SOG-Mitgliederbeitrag 2017+

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1 SOG-Mitgliederbeitrag Entwicklung seit : Letztmalige Erhöhung von damals CHF 5.- auf CHF 10.- (heute noch gültig). Damalige Begründung: Einführung eines ständigen Sekretariats (anstelle Sekretariat gemäss Vorortsprinzip) und Aufbau von Reserven. 2012: Restrukturierung SOG, d. h. Einführung eines professionellen Generalsekretariats mit 130 Stellenprozenten (80% Generalsekretariat, 50% Sekretariat). Grund für die Neustrukturierung war die Pensionierung der Stelleninhaberin, die 100% Arbeitsleistung erbrachte, jedoch «nur» zu 50% bezahlt war. Diesen unhaltbaren Umstand wollte man ändern und angesichts der politischen Herausforderungen, die sich der SOG stellten, das Generalsekretariat mit einem Minimum an Arbeitskraft ausstatten. Um die Mehrkosten des GS (ca. CHF 100'000.- p.a.) für fünf Jahre zu sichern, hat der damalige Präsident CHF 0.5 Mio Spenden gesammelt (eingebracht in die Stiftung). Entwicklung seit 2012: Zweckgebundener Abbau der aufgebauten SOG-Strukturreserven, wie budgetiert zur Deckung der Mehraufwendungen Generalsekretariat sowie für die Finanzierung von Kampagnen, Aktionen und öffentlichkeitswirksamen Massnahmen. Rund die Hälfte der vom damaligen Präsidenten gesammelten Spenden wurde zur Deckung des Defizits in den politischen Kampagnen verwendet, die entstanden, weil nicht alle Sektionen ihren Verpflichtungen (Solidaritätsbeitrag etc.) nachkamen. 2. Aktivitäten und Massnahmen SOG-Zentralvorstand Investitionen in Kampagnen (Wehrpflicht: 2013; Gripen: 2014), und die Deckung des Defizits, das entstand, weil gewisse Sektionen ihren Verpflichtungen nicht nachkamen. -> Strukturreserven SOG aufgebraucht, d. h. SOG kann ihre strukturellen Aufwendungen nicht mehr selber tragen und ist auf externe Zuwendungen angewiesen. Die Stiftung der Offiziere der Schweizer Armee konnte nicht, wie 2012 ursprünglich geplant, Spenden und Zuwendungen in namhafter Höhe generieren. Die Mittel der Stiftung sind 2017 deshalb aufgebracht. Beschluss SOG-Zentralvorstand 2015: Erhöhung SOG-Mitgliederbeitrag um CHF 5.- im Jahr 2017 und weitere CHF 5.- im Jahr Begründung: gestaffelte Einführung ist für die Sektionen verträglicher und mit Beschluss der DV 2016 auf Erhöhung im Jahr 2017 haben die Sektionen Zeit, sich und ihre Budget für die Beitragserhöhung zu organisieren. Präsidentenkonferenz (PK) : Konsultativabstimmung -> Präsidenten stimmten mehrheitlich für eine Erhöhung um CHF 10.- auf neu CHF 20.- per Delegiertenversammlung (DV) : Beschluss der DV auf Rückweisung des Geschäfts an die DV 2017 (Ursachenforschung diskutierte und abgeschlossen); gleichzeitig Wahl neuer Präsident und neuer Vorstand.

2 3. Massnahmenplanung SOG-Zentralvorstand 2016 Aussagen (A): SOG will ihre 2012 eingeführten professionellen Strukturen grundsätzlich beibehalten. Allerdings fehlen jährlich CHF 150'000.-, die in den letzten Jahren durch die Auflösung von Strukturreserven und Zuwendungen der Stiftung gedeckt wurden. Erkenntnisse (E): SOG muss ihre Strukturen selber tragen und finanzieren können. Mit den bestehenden CHF 10.- pro Mitglied kann indes lediglich die Hälfte der SOG- Jahreskosten getragen werden. Es braucht jährlich zusätzliche finanzielle Mittel in der Höhe eines heutigen Jahresumsatzes, um die Liquidität sicherzustellen und als Dachorganisation handlungsfähig zu bleiben. Konsequenz (K): Die eingehende Überprüfung durch den amtierenden SOG-Zentralvorstand führt zum selben Ergebnis: Erhöhung des Mitgliederbeitrags nach 20 Jahren ist aufgrund der dargelegten Umstände zwingend notwendig. Andererseits leistet der neue, amtierende SOG-Zentralvorstand einen substanziellen (Spar-)Beitrag und bekräftigt so seinen Willen, an der Sanierung aktiv zu partizipieren. 4. Prozessplanung 2016 durch SOG-Zentralvorstand : Grundsatzentscheid durch SOG-Ausschuss nach vertiefter Analyse: Mitgliederbeitrag sei anlässlich DV 2017 in einer ersten Phase auf CHF 15.- (also + CHF 5.-) pro Mitglied zu erhöhen und in einer zweiten Phase anlässlich der DV 2018 oder spätestens anlässlich der DV 2019 um weitere CHF 5.- (total somit: + CHF 10.-) zu erhöhen, falls Beitragslücke nicht durch Drittmittel finanziert werden kann : Vorstellung und Besprechung anlässlich PK (Konsultativabstimmung: klare Mehrheit für Beitragserhöhung um mind. CHF 5.- und damit grundsätzliche Zustimmung zum Entscheid des Ausschusses) : Diskussion im SOG-Zentralvorstand und Festlegung weiterer Prozess /20.08: SOG-Klausur -> Bestätigung und Beschluss des SOG-Ausschusses : Spar- und Effizienzsteigerungsprogramm durch SOG-Ausschuss beschlossen : Bestätigung des Spar- und Effizienzsteigerungsprogramms durch SOG- Zentralvorstand : Präsentation, Diskussion und Festlegung weiteres Vorgehen in Bezug auf DV 2017 anlässlich PK. Seite 2 / 6

3 5. Leistungen SOG-Generalsekretariat a) Bei Beitragserhöhung + CHF 10.- Gleiche Leistung wie die vergangenen Jahre Gleiche Leistungsfähigkeit von Präsident / Ausschuss / Vorstand / Generalsekretariat Aufbau von Liquiditätspolster (bis 2027 ein Jahresumsatz Reserve) Weiterhin achtbare Präsenz der SOG in Medien Weiterführung der Interessenvertretung in Bundesbern Präsident / Ausschuss / Vorstand 30 bis 50 Besuche von Veranstaltungen der KOG und Fach-OG Verfassen von 10 bis 20 Referaten pro Jahr Organisation und Durchführung von Ausschuss-Sitzungen und Vorstandssitzungen (inkl. AVOR, Administration und Protokolle) zentrale Werbung für SOG-Sektionen bei Asp / jungen Of Administration der SOG Führung der Geschäftsstelle Erreichbarkeit 7/7 Koordination und Erledigung von internen und externen Anfragen Behandlung und Bewilligung von über 300 Anlässen pro Jahr SPOC und first level support für OG für Anliegen der SAT Buchführung der SOG Buchhaltung und Abrechnung der SAT-Beiträge für die Sektionen Homepage der SOG Pressespiegel Basisinformationen und -präsentationen Organisation und Durchführung von 3 Präsidentenkonferenzen pro Jahr Organisation und Durchführung einer DV interne und externe Kommunikation der SOG (mindestens zweisprachig) Verfassen von 6 bis 8 Mediencommuniquées pro Jahr (mindestens zweisprachig) Verfassen von 12 Beiträgen für die ASMZ, RMS und RMSI pro Jahr Mitarbeit in strategischen Projekten Begleitung einer politische Kampagne (in der Kampagnenleitung) oder eines Grossanlass (Projektleitung) pro Jahr Mitwirkung in Arbeitsgruppen, Expertengruppen, Think Tanks etc. Lobbying und Interessensvertretung Koordination und Organisation von Sitzungen mit CdA, C VBS, Think Tanks, Politikern und Kommissionen pro Jahr Verfassen von 2 bis 3 Stellungnahmen und Vernehmlassungen zu Vorlagen, Berichten und Gesetzten pro Jahr Administration Stiftung der Offiziere der CH-Armee Seite 3 / 6

4 b) Bei Beitragserhöhung + CHF 5.- Änderungskündigung Vertrag mit Generalsekretariat Eingeschränkte Leistung im Vergleich zu den vergangenen Jahren Einsparungen im Umfang von CHF Kein Aufbau eines Liquiditätspolsters (2019 drohen erneut rote Zahlen) Verminderte Präsenz der SOG in Gesellschaft und Medien Geringere Kraft in der Interessenvertretung in Bundesbern Präsident / Ausschuss / Vorstand 30 bis 50 Besuche von Veranstaltungen der KOG und Fach-OG Verfassen von 10 bis 20 Referaten pro Jahr Organisation und Durchführung von Ausschuss-Sitzungen und Vorstandssitzungen (inkl. AVOR, Administration und Protokolle) zentrale Werbung für SOG-Sektionen bei Asp / jungen Of Administration der SOG Führung der Geschäftsstelle Erreichbarkeit 7/7 Koordination und Erledigung von internen und externen Anfragen Behandlung und Bewilligung von über 300 Anlässen pro Jahr SPOC und first level support für OG für Anliegen der SAT Buchführung der SOG Buchhaltung und Abrechnung der SAT-Beiträge für die Sektionen Homepage der SOG Pressespiegel Basisinformationen und -präsentationen Organisation und Durchführung von 3 Präsidentenkonferenzen pro Jahr Organisation und Durchführung einer DV interne und externe Kommunikation der SOG (mindestens zweisprachig) Verfassen von 6 bis 8 Mediencommuniquées pro Jahr (mindestens zweisprachig) Verfassen von 12 Beiträgen für die ASMZ, RMS und RMSI pro Jahr Mitarbeit in strategischen Projekten Begleitung einer politische Kampagne (in der Kampagnenleitung) oder eines Grossanlass (Projektleitung) pro Jahr Mitwirkung in Arbeitsgruppen, Expertengruppen, Think Tanks etc. Lobbying und Interessensvertretung Koordination und Organisation von Sitzungen mit CdA, C VBS, Think Tanks, Politikern und Kommissionen pro Jahr Verfassen von 2 bis 3 Stellungnahmen und Vernehmlassungen zu Vorlagen, Berichten und Gesetzten pro Jahr Administration Stiftung der Offiziere der CH-Armee Zusätzliche Leistungseinschränkungen bei Entschädigungen Präsident / Ausschuss / Generalsekretariat Übersetzungen (bestimmte Informationen nur noch in einer Sprache verfügbar) Einsparungen bei DV (Reduktion Rahmenprogramm und Überwälzung Kosten auf Delegierte) keine Seminare und SOG-Anlässe halbierte Beiträge an RMS und RMSI weniger Aktivitäten bei tieferen Spesen Seite 4 / 6

5 c) Wenn keine Beitragserhöhung Kündigung Vertrag mit Generalsekretariat Vorstand müsste die administrativen Arbeiten übernehmen massiv eingeschränkte Leistung im Vergleich zu den vergangenen Jahren Einsparungen im Umfang von CHF Aufbau eines Liquiditätspolsters stark verminderte Präsenz der SOG in Gesellschaft und Medien Geringere Kraft in der Interessenvertretung in Bundesbern Präsident / Ausschuss / Vorstand 30 bis 50 Besuche von Veranstaltungen der KOG und Fach-OG Verfassen von 10 bis 20 Referaten pro Jahr Organisation und Durchführung von Ausschuss-Sitzungen und Vorstandssitzungen (inkl. AVOR, Administration und Protokolle) zentrale Werbung für SOG-Sektionen bei Asp / jungen Of Administration der SOG Führung der Geschäftsstelle Erreichbarkeit 7/7 Koordination und Erledigung von internen und externen Anfragen Behandlung und Bewilligung von über 300 Anlässen pro Jahr SPOC und first level support für OG für Anliegen der SAT Buchführung der SOG Buchhaltung und Abrechnung der SAT-Beiträge für die Sektionen Homepage der SOG Pressespiegel Basisinformationen und -präsentationen Organisation und Durchführung von 3 Präsidentenkonferenzen pro Jahr Organisation und Durchführung einer DV interne und externe Kommunikation der SOG (mindestens zweisprachig) Verfassen von 6 bis 8 Mediencommuniquées pro Jahr (mindestens zweisprachig) Verfassen von 12 Beiträgen für die ASMZ, RMS und RMSI pro Jahr Mitarbeit in strategischen Projekten Begleitung einer politische Kampagne (in der Kampagnenleitung) oder eines Grossanlass (Projektleitung) pro Jahr Mitwirkung in Arbeitsgruppen, Expertengruppen, Think Tanks etc. Lobbying und Interessensvertretung Koordination und Organisation von Sitzungen mit CdA, C VBS, Think Tanks, Politikern und Kommissionen pro Jahr Verfassen von 2 bis 3 Stellungnahmen und Vernehmlassungen zu Vorlagen, Berichten und Gesetzten pro Jahr Administration Stiftung der Offiziere der CH-Armee Zusätzliche Leistungseinschränkungen bei Entschädigungen Präsident / Ausschuss Übersetzungen (bestimmte Informationen nur noch in einer Sprache verfügbar) Einsparungen bei DV (Reduktion Rahmenprogramm und Überwälzung Kosten auf Delegierte) halbierte Beiträge an RMS und RMSI weniger Aktivitäten bei tieferen Spesen Seite 5 / 6

6 6. SOG-Zentralvorstand geht voran: Sparmassnahmen! Einsparungen auf laufende Rechnung, wo keine Verpflichtungen und Verträge; Einsparungen im Budget 2017 auf allen Positionen. Inkaufnahme von Qualitätseinbussen und Leistungsminderungen. Einzelne Positionen: Entschädigungen Präsident 20K (25K) Entschädigung Ausschuss 10K (27,5K) Entschädigung GS 200K(232K) (Pensenreduktion von 130 auf 100% FTE) Übersetzungen 5K (10K) DV 5K (10K) Seminare 0K (2K) Beiträge RMS/RMSI 5K/3K (10,5K/6K) Beiträge an Organisationen 0.7K (1.7K) (Austritt LKMD) zen Of LG 0K (10K) Internet/Informatik 1.5K (2K) Präsidentenkonferenzen 1.5K (4K) Spesen Präsident 5K (10K) Spesen Vorstand 15K (22K) Total der lokalisierten Einsparungen: rund 90K. 7. Ziele DV 2017 Nachhaltige finanzielle Stärkung der SOG Beschluss Mitgliederbeitragserhöhung + CHF 5.- im Jahr 2017 und vorbehaltener Entschluss für weitere, maximal + CHF 5.- im Jahr 2018 oder 2019, sollten die Anstrengungen des SOG-Zentralvorstandes, alternative Finanzierungsquellen zu erschliessen, keine Erfolge zeigen. Umsetzung Sparmassnahmen gemäss Vorschlag SOG-Zentralvorstand. Evaluation alternativer Finanzierungsquellen durch SOG-Zentralvorstand. Breite Abstützung und Akzeptanz in den Sektionen -> Aufklärungs- und Informationsbedarf gestillt, durch jeweils ein fix zugeteiltes SOG- Vorstandsmitglied pro KOG und Fach-OG! Gegenseitiges Geben und Nehmen im Sinne des Ganzen. è Wir ziehen alle am gleichen Strick und wollen eine gesunde finanzielle Basis für die SOG! SH / DS, Seite 6 / 6