Eine einheitliche Führungskultur im Team verankern

Transkript

1 Führungsteamentwicklung Eine einheitliche Führungskultur im Team verankern

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3 AllesRoger Mit eurem Führungskräfte- Team erarbeiten wir die Grundlagen für eine einheitliche Führungs- und Unternehmenskultur. Erste Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren. - Managementvordenker Reinhard K. Sprenger -

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5 Teamentwicklung Ein Team zeichnet sich durch einen besonderen Zusammenhalt aus und erreicht mehr als eine gewöhnliche Gruppe. Jeder übernimmt in besonderem Maße Verantwortung und ordnet persönliche Ziele den Teamzielen unter. Im Team werden die individuellen Stärken jedes Einzelnen genutzt und es herrscht ein offenes, vertrauensvolles Arbeitsklima. Man kann sich mit dem Team identifizieren. Ein Team entsteht nicht über Nacht. Es ist ein Prozess, an dem man immer weiterarbeiten muss. Wir begleiten euch in diesem Prozess: Wir gestalten mit euch Inhalte und Themen, moderieren Gespräche und halten Ergebnisse fest.

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7 Ihr vereinbart einen Termin mit uns, wir lernen uns kennen und schauen, ob die Chemie stimmt. Wir besprechen eure Themen und aktuelle Situation. Gemeinsam erarbeiten wir, welche Zielsetzung durch die Teamentwicklung erreicht werden soll. Entsprechen bereiten wir die Themen und Abläufe individuell für euch auf. Prozess Wir starten mit einem Tagesworkshop und treffen uns dann in regelmäßigen Abständen, alle 2-3 Wochen, um neue Themen zu besprechen oder aktuelle Diskussionspunkte aufzulösen. Sobald das Grundgerüst mit den Eckpfeilern steht, vereinbaren wir wie und ob es weitergeht.

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9 Gute Teamarbeit erfordert bestimmte Eckpfeiler es gibt kein Patentrezept für das funktionierende Team, allerdings sind einige Themen für die Teamentwicklung von besonderer Bedeutung. Themen Eine gemeinsame Vision fördert die Ausrichtung, ein gemeinsames Werteverständnis regelt den respektvollen Umgang untereinander, vereinbarte Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten sorgen für Klarheit & fördern Entscheidungskompetenzen.

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11 1. Woche 1 Tagesworkshop Beispiel Wir erarbeiten eure Vision und euer gemeinsames Werteverständnis. 2. Woche 3 3,5 Stunden Wir erarbeiten euer gemeinsames Ziel und euren Arbeitsauftrag. 3. Woche 5 3,5 Stunden Wir erarbeiten klare Rollen & Verantwortlichkeiten innerhalb eures Teams. 4. Woche 7 3,5 Stunden Wir klären Themen, die in der täglichen Zusammenarbeit immer wieder zu Reibungen führen. 5. Woche 9 Tagesworkshop Wir erarbeiten euer gemeinsames Verständnis von einer guten Führungskraft sowie die Prozesse und Verhaltensweisen, die dies manifestieren. 6. Woche 11 4,5 Stunden Wir leiten eure Themen ab, die ihr in euren Team-Besprechungen regelmäßig weiterbearbeiten wollt.

12 Vision Eine gemeinsame Vision schafft die Grundlage für die Identifikation mit dem Unternehmen und dem Ziel, für das ihr langfristig arbeitet. Eine Vision ist sinnstiftend und verbindend. Sie kommt von Herzen und kann nicht einfach formuliert werden. Jeder von euch trägt eine Vision in sich - sie an die Oberfläche zu transportieren und ihr die Sichtbarkeit zu geben, die sie verdient ist das Ziel des Visionsworkshops.

13 Sätze wie "Wir verstehen uns einfach.", "Wir sind ein eingespieltes Team." oder "Ich vertraue ihr blind." sind das Ergebnis von übereinstimmenden Werten. Im Workshop arbeiten wir heraus, was euch verbindet, für euch selbstverständlich ist und welches Verhalten welche Werte widerspiegelt. Werte Ihr erarbeitet außerdem konkrete Do's & Dont's (Dinge, die passieren sollten und Dinge, die nicht passieren sollten), um eure Werte fest im Arbeitsalltag zu verankern.

14 Dich beschäftigt wie ihr effizienter zusammenarbeiten könnt. wie ihr eine gemeinsame Identität und Regeln entwickeln könnt. wie ihr euch blind aufeinander verlassen könnt. Du wünschst dir mehr verlässliches Team in eurer Gruppe. Du bekommst ein Team mit eigenverantwortlichen, engagierten Spielern.

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