Projektmanagement / Arbeitstechniken

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1 Wir sind eine zielstrebige Unternehmensberatung mit dem Anspruch, nicht nur zu beraten, sondern auch erfolgreich umzusetzen. Dipl.-Ing. Götz Beigel Dr.-August-Wolfstieg-Str Wolfenbüttel Telefon: ( ) Fax: ( ) [email protected] Internet: Telefon (privat): ( )

2 Wir sind eine zielstrebige Unternehmensberatung mit dem Anspruch, nicht nur zu beraten, sondern auch erfolgreich umzusetzen. Projektmanagement / Arbeitstechniken Immer häufiger setzen Unternehmen auf abteilungsübergreifende Projektarbeit, um bei wichtigen Fragen zu guten Lösungen zu kommen. Dieses Arbeiten»quer zur Hierarchie«löst aber häufig Spannungen, Konflikte und Widerstände in den betroffenen Organisationsbereichen aus. Strukturierte und transparente Herangehensweise verbunden mit einem aktiven»projektmarketing«kann diese Probleme minimieren. Die soziale und kommunikative Seite ist somit genauso wichtig wie eine fundierte Kenntnis effizienter Projektmanagement- und Arbeitstechniken. Wir qualifizieren Sie hierzu umfassend, konzipieren mit Ihnen neue Projekte, checken laufende Projekte oder coachen den Projektleiter/die Projektleiterin. Projektberatung Wir helfen Ihnen, Ihre Projekte erfolgreich zu planen und durchzuführen! Sie brauchen Unterstützung bei Fragen zur Auftragsklärung? der Definition der Projektstruktur? dem Aufbau der Projektorganisation? der Organisation der Projektkommunikation? dem Projektcontrolling? der Projektsteuerung? Konflikten in der Projektleitung, im Team oder mit dem Auftraggeber? dem Thema Führung ohne disziplinarische Verantwortung? der Analyse der Projektsituation und der Suche nach Lösungsalternativen? Projekt-Planung/-Setup: Zieldefinition; Projektstrukturierung; Aufbau Projektorganisation; Termin- /Aktivitätenplanung; Aufbau IT-Unterstützung; Aufbau Informations- und Berichtswesen Projekt-Durchführung: Projektcontrolling (Kosten, Termine, Inhalte); Projektsteuerung; Ressourcenmanagement; Risikomanagement; Qualitätsmanagement; Projekt-Dokumentation, Durchführung von Projektmeetings und Status-Präsentationen Methodik-Unterstützung: PM-Beratung/-Coaching; Einführung/Optimierung (Multi-) Projektmanagement-Methodik; Aufbau (Multi-) Projektmanagement-Büros

3 Projektcoaching Sind die Projektziele in Gefahr? () Stehen Sie vor einer herausfordernden Projektentscheidung? Wollen Sie einen unabhängigen Projekt-Review? Ist das Projekt "blockiert"? () Unsere Spezialität: Wir helfen Ihnen auch kurzfristig bei der Vorbereitung von Projektmeetings, bei der Strukturierung der Projektkommunikation, der Definition von Projektanträgen, Arbeitsschritten und Berichten! Zum Beispiel in Projekten wie: Softwareentwicklung, dezentral organisierte Projekte, internationale Projekte, Restrukturierungen, komplexe Entwicklungsprojekte, Bauprojekte, neue Ablaufprozesse, Mitarbeiterbefragungen und Folgeaktivitäten, IT-Implementierungsprojekte usw. Für die Unterstützung in solchen und ähnlichen Situationen sind wir die Spezialisten! Wir haben das Know-How, die Konzepte und die Erfahrungen! Wir bieten Ihnen individuell maßgeschneiderte Beratung - ein Spektrum vom Coaching des Projektmanagers / der Projektmanagerin über die Hilfe in schwierigen Projektsituationen bis hin zur Projektbegleitung! Gerne erhalten Sie von uns weitere Informationen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf: [email protected] PS: Wir beraten nicht nur, sondern schulen auch Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Access, Outlook) MS Project Ausführliche Informationen im Internet Stichwort: Seminarangebote

4 Unser Background 6 Jahre Leiter Produktmanagement mit Personal-, Budget- und Umsatzverantwortung in mehreren international arbeitenden Unternehmen 5 Jahre Entwicklungsingenieur Studium mit Abschluss an der Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel Weiterbildung an der Fernuniversität Hagen Ausbilderberechtigung Dozentenerfahrung Gastdozent an der FernFachhochschule Hamburg Master Instructor für Microsoft Office User Spezialist Erfahrungen in: Marktchancen ermitteln und Eintrittstrategien erarbeiten. Produktstrategie erarbeiten. Erreichen der vereinbarten Rentabilitätsziele der Produktgruppe während des gesamten Produktzyklus. Definition der Absätze und Erträge für die nationalen und internationalen Märkte. Sicherstellen der permanenten Wettbewerbsfähigkeit des Produktprogramms Neuproduktentwicklung, Vorentwicklung, Produktmodifikationen und Pflegemaßnahmentermin-, funktions- und qualitätsgerecht realisieren. Organisation von Praxistestanlagen sowie Darstellung und Interpretation der Messergebnisse Erarbeiten und Aufbereiten von technischen Informationen und Verkaufsunterlagen für neue Produkte Analyse von laufenden Projekten und Organisationsformen externe Leitung von Projekten Coaching von Projektleitern Ausbildung von Projektteams und leitern Einführung von Tools des Projektmanagement Optimierung des Einsatzes von Bürosoftware und Kommunikation Durchführung von Seminaren zum Thema Projektmanagement und Softwareanwendung (MS-Projekt, Outlook, Access, Word, Excel, PowerPoint)

5 Auswahl von erfolgreich durchgeführten Projekten Outsourcing einer Fertigung für ein Produktsegment 17 Monate Übergang von der Eigenfertigung auf eine Fremdfertigung (reiner Zukauf) für ein Produktsegment eines international agierenden Unternehmens. Auswahl eines geeigneten Partners Verkauf des Maschinenparks incl. Werkzeuge Sicherstellung der Lieferfähigkeit in der Produktionspause Verlagerung des Maschinenparks ( von Deutschland in die Niederlande ) Anlauf der neuen Fertigung und Herstellung der Lieferbereitschaft unter Einhaltung der Qualitätsstandards. Projektplanung in der Stadtverwaltung 2 mal 5 Monate Austausch von Projektplänen mit Auftragnehmern von öffentlichen Bauaufträgen Aufbau einer Projektdatenbank Schulung und Coaching der Mitarbeiter der städtischen Verwaltung Abstimmung mit dem Auftragnehmer von öffentlichen Bauaufträgen Buy in the market for the market 7 Monate Einkauf von Massenartikeln in den Märkten für die Märkte Italien und Großbritannien Auswahl von Herstellern in Italien und Großbritannien Aufbau der Fertigung und Etablierung der Qualitätssicherung Sicherstellung der ständigen Verfügbarkeit der Produkte (Bestell- und Lieferungsprozeduren)

6 Übergang von Aluminium auf Kunststoff 9 Monate Ersetzen des Werkstoffes Aluminium durch einen geeigneten Kunststoff Kosten- / Nutzenanalyse Auswahl eines geeigneten Werkstoffes Planung und Durchführung von Praxistests Formulierung der Qualitätsanforderungen an die modifizierten Produkte Baurechtliche und bauaufsichtliche Zulassung Aufbau und Implementierung der Bearbeitungsrichtlinie für eine Kundenanfrage 4 Monate Aufzeigen der derzeitigen Abwicklung (Ablaufdiagramm) und Darstellen alternativer Verbesserungsvorschläge unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile der einzelnen Modelle. Aufgabenerweiterung: Dokumentation aller bisheriger Produktvarianten und Möglichkeiten der Reduzierung der Varianten. Markteintrittsanalyse für ein neues Produktsegment 6 Monate Darstellung der Möglichkeit ein neues Produktsegment bei den Kunden zu etablieren Marktanalyse für das neue Segment, (Wettbewerbersituation, Preisgestaltung, Absatzmengen) Risiko- und Chancendarstellung Gegenüberstellung der Margen bei verschiedenen Vertriebswegen

7 Firmengeschichte Juni 2000 Gründung als Unternehmensberatung für Projekt und Produktmanagement Dipl.-Ing. Götz Beigel In Wermelskirchen April 2002 Eröffnung eines Kontaktbüros in Braunschweig August 2003 Verlagerung des Firmensitzes nach Wolfenbüttel Der ursprüngliche Firmensitz wird als Kontaktbüro fortgeführt Dezember 2003 Schließung des Kontaktbüros in Wermelskirchen März 2004 Umbenennung und Eintrag ins Handelsregister beim Amtsgericht Braunschweig - HRA als PP Projekte & Produkte e.k.