Innovationen für Nachhaltigkeit.

Transkript

1 Innovationen für Nachhaltigkeit. Zerstören um zu bewahren? Dr. Holger Petersen Centre for Sustainability Management (CSM) Leuphana Universität Lüneburg Buchholz in der Nordheide, 4. September 2012

2 Innovationen für Nachhaltigkeit. Zerstören um zu bewahren??

3 Innovationen für Nachhaltigkeit. Zerstören um zu bewahren? Nachhaltigkeit Bewahrung Innovation Zerstörung Nachhaltigkeitsinnovation Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand

4 Innovationen für Nachhaltigkeit. Zerstören um zu bewahren? Nachhaltigkeit Bewahrung Innovation Zerstörung Nachhaltigkeitsinnovation Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand

5 Nachhaltigkeit Bewahrung und mehr zurückgewinnen Lebensqualität bewahren ausweiten

6 Nachhaltigkeit Bewahrung und mehr Lebensqualität, bewahren, zurückgewinnen und ausweiten gegen den Strom Erdöl Kupfer

7 Innovationsmanagement Den Wohlstand in Fahrt in bringen Nachhaltigkeit Bewahrung Innovation Zerstörung Nachhaltigkeitsinnovation Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand

8 Innovationsmanagement Den Wohlstand in Fahrt in bringen gestern seit mind v. Chr. Blütezeit im 17. u. 18. Jhd. seit 1821 elektrisch seit 1913 seit 1955 in Stade von 1972 bis 2003

9 Innovationsmanagement Den Wohlstand in Fahrt in bringen heute Erster Prototyp 1896 patentiert seit 1951 seit 1921 in Dallas Mit Pick-up Window seit 1951 seit 2010

10 Innovationsmanagement Den Wohlstand in Fahrt in bringen um Bewegungsmangel auszugleichen und abzunehmen Schutz & Bequemlichkeit, mehr freie Zeit

11 Innovationsmanagement Den Wohlstand in Fahrt in bringen und morgen? Zeitstrahl der Zukunftsentwürfe

12 Nachhaltigkeitsinnovation attraktiv und ökologisch/sozial gezielt besser Nachhaltigkeit Bewahrung Innovation Zerstörung Nachhaltigkeitsinnovation Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand

13 Nachhaltigkeitsinnovation attraktiv und ökologisch/sozial gezielt besser

14 Nachhaltigkeitsinnovation attraktiv und ökologisch/sozial gezielt besser Wirkung: messbar nachhaltiger? Wissenschaftliche Analyse Geteilte Wertvorstellungen Ja, aber Quelle: UNGP 2010

15 Nachhaltigkeitsinnovation attraktiv und ökologisch/sozial gezielt besser Wirkung: messbar nachhaltiger, weil kompostierbar haltbar

16 Nachhaltigkeitsinnovation attraktiv und ökologisch/sozial gezielt besser Nachhaltigkeitsinnovation Treppe Wohin führt uns das?

17 Nachhaltigkeitsinnovation attraktiv und ökologisch/sozial gezielt besser Oben angekommen?

18 nachhaltig und attraktiv, weil weniger Kriterium Daten Kriterium Daten Model 2443BW Model BX2440 Größe 60,96 cm (24'') Größe 60,96 cm (24'') Typ TFT/TN-Panel Auflösung 1920 x 1080 LED Hintergrundbeleuchtung Stromverbrauch 50W / <1W - ca. doppelte Effizienz Typ TFT/TN-Panel Auflösung 1920 x 1080 LED Hintergrundbeleuchtung ja Stromverbrauch 25W / 0,3W Quelle: Erik Hansen 2011

19 messbar nachhaltig und attraktiv, weil einfacher

20 messbar nachhaltig und attraktiv, weil beständiger

21 messbar nachhaltig und attraktiv, weil wandlungsfähger

22 messbar nachhaltig und attraktiv, weil dienlicher Zugangsoptionen Wartung & Pflege Nutzungspreise Beratung Rücknahme Sharing

23 messbar nachhaltig und attraktiv, weil harmonischer

24 Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Nachhaltigkeit Bewahrung Innovation Zerstörung Nachhaltigkeitsinnovation Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand

25 Nachhaltigkeitsinnovation wie geht das? messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Antrieb und Werte Wir wissen, dass es uns nichts bringt. Aber wir machen es, um den Befürwortern der Windenergie zu beweisen, dass es nicht geht. Hans Matthöfer

26 Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Antrieb und Werte Neue Bewertungskriterien Blickwinkel und Methodik Neue Akteure Neue Fragestellungen Quelle: Hasso Plattner Institut

27 Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Antrieb und Werte Blickwinkel und Methodik Quantitative Messverfahren Kultivierung des Bauchgefühls Bewertung eines Kernkriteriums/ weniger Kriterien, gewichtet Bewertung komplexer Wirkungsgefüge

28 Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Antrieb und Werte Gate Gate Blickwinkel und Methodik Regeln und Umgang Ideen Projekte Prototypen Produkte

29 Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Antrieb und Werte Blickwinkel und Methodik Regeln und Umgang Prozesse und Produkte?? Quelle: Erik Hansen 2011

30 Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit messbar nachhaltig und attraktiv, weil gewollt und gekonnt Antrieb und Werte Blickwinkel und Methodik Regeln und Umgang Prozesse und Produkte für alle und für einzelne

31 Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand entwirft tragfähige Lösungen für Lebensqualität und Unternehmenserfolg Nachhaltigkeit Bewahrung Innovation Zerstörung Nachhaltigkeitsinnovation Innovationsmanagement für Nachhaltigkeit Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand

32 Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand entwirft tragfähige Lösungen für Lebensqualität und Unternehmenserfolg Zusammenarbeit zwischen der Leuphana Universität und über 30 regionalen Mittelständler, aus unterschiedlichen Branchen (u.a. Baugewerbe, Sanitär- und Heizungsbau, Lebensmittelproduktion, Hotellerie, Dienstleister, Handel, Industrie, Mobilität) und 7 Landkreisen.

33 Innovationsverbund Nachhaltiger Mittelstand entwirft tragfähige Lösungen für Lebensqualität und Unternehmenserfolg Umsetzungsformate Verbundintern Verbundübergreifend Vorträge / Abendveranstaltungen zu aktuellen Forschungsund Transferthemen, z.b. betriebliches Gesundheitsmanagement, Nachhaltigkeit im Versandhandel Tages-Workshops, 3 mal jährlich z.b. zu Ecodesign, Preisgestaltung, Impulspapiere, Vorträge mit Arbeitsphase Arbeitsgruppen vertraulicher Kreis von 3 bis 5 Teilnehmenden, Verbundforschung und Wissenstransfer zu praxisnahen Fragestellungen Mit Einzelunternehmen Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten College-Studien Praktika

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Leiter des CSM und wissenschaftliche Leitung des Innovationsverbundes Nachhaltiger Mittelstand : Prof. Dr. Stefan Schaltegger Projektkoordinator des Innovationsverbundes Nachhaltiger Mittelstand : Dr. Holger Petersen Sekretariat: Iris Hubert Fon (04131) hubert@uni.leuphana.de Inhaltliche Beratung: Johanna Klewitz Fon (04131) klewitz@uni.leuphana.de Matthias Schock Fon (04131) mschock@uni.leuphana.de