Profil. Thomas Sonnenmoser. thomas sonnenmoser 2018

Transkript

1 Profil Thomas Sonnenmoser

2 Moonshots werden bei Google die großen unternehmerischen Vorhaben genannt. Der Begriff Moonshot geht zurück auf John F. Kennedys Vision, als erste Nation der Welt einen Menschen sicher zum Mond und wieder zurück zu schicken. Eine Vision, die damals kaum vorstellbar schien.... doch die Idee war so fesselnd und überzeugend, dass die USA sich ihr mit ganzer Kraft verschrieben... und schließlich geschafft haben, was niemand zuvor auch nur zu träumen gewagt hatte. Es muss nicht gleich ein Mondflug, die Eroberung neuer Planeten oder das nächste große Ding à la Google sein. Egal wie groß oder klein Ihr Traum vom eigenen Unternehmen oder Ihrer Selbständigkeit ist. Er ist wichtig. Und deshalb verdient er alle Aufmerksamkeit. Damit Ihr Moonshot schon bald Wirklichkeit wird, unterstütze ich Sie mit bewährten Methoden der Strategieentwicklung und Positionierung sowie der Business Model Innovation und des Business Development. Ich freue mich, wenn ich Ihnen als Sparringspartner zur Seite stehen kann und erlebe, wie Sie Ihren ganz persönlichen Traum Realität werden lassen...

3 Über Thomas Sonnenmoser KURZPROFIL Zertifizierter BUSINESS COACH & TRAINER Zertifizierter Strategie Coach Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik (univ.) 20 Jahre Industrie und Beratung 25 Jahre Führung und Management WICHTIGSTE BERUFLICHE STATIONEN Inhaber, MyMoonshot, Business Innovation Principal Consultant u. Head Business Development, Management Consulting Head Business Development & Marketing Vice President Services & Training Key Account Manager Innovation Manager Inhaber, e-learning4u Head Software Development & Services AUSBILDUNGEN & QUALIFIKATIONEN Zertifizierter Business Coach & Trainer (BBK, München) Zertifizierter Strategie Coach - Engpasskonzentrierte Strategie nach W. Mewes Zertifizierter Berater Berateroffensive Mittelstand Neurostrategie nach Stefan Merath Positionierungsstrategien u. Marketing Strategieentwicklung u. Portfoliomanagement Masterclass Business Model Innovation (Strategyzer) Zertifizierter Business Development Manager (Management Circle) Innovation Management Agile Scrum Master (EXIN) Agile Scrum Product Owner (EXIN) Change Management Führung u. Kommunikation

4 Coaching (1) 1) Coaching Strategie- und Geschäfts(feld)entwicklung Inhalt: Strategieentwicklung auf Unternehmens- oder Geschäftsfeldebene, Geschäftsentwicklung und Portfoliomanagement, Geschäftsmodellinnovation Zielgruppe: Unternehmensleitung / Geschäftsfeldverantwortliche Methoden: Engpasskonzentrierte Strategie nach Wolfgang Mewes / Blue Ocean Strategie / Normstrategien (bspw. Ansoff-Matrix) / Design-Thinking / Value Proposition Design / Business Model Canvas / Positionierungsstrategien nach Jack Trout etc. 2) Agile Coaching Inhalt: Entwicklung agiler Haltung, agiler Praktiken und Frameworks für unterschiedliche Unternehmensbereiche und funktionen, Organisationsentwicklung Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte / (agile) Teams / Mitarbeiter Methoden: Systemisches Coaching / Sekundärberatung / Training / agile Konzepte, Praktiken und Frameworks / Facilitation

5 Coaching (2) 3) Change-Management Inhalt: Beratung von Change-Prozessen und Coaching von Change-Managern sowie Change-Verantwortlichen und Teams im Change-Prozess Zielgruppe: Change-Manager / Fach- und Führungskräfte / Change-Verantwortliche Methoden: Systemisches Coaching / Business-Coaching / Beratung / Training / Projekt- Management / Moderation / Agile Praktiken und Methoden etc.

6 Workshops & Seminare (1) 1) Einführung Change Management Inhalt: Ursachen für den Wandel / Persönliche Veränderung / Veränderung im Unternehmen / Modelle der Veränderung / Wandel aktiv gestalten / mit Widerstand umgehen Zielgruppe: Führungskräfte / künftige Change Manager Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion 2) Change Management Intensiv Inhalt: Ursachen für den Wandel / Veränderung im Unternehmen / Mitarbeiter in der emotionalen Achterbahn / Modelle der Veränderung / Wandel planen, managen und aktiv gestalten Zielgruppe: Führungskräfte / künftige Change Manager Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion 3) Agiles Management - wie agile Unternehmen arbeiten Inhalt: Agilität, Agile Werte & Prinzipien, Agile Praktiken u. Methoden von Strategie, über Geschäftsmodell, Produktentwicklung, Projektmanagement... bis zur Organisation und Führung Zielgruppe: Mitarbeiter u. Führungskräfte / künftige Agile Coaches Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion, Spiele

7 Workshops & Seminare (2) 4) Einführung Agile Coaching - Agile Haltung in s Unternehmen tragen Inhalt: Agilität und Haltung, Agile Werte & Prinzipien, Agile Praktiken u. Methoden, Rolle und Aufgabe des Agile Coach, Agile Games & Frameworks in der Praxis, Coaching Modelle, Agile Transition Zielgruppe: künftige Agile Coaches (Mitarbeiter u. Führungskräfte) mit erster Coaching Erfahrung Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion, Spiele 5) Schnupperkurs Agile Coaching - Agile Haltung in s Unternehmen tragen Inhalt: wie 4), gekürzt Zielgruppe: interessierte Mitarbeiter u. Führungskräfte Methoden: wie 4) 6) Erfolg durch Konzentration - der Weg zur richtigen Spezialisierungsstrategie Inhalt: Einführung Strategie u. Positionierung - wichtigste Modelle, Schulen und Methoden im Überblick, ein praktisches Vorgehensmodell und seine Anwendung (Gruppenarbeit) Zielgruppe: Unternehmsleitung / Geschäftsfeldverantwortliche / Fach- und Führungskräfte Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion, Spiele

8 Workshops & Seminare (3) 7) Geschäftsmodell Innovation praktische Arbeit mit Value Proposition Design* (VPD) und Business Model Canvas** (BMC) Inhalt: Kundennutzen, Nutzenversprechen, Geschäftsmodelle, Geschäftsmodell-Muster, praktische Entwicklung von Geschäftsmodellen Persona entwickeln, VPD entwickeln, BMC entwickeln, Muster erkennen und BMC innovieren, Umwelt analysieren und testen Zielgruppe: Führungskräfte, Geschäftsentwickler Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion, Spiele 8) Storytelling im Business Inhalt: weshalb Geschichten im Business wichtig sind, Zutaten guter Geschichten, Beispiele aus der Unternehmenspraxis, eigene (Unternehmens-)Geschichten aufspüren und entwickeln Zielgruppe: Führungskräfte Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion, Spiele *Value Proposition Canvas Strategyzer.com and Strategyzer AG **Business Model Canvas - Strategyzer.com Creative Commons License

9 Workshops & Seminare (4) 9) Herrlich effektive Meetings! - Tipps & Tricks für produktive und spannende Meetings, die Spaß machen Inhalt: Ursachen für ineffiziente und gescheiterte Meetings / Elemente guter Planung, Vorbereitung und Moderation von Besprechungen / Impulse und Formate für mehr Fokus, Zielorientierung, Beteiligung, Verpflichtung und auch Spaß in Meetings Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte Methoden: Vortrag, Präsentation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Reflexion, Spiele

10 Impressionen Workshops u. Vorträge

11 Impressionen Agile Management

12 Impressionen Change Management

13 Impressionen Strategieentwicklung

14 Fragen?!

15 mymoonshot business innovation thomas sonnenmoser 2018, alle Rechte vorbehalten Die vorliegende Präsentation / das Handout ist in all seinen Teilen urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte vorbehalten insbesondere das Recht der Übersetzung, des Vortrags, der Reproduktion und der Vervielfältigung auf fotomechanischem oder auch auf anderen Wegen. Alle Texte, Bilder, Fotografien sowie sonstige Inhalte von Thomas Sonnenmoser. Die in dieser Präsentation wiedergegebenen Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. können auch ohne besondere Kennzeichnung Marken sein und als solche den gesetzlichen Bestimmungen unterliegen. Thomas Sonnenmoser Phone: +49 (0) Mail: thomas@mymoonshot.de Unternehmercoaching Strategie Positionierung Kybergstraße 39a Oberhaching bei München