Projektmanagement BWL für Techniker

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1 Projektmanagement BWL für Techniker NicoElNino - Fotolia.com 5 gefährliche Sollbruchstellen für Ihre Projektarbeit am 27./28. November 2017 in Essen Leitung: Dipl.-Betriebswirt Erhard Sanft Kompakttraining BWL für Ingenieure und Techniker am 4./5. Dezember 2017 in Essen Leitung: Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Jürgen Rismondo Intensivseminar Projektmanagement am 6./7. Dezember 2017 in Essen Leitung: Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Jürgen Rismondo FB020/34994E

2 5 gefährliche Sollbruchstellen für Ihre Projektarbeit Wie Sie in der Projektarbeit gefährliche Schlüsselsituationen verhindern oder sanieren Zielsetzung Sie werden nach diesem Seminar die richtigen Wege zur Störungsverhinderung- oder -beseitigung finden. Und das ohne Irrtümer und daraus entstehende neue Umwege. Denn es nützt ja nichts, an den kritischen Stellen in der Projektabwicklung schnell zu entscheiden und zu arbeiten, wenn es in die falsche Richtung geht. Sie erhalten in diesem Seminar einen geeichten Kompass für wichtige und wirksame Kenntnisse und Methoden zur Verhinderung oder Beseitigung der wichtigen Engpässe in der Projektarbeit. Teilnehmerkreis Projektmanager, Projektleiter, Projektverantwortliche, Mitarbeiter mit künftigen Projektleiteraufgaben usw. Inhalt 1. Das Projekt - Go und die versäumten Chancen Die Kernbotschaft: Sage du mir, wie du dein Projekt startest, und ich sage dir wie es abläuft und endet: Wie Sie die gegenseitigen Erwartungen aller Beteiligten klären, aber auch Ihre Rolle als Projektleiter. 2. Falsche Führung in der Projektarbeit Was zeichnet einen erfolgreich führenden Projektleiter aus? Dabei auch einen wichtigen Unterschied beachten: Führen Sie mit oder ohne disziplinare Macht? Wie Sie handeln müssen um in beiden Fällen Motivation und Gefolgschaft zu erreichen? 3. Spannungen / Konflikte wirken intern und extern Wie können Sie diese verhindern oder nachhaltig sanieren: Verhaltenspsychologie: Sie ist die Grundlage für eine professionelle Konfliktbearbeitung: Der Projektleiter hat es mit Menschen zu tun, daher sollte er auch wissen wie sie alle ticken : Klärung: Warum verhalten sich Projektbeteiligte wie sie sich verhalten? Und weshalb sind die Differenzen, Spannungen und Konflikte oft "programmiert? Weil selbst ein gutes Projektteam fast nie eine konfliktfreie Zone ist sind zur raschen Bewältigung der Störungen spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten notwendig. Sie werden mit leicht verständlichen und direkt umsetzbaren Kenntnissen für den souveränen und überzeugenden Umgang mit schwierigen Situationen und Personen ausgerüstet.

3 4. Projektsitzungen verkommen zur Ingenieurdiskussionsgesellschaft Leider sehr oft erlebt: Rechthaber, Profilneurotiker und Co. Das sind Zeitverbrennungsanlagen und Bremsen für schnelle und richtige Ergebnisse. Sie erhalten Methodenkompetenzen und Werkzeuge zum Bearbeiten und einvernehmlichen klären und auflösen von Meinungsunterschieden oder gegensätzlichen Standpunkten. 5. Projektleiter verkünden unangenehme Wahrheiten nicht professionell Der Grund: Furcht vor Konsequenzen. Denn auch beim Hiob endete das Ganze negativ: Was sind die üblichen schlechten Nachrichten im Projekt, welche sind besonders gefährlich? Wie Sie mit dem Statement - Konzept Bedenken zerstreuen, Einwände und Kritik überzeugend entkräften, Vertrauen schaffen und die notwendige Unterstützung für Ihre Pläne bekommen. Zum Thema Die Alltagsarbeit im Projekt ist nie ein störungs- und konfliktfreier Bereich. Entscheidend ist es allerdings immer, wie Sie als Verantwortlicher damit umgehen. Denn durch Ihre Interventionstechniken wird bestimmt, ob und wie viel Schaden diese Erfolgsbremsen anrichten. Bordwerkzeuge sind oft nicht ausreichend, besonders der Umgang mit problematischen Situationen erfordert Spezialwerkzeuge. Leitung Dipl.-Betriebswirt Erhard Sanft, Krapp Consult, Gerlingen Uhrzeiten , 09:00 Uhr , 17:00 Uhr Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1490,00 Nichtmitglieder: 1590,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Projektarbeit Veranst.-Nr.: E-H

4 Kompakttraining BWL für Ingenieure und Techniker 100 % Praxis - mit einer BWL-Unternehmenssimulation Zielsetzung In einem komplexen, vielfach globalen und innovationsgetriebenen technischen Umfeld setzen Unternehmen verstärkt darauf, dass jeder Mitarbeiter unternehmerische denkt und handelt. Hierfür ist betriebswirtschaftliches Know-How unersetzbar. Sie lernen in diesem Seminar betriebswirtschaftliche Fachkompetenz sowie die wichtigsten Einflussvariablen unternehmerischen und marktorientierten Denken und Handelns kennen. Um Ihr Fachwissen zu vertiefen werden Sie zuvor Gelerntes in einer Unternehmenssimulation anwenden. Sie verstehen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und Abläufe besser und können diese auch in Ihrem beruflichen Umfeld analysieren und anwenden. Sie lernen betriebswirtschaftliche Instrumente in der Realität anzuwenden. Sie lernen einen Businessplan zu entwickeln und umzusetzen Sie lernen eine strategische und operative Planung zu erstellen Sie lernen die komplexen Zusammenhänge eines Betriebes kennen. Durch die Arbeit im Team werden Sie verstehen, wie unterschiedliche Unternehmensbereiche (Einkauf, Produktion, Marketing und Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen) miteinander verknüpft sind und koordinieren Produktion und Verkauf. Sie lernen das Rechnen mit Deckungsbeiträgen Sie lernen finanz- und erfolgswirtschaftlichen Kennzahlen selber zu erstellen und verstehen auch aus welchen Zwischenergebnissen diese erstellt und kombiniert werden. Sie lernen, wie Sie Ihre Kosten beeinflussen können, lernen Stellhebel kennen, um Ihren Gewinn zu erhöhen und tragen somit direkt zu Ihrem Unternehmenserfolg bei. Sie lernen einen Jahresabschluss und eine Bilanz selber zu erstellen und die Gewinn- und Verlust-Rechnung zu interpretieren. Schulung des unternehmerischen Denkens und marktorientierten Handelns Methode Lernen Sie aktiv und interaktiv in diesem Seminar mit Hilfe einer Unternehmenssimulation. Um die Aspekte der Betriebswirtschaft zu begreifen, simulieren Sie ein Produktionsunternehmen in einer brett-basierten Simulation und vertiefen so Ihr Faktenwissen und erleben die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge eines Unternehmens live.

5 Inhalt Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre Zusammenhang zwischen Umsatz, Kosten und Gewinn Fixe Kosten, variable Kosten, Einzelkosten und Gemeinkosten Deckungsbeitragsrechnung Break-Even-Analyse: Ab wann mache ich Gewinn? Wie minimiere ich Verluste? Teilkostenrechnung vs. Vollkostenrechnung Kosten- und Preisberechnung Die Zuschlagskalkulation Preisberechnung mit dem Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung Kalkulatorische Zinsen und Abschreibungen Kosten- und Gewinnrechnung Finanzierung und Controlling: Finanzen, Aufträge und Kapazitäten planen und kalkulieren Bilanzen und Kennzahlen lesen (und selber erstellen) Zum Thema Der immer schnellere Wandel auf nationalen und internationalen Märkten macht Entscheidungen»aus dem Bauch heraus«und ohne betriebswirtschaftliche Absicherung immer gefährlicher. Die Märkte werden immer komplexer, globaler, dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Dadurch stehen Unternehmen immer mehr unter Druck und müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen besteht heutzutage darin, dass auf allen Ebenen und in allen Funktionen unternehmerisch gedacht und gehandelt wird. Planung, Steuerung und Kontrolle sind unentbehrliche Komponenten einer professionellen Unternehmensführung. Die Bereitstellung und Interpretation von relevanten Informationen sind entscheidend für den Erfolg. Sie müssen die Brücken zwischen den technischen und betriebswirtschaftlichen Bereichen eines Unternehmens verstehen, da diese ein wichtiges Bindeglied zwischen den produktbezogenen und den kaufmännischen Bereichen sind. Die Unternehmenssimulation gibt Ihnen die Möglichkeit, das zuvor gelernte betriebswirtschaftliche Wissen in der Praxis anzuwenden. Leitung Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Jürgen Rismondo, Robert Bosch GmbH, Technischer Vertrieb, Stuttgart Uhrzeiten , 09:00 Uhr , 17:00 Uhr Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1390,00 Nichtmitglieder: 1490,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Kompakttraining BWL Veranst.-Nr.: E-H

6 Intensivseminar Projektmanagement 100 % Praxis - Learning by Doing mit einer Projektmanagement- Simulation Inhalt Einstieg Projektmanagement-Methoden: Grundlagen und Erfolgsfaktoren: Der Projektstart, Phasen der Projektabwicklung, die Struktur des Projektes, Ziele der Projektabwicklung, Kernpunkte des typischen Projektmanagements, die wichtigsten Erfolgsfaktoren, Kernkompetenzen Erfolgreicher Projektstart: Projektzieldefinition, Auftraggeber und Stakeholder, Kompetenzen und Verantwortungen, Ressourcen planen, Projektteam und Projekt Kick-Off, Projektauftragsklärung Projekte planen und strukturieren: Der Projekt-Strukturplanung (PSP): Aktivitäten planen und Arbeitspakete bilden, Aufwandseinschätzung, richtiges Prioritätenmanagement, Projektplan entwerfen und kommunizieren, Projektrisiken von Beginn an steuern, Liefer- und Leistungsumfang definieren, Definition des Lasten- und Pflichtenheftes 1. Projekt-Simulation TURMBAU : Ihre Aufgabe ist es, gemeinsam im Team einen Turm zu planen und zu errichten. Dazu soll eine möglichst konkrete Planung durchgeführt und der angestrebte Plangewinn ermittelt und später auch erzielt werden. Die Aufwandsplanung im Projekt: Methoden der Aufwandsschätzung in Projekten, Aufwand und Kosten, Projektkosten kontrollieren Die Termin- und Kostenplanung im Projekt: Die Logik der realistischen Projektplanung, die Arbeitspaket-Liste und ihre Informationen, alle Planungsinformationen ermitteln, Termine und Kapazitäten planen, die Netzplantechnik der Kritische Pfad Risikomanagement: Umgang mit Unsicherheiten und Risiken im Projekt, Risiken rechtzeitig erkennen und bewerten, Vorbeugende Maßnahmen Risikobehandlung, Risiken berichten 2. Projekt-Simulation SUPPLY CHAIN : Sie nehmen verschiedene Rollen und Positionen einer Lieferkette ein, um ein Produkt am Markt zu vertreiben. Ihr Ziel ist es, den Warenfluss so zu optimieren und zu steuern, dass die Gesamtkosten der Verteilungskette möglichst gering sind. Projektsteuerung, -überwachung, Berichtswesen: Grundsätze und Methoden der Projektsteuerung und -überwachung (Meilenstein- Trendanalyse, Kosten-Trendanalyse, Arbeitswert-Methode, etc.), die relevanten Informationen gewinnen und zielgruppenorientiert aufbereiten, Prozess der Berichterstattung, Steuerungsmaßnahmen und -entscheidungen sicher

7 Zum Thema Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten. Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, Teamarbeit, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget- und Zeitmanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement. Erleben Sie Projektmanagement in diesem Praxisseminar live! Begreifen Sie die Komplexität von Projektmanagement in einer Simulation, bei der nicht der Computer bestimmend ist, sondern das eigene Erleben in der Gruppe. Lernen Sie die wichtigen inhaltlichen Grundlagen des Projektmanagements und erweitern Sie Ihre Sozial- und Managementkompetenz. A fool with a tool is still a fool! Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt- Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Jedoch genügt das nicht! Ein Tool für sich allein genommen ist kein Erfolgsgarant. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. Betrachten Sie Projektmanagement ganzheitlich und trainieren Sie am realen Case. Außerdem Lernen Sie das typische Projektcontrolling: on time on spec on budget. Leitung Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Jürgen Rismondo, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Uhrzeiten , 09:00 Uhr , 17:00 Uhr Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1390,00 Nichtmitglieder: 1490,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Intensivseminar Projektmanagement Veranst.-Nr.: E-H

8 Anmeldung und Veranstaltungsservice Veranstaltungen Anmeldung online Anmeldung per Anmeldung per Fax Anmeldeformular Download Anmeldung per Post Umbuchung, Rechnungsänderung Hotelbuchung DB-Ticket-Buchung Weitere Fragen Allgemeines Fachliches oder ein neues Thema anbieten zu Unterlagen in MyHDT zur Adresskorrektur AGB Zahlungsweise Umbuchung/ Stornierung Umsatzsteuer Wir erwarten Essen finden Sie unter bzw. Bei online-buchung finden Sie vorausgefüllte Formulare, Hotel- und DB-Ticket-Buchungsmöglichkeit sind in den Anmeldevorgang integriert. Eva Gorter & 0201/ Monica Martins & 0201/ Haus der Technik e.v., Essen Kostenloser Hotelbuchungsservice für alle Veranstaltungsorte. DB-Ticket-Reservierung Sonderpreis Kl. bundesweit Nuri Grohnert & 0201/ beantworten Ihnen gern Katrin Klein & 0201/ Andrea Wiese & 0201/ Dipl.-Kff. Ute Jasper Fehmi Inci & 0201/ Thomas Pavelka & 0201/ finden Sie unter per Überweisung oder per Kreditkarte (VISA, MASTERCARD, AMEX und Diners Club) Bei Umbuchung oder Stornierung einer Anmeldung kann das HDT eine Gebühr von 50,- erheben. Diese Gebühr entfällt für HDT-Mitglieder. Für alle Anmeldungen, die nicht schriftlich bis 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn zurückgezogen werden, muss die Teilnahmegebühr voll berechnet werden. Teilnahmegebühren des HDT e.v. sind gem. 4 Nr. 22 UStG umsatzsteuerfrei Sie in Hollestr. 1, Essen HDT-Newsletter unter