MANAGE AGILE. Agile Leadership. Berlin November Goldsponsoren. Sponsoren. Veranstalter

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1 MANAGE AGILE Agile Leadership Berlin November 2017 Goldsponsoren Sponsoren Veranstalter

2 Herzlich Willkommen zur Manage Agile 2017 Die Manage Agile findet bereits zum sechsten Mal in Folge in Berlin statt und widmet sich in diesem Jahr ganz dem Motto Agile Leadership. Im Gegensatz zu vielen anderen Konferenzen, die es im Umfeld von Scrum, Kanban oder agilen Methoden und Techniken gibt, setzen wir den Fokus eindeutig auf das Management. Ziel der Konferenz ist es, Ihnen aufzuzeigen, dass Agilität nicht nur in den Teams, sondern auch von dem Management (vor)gelebt werden muss. Die Manage Agile trägt dem Rechnung und adressiert bewusst zahlreiche Aspekte jenseits der Software Entwicklung. Die Manage Agile findet in diesem Jahr erstmals dreitägig statt, sodass wir direkt am Montag, den 13. November in den ersten Konferenztag starten. Der Tag ist zweigeteilt und beginnt mit klassischen Vorträgen zu den Themen Agile Contracts & Management 3.0, Transformationsprozesse, Agile Führungsmodelle, Zielsetzung / Erfolgskontrolle / Motivation und Change. Der zweite Teil des Tages, fordert ab Uhr Ihr Mitwirken. Durch aufeinander folgende 15- Minütige Keynotes, erhalten Sie im Bereich Herausforderung Agile Leadership Impulse, welche im anschließenden Open Space gemeinsam mit den Keynotesprechern diskutiert werden können. Parallel zu den Vorträgen des ersten Konferenztages, bieten wir zwei Halbtagesworkshops mit Joachim Pfeffer und Dr. Miriam Sasse zu den Themen Agile Transformationen nachhaltig meistern mit Open Space Agility und Trotz Flugangst wie wir agile Projekte zum Fliegen bringen an. Der zweite und dritte Konferenztag sind prall gefüllt mit parallel stattfindenden Vorträgen, Kurzworkshops und World Cafès, die den besten Wissenseffekt bieten. Direkt im Anschluss des zweiten Konferenztages laden wir Sie zum gemeinsamen Networken am Abend und dem Besuch des Expert Panel Herausforderungen Agile Leadership ein. Auch in diesem Jahr sind wir ganz besonders stolz die Koryphäen im Agile Bereich für die Manage Agile gewonnen zu haben. Mit Dr. Johannes Mainusch, Dr. Frank Postel, Niels Pfläging, Prof. Dr. Werner Stork, Dr. Stefan Frädrich und last but not least Lars Vollmer haben wir wieder qualitativ hochwertige Keynotesprecher für Sie im Programm. Donnerstag den 16. November und somit auch letzten Tag der Konferenzwoche widmen wir themenvertiefenden Workshops, wobei Sie die Qual der Wahl haben, da einer interessanter, als der andere ist. Informationen zu den Referenten, deren Workshops und Inhalte finden Sie auf den Seiten 3, 11 und 12 oder auf der Konferenzwebseite Auf diesem Wege bedanken wir uns ganz herzlich bei allen Sponsoren und Ausstellern. Ohne das finanzielle Engagement unserer Sponsoren und Aussteller wäre die Manage Agile in dieser Form nicht realisierbar gewesen. Zu guter Letzt möchten wir uns ganz herzlich bei der Unterstützung des Programmausschusses bedanken, auch in diesem Jahr war die Anzahl der Einreichungen phänomenal hoch und ohne die fachlichen Meinungen und Einschätzungen hätten wir ein solch hochwertiges Programm nicht auf die Beine stellen können. Nun wünschen wir Ihnen viel Vergnügen beim Durchblättern der nächsten Seiten und freuen uns schon jetzt, Sie persönlich auf der Manage Agile in Berlin begrüßen zu dürfen. Ihr HLMC Events GmbH Team 2 Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Julia Kammerl Alexander Bertler

3 Workshops Montag, 13. November 2017, Uhr Uhr Halbtagesworkshop 1: Agile Transformationen nachhaltig meistern mit Open Space Agility Joachim Pfeffer, peppair Aviation & Consulting und Dr. Miriam Sasse Montag, 13. November 2017, Uhr Uhr Halbtagesworkshop 2: Trotz Flugangst wie wir agile Projekte zum Fliegen bringen Joachim Pfeffer, peppair Aviation & Consulting und Dr. Miriam Sasse Warum Sie die Manage Agile besuchen sollten Die Manage Agile hat sich in den letzten 6 Jahren zur wichtigsten und renommiertesten agilen Konferenz etabliert, die insbesondere das Management anspricht. Die Manage Agile bietet einen gesunden Mix aus Vorträgen von mittleren und großen Konzernen, Hochschulen und Beratungshäusern sowie interaktiven Beiträgen und themenvertiefenden Workshops. Knapp 100 Referenten stehen für ein produktives Networking zur Verfügung der Erfahrungsaustausch auch jenseits der Vorträge und Workshops stellt einen großen Mehrwert dar. Nirgendwo sonst finden Sie diese Dichte an Führungskräften und agilen Vorreitern auf einer Konferenz. Durch die Zusammenlegung der Manage Agile und der Agile Contracts wird auch das Thema agiles Vertragswesen behandelt. Fotos: ManageAgile

4 Keynotes Keynote am 13. November Uhr Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-Commerce Dr. Johannes Mainusch, kommitment und Dr. Frank Postel, Breuninger Breuninger.com wird derzeit mit vertikal aufgestellten Teams agile neu entwickelt. Über folgende Erfahrungen berichten wir: warum hat sich Breuninger für eine vertikale Organisation entschieden? was ist eine vertikale Organisation? welche Führungsparadigmen ergeben sich daraus? Was hätte man besser vermeiden können und was eher anfangen. Vertikale Organisation: In einer vertikalen Organisation arbeiten cross-funktionale Teams an einem kompletten Produkt-Stack von der Kundenschnittstelle bis zum Betrieb. Das share-nothing Prinzip führt zu größtmöglicher Unabhängigkeit der Teams und minimiert so den Kommunikationsaufwand zwischen Teams. Die verbleibende Kommunikation findet über horizontal angelegte Communities of Practice statt. Beispiele solcher Organisationen sind XING, Otto, Breuninger, Spotify. Keynote am 14. November Uhr Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente Niels Pfläging, BetaCodex Network Change ist keine Reise! sagt Niels Pfläging. Veränderung lässt sich auch nicht managen. Mit anderen Worten: Change-Management hat nie funktioniert. Wir haben uns - teilweise erfolgreich - etwas vorgemacht. Aber wie funktionieren die Organisations-physikalischen Gesetze von Change und Veränderung wirklich? Wie kann organisationale Transformation gelingen - überall und in jedem Unternehmen? Falls es so etwas wie Transformation wirklich gibt? Wie lässt sich jede Organisation - gleich welcher Größe - in 18 genau Monaten zu einer sich agil selbst führenden Netzwerkorganisation machen? Niels Pfläging gibt in seiner diesjährigen ManageAgile-Keynote Antworten auf diese und andere paradoxe Fragen agiler Organisationsentwicklung. In und jenseits von Softwareent-wicklung und IT. 4 Fotos: ManageAgile 2015

5 Keynotes Keynote am 14. November Uhr Lunchkeynote: Die digitale Dividende heben Chancen und Risiken im Transformationsprozess Prof. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt Prof Dr. Werner Stork adressiert in seiner Keynote die Herausforderungen, die Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation zu bewältigen haben. Die Digitalisierung der Geschäfts- und Arbeitswelt verbunden mit Konzepten wie Big Data, Hyperkonnektivität, Cyber- Physische Systeme, Predictive Analytics und Automation / Robotik schafft eine neue Geschäfts- und Arbeitswelt: Integrierte Produktionsund Logistikprozesse sowie eine umfassende vernetzte Arbeitswelt - digital und agil, flexibel und innovativ - versprechen enorme Steigerungen in der Produktivität und der Kundenorientierung. Allerdings stellt sich diese digitale Dividende nicht so ohne weiteres ein - in der Praxis sind nicht selten Phänomene, wie Resignation und Rückzug oder auch Blockadehaltungen gegenüber den neuen Technologien zu beobachten. Damit die Investitionen in eine veränderte Geschäftsstrategie und eine neue IT auch tatsächlich ihre digitale Dividende erwirtschaften, bedarf es einer sorgfältigen Analyse der unternehmensindividuellen Ausgangslage sowie einer klugen und ganzheitlichen Strategie, die insbesondere die personalwirtschaftlichen, die organisatorischen sowie die kulturellen Fragestellungen im Rahmen des Transformationsprozesses berücksichtigt Abendkeynote am 14. November Uhr Das Günter-Prinzip Dr. Stefan Frädrich Kennen Sie Günter? Günter ist Ihr innerer Schweinehund. Er lebt in Ihrem Kopf und dem aller Mitmenschen. Er bewahrt Sie vor allem was neu, mutig oder anstrengend klingt: Mach s so wie immer!, Später passt es besser! und Schaffst du sowieso nicht! Klar, dass Günter einen so behindert. Sobald er aber die Mechanismen echter Motivation versteht, feuert er an: Neues macht Spaß!, Wer, wenn nicht du? und Los geht s jetzt gleich! Machen Sie eine spannende Reise durch Erkenntnisse aus Motivationspsychologie, Coaching und Neurowissenschaft! Garantiert humorvoll dargeboten samt innerem Schweinehund. Keynote am 15. November Uhr Zurück an die Arbeit Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden Lars Vollmer Lars Vollmer filetiert in seinem Vortrag»Zurück an die Arbeit Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden«, was in den Unternehmen falsch läuft und warum. Er deckt auf, wie Unternehmen mit im Kern hundert Jahre alten Prinzipien und Methoden arbeiten, obwohl sie in den Märkten des 21. Jahrhunderts operieren. Er zeigt, wie wir alle wieder zurückfinden zu erfolgreicher, echter Arbeit, die Freude macht, Sinn ergibt und sich nachhaltig für alle lohnt. 5

6 Impulskeynotes Impulskeynotes am 13. November Uhr Herausforderung Agile Leadership Andrea Tomasini, agile42; Björn Schotte, Mayflower GmbH; weitere folgen in Kürze In jeweils 15 minütigen Impulskeynotes werden Ihnen die Referenten aus unterschiedlichen Perspektiven aufzeigen, wo sie jeweils die größten Herausforderungen im Bereich Agile Leadership sehen. Ergebnis ist je eine Flipchartseite mit drei Kernthemen. Anhand dieser drei Kernthemen teilt sich das Auditorium auf vier verschiedene Open Space Stationen auf, um mögliche Lösungsansätze zu diskutieren. Nach einem lockerern Get Together mit Buffet und Getränken, werden diese Ergebnisse am Abend dem gesamten Auditorium präsentiert. Fotos: ManageAgile 2015 MODERNRE Agiles Anforderungsmanagement und klassische Methoden im Einklang September 2017 in Berlin Veranstalter 6

7 Agenda 1. Konferenztag 13. November 2017 Zeit 09:00 Begrüßung und Eröffnung der Manage Agile :10 Keynote: Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-Commerce Dr. Johannes Mainusch, kommitment und Dr. Frank Postel, Breuninger 10:10 Kaffeepause und Besuch der Ausstellung 10:40 11:35 Mo1.1: Das SQI-Vertrags-Modell - ein agiler Festpreis-Ansatz aus der Praxis Hagen Buchwald, andrena objects ag Mo1.2: Skills der handelnden Personen im Agilen Festpreisprojekt Ein persönlicher Erfahrungsbericht Tassilo Kubitz, akquinet AG und Willi Schmidt-Güldenstein, KION Group Agile Contracts & Management 3.0 Mo1.3: Agile Beschaffung als Konkurrenzvorteil, aber wie? Mirko Kleiner, flowdays Mo1.4: Management 3.0 in der Praxis Robert Gies, Shopgate GmbH Mo2.1: Auf dem Weg zum Kollegial Geführten Unternehmen Florian Gaspar, TATA Interactive Systems GmbH Mo2.2: Wie wir uns aufmachten agil zu werden. Ein Praxisbericht einer 4-Jährigen Reise bei HeidelbergCement Maik Scheele, Maik Scheele Consulting Transformationsprozesse Mo2.3: Agile Raiffeisen Reflektionen zweier agiler Coaches anhand des Status Quo Roland Thaler und Dr. Wilfried Hajek, Raiffeisen Software GmbH Mo2.4: Transformation einer projektorientierten Produktentwicklungsorganisation in agiles Cluster orientiert an LeSS Huge Michael Baur, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG Mo3.1: Ich mach jetzt Manager: Agile Leadership ganz persönlich Thomas Schwitzer, Interhyp AG Mo3.2: Freiheit braucht Regeln! Sudan Jackson, REWE Digital GmbH 12:15 Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung Agile Führungsmodelle 13:30 14:25 Agile Contracts & Management 3.0 Moderator: Alexander Gerber, commodus.org 15:10 Kaffeepause und Besuch der Ausstellung 15:45 Impulskeynotes: Herausforderung Agile Leadership Andrea Tomasini, agile42; Björn Schotte, Mayflower GmbH; weitere folgen in Kürze 16:45 Open Space Stationen mit den Keynotesprechern 18:15 Get together 19:00 Ergebnispräsentation Open Space Get together Transformationsprozesse Moderator: Dr. Stefan Hilmer, Acando Agile Führungsmodelle Moderator: Björn Czybik Mo3.3: Agile - what really matters Marco Ley und Rene Hussong, CosmosDirekt Lebensversicherungs-AG Mo3.4: Agile Organizational Design welche agile Strukturen für agile Unternehmen? Dr. Erik Lenhard, The Boston Consulting Group Zielsetzung / Erfolgskontrolle / Motivation Moderator: Frank Düsterbeck, HEC GmbH Mo4.1: 45 Minuten Disziplin Holger Koschek, Berater. Trainer. Coach. und Rolf Dräther, HAPPYCENTRIC Mo4.2: Fragile Agile - Leading a Tired Team Anna Obukhova, ScrumTrek Change Mo4.3: Agile Leadership und partizipative, feedbackgetriebene Organisationsentwicklung Gerald Fiesser, 1&1 Telecommunication SE Mo4.4: 10 Fehler, die Sie in Ihrer agilen Transition nicht machen müssen Fabian Schiller, Agile Fab und Dirk Böhme, ERGO Direkt Versicherungen Fotos: ManageAgile 2015 Änderungen vorbehalten 7

8 Agenda 2. Konferenztag 14. November 2017 Zeit 09:00 Keynote: Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente Niels Pfläging, BetaCodex Network 10:00 Kurzvorstellung der Sponsoren (Elevator Pitch) 10:10 Kaffeepause und Besuch der Ausstellung 10:40 11:35 D1.1: Das fünfte agile Wertepaar: Simulieren und Lernen über Planen und Schätzen Gerrit Beine, MaibornWolff GmbH 1.2: Kurzworkshop: Vom Comicstrip zum transformierten Organisationsglück! Dieter Strasser, Viable Projects GmbH D1.3: Scrum in verteilten Teams / Agil über die Landesgrenzen Zeljko Kvesic, mission-one GmbH D1.4: Erfolgsfaktoren der Digitalisierung Christoph Schmiedinger, borisgloger consulting GmbH D1.5: Mentale Stärke und Mentale Fitness als fester Bestandteil von Scrum Gregor Jonescu, focus-your-mind D2.1: Anatomie agiler Organisationen Andreas Slogar, Oliver Wyman GmbH D2.2: Kurzworkshop: Selbstorganisation extrem - ein Erfahrungsbericht Andrea Grass und Dr. Michael Hofmann, oose Innovative Informatik eg D2.3: New Work & Agilität: Ehrliche Einblicke in eine Transformation Eleonora Weistroffer und Guido Fischermanns, ibo Beratung und Training GmbH D2.4: Aus Fehlern lernen - Vom Wasserfall zur agilen Organisation Wolfgang Kurtz und Arwid Kassner, Arvato ecommerce Verwaltungsgesellschaft mbh D2.5: Sicherstellen der Nachhaltigkeit einer "agilen" Teamveränderung mit starkem Management Fokus (Erfahrungsbericht) MarcO Mathews, Hellmann Worldwide Logistics D3.1: Entscheidungsfindung mit Liberating Structures revolutionieren Christian Weinert und Erik Hogrefe, Holisticon AG D3.2: Kurzworkshop: Leadership Alignment on strategic decision making within agile environments Andrea Tomasini und Konrad Pogorzala, agile42 13:10 Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung 14:10 15:25 16:10 Kaffeepause und Besuch der Ausstellung 16:40 17:35 D3.3: Schätzung ist Kommunikation Andre Fuchs, T-Systems on site services GmbH D3.4: Entscheiden alleine reicht nicht Florian Beck M3.5: Der Product-Owner: König oder Diener der Stakeholder? Gunnar Harde, Gunnar Harde Consulting D4.1: Agile Leadership oder die Führung von agilen Teams Volker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbH D4.2: Kurzworkshop: Soft Skills als Hard Core für Selbststeuerung in einer komplexen Welt Michaela Jäger; Dr. Karl Kasenbacher und Dr. Maria Spindler, Dr. Spindler KG D4.3: Vom Befehligen zum Befähigen Was hat Gerhard, Søren, Steve und Arno mit agil zu tun Martin Stallmaier, beoriginal consulting gmbh Agile Führungsmodelle D4.4: Katzen hüten - was Software-Teams in agilen Projekten brauchen Björn Schotte, Mayflower GmbH D4.5: Recruit your Boss - Vom Vorgesetzten zur gewählten Führungskraft Andreas Ulrich, idealo Internet GmbH 18:35 Keynote: Das Günter-Prinzip Dr. Stefan Frädrich 19:00 Get together - Exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern 20:15 Expert Panel "Herausforderung Agile Leadership" Niels Pfläging, BeatCodex Network; Prof. Dr. Werner Storck, Hochschule Darmstadt; weitere Teilnehmer folgen 21:00 Casinoabend - Ab 21:00 Uhr heißt es dann "Faites vos jeux" 8 Betriebswirtschaftliche Aspekte Wettbewerbsvorteile durch Agilität Transformationsprozesse Moderator: Artur Strasser, frobese GmbH Transformationsprozesse Entscheidungsfindung Agile Führungsmodelle Change Moderator: Alexander Krause, Moderator: Daniel Georges agil-inform.com Entscheidungsfindung D5.1: Micro Social Networks; role-based enablement of a project-based organization Manfred Schon, Up2Go International D5.2: World Café: Homo Agilis Edel sei er, hilfreich und gut Helge Nowak, Cincom Systems Lunchkeynote: Die digitale Dividende heben Chancen und Risiken im Transformationsprozess Prof. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt D5.3: Agiles, strategisches Management langfristige Unternehmensziele flexibel erreichen Sylvie Löffler und Alexander Casall, Saxonia Systems AG Change D5.4: Reorganisation mal anders - der Mitarbeiter entscheidet mit Jan Hegewald und Lisbeth Ott, idealo internet GmbH D5.5: 10 Jahre Agile Prozesse bei einem Automobilzulieferer und was jetzt? Martin Hillbrand und Melanie Fricke, Elektrobit Änderungen vorbehalten

9 Agenda 3. Konferenztag 15. November 2017 Zeit 09:00 Keynote: Zurück an die Arbeit Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden Lars Vollmer 10:00 Kaffeepause und Besuch der Ausstellung 10:30 11:25 12:15 Wettbewerbsvorteile durch Agilität Moderatorin: Birgit Mallow, Organisationsentwicklung und Prozessberatung Mi1.1: Vertrauen ist nicht alles - aber ohne Vertrauen ist alles nichts Markus Fuchs, Teamprove GmbH Mi1.2: Kurzworkshop: Effectuation - erfolgreich Handeln unter Ungewissheit Heiko Bartlog, Heiko Bartlog - Gastgeber für Innovation Transformationsprozesse Moderator: Vincent Lange Mi2.1: Agile Transformation im Vertrieb Robert Aubell, PIN Mail AG Mi2.2: Kurzworkshop: Entscheidungsmethoden für komplexe Umgebungen Albrecht Günther, Mayflower GmbH und Natalie Kho, German Entrepreneurship GmbH 13:00 Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung Agile Führungsmodelle Moderator: Kai Witte, frobese GmbH Mi3.1: Von Schafen, Bienen und Selbstorganisation - Die Führungskraft in der agilen Transition Rolf Dräther, HAPPYCENTRIC Mi3.2: Laterale Führung im Spannungsfeld von Interessenskonflikten - die besonderen Herausforderungen für Product Owner Jan Sievers, HR Pioneers GmbH Mi3.3: Coach den Coach - welches Coaching braucht der agile Manager? Christian Richter und Glenn Lamming, NovaTec Consulting GmbH Change Mi4.1: Ohne Management geht es nicht: Agile Transformation mit effektiven Change Strukturen Benjamin Seidler und Marion Gakstatter, andrena objects ag Mi4.2: Kurzworkshop: Understanding poker planning by doing, why you want NO estimations in the future Peter Lie und Julya van Berkel, Cegeka Group 14:00 14:55 Mi1.4: Impact Mapping strategische Steuerung für agile Teams Christian Hassa, TechTalk Mi1.5: Das agile Unternehmen Digitale Transformation im Praxiseinsatz Patrick Lobacher, +Pluswerk Consulting GmbH Mi1.6: IT-Consulting neu gedacht Agil und Lösungsfokussiert Reno Staschinski, CIDEON Software GmbH und Karl Weber, Kopfstark GmbH Mi2.7: Mitarbeiterrekrutierung in agilen Unternehmen Dr. Matthias Meitner und Claus Lorenz, Project Partners Management GmbH Mi2.4: Try this at home: Werkstattbericht aus der deutschen Realität Dr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbH und Dr. Neven Lang, R&D BASF SE Mi2.5: Interaktive Session: Anatomie agiler Transformationen Joachim Pfeffer, peppair GmbH 15:40 Kaffeepause und Besuch der Ausstellung 16:10 17:05 Mi2.6: Die Geschichte vom agilen Dickschiff und die Notwendigkeit wirklich agil zu werden... Markus Seiwert und Peter Schnell, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH Mi2.7: Agiler Transformationsprozess bei der Zurich Gruppe in Deutschland (Praxisbeispiel) Fabienne Pittner und Roland Frey, Zurich Insurance plc Niederlassung für Deutschland / Zurich Service GmbH Mi3.4: Der Tod eines MiarbeiterInnen- Gesprächs Rene Pachernegg, APUS Software GmbH Mi3.5: Who is the one? - A story about shared responsibility and decision making Stefan Rudnitzki, Europace AG Mi3.6: Lessons Learned aus der Durch-Führung einer Agilen Transformation Francois Bachmann, skyguide Mi3.7: Controlling in agilen Organisationen Dr. Stefan Barth, tarent solutions GmbH Mi4.4: Ein kleiner Fisch im großen Meer - wie sich Motivation in agilen Teams im skalierten Umfeld verhält Oliver Zilken und Ricarda Klein, REWE Digital GmbH Mi4.5: Die vergessene Kunst des Mentoring Timothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbH Mi4.6: Corporate Start-Up - Wenn Welten aufeinander treffen Peter Rubarth, upday GmbH Mi4.7: Agiles Team-Setup in Selbstorganisation Robert Gies, Shopgate GmbH 17:50 Ende der Manage Agile 2017 w w w. m a n a g e - a g i l e. d e Änderungen vorbehalten 9

10 Programmausschuss Der Programmausschuss der Manage Agile 2017 Die Qualität einer Konferenz wie der Manage Agile steht und fällt mit den Konferenzvorträgen. Daher liegt der Fokus bei der Zusammenstellung des Tagungsprogramms auf der fachlichen Auswahl der eingereichten Vorträge. Hierbei wird die HLMC Events GmbH von einem rennomierten Programmausschuss unterstützt, der über eine ausgewiesene Expertise im Umfeld des agile Leadership verfügt. Andreas Schliep, DasScrumTeam AG Dieter Strasser, Viable Projects Joachim Pfeffer Joachim Baumann Julia Friedrich-Awe, Zalando Marion Eickmann, agile42 Maximilian Frei, Capgemini Oliver Zilken, REWE Digital GmbH Robert Misch, Robert Misch lösungsorientierte Beratung & Coaching Sebastian Schneider Susanne Mühlbauer Sven Krause, Zühlke 10 HLMC Events MODERN RE , Berlin MedConf , München Ihr professioneller Partner für IT Events HLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D Oberhaching, Webseite: Manage Agile , Berlin Safety & Security , München

11 Workshops Wir freuen uns, Ihnen die folgenden themenvertiefenden Workshops vorzustellen. Weitere Informationen über die Inhalte finden Sie auf der Konferenzwebseite Donnerstag, 16. November 2017, 09:00-17:00 Uhr Ganztagesworkshop 1: Management 3.0 Workout Robert Misch, Robert Misch lösungsorientierte Beratung & Coaching Ganztagesworkshop 2: Visual Thinking Christian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump Ganztagesworkshop 3: Das `Phoenix Projekt eine Unternehmenssimulation über DevOps Dieter Strasser, Viable Projects GmbH Ganztagesworkshop 4: Change Clinic mit Niels Pfläging (für Einsteiger, Fortgeschrittene & Experten) Niels Pfläging, BetaCodex Network Ganztagesworkshop 5: Verantwortung und Agilität - Der Responsibility Process als Führungsinstrument für selbstorganisierte Organisationen Andreas Schliep und Ilker Demirel, DasScrumTeam AG Ganztagesworkshop 6: Lösungsfokussierte Beratung - Ein erster Schritt zur Selbstorganisation Matthias Mohme und Karl Weber, Kopfstark GmbH Ganztagesworkshop 7: Agile Adventure - Das Spiel Björn Schotte, Mayflower GmbH Ganztagesworkshop 8: Agil sein ist mehr als agil machen Haltung, Werte und Prinzipien Dr. Martin Burger und Pascal Theis, CosmosDirekt Ganztagesworkshop 9: Design Thinking Praxis Workshop Achim Schmidt und Iris Eichenmüller, conplement AG 11

12 Workshops Donnerstag, 16. November 2017, vormittags Halbtagesworkshop 3: Agile Leadership oder die Führung von agilen Teams Volker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbH Halbtagesworkshop 4: Entscheidungsfindung mit Liberating Structures revolutionieren Christian Weinert und Erik Hogrefe, Holisticon AG Halbtagesworkshop 5: Werte für die Agile Transition nutzen Birgit Mallow, Organisationsentwicklung und Prozessberatung Halbtagesworkshop 6: Hypothesengetriebene Agile Transitionen mit Sociocracy 3.0 Bernhard Bockelbrink, Evolving Collaboration Halbtagesworkshop 7: Visuelles Management von der Führung oft unterschätzt Andreas Skuin und Carmen Beernaert, Kaizen Institute GmbH Halbtagesworkshop 8: Werkzeuge und Entscheidungsverfahren der Selbstorganisation - Best-of Andrea Grass, oose Innovative Informatik eg Halbtagesworkshop 9: Take one, leave one: Ideen- und Erfahrungsaustausch für agile Pioniere in Traditionsunternehmen Dr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbH und Dr. Neven Lang, R&D BASF SE 12 Fotos: ManageAgile 2015

13 Teilnehmerstruktur 80% der Teilnehmer der Manage Agile sind Führungskräfte. Sie suchen den direkten Dialog untereinander, um sich über gesammelte Erfahrungen auszutauschen - von A wie Abteilungsleiter bis V wie Vorstandsvorsitzender. Hier eine detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Positionen der Teilnehmer: Abteilungsleiter Bereichsleiter Bereichsleiter IT-Entwicklung Bereichsleiter Technik Business Analyst Business Architekt CEO CIO COO CTO Development Manager Development Manager Office Line Director Product Development Director Product Management Prokurist Director Project Management Executive Vice President Development Fachgebietsleiter Fachgebietsleiter Logistics Systems & Processes Founder Geschäftsfeldleiter Geschäftsführer Gesellschafter Gruppenleiter Head Head Architect Head of BU Agile Support Head of Content Social Media Head of IT Platform Head of Mail, Office & Collaboration Head of PM Services Head of Software Development Head of Unit CRM Development Inhaber IT Project & Process Manager IT QA Koordinator IT-Leiter IT-Projektmanager Leiter Abteilung Development Leiter Competence Center Projekt-, Prozess- und Change-Management Leiter Entwicklung Leiter IT Leiter Projektmanagement Leiter Technik Manager Software Solutions Manager User Frontend Development Multiprojektmanager Partner Product Manager Program Manager Office Line Project Manager Prokurist R&D Director Scrum Master Senior Business Analyst Senior Business Consultant Senior Consultant Senior Manager Senior Manager Consulting & IT Development Senior Manager Software Engineering Senior Process Manager Senior Project Manager Senior Software Engineer Senior Team Leader Senior Vice President Technology Software Development Manager Team Lead Business Analysis & Design Team Manager Vice President Vorstandsvorsitzender Die bisherigen Teilnehmer kamen von folgenden Firmen: 1&1 Internet AG Ascom Deutschland GmbH AutoScout24 GmbH Bayerischer Rundfunk Bison Schweiz AG The Boston Consulting Group Capgemini Daimler TSS GmbH Daniel Swarovski Corporation AG DB Regio AG Deutsche Post E-Post Development GmbH DocuWare GmbH Dräger ebay Elektrobit Automotive GmbH Ergo Direkt Lebensversicherung AG Gameforge Productions GmbH gutefrage.net GmbH Haufe-Lexware GmbH & Co. KG hotel.de AG Hypoport AG idealo internet GmbH Infoman AG Intershop Communications AG Landesforsten Rheinland-Pfalz Maurer Electronics GmbH medatixx GmbH & Co. KG Media-Saturn IT Services GmbH MeVis BreastCare Solutions GmbH & Co. KG mytoys.de GmbH Nationale Suisse AG Oerlikon Leybold Vacuum GmbH Orderman GmbH - part of NCR Corporation Otto GmbH und Co KG Pixelpark AG Sage Software GmbH Salomon Automation GmbH SAP AG Schweizerische Bundesbahnen SBB SensoMotoric Instruments GmbH Siemens AG SinnerSchrader Deutschland GmbH STRATO AG Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH T-Systems on site services GmbH VEGA Grieshaber KG XING AG Zalando SE 13

14 Partner der Manage Agile & Safety Security Call for Papers ist eröffnet und läuft noch bis zum 05. November Herausforderungen im Embedded Markt w w w. s a s e c. d e München,

15 Anmeldung Die folgenden Ticketvarianten haben Sie zur Auswahl: Workshoptag: 16. November 2017 Halbtagesworkshop Frühbucherpreis bis 29. September 2017: Normalbucherpreis ab 30. September 2017: Ganztagesworkshop Frühbucherpreis bis 29. September 2017: Normalbucherpreis ab 30. September 2017: Workshop Niels Pfläging Frühbucherpreis bis 29. September 2017: Normalbucherpreis ab 30. September 2017: Konferenz November bis 15. November Tagesticket Frühbucherpreis bis 29. September 2017: Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 2-Tagesticket Frühbucherpreis bis 29. September 2017: Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 3-Tagesticket Frühbucherpreis bis 29. September 2017: Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 349,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 399,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 680,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 780,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 790,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 890,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 650,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. 750,00 zzgl. gesetzlicher MwSt ,00 zzgl. gesetzlicher MwSt ,00 zzgl. gesetzlicher MwSt ,00 zzgl. gesetzlicher MwSt ,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. LOCATION H 4 H o t e l B e r l i n A l e x a n d e r p l a t z Karl-Liebknecht-Straße Berlin Tel: Fax: Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent im H4 Hotel Alexanderplatz zu EUR 119,00 inkl. MwSt. und Frühstück pro Nacht reserviert. Bitte buchen Sie Ihr Zimmer unter dem Stichwort HLMC. Die Zimmer stehen im Kontingent bis zum 02. Oktober 2017 zur Verfügung. Weitere Informationen zum Buchungslink und zur Anreise finden Sie hier: Fotos: H4 Hotel Berlin Alexanderplatz IMPRESSUM Herausgeber: HLMC Events GmbH Gerhard Versteegen Linienstr Oberhaching g.versteegen@hlmc.de Tel.: 089 / Fax: 089 / Auflage: 500 Layout & Titelgestaltung: Mediateam Montbron, France Druck: FLYERALARM GmbH Alfred- Nobel-Str Würzburg Erscheinungsweise: jährlich Anzeigenleitung: Franziska Mai f.mai@hlmc.de Tel.: 089 / Julia Kammerl j.kammerl@hlmc.de Tel.: 089 / (c) copyright by: HLMC Events GmbH 15

16 Über die HLMC Events GmbH Die HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informationstechnologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die vier Bereiche Medizintechnik, Agilität, Software Engineering und Digitalisierung konzentriert. In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, Rational Software (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbH zunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die MedConf, die Manage Agile, die Embedded Testing, CleanCode Days und die ShareConf. Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführten Konferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anwederkonferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt. Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu 100% in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen im gesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2016 hat die HLMC Events GmbH einen Umsatz von rund ,00 Euro erwirtschaftet. Ihr professioneller Partner für IT Events Leading Trends... HLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D Oberhaching, Webseite: