22 Stichwortverzeichnis Index

Transkript

1 22 Stichwortverzeichnis Index A Abnahme...104, 228 Abweichungen Aktionen letzte Aktives Zuhören...176, 181 AKV-Matrix Änderungen Anwender Aufgaben realisieren Auftrag klären Auftragsklärung B Bedürfnis-Pyramide C Chancen Checklisten Claim-Management CPN Critical Path Method Critical Chain...252, 258 Critical Path Method D Delegation Sandwich Demotivation Dokumentation...112, 237 E Earned-Value-Analyse, EVA Effektivität...23, 52 Effizienz...23, 52 EKN (Ereignisknoten-Netzplan). 107 Empathie Entwicklungsprojekte Entwicklungsprozess Entwicklungs-Richtlinien Entwicklungstrends Ereignisknoten-Netzplan Erfahrungen nutzen Erfolgsfaktoren F Fachliteratur FMEA-Verfahren Forming Fortschritt überprüfen Führen mit Zielen Führung...160, 167 aus Teamsicht verhalten Führungssituation Führungsstil Funktionenmatrix G Grobplanung

2 H Handlungsfelder Hygienefaktoren I Ich-Botschaften IMV-Matrix Innovation Interpretationen Investitionsentscheidung... 89, 119 Investitionsentscheidung K Kampf Kapazitätsauslastung Kapazitätstreuer Ausgleich Kickoff Kickoff Meeting Kommunikation Kompetenzen... 60, 161 Spielraum Kompromiss , 209 Konfigurationsmanagement Konflikt Eigenschaften Typen Konflikte Eskalationsstufen eskalieren managen unerledigte Konfliktfähigkeit Konfliktlösung traditionell Konflikttypen Lösung nach KonTraG Kontrolle Kooperation Kosten Beeinflussbarkeit der planen steuern Kostenart Kostengang Kostenhistogramm Kosten-Nutzen-Analyse Kostenstelle Kostensummenlinie Kostenträger Kreativitäts-Methoden KREOL Kritik Kritik-Gespräch Kritische Kette Kritischer Pfad Kunden , 233 Kundenbeirat Kundenwünsche... 27, 234 L Lastenheft Lebenszyklus Lob M Management by Objectives (MbO) Manipulation Markt Maßnahmen korrektive präventive MbO Management by Objectives Mediation Mediator

3 Meilenstein überwachen Meilenstein-Trenddiagramm Meta-Projektmanagement Motiv Motivation Motivationsformel Motivatoren Multi-Projektmanagement N Netzplan Kritischer Pfad Norming Notfallpläne Nutzenanalyse Nutzwert-Analyse O Operative Dringlichkeit P Performing PERT Program Evaluation and Review Technique Pflichtenheft Plan-Do-Check-Act POS (Project Objective Statement) Präsentation Schluss Prävention Prioritäten...86, 138, 165 Prioritäten-Matrix Produkt Lebensdauer...24, 25 Lebenszyklus Produktideen Programm-Management Project Objective Statement (POS) Projekt Abnahme Arten Beteiligte Definition Effektivität...23, 52 Effizienz...23, 52 Erfolgsfaktoren FuE-Projekte Kernaufgabe Merkmale Phasenmodell planen Projektmanagement Projektorganisation Prozesscharakter Regelkreismodell skalieren strukturieren team überwachen und Linie Weiche Faktoren Projektablaufplan Projektabschluss Projektarbeit Nutzen von Projektauftrag Projekt-Balkenplan Projektdokumentation Projekt-Dreieck Projektfortschritt Projektideen Projektkrise Projektleiter Führungskraft Grundeinstellung Kernaufgaben Vorbild

4 Projektmanagement der Kritischen Kette Kritische Kette Projektmitarbeiter Projektordner Projekt-Phasenmodell Projekt-Portfolio Projektrisiken minimieren Projektstart Projektstatus Bericht Besprechung Projektstrukturplan (PSP) Projektteam entwickeln Projektumfeld Projektvorschlag Projektziele Projektziel-Erklärung Prozess PSP (Projektstrukturplan) Q Qualitätsmanagement Quality Gates R RACI-Chart Rahmenbedingungen RAM Ranking von Projekten RASIC-Chart Realisierung Regelkreismodell Rentabilität Review , 226, 289 Richtlinien Risiken , 225 analysieren bewerten Einteilung in erfassen inhaltliche minimieren personelle Planungs priorisieren Steuerungs technische Umfeld verlagern vernetzte wirtschaftliche Zeitplan Risiko Aktionsplan Auftreten Bedeutung Checklisten Maßnahmen Notfallpläne Prävention Wahrscheinlichkeit des Auftretens Workshop Risikomanagement Ökonomie Risiko-Maßnahmen-Tabelle Risiko-Portfolio Risiko-Prioritätszahl (RPZ) Rollen... 39, 149 RPZ Risiko-Prioritätszahl S Schiedsspruch Schlussbewertung Schnittstellen Schwierige Fälle Sensibilitätsmodell

5 Software Spannungsdreieck Spezifikation Stakeholder-Analyse Storming Strategische Bedeutung T T5 Agreement Team -entwicklung Entwicklungsprozess Rollen Teamentwicklung Team-Entwicklungsprozess Teammitglieder motivierte Team-Motivation Termintreuer Ausgleich Tools Trends U Umfeld-Analyse Umfeld-Risiken V Validieren Validierung Verhandlung Verifizieren Verifizierung Vernetzungs-Matrix VKN (Vorgangsknoten-Netzplan) V-Modell Vorbild Vorgangsknoten-Netzplan Vorgangspfeil-Netzplan VPN (Vorgangspfeil-Netzplan) W Werkzeuge Wertschätzung Wettbewerb Wirtschaftlichkeit Z Zielvereinbarung Zufriedenheit