20 Bericht/Report

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1 Bericht/Report 2010

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5 Impressum Bericht 2010 Herausgegeben im Auftrag des Rektors vom Dezernat 3.0 Presse, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen Text Ilse Trautwein Redaktion Gabriele Renner verantwortlich: Toni Wimmer Statistiken Hans-Dieter Hötte Titelbild Peter Winandy Alle Fotos von Peter Winandy, außer: ante4c GmbH (Seite 104, 105) Andreas Herrmann (Seite 50) Hochschulsportzentrum (Seite 100) Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Aachen Fotoflug.de (Seite 110) Ingenieurbüro Carpus & Partner, Aachen (Seite 109) JARA (Seite 77, 82) Martin Lux (Seite 93, 106, 117) Toni Wimmer (Innenklappe vorne) Layout graphodata AG Übersetzungen DELTA International CITS GmbH, Bonn Lektorat DELTA International CITS GmbH, Bonn DTP graphodata AG Druck imagedruck, Aachen Publishing information Report 2010 Published on behalf of the Rector by the department 3.0 Press, Public Relations and Marketing Office of Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule (RWTH) Aachen Text Ilse Trautwein Editor Gabriele Renner responsible: Toni Wimmer Statistics Hans-Dieter Hötte Cover picture Peter Winandy All Photos by Peter Winandy, except: ante4c (page 104, 105) Andreas Herrmann (page 50) University Sports Centre (page 100) Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Aachen Fotoflug.de (page 110) Ingenieurbüro Carpus & Partner, Aachen (page 109) JARA (page 77, 82) Martin Lux (page 93, 106, 117) Toni Wimmer (inside front cover) Layout graphodata AG Translation DELTA International CITS GmbH, Bonn Proofreading DELTA International CITS GmbH, Bonn DTP graphodata AG Printed by imagedruck, Aachen

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7 Bericht/Report 2010

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9 Inhalt Grußwort des Rektors Exzellente Hochschule Der Hochschulrat: Erfahrung für die Hochschule Forschen an der RWTH Spitzenforschung im Überblick Globalen Herausforderungen interdisziplinär begegnen Zukunft beginnt heute: Interview mit dem Zukunftsforscher Prof. Dr. Daniel Barben Ins Bild gesetzt: Forschungshöhepunkte 2010 Gebündelte Kompetenz: Die Jülich Aachen Research Alliance (JARA) Innovative Lehre Hochschulsport: Inspiration und Ausgleich Der RWTH Campus Aachen wächst Kalendarium 2010 Die RWTH in Zahlen 4

10 7 Foreword by the Rector Contents University of excellence Board of Governors: Experience for the RWTH Research at RWTH Overview of top-level research Interdisciplinary approach to global challenges The future starts here interview with futures studies scholar Prof. Dr. Daniel Barben In the picture: research highlights 2010 Combined Expertise the Jülich Aachen Research Alliance (JARA) Innovative teaching University sports inspiration and counterbalance The RWTH Aachen Campus is growing Calendar 2010 RWTH in figures 5

11 Grußwort des Rektors 6

12 Rectoŕ s foreword 7

13 Grußwort des Rektors Nach dem Spiel ist vor dem Spiel. Das geflügelte Wort aus dem Sport gilt auch für die Universitäten im Exzellenz-Prozess. Die nächste Runde steht an und mit ihr intensive Anstrengungen, diese Hürde zu nehmen. Die RWTH hat 2010 dazu ihre Trainingseinheiten erfolgreich absolviert und befindet sich in bester Kondition. Die ersten Punkte hat die Aachener Hochschule ebenfalls schon gesammelt: Die RWTH wurde erneut drittmittelstärkste Universität Deutschlands. Sie liegt auch im Bundesvergleich in der Gruppe der Hochschulen mit den meisten Juniorprofessuren. Sie erhielt bei den forschungsorientierten Gleichstellungsstandards die höchste Einstufung der DFG. Sie konnte die höchste Zahl an Fachanfängern ihrer Entwicklung verzeichnen und ist komplett ausgelastet. Vom Centrum für Hochschulentwicklung (CHE) wurde die RWTH im europäischen Maßstab bei MA- und Promotionsstudierenden in die Excellence- Group aufgenommen. Die Performance ist ein wichtiger Gesichtspunkt im Wettbewerb ein anderer ist die strategische Aufstellung. Die RWTH hat dazu mit der Strategie 2020 einen langfristigen Handlungsrahmen abgesteckt und im hochschulweiten Konsens auf den Weg gebracht. Die vielfältigen Maßnahmen dieses Prozesses weisen noch einen unterschiedlichen Wirkungsgrad auf: Während zum Beispiel die bevorzugte Partnerschaft der RWTH mit dem Forschungszentrum Jülich in der Jülich Aachen Research Alliance (JARA) schon konkrete Formen angenommen hat und erste Forschungserfolge zeigt, sind andere Instrumentarien gerade auf den Weg gebracht, so etwa die erste Ziel- und Leistungsvereinbarung zwischen Hochschulleitung und der Fakultät 3 für Bauingenieur - wesen oder das Internationalisierungskonzept. Weitere Handlungsfelder werden sukzessive bearbeitet, so die Intensivierung der Interdisziplinarität, die Kooperation mit dem Universitätsklinikum oder die RWTH-Markenpositionierung. Ziel dieser konzentrierten Ausrichtung hin auf eine strategisch führbare Hochschule ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und der Sichtbarkeit im nationalen wie internationalen Rahmen. Der Anspruch als Player der Champions League in Wissenschaft und Forschung an alle Beteiligten ist dabei zugegebenermaßen hoch. Doch setzen die bisherigen Leistungen und Erfolge auch starke motivationssteigernde Kräfte frei bei allen Team-Mitgliedern. Insofern sind wir gut aufgestellt für neue Bewährungsproben und freuen uns auf zukünftige Herausforderungen. Prof. Dr.-Ing. Ernst Schmachtenberg Rektor 8

14 Rectoŕ s foreword After the game is before the game. This sports dictum applies equally to the universities in the excellence process. The next round is about to begin, and intensive efforts are already underway to clear this hurdle. In 2010, RWTH passed its training units successfully and is proving to be in peak condition. It has already scored its first points: RWTH was once again the university with the most third-party funding in Germany. At the federal level the university is also in the group with the most junior professors. It received the highest rating from the German Research Foundation (DFG) for its high standard of research-oriented gender equality. It recorded its highest ever number of students matriculated for the first course semester, and is operating at full capacity. RWTH has been accepted into the Excellence Group at European level for MA and doctoral students by the Centre for Higher Education Development (Centrum für Hochschulentwicklung CHE). Performance is an important competitive factor another is strategic positioning. With its 2020 Strategy, RWTH has staked out a framework for long-term action and initiated it with university-wide consensus. The diverse measures for this process still vary in terms of their efficiency. For instance, while the preferred partnership of RWTH with the Research Centre Jülich in the Jülich Aachen Research Alliance (JARA) has already taken on concrete forms and is producing its first research results, other instruments such as the first target and performance agreement between university management and Faculty 3, the Faculty of Civil Engineering, or the Internationalisation Concept have only just been set in motion. Other fields of activity are being addressed step-by-step, such as the intensification of the interdisciplinary approach, cooperation with the University Hospital and the RWTH brand positioning. The goal of this concentrated orientation towards becoming a strategically governable university is increased competitiveness and visibility in the national and international arenas. Admittedly, being a Champions League player in science and research makes huge demands on everyone involved. However, the achievements and successes to date are also unleashing strong motivating forces for all team members. In this respect, we are in an excellent position to handle new tests of our abilities, and are looking forward to future challenges. Prof. Dr.-Ing. Ernst Schmachtenberg Rector 9

15 Bei der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder überzeugte die Technische Hochschule mit ihrem Zukunftskonzept RWTH 2020: Meeting Global Challenges und exponierten Forschungsprojekten. Derzeit bereitet sich die Hochschule intensiv auf die zweite Antragsphase vor. In the Excellence Initiative of the German federal and state governments, the Technical University s RWTH 2020: Meeting Global Challenges future concept and high profile research projects proved convincing. The university is currently preparing intensively for the second application phase. Exzellenz als Herausforderung 10 10

16 The Challenge of Excellence 11

17 Exzellenz als Herausforderung Mit ihrem Erfolg in der Exzellenzinitiative darf sich die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule RWTH Aachen zu den besten Universitäten Deutschlands zählen. Aber für uns ist dies mehr eine Verpflichtung denn eine Auszeichnung: Exzellenz kann niemals ein Status sein, sondern stets nur eine Haltung, ein innerer Wert: Bereit sein, das Beste zu geben, in Forschung und Lehre, dabei international und interdisziplinär vernetzt zu sein, am Erhalt und Ausbau der Qualität zu arbeiten, offen zu sein für Veränderungsprozesse, um den vielfältigen Aufgaben einer leistungsstarken Hochschule auch künftig gerecht zu werden so wollen wir Exzellenz leben. Die Qualität einer Hochschule definiert sich durch die Reputation der dort forschenden und lehrenden Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die Befähigungen ihrer Absolventen, die Angemessenheit ihrer Lehr- und Forschungsausstattung und die Leistungsfähigkeit ihrer technischen und administrativen Strukturen. Durch den Gewinn der Projekte aus der Exzellenzinitiative wurde es möglich, in allen diesen Bereichen Verbesserungen zu erzielen. Mit einem Gesamtvolumen von 180 Millionen Euro werden derzeit folgende Projekte gefördert: das Zukunftskonzept RWTH 2020: Meeting Global Challenges die Graduiertenschule Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science (AICES) die Exzellenzcluster - Mobile Information und Kommunikation mit höchsten Datenraten (UMIC), - Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer und - Maßgeschneiderte Kraftstoffe aus Biomasse (TMFB) Im Zukunftskonzept RWTH 2020: Meeting Global Challenges wurden konkrete strategische Ziele für die Hochschulentwicklung für die Verbesserung der Forschung formuliert. Im Jahr 2009 entwickelte die Hochschulleitung unter Mitwirkung von Strategierat und Senat aus dem Zukunftskonzept RWTH 2020: Meeting Global Challenges die Strategie RWTH 2020, in der neben der Forschung auch die Lehre umfassend berücksichtigt wurde. Die hier formulierte strategische Ausrichtung der Hochschule beinhaltet unter anderem das Ziel, dass die RWTH Aachen im Forschungsbereich führend bei der Drittmitteleinwerbung und bei interdisziplinären Großprojekten bleiben soll. Außerdem sollen alle Hochschulgruppierungen, das heißt Mitarbeitende, Studierende und Lehrende auf allen Ebenen gefördert werden. Um dem Anspruch der Exzellenz langfristig gerecht werden zu können, brauchen wir ein kreatives und förderndes Klima an der gesamten Hochschule, erläutert Rektor Ernst Schmachtenberg. Premiere im Dezember: Erste Zielvereinbarung zwischen Rektorat und Fakultät Die Strategie RWTH 2020 beschreibt die Visionen der Hochschule, die eine systematische, aber gleichzeitig partnerschaftliche Abstimmung zwischen dem Rektorat und den Fakultäten beziehungsweise den Fachgruppen fordert. Die Fakultät für Bauingenieur - wesen war im Dezember die erste Fakultät, die nach intensiven Gesprächen mit dem Rektorat, dem Strategierat und weiteren Hochschulgremien eine Ziel- und 12

18 The Challenge of Excellence Following their success in the Excellence Initiative RWTH Aachen University can count itself among Germany's best universities. However, for us this represents more of an obligation than an award. Excellence can never be a status, but must be an attitude, an inner value: ready to give everything in research and teaching, to contribute to both international and interdisciplinary networks, to work to retain and expand quality, to be open for change processes, in order to live up to the diverse tasks involved in a high-performing university and to carry these convictions into the future this is how we breathe life into excellence. The quality of a university is defined by the reputation of the scientists researching and teaching there, the achievements of the graduates, the suitability of teaching and research equipment and the proficiency of technical and administrative structures. Thanks to the winning projects in the Excellence Initiative it has been possible to make improvements in all these fields. The following projects are currently being funded with a total volume of 180 million Euros: the RWTH 2020: Meeting Global Challenges future concept the Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science (AICES) Graduate School the following Clusters of Excellence - Mobile Information und Kommunikation mit höchsten Datenraten ( Ultra High-Speed Mobile Information and Communication UMIC), - Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer ( Integrative Production Technology for High-wage Countries ) - Maßgeschneiderte Kraftstoffe aus Biomasse ( Tailor-Made Fuels from Biomass TMFB) Based on the "RWTH 2020: Meeting Global Challenges" future concept, specific strategic goals have been formulated for improving research in line with university development objectives. In 2009 university management, together with the Strategy Council and the Senate, developed "RWTH 2020 Strategy" as a spin-off from the future concept "RWTH 2020: Meeting Global Challenges", incorporating all the facets of both teaching and research. The strategic orientation formulated here represents, among other things, RWTH Aachen's aim to be and remain a research frontrunner in terms of obtaining third-party funding and its involvement in major interdisciplinary projects. Furthermore, all university groupings, i.e. employees, students and teaching staff, will be supported at all levels. "To live up to the long term demands of excellence we need a creative and encouraging climate at the entire university", Rector Ernst Schmachtenberg explains. Premiere in December: first target agreement between Rectorate and faculty The "RWTH 2020 Strategy" outlines the visions of the university, which is calling for systematic but at the same time partnership-based coordination between the Rectorate and the faculties and sections. The Faculty of Civil Engineering was the first faculty to sign a target and performance agreement in December, following intensive talks with the Rectorate, the Strategy Council and other university bodies. Within the document, qualitative and quantitative indicators are agreed for research and teaching, as well as for other areas. 13

19 Exzellenz als Herausforderung UKA Naturwissenschaften UKA FZJ Gender & Diversity heute 2020 Internationalisierung FZJ Industrie Campus Interdisziplinarität Industrie Campus Kooperationen Entwicklungsschwerpunkte Bei RWTH transparent stellte das Rektorat im Januar erstmalig die Strategie RWTH 2020 der interessierten Öffentlichkeit vor. Diese auch vom Senat und vom Hochschulrat in breiter Zustimmung getragene Gesamtstrategie überträgt die Exzellenzansätze aus der Forschung auf die Lehre. (UKA: Universitätsklinikum Aachen, FZJ: Forschungszentrum Jülich). Leistungsvereinbarung unterzeichnete. Darin werden qualitative und quantitative Indikatoren, unter anderem für die Bereiche Forschung und Lehre, vereinbart. Auch fachspezifische Sachverhalte und globale sowie politische Rahmenbedingungen sind in die Vereinbarung eingeflossen. Mit den Ziel- und Leistungsvereinbarungen hat die RWTH Aachen ein weiteres Instrument zur strategischen Führung entwickelt, betonte Rektor Ernst Schmachtenberg bei der Unterzeichnung. Die Laufzeit der Zielund Leistungsvereinbarungen beträgt fünf Jahre. Weitere Zielvereinbarungen mit den übrigen Fakultäten und Fachgruppen sind für das nächste Jahr geplant. Hochschule verabschiedete Internationalisierungskonzept Zur Strategie RWTH 2020 gehört auch, dass die RWTH Aachen ihre internationalen Hochschulbeziehungen systematisch ausbaut. Um die zunehmenden grenzüberschreitenden Aktivitäten professioneller zu koordinieren und zu begleiten, hat die Hochschule im Dezember 2010 ein Internationalisierungskonzept verabschiedet. Dieses definiert die verschiedenen Arbeitsfelder für das Rektorat und die einzelnen Fakultäten. So wird die Hochschulleitung künftig unter anderem über ein gezieltes Auslandsmarketing die Marke RWTH international positionieren. Außerdem sollen die Austauschbeziehungen ausgebaut werden und die RWTH-Niederlassungen im Ausland eng in die Internationalisierungsstrategie eingebunden werden. Die Fakultäten werden über verschiedene Maßnahmen die Auslandsmobilität steigern. Dies betrifft sowohl die Studierenden der RWTH wie auch die Anwerbung von ausländischen Studie- 14

20 The Challenge of Excellence UKA Natural Sciences UKA FZJ Gender & Diversity today 2020 Internationalisation FZJ Industry Campus Interdisciplinarity Industry Campus Cooperations Strategic Development The Rectorate first unveiled the "RWTH 2020 Strategy" to an interested public at "RWTH transparent" in January. This overall strategy, endorsed by a large majority in the Senate and the University Council, adopts the research excellence objectives and transfers them to teaching. (UKA: Universitätsklinikum (University Hospital) Aachen, FZJ: Forschungszentrum Jülich (Jülich Research Centre)). Subject-specific issues and global and political circumstances are also taken into account by the agreement. "With the target and performance agreements, RWTH Aachen has developed a further instrument for strategic leadership," stressed Rector Ernst Schmachtenberg at the signing. The term of the target and performance agreements is five years. Further target agreements with the rest of the faculties and sections are planned for next year. University adopted an Internationalisation Concept The systematic expansion of RWTH Aachen s international academic cooperation also forms part of the "RWTH 2020 Strategy". In order to coordinate and support the increasing number of international activities more professionally, the university adopted an Internationalisation Concept in December This defines the various activities to be undertaken by the Rectorate and the individual faculties. University management will in future use targeted marketing abroad as one of the means to position the "RWTH brand" internationally. The exchange schemes are also to be expanded and the RWTH branches abroad closely integrated in the internationalisation strategy. Overseas mobility will be enhanced by the faculties using a variety of measures. This impacts both the RWTH studentship and the recruitment of foreign students, scientists and professors. Attractivity for young researchers One indicator of the great enthusiasm for transformation at RWTH can be seen in the large number of 44 junior professors. According to a survey by the German Association 15

21 Exzellenz als Herausforderung renden, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern sowie von Professorinnen und Professoren. Attraktivität für den wissenschaftlichen Nachwuchs Ein Indiz für die große Veränderungsbereitschaft an der RWTH lässt sich aus der hohen Anzahl der insgesamt 44 Juniorprofessorinnen und -professoren ableiten, mit der unsere Hochschule nach einer Umfrage des Deutschen Hochschullehrerverbandes eine der Spitzenposition in Deutschland eingenommen hat. So zeigt die Hochschule ihre Attraktivität für den wissenschaftlichen Nachwuchs. Ein Teil der Juniorprofessoren forscht im Verbund der Jülich Aachen Research Alliance (JARA, siehe Seite 74). Dieser strategische Forschungsverbund zwischen der RWTH Aachen und dem Forschungszentrum Jülich ist ein wesentlicher Bestandteil des Zukunftskonzepts. JARA erlaubt ambitionierten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, an beiden Standorten zu arbeiten. Dies bedeutet für die eine Seite Teilhabe an der Lehre und Mitwirkung bei der Entwicklung des wissenschaftlichen Nachwuchses, für die andere Seite die stärkere Einbindung in die programmorientierte Forschung. Von den Vorteilen der Kooperation machte sich im Mai 2010 eine Delegation des Wissenschaftsrats ein Bild, die zu einem Exzellenz-Zwischenbesuch nach Aachen gekommen war und mit den Akteuren vor Ort das Gespräch suchte. Auch den Alexander von Humboldt-Preisträger, Dr. David P. DiVincenzo, überzeugte die herausragende wissenschaftliche Infrastruktur des Forschungsverbunds JARA. Der Spitzenphysiker und Preisträger des höchstdotierten internationalen Forschungspreises Deutschlands konnte in diesem Jahr für die erste JARA-Professur gewonnen werden (siehe Seite 82). Dr. DiVincenzo wird im Anfang 2011 die Professur antreten. Derzeit arbeitet er im Physical Sciences Department des IBM T. J. Watson Research Center in Yorktown Heights in den USA. Anteil der Mitarbeiterinnen erfolgreich gesteigert Nach wie vor, nicht zuletzt auch wegen ihres Fächerspektrums ist die RWTH eine männlich geprägte Hochschule. Deshalb ist das strategische Ziel, den Frauenanteil 16

22 Die RWTH Aachen gehört laut dem Centrum für Hochschulentwicklung (CHE), Gütersloh, in den Fächern Chemie, Mathematik und Physik für Master- und Promotionsstudierende zur Excellence Group. Prämiert wurden Hochschulen, die im europäischen Vergleich besonders forschungsstark und international aufgestellt sind. The RWTH Aachen University belongs to the Excellence Group in the subjects chemistry, mathematics and physics for Master s and doctoral students, according to the Centre for Higher Education Development (Centrum für Hochschul entwicklung CHE), Gütersloh. Prizes were awarded to universities that are particularly international and strong on research compared with the rest of Europe. of University Teachers (Hochschullehrerverband) this represents a leading position in Germany. It also demonstrates how attractive the university is for young researchers. A number of the junior professors are involved in research for the Jülich Aachen Research Alliance (JARA, see page 74). This strategic research alliance between RWTH Aachen and the Research Centre Jülich is a key component of the future concept. JARA enables ambitious scientists to work at both institutions. This means teaching participation and involvement in the development of young researchers for the one side, and greater integration in programme-oriented research for the other. During an interim excellence visit in May 2010, a delegation from the German Council of Science and Humanities (Wissenschaftsrat) evaluated the advantages of cooperation and hold discussions with the protagonists at Aachen. The winner of the Alexander von Humboldt prize, Dr. David P. DiVincenzo, was also impressed by the outstanding academic infrastructure of the JARA research alliance. This leading physicist and winner of the international research prize with the highest research grant in Germany accepted the first JARA professorship this year (see page 82). Dr. DiVincenzo will take up the professorship in early He is currently working at the Physical Sciences Department of the IBM T. J. Watson Research Center in Yorktown Heights, USA. 17

23 Exzellenz als Herausforderung an der Hochschule weiter zu steigern, besonders wichtig. Insbesondere durch die strategische Maßnahme Mobilising People im Rahmen der Exzellenz initiative stieg der Frauenanteil bei den Professuren von seinerzeit fünf auf inzwischen zwölf Prozent. Gender und Diversity sind und bleiben zentrale Aufgaben der Hochschulleitung wurde die Aachener Universität für ihr überzeugendes und weitreichendes Gleichstellungskonzept von der Deutschen Forschungsgemeinschaft gewürdigt. Neben der strategischen Berufungspolitik, die Gender- und Internationalitätsaspekte berücksichtigt, ist ein weiteres Handlungsfeld der Strategie RWTH 2020 die Weiterentwicklung ihrer Außendarstellung. Im ersten Halbjahr 2010 gab die Hochschulleitung daher bei der Agentur Scholz & friends Profile, Düsseldorf, eine Analyse zur RWTH-Markenpositionierung in Auftrag. In vier Workshops und einer Reihe von Expertengesprächen wurde zunächst die Ausgangssituation analysiert. Derzeit wird auf Basis dieser Erkenntnisse ein neues Corporate Design erarbeitet, das das Profil der Hochschule auch optisch einheitlich umsetzt. Graduiertenschule Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science (AICES) warb 2010 eine Emmy Noether Gruppe an 2010 konnte AICES Dr. Roger A. Sauer als Nachwuchsgruppenleiter für die Graduier tenschule gewinnen. Der Wissenschaftler forscht auf dem Gebiet Computational Mechanics und warb zu dieser Thematik eine DFG Emmy Noether Gruppe mit dem Titel Numerische Adhäsion Simulationsmethoden für adhäsive Kontaktprobleme auf mehreren Längenskalen an. Er erweitert damit das wissenschaftliche Profil der Graduiertenschule um ein aktuelles und wichtiges Themengebiet. Exzellenzcluster entwickeln erfolgreich ihre Profile weiter Auch die drei Exzellenzcluster setzten 2010 ihre wissenschaftliche Arbeit erfolgreich fort. Im Exzellenzcluster Maßgeschneiderte Kraftstoffe aus Biomasse (Tailor-Made Fuels from Biomass TMFB) wurden erste neuartige Biokraftstoffe entwickelt, die im Dieselmotor eine nahezu rußfreie Verbrennung ermöglichen. Für einen dieser Kraftstoffe das so genannte 2-Methyltetrahydrofuran konnten im Labor bereits wesentliche Prozessschritte von der Biomasse über katalytische Umwandlungsverfahren bis hin zum fertigen Endprodukt abgebildet werden. Nachdem in den ersten Jahren die Entwicklung der Forschungsthemen im Vordergrund stand, lag im Exzellenzcluster Mobile Information und Kommunikation mit höchsten Datenraten ( Ultra High-Speed Mobile Information and Communication UMIC) 2010 die stärkere Vernetzung der Forschungsarbeiten in Form von Leuchtturmprojekten im Fokus. Ein Beispiel hierfür ist das Nucleus-Projekt, das die Arbeiten im Bereich energieeffizienter, flexibler Mobilfunkplattformen von der Hochfrequenztechnik bis zu Entwicklungstools für die Programmierung von eingebetteten Mehrprozessorsystemen zusammenfasst. In diesem Themenbereich erhielt eine UMIC- Arbeitsgruppe für das Projekt RF-DAC basierter multimode, multistandard HF Transmitter für den Mobilfunk den von Infineon Technologies gestifteten EEEfCOM- Preis. Infinion Technologies sponsort den Preis durch die Fertigung eines Prototypen 18

24 The Challenge of Excellence Percentage of female staff successfully increased RWTH continues to be a male-majority university, not least due to the range of subjects on offer. So increasing the percentage of females at the university is a particularly important strategic aim. Thanks to the "Mobilising People" strategy measure within the Excellence Initiative, in particular, the proportion of women holding professorships rose from previously five to its current twelve percent. Gender and diversity represent one of the central tasks of university management. In 2010, RWTH Aachen received an award from the German Research Foundation (DFG) for its impressive and far-reaching equal opportunities concept. In addition to the strategic appointments policy, which takes gender and international aspects into consideration, another field of "RWTH 2020 Strategy" activity includes evolving the university's image. In the first half of 2010, therefore, university management commissioned the Düsseldorf agency Scholz & Friends Profile to perform an analysis of RWTH brand positioning. Firstly, the starting situation was analysed in four workshops and a series of expert discussions. On the basis of the findings, a new Corporate Design is currently being developed that visually and consistently represents the profile of the university. In 2010 the "Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science" (AICES) Graduate School recruited an Emmy Noether Group In 2010, Dr. Roger A. Sauer joined the AICES team at the Graduate School as a junior research group leader. Dr. Sauer is a researcher in "Computational Mechanics" and recruited a DFG Emmy Noether Group within this field entitled "Numerische Adhäsion Simulationsmethoden für adhäsive Kontaktprobleme auf mehreren Längenskalen" (Numerical adhesion simulation methods for adhesive contact problems on multiple length scales). He is therefore expanding the scientific profile of the Graduate School through the addition of a contemporary and important subject area. Clusters of Excellence successfully expand their profiles The three Clusters of Excellence also successfully continued their scientific work in The first new biofuels allowing practically soot-free combustion in a diesel engine were developed in the "Maßgeschneiderte Kraftstoffe aus Biomasse" (Tailor-Made Fuels from Biomass TMFB) Cluster of Excellence. For one of these fuels 2-methyltetrahydrofuran it was possible to map key process steps in the laboratory from the biomass via the catalytic transformation process to the finished end product. In the first few years, the top priority was to develop research subjects, but the focus of the "Mobile Information und Kommunikation mit höchsten Datenraten" (Ultra High-Speed Mobile Information and Communication - UMIC) Cluster of Excellence shifted in 2010 to more intensive networking of research work in the form of "flagship projects". An example of this is the Nucleus Project that unifies work in the field of energy-efficient, flexible, mobile communications platforms, from high-frequency technology to development tools for programming embedded multi-processor systems. In this subject area, a UMIC working group won the EEEfCOM prize sponsored by 19

25 Exzellente Hochschule in einer 28 nm CMOS-Technologie. Die RWTH kann damit 2011 als eine der ersten Hochschulen weltweit einen Mixed-Signal-Chip in diesem fortgeschrittenen Technologieknoten realisieren. Moderne Montagesysteme, die unterschiedliche Produkte auch bei schwankenden Stückzahlen wirtschaftlich herstellen können, stehen im Mittelpunkt des Exzellenzclusters Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer. RWTH-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler arbeiten daran, die dafür benötigte Flexibilität von Produktionsstraßen zu entwickeln. Zur Validierung der Forschungsergebnisse wird derzeit am Werkzeugmaschinenlabor ein Demonstrator aufgebaut. Um die erfolgreiche Arbeit in den bisherigen Exzellenzprojekten fortsetzen zu können, nahm 2010 die Lenkungsgruppe zur Entwicklung des Fortsetzungsantrags ihre Arbeit auf. Bis zum 1. September 2011 müssen die Verlängerungsanträge für die zweite Förderphase ( ) der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder ausgearbeitet und begründet werden. Darüber hinaus hat die RWTH Aachen bereits Neuanträge für drei Graduiertenschulen aus den Themenbereichen Medizin, Informations- und Kommunikationstechnologie sowie einen Cluster aus dem Themenbereich nachhaltiges Bauen eingereicht. Außerdem ist die RWTH an der Ausarbeitung einer Graduiertenschule ABC/J Graduate School of Geosciences unter der Federführung der Universitäten Köln und Bonn beteiligt. 20

26 Gleichstellung und Gleichbehandlung sind zentrale Themen der RWTH-Hochschulpolitik wurde die Aachener Universität für ihr überzeugendes und weitreichendes Gleichstellungskonzept von der Deutschen Forschungsgemeinschaft ausgezeichnet. Equal opportunities and non-discrimination are key elements of the RWTH university policy. In 2010, the RWTH Aachen University received an award from the German Research Foundation (DFG) for its impressive and farreaching equal opportunities concept. Infineon Technologies for the "RF-DAC based multistandard, multimode HF transmitter for mobile communications" project, which enabled it to implement a chip in 28 nm CMOS technology. This will make RWTH one of the first universities in the world to realise a mixed-signal chip in this advanced technology node in The "Integrative Production Technology for High-wage Countries" Cluster of Excellence focuses on state-of-the-art assembly systems that can manufacture different products cost-effectively even with fluctuating unit quantities. RWTH researchers are working on developing the flexible production lines this requires. To validate the research results, a demonstrator is currently being set up at the Laboratory for Machine Tools. In order to continue the successful work in the current excellence projects, the steering committee for the development of the application for continued funding began its work in September 2011 is the deadline for drawing up and substantiating the extended funding applications for the second funding phase ( ) of the Excellence Initiative of the German federal and state governments. RWTH Aachen has also already submitted new applications for three Graduate Schools in the fields of medicine, information and communication technology and one Cluster in the field of sustainable construction. RWTH is also participating in the development of the "ABC/J Graduate School of Geosciences" under the coordination of the universities of Cologne and Bonn. 21

27 Der Hochschulrat: Erfahrung für die RWTH Der Hochschulrat steht im engen Kontakt und Austausch mit dem Rektorat und dem Senat der RWTH. Im Jahr 2010 standen neben der kontinuierlichen Befassung mit Fragen des Haushaltes und des Exzellenzprozesses einige Entwicklungs schwerpunkte im Fokus der Arbeit. So wurde beispielsweise zur Mitte des Jahres die Internationalisierungsstrategie der RWTH diskutiert. Auch die Entwicklung des Universitätsklinikums war ein Themenschwerpunkt des Steuerungsgremiums. Mitglieder des Hochschulrats der RWTH Aachen sind: Dr. Alfred Oberholz, Vorsitzender des Hochschulrats, ehemals Evonik Industries AG, Essen Dr. Lucia Reinig, stellvertretende Vorsitzende des Hochschulrats, Ecole Polytechnique, Paris Prof. Dr. Gudrun Gersmann, Deutsches Historisches Institut, Paris Prof. Dr. Peter Gomez, SIX Group AG, Zürich Irmtraut Gürkan, Universitätsklinikum Heidelberg Prof. Dr.-Ing. Reiner Kopp, RWTH Aachen Dr. Jürgen Linden, Eßer & Kollegen, Aachen Prof. Dr.-Ing. Hans-Ulrich Lindenberg, ehemals ThyssenKrupp Steel AG, Duisburg Dr. Ulrich Schuster, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Dr. Fiona Williams, Ericsson Eurolab, Aachen 22

28 Boardof Governors: Experience for the RWTH The University s Board of Governors has close contact and exchange with the Rectorate and the Senate of RWTH. In 2010, in addition to continuously addressing budget issues and the excellence process, its work focused on a number of development priorities. For example, the internationalisation plan of RWTH was discussed in the middle of the year. The development of the University Hospital was also a key issue for the steering committee. Members of the RWTH Aachen Board of Governors are: Dr. Alfred Oberholz, Chairman of the Board of Governors, formerly Evonik Industries AG, Essen Dr. Lucia Reinig, Vice Chairwoman of the Board of Governors, Ecole Polytechnique, Paris Prof. Dr. Gudrun Gersmann, German Historical Institute, Paris Prof. Dr. Peter Gomez, SIX Group AG, Zurich Irmtraut Gürkan, University Hospital Heidelberg Prof. Dr.-Ing. Reiner Kopp, RWTH Aachen Dr. Jürgen Linden, Eßer & Kollegen, Aachen Prof. Dr.-Ing. Hans-Ulrich Lindenberg, formerly ThyssenKrupp Steel AG, Duisburg Dr. Ulrich Schuster, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Dr. Fiona Williams, Ericsson Eurolab, Aachen 23

29 Themen des Hochschulrates 2010 Juli Juni Mai Apr ril März Februar Januar Oktober Sep ptember August Dezember Nove mber März 2010: 10. Sitzung des Hochschulrats Juni 2010: 11. Sitzung des Hochschulrats September 2010: 12. Sitzung des Hochschulrats November 2010: 13. Sitzung des Hochschulrats Schwerpunkt: Haushalt der Hochschule (inkl. Jahresabschluss und Lagebericht und Prognose 2010)* Weitere Themen: - E-Mobility - Forschungsförderung - Entlastun g des wissenschaftlichen Personals - Gespräch mit den Gruppensprechern des Senats Schwerpunkt: Internationalisierung * Weitere Themen: - Gründung E-Lab GmbH - Bilanzanalyse der RWTH-Beteiligungen -Geschäftsbericht - Hochschulpakt II -Marketing - Stand Strategie -Bologna-Prozess - Gespräch mit den Gruppensprechern des Senats Schwerpunkt: Universitätsklinikum* Weitere Themen: - Neue Landesregierung - Sicherung des geistigen Eigentums (technische Ebene) - Marke RWTH Aachen - Gespräch mit den Gruppensprechern des Senats Im Vorfeld: Gespräch mit dem Strategierat der Hochschule Schwerpunkt: Jahresbericht zur Strategie* Weitere Themen: -Personalvorgang - Planung Gründung der ATC of RWTH Aachen University GmbH - Vorstellung neuer AStA *Der Hochschulrat wird kontinuierlich über die Fortentwicklung der Hochschule (mit Bau, Campus, Lehre, UKA und JARA) informiert, ihm wird das Fortschreiten der Exzellenzinitiative vorgestellt und der jeweilige Quartalsbericht zur Kenntnisnahme vorgelegt. Themen des Hochschulrats

30 Subjects addressed by the Board of Governors 2010 January December November October September August July June May Apr ril March February March 2010: 10 th Meeting of the Board of Governors June 2010: 11 th Meeting of the Board of Governors September 2010: 12 th Meeting of the Board of Governors November 2010: 13 th Meeting of the Board of Governors Main subject: university budget (incl. end-of-year accounts, financial report and forecast 2010)* Further subjects: - E-mobility - Research funding - Relieving the burden on academic staff - Discussion with the group spokespersons in the Senate Main subject: internationalisation* Further subjects: - Founding of E-Lab GmbH - Balance sheet analysis of the RWTH participations - Annual report - University Pact II - Marketing - Strategy status - Bologna Process - Discussion with the group spokespersons in the Senate Main subject: University Hospital* Further subjects: - New federal state government - Security of intellectual property (technical level) - RWTH Aachen brand - Discussion with the group spokespersons in the Senate In the run-up: discussion with the university s Strategy Board Main subject: Annual report on strategy* Further subjects: - Staffing procedures - Planning Founding of the ATC of RWTH Aachen University GmbH - Presentation of the new Students Union * The Board of Governors is kept informed about the further development of the university (construction, campus, teaching, University Hospital and JARA), the progress of the Excellence Initiative is presented to the Board and the relevant quarterly report is submitted for its attention. Subjects addressed by the Board of Governors

31 Die RWTH zählt zu den führenden Forschungs stätten Europas. Exzellenzcluster, Sonderforschungsbereiche und Forscher - gruppen sind die sichtbaren Leuchttürme der Universität. RWTH is one of Europe s leading centres of research. Clusters of Excellence, Collaborative Research Centres and Research Units are the university s visible flagships. Forschen an der 26

32 Research at 27

33 Forschen an der Spitzenforschung im Überblick Die RWTH Aachen zählt zu den führenden Forschungsstätten Europas. Exzellenzcluster, Graduiertenschule, Sonderforschungsbereiche, Graduiertenkollegs und Forschergruppen sind die sichtbaren Leuchttürme der Exzellenz-Universität. Seit 2007 werden an der RWTH Aachen innerhalb der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder neben dem Zukunftskonzept RWTH 2020: Meeting Global Challenges (siehe Seite 12) drei Exzellenzcluster und eine Graduiertenschule gefördert. Alle vier Maßnahmen setzen sich mit zentralen gesellschaftspolitischen Zukunftsthemen auseinander: Exzellenzcluster Mobile Information und Kommunikation mit höchsten Datenraten (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Gerd Ascheid) Exzellenzcluster Maßgeschneiderte Kraftstoffe aus Biomasse (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Stefan Pischinger) Exzellenzcluster Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Christian Brecher) Graduiertenschule Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science (Sprecher: Prof. Marek Behr Ph.D.) Diese Exzellenzprojekte möchte die Hochschule auch in der zweiten Förderphase von 2012 bis 2017 fortführen. Daher hat sie 2010 bei der Deutschen Forschungs gemeinschaft (DFG) ihre Fortsetzungsabsicht angemeldet. Außerdem reichte die RWTH Antragsskizzen für drei neue Graduiertenschulen sowie ein Exzellenzcluster in den Bereichen Medizin, Informations- und Kommunikationstechnologie und nachhaltiges Bauen ein. In der Graduiertenschule A(achen)B(onn)C(ologne)/J Graduate School of Geosciences engagiert sich die Universität regional vernetzt zum Thema Geowissenschaften. 28

34 Research at Overview of top-level research The RWTH Aachen University is one of Europe s leading centres of research. Clusters of Excellence, Graduate School, Collaborative Research Centres, Research Training Group and Research Units are the visible flagships of this University of Excellence. In addition to the RWTH 2020: Meeting Global Challenges future concept (see page 13), funding has been provided for three Clusters of Excellence and a Graduate School at the RWTH Aachen University since 2007 as part of the Excellence Initiative of the German federal and state governments. All four measures deal with key sociopolitical future issues: Ultra High-Speed Mobile Information and Communication Cluster of Excellence (Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Gerd Ascheid) Tailor-Made Fuels from Biomass Cluster of Excellence (Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Stefan Pischinger) Integrative Production Technology for High-wage Countries Cluster of Excellence (Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Christian Brecher) Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science Graduate School (Spokesperson: Prof. Marek Behr Ph.D.) The university would like to continue these excellence projects in the second funding phase from 2012 to In 2010, therefore, it indicated to the German Research Foundation (DFG) its intention to continue. RWTH has also submitted draft proposals for three new Graduate Schools and a Cluster of Excellence in the fields of medicine, information and communication technology and sustainable construction. In the Graduate School A(achen)B(onn)C(ologne)/J Graduate School of Geosciences, the university addresses the subject of geosciences on a regionally networked basis. 29

35 Forschen an der Wesentlicher Ausdruck der interdisziplinären Forschung sind die zahlreichen Großprojekte der RWTH unterstützte die Deutsche Forschungsgemeinschaft an der RWTH insgesamt sechs Sonderforschungs bereiche (SFB), sechs Beteiligungen an Transregio-SFB, drei Transferbereiche sowie fünf Forschergruppen. Die Förderungen im Einzelnen: Sonderforschungsbereiche der RWTH Aachen SFB 532: Textilbewehrter Beton Grundlagen für die Entwicklung einer neuartigen Technologie (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Josef Hegger, Institut für Massivbau) SFB 542: Molekulare Mechanismen Zytokin-gesteuerter Entzündungsprozesse: Signaltransduktion und pathophysiologische Konsequenzen (Sprecher: Prof. Dr. Jürgen Flöge, Lehrstuhl für Innere Medizin II) SFB 561: Thermisch hochbelastete offenporige und gekühlte Mehrschichtsysteme für Kombi-Kraftwerke (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Dieter Bohn, Institut für Dampf- und Gasturbinen). Dieser SFB wurde Mitte 2010 erfolgreich beendet. 30

36 Research at A primary expression of interdisciplinary research are the numerous large projects in which RWTH is involved. In total at RWTH in 2010, the German Research Foundation supported six of the university s own Collaborative Research Centres (CRC), six participations in transregional CRCs, three Transfer Groups and five Research Units. The funding in detail: Collaborative Research Centres ( Sonderforschungsbereiche SFB) at the RWTH Aachen University SFB 532: Textile-Reinforced Concrete Development of a New Technology (Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Josef Hegger, Institute of Solid Construction) SFB 542: Molecular Mechanisms of Cytokine-Mediated Inflammatory Processes: Signal Transduction and Pathophysiological Consequences (Spokesperson: Prof. Dr. Jürgen Flöge, Department of Internal Medicine II) SFB 561: High Thermal Load, Porous and Cooled Multi-Layer Systems for Combined Cycle Power Plants (Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Dieter Bohn, Institute of Steam and Gas Turbines). This CRC successfully came to an end in mid

37 SFB 686: Modellbasierte Regelung der homogenisierten Niedertemperatur-Verbrennung (Gründer/Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Norbert Peters, Institut für Technische Verbrennung, Mitte 2010 Übergabe an Prof. Dirk Abel, Institut für Regelungstechnik) SFB 761: Stahl ab initio. Quantenmechanisch geführtes Design neuer Eisenbasis- Werkstoffe (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Bleck, Institut für Eisenhüttenkunde) SFB-Transregio 57: Organ Fibrosis: From Mechanism of Injury to Modulation of Disease (Sprecher: Prof. Dr. Christian Trautwein, Lehrstuhl für Innere Medizin III) Weitere sieben Sonderforschungsbereiche bereiten sich derzeit auf das Beratungsgespräch beziehungsweise die Begutachtung vor. 32

38 Research at Im Exzellenzcluster Maßgeschneiderte Kraftstoffe aus Biomasse forschen Biologen, Chemiker, Verfahrens- und Verbrennungstechniker gemeinsam an neuen Biokraftstoffen. In the Tailor-Made Fuels from Biomass Cluster of Excellence, biologists, chemists, process engineers and combustion engineers are working together on new biofuels. SFB 686: Model-Based Experimental Analysis of Kinetic Phenomena in Fluid Multi-Phase Reactive Systems (Founder/Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Norbert Peters, Institute of Technical Combustion, handover to Prof. Dirk Abel, Institute of Automatic Control, mid-2010) SFB 761: Steel ab initio. Designing Novel Ferric Materials Using Quantum Mechanics (Spokesperson: Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Bleck, Institute of Iron and Steel Metallurgy) SFB Transregio 57: Organ Fibrosis: From Mechanism of Injury to Modulation of Disease (Spokesperson: Prof. Dr. Christian Trautwein, Department of Internal Medicine III) A further seven Collaborative Research Centres are currently preparing for consultations or appraisal. 33

39 Forschen an der Moderne und flexible Montagesysteme sind ein Schlüssel zum Erfolg: Im Exzellenzcluster Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer werden innovative Zukunftsmodelle für Unternehmen aus Hochlohnländern entwickelt. State-of-the-art and flexible assembly systems are one of the keys to success. In the Integrative Production Technology for High-wage Countries Cluster of Excellence, innovative future models are being developed for companies from high-wage countries. Transregio-Sonderforschungsbereiche mit RWTH-Beteiligung SFB-Transregio 4: Prozessketten zur Replikation komplexer Optikkomponenten (Prof. Dr.-Ing. Fritz Klocke, RWTH-Lehrstuhl für Technologie der Fertigungsverfahren, Sprecherhochschule: Universität Bremen) SFB-Transregio 9: Computergestützte Theoretische Teilchenphysik (Prof. Dr. Martin Beneke, RWTH-Institut für Theoretische Physik E, Sprecherhochschule: z. Zt. Universität Karlsruhe) SFB-Transregio 32: Patterns in Soil-Vegetation-Atmosphere Systems: monitoring, modelling and data assimilation (Prof. Dr. Christoph Clauser, RWTH-Institute for Applied Geophysics and Geothermal Energy, Sprecherhochschule: Universität Bonn) 34

40 Transregional Collaborative Research Centres with RWTH participation SFB Transregio 4: Process Chains for the Replication of Complex Optical Elements (Prof. Dr.-Ing. Fritz Klocke, Department of Manufacturing Process Technology, RWTH; Coordinating university: University of Bremen) SFB Transregio 9: Computational Particle Physics (Prof. Dr. Martin Beneke, Institute for Theoretical Physics E, RWTH; Coordinating university: currently Karlsruhe Institute of Technology) SFB Transregio 32: Patterns in Soil-Vegetation-Atmosphere Systems: monitoring, modelling and data assimilation (Prof. Dr. Christoph Clauser, Institute for Applied Geophysics and Geothermal Energy, RWTH; Coordinating university: University of Bonn) 35

41 SFB-Transregio 37: Mikro- und Nanosystemtechnologie in der Medizin-Biofunktionalisierung (Prof. Dr.-Ing. Martin Möller, RWTH-Lehrstuhl für Textilchemie und Makromolekulare Chemie, Sprecherhochschule: Universität Hannover) SFB-Transregio 40: Technologische Grundlagen für den Entwurf thermisch und mechanisch hochbelasteter Komponenten zukünftiger Raumtransportsysteme (Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Schröder, RWTH-Institut für Aerodynamik, Sprecherhochschule: Technische Universität München) SFB-Transregio 87: Gepulste Hochleistungsplasmen zur Synthese nanostrukturierter Funktionsschichten (Prof. Dr.-Ing. Kirsten Bobzin, RWTH-Lehrstuhl für Oberflächentechnik im Maschinenbau, Sprecherhochschule: Ruhr-Universität Bochum) 36

42 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler des Exzellenzclusters Ultra High-Speed Mobile Information and Communication (UMIC) forschen an Mobilkommunikations - systemen der Zukunft, die auch große Datenmengen schnell, sicher und zuverlässig transportieren. Scientists in the Ultra High-speed Mobile Information and Communication (UMIC) Cluster of Excellence are researching mobile communication systems of the future that can transport large volumes of data fast, securely and reliably. SFB Transregio 37: Micro- and Nanosystems in Medicine Reconstruction of Biological Functions (Prof. Dr.-Ing. Martin Möller, Department of Textile Chemistry and Macromolecular Chemistry, RWTH; Coordinating university: Leibniz Universität Hannover) SFB Transregio 40: Technological Foundations for the Design of Thermally and Mechanically Highly Loaded Components for Future Space Transportation Systems (Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Schröder, Institute of Aerodynamics, RWTH; Coordinating university: Technische Universität München) SFB Transregio 87: Pulsed High Power Plasmas for the Synthesis of Nanostructural Functional Layers (Prof. Dr.-Ing. Kirsten Bobzin, Surface Engineering Institute, RWTH; Coordinating university: Ruhr-Universität Bochum) 37

43 Forschen an der Das Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science (AICES) überzeugte die Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder durch seine ausgezeichneten interdisziplinären und forschungsorientierten Promotions bedingungen. Die Graduiertenschule ist eine Kooperation von 15 Instituten aus vier Fachbereichen der RWTH Aachen. The Aachen Institute for Advanced Study in Computational Engineering Science (AICES) impressed the Excellence Initiative of the German federal and state governments with its excellent interdisciplinary and research-oriented conditions for doctoral students. The Graduate School is a cooperation of 15 institutes from four departments of the RWTH Aachen University. Transferbereiche der RWTH Aachen TFB 440: Montage hybrider Mikrosysteme - Handhabungs- und Fügetechniken für die Klein- und Mittelserienfertigung (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Walter Michaeli, Lehrstuhl für Kunststoffverarbeitung) TFB 442: Umweltverträgliche Tribosysteme durch geeignete Werkstoffverbunde und Zwischenstoffe (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Hubertus Murrenhoff, Institut für fluidtechnische Antriebe und Steuerungen) TFB 401: Strömungsbeeinflussung und Strömungs-Struktur-Wechselwirkung an Tragflügeln (Sprecher: Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Schröder, Institut für Aerodynamik) 38