensiv Hohe Auftragslage und andere Projekte Geeignete Räumlichkeiten gestalten Kontinuität schaffen, Kümmerer finden Akzeptanz für Maßnahmen des Arbeitgebers finden

19 Ausblick

20 Ausblick Gefährdungsanalysen an den einzelnen Arbeitsplätzen ab Sommer 2008 gesundes Führen soll selbstverständlich sein Verstärkung der nachgefragten Angebote und Maßnahmen (Sportgruppen, Gesundheitskurse)

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!