Direkt Anlage Bank AG Außerordentliche Hauptversammlung

Transkript

1 1. Einleitende Bemerkungen Direkt Anlage Bank AG Außerordentliche Hauptversammlung 15. November 2000, Rudi-Sedlmayr-Halle, München Rede von Matthias Kröner (Einführungsrede)

2 2 Meine Damen, meine Herren, liebe Aktionärinnen und Aktionäre der Direkt Anlage Bank, im Namen des Vorstands der Direkt Anlage Bank begrüßen wir Sie ganz herzlich zu dieser Außerordentlichen Hauptversammlung. Wir freuen uns, dass Sie gekommen sind und uns beim Aufbruch in die neue, die pan-europäische Ära der DAB begleiten. Denn genau darum geht es heute: Mit der Übernahme von Self Trade wird die DAB zum ersten wirklich pan-europäischen Discount Broker. Damit können wir heute genau auf den Tag ein Jahr nach unserem Börsengang einlösen, was wir uns von Anfang an vorgenommen hatten: Nämlich mit überlegenen Produkten und Dienstleistungen die Basis für unsere internationale Expansion zu schaffen und auf dieser Basis europaweit Kunden zu gewinnen. Wir haben immer deutlich gemacht, dass es die herausragende Aufgabe ist, diese Basis in Deutschland zu schaffen, dem mit Abstand wichtigsten und am weitesten entwickelten Markt für Discount Brokerage in Europa. Von Anfang an war aber auch unser Ziel, weiter zu gehen, über die deutschen Grenzen hinaus. Das tun wir heute. Mit Self Trade zusammen machen wir dabei nicht einen ersten kleinen Schritt, sondern einen Riesensprung. Wir sind der Überzeugung, mit Self Trade den idealen Partner gefunden zu haben, um unsere Expansionsstrategie schnell und nachhaltig umzusetzen. Wobei natürlich diese Akquisition den Startpunkt darstellt, nicht das Ziel. Bevor wir Ihnen näher erläutern, wieso die Kombination DAB /Self Trade so bestechend ist, gestatten Sie uns einen kurzen Rückblick auf die vergangenen Monate. Genau vor einem Jahr, am , wurde die DAB zum ersten Mal an der Börse notiert. Damals, am , konnten wir etwa Kunden betreuen. Heute sind daraus nach Stand , mehr als Kunden geworden. Vor einem Jahr lag unser Marktanteil bei 16 Prozent heute sind es 21 Prozent. Im dritten Quartal 1999 haben wir Transaktionen abgewickelt, im dritten Quartal 2000 waren es bereits über 1,5 Millionen. Vor einem Jahr verwalteten wir ein Kundenvermögen in Höhe von 5,2 Milliarden Euro. Heute sind es 12,9 Milliarden Euro.Im dritten Quartal 1999 haben wir Transaktionen abgewickelt, im dritten Quartal 2000 waren es bereits über 1,5 Millionen.

3 3 Vor einem Jahr verwalteten wir ein Kundenvermögen in Höhe von 5,2 Milliarden Euro. Heute sind es 12,9 Milliarden Euro. Besonders wichtig ist uns hierbei das Fondsvolumen. Dies stieg innerhalb der letzten 12 Monate von 2,0 auf 5,1 Milliarden Euro. Bei den Sparplänen haben wir eine Zunahme von über 100 Prozent zu verzeichnen, von auf Im B2B-Bereich haben wir unsere marktführende Stellung weiter ausbauen können. Inzwischen arbeiten 576 Finanzdienstleister in Deutschland mit uns zusammen, mehr als doppelt so viel wie im vergangenen Jahr. Und die Zahl der Depots, die wir für sie betreuen, konnten wir ebenfalls erheblich steigern, von auf Gleichzeitig haben wir unsere Kostenstrukturen erheblich verbessern können. Verglichen mit dem Vorjahr ist der Gesamtaufwand vor Marketing je Transaktion um knapp 40 Prozent gesunken. Der Personalaufwand konnte im gleichen Zeitraum fast halbiert werden. Der IT-Aufwand pro Transaktion reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 60 Prozent. Wir haben unsere Erlöse steigern können. Unser operatives Ergebnis vor Steuern und ex Marketing beträgt für das 3. Quartal 10,6 Mio. Euro. Diese Zahlen sind das Ergebnis der konzeptionellen Entwicklung der DAB. Wir haben in den vergangenen Monaten wichtige Weichen gestellt, die uns für unsere Kunden noch attraktiver machen und mit denen wir zahlreiche neue Kunden überzeugen können. Wir bieten von allen Discount Brokern das beste IPO-Angebot. Allein in 2000 konnten unsere Kunden an 32 Börsengängen teilnehmen. Unsere Partnerschaften mit Goldman Sachs, Sal. Oppenheim, Equinet und natürlich mit der HypoVereinsbank tragen dazu bei, dass unser Angebot im kommenden Jahr noch breiter sein wird. Unsere Community Concepts AG hat mit der Business Channel AG von Gruner + Jahr fusioniert. Damit ist es uns gelungen, für die ComCon einen Partner zu finden, der von seinem redaktionellen Know-how und von der Anziehungskraft solcher Marken wie BIZZ, Capital, Börse Online oder impulse unbestritten zu den besten in Europa gehört. Die zukünftige Herausforderung wird darin bestehen, den Commerce-Gedanken auf den Seiten des Busiess Channel weiter auszubauen.

4 4 Die Arbeit der vergangenen Monate zahlt sich auch in einer Wertsteigerung der DAB-Aktie aus. Der Aktienkurs unseres Unternehmens hat alle Vergleichs-Maßstäbe übertroffen. Unsere Aktie hat sich deutlich besser entwickelt als der Nemax 50. Und unser Aktienkurs hat sich wesentlich besser entwickelt als die Kurse der Aktien unserer wichtigsten Wettbewerber. Die DAB-Aktie hat sich dabei trotz der jüngsten Marktturbulenzen als äußerst stabil erwiesen, sie ist ein "Outperformer", wie Goldman Sachs findet. Der Wert gehört am Neuen Markt zu den gewichtigsten und erfolgreichsten Titeln. Vor einem Jahr also haben wir behauptet, unsere Hausaufgaben gemacht zu haben. Mit den genannten Ergebnissen belegen wir dies nun auch! Erlauben Sie bitte an dieser Stelle einen kurzen Einschub: Wir möchten die Gelegenheit heute gerne nutzen, allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der DAB ganz herzlich zu danken. Alle haben Großartiges geleistet. Nach dem Auf- und Ausbau des deutschen Geschäfts, meine Damen und Herren, ist der nächste Schritt, die Expansion ins Ausland, daher nur konsequent. Wir haben die Vision von einem Discount Broker, der e i n e Plattform auf allen Märkten bietet und für sein Wachstum nutzen kann. Von dieser Vision des homogenen, das heißt auf einer möglichst einheitlichen Plattform vollzogenen Wachstums, rücken wir auch durch die Akquisition von Self Trade nicht ab. Statt sie jedoch selbst zu entwickeln, übernehmen wir nun eine entwickelte Plattform. Dies bedeutet, zunächst mit zwei Systemlandschaften leben zu müssen. Aber - die Übernahme von Self Trade bringt einen gewichtigen Vorteil mit sich: Durch den Zusammenschluss mit unserem Partner sind wir mit einem Schlag auf allen wichtigen Märkten Europas vertreten und dies nicht nur per Ankündigung, sondern bereits mit Kunden und mit Transaktionen. Wir wollen damit schneller und nachhaltiger wachsen. Wir können unsere Produkte und Services rascher europaweit einführen. Time to market das ist der Hauptgrund, warum wir einen Partner gesucht und nun gefunden haben. Warum ausgerechnet Self Trade? Self Trade und die DAB ergänzen sich geradezu ideal bei der Präsenz auf den wichtigsten europäischen Märkten. Während Self Trade in Frankreich, Großbritannien, Italien und Spanien aktiv ist, deckt die DAB Deutschland und demnächst die Schweiz ab. Zusamen

5 5 erreichen wir damit 82 Prozent der europäischen Bevölkerung. Das sind rund 330 Millionen Menschen ein Markt also, der deutlich größer ist als beispielsweise der der Vereinigten Staaten. Auf unseren Heimatmärkten gehören wir zu den führenden Anbietern. Die DAB ist in Deutschland nach Vermögen die Nummer 1 und nach Kunden die Nummer 3 - Self Trade behauptet die gleiche Position nach Kunden in Frankreich. In weiteren wichtigen Teilbereichen wie Fondsgeschäft oder business-to-business sind wir führend. Das belegen nicht nur die Zahlen: Auszeichnungen, die beide Häuser gewinnen konnten, bestätigen dies ebenso. Die Expertise im Umgang mit unseren jeweiligen Kunden ergänzt sich hervorragend. Self Trade hat sich bislang vor allem auf aktive Trader konzentriert. Die DAB positioniert sich daneben als Full Service Discount Broker und als Partner für alle Sparer und Anleger. Zudem ist die DAB Marktführer im Business-to-Business-Bereich, im Geschäft mit Finanzintermediären also. Hier können wir uns gegenseitig befruchten und ergänzen. Sowohl Self Trade als auch die DAB gewinnen und binden Kunden nicht nur über Online- Medien, sondern verfolgen einen breiten, teilweise durch prominente Partnerschaften gestützten Marketing- und Distributionsansatz. Diese "Clicks & Mortar"-Strategie, die Online-Banking und reale Präsenz miteinander verbindet, ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren, um breite Kundengruppen anzusprechen zu gewinnen und zu halten. Self Trade und DAB arbeiten beide mit einer vergleichbaren technischen Infrastruktur. Statt in vielen Ländern viele verschieden Plattformen integrieren zu müssen, können wir nun mit einem Schritt eine Plattform für viele Länder schaffen. DAB und Self Trade wickelten in den ersten drei Quartalen 2000 zusammen etwa 5,8 Millionen Transaktionen ab. Beide Unternehmen betreuen zusammen fast Depots. Zusammen bringen es DAB und Self Trade auf Finanzmittel in Höhe von rund 300 Millionen Euro. Dies erlaubt es uns, unsere Wachstumsstrategien auch nachhaltig und schnell umzusetzen. Last but not least: Das Management und die Mitarbeiter von Self Trade passen hervorragend zur DAB. Wir teilen die Vision von einem europäischen Discount Broker, der seine Kunden in allen Lebenslagen neutral informiert und ihnen die besten Produkte aus allen Finanz bereichen günstig und direkt anbietet.

6 6 Wir dürfen Ihnen Charles Beigbeder an dieser Stelle kurz vorstellen, er ist der Gründer, "Spiritus Rector" und CEO von Self Trade. Wir wurden in den vergangenen Monaten häufig und durchaus kritisch gefragt: 1. ob unsere Wachstumsstrategie nicht zu behäbig sei, um die DAB wirklich zum führenden europäischen Full-Service Discount Broker auszubauen? 2. Ob Self Trade nicht zu teuer war? 3. Ob unsere Marke DAB, die ja in Deutschland hervorragend funktioniert und bestens eingeführt ist, für die internationale Expansion überhaupt geeignet sei? All dies sind berechtigte Fragen. Lassen Sie uns darauf antworten. 1. Die Expansions-Strategie der DAB war nicht zu langsam. Im Gegenteil: Ein Unternehmen wie Self Trade hätte die DAB unmöglich früher akquirieren können. Es existierte schlichtweg noch nicht. 2. Dies bringt uns zum zweiten Punkt, dem Akquistionspreis. In unseren Verhandlungen wurde das Tauschverhältnis festgelegt. Alle Preise, die durch die Presse gingen, sind daher lediglich "Rechenbeispiele". Der echte Preis wird erst am sogenannten "Closing-Day" bestimmt. 3. Die Marke DAB ist nicht einfach ins Ausland zu exportieren. Hier gilt es, eine gute und tragfähige Lösung für ganz Europa zu finden. Diese werden wir in naher Zukunft entwickeln. Die DAB ist somit der erste Discount Broker, der tatsächlich in sechs europäischen Ländern aktiv ist. Wir haben dort Kunden. Wir generieren Transaktionen. Heute schon, nicht erst in Zukunft. Hätte es Self Trade nicht bereits gegeben, wir hätten ein Unternehmen ähnlichen Zuschnitts schaffen müssen. Dies wäre ein langer und schwerer Weg gewesen. Wir können nun die Gründungsphasen in Frankreich, Spanien, Italien und Großbritannien überspringen und rasch unsere Vision umsetzen. Wir haben das Know-how, die Erfahrung, die Marken, die Menschen, die Technik, und wir haben die finanziellen Mittel hierfür. Herr Dr. Folz wird Ihnen nun wichtige Details zur geplanten Transaktion erläutern, die ebenfalls in der Kurzfassung des Vorstandsberichts, der Ihnen vorliegt, dargestellt sind. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit.

7 Direkt Anlage Bank AG Postfach D München Telefon: aus Deutschland / alle anderen Länder / Telefax: aus Deutschland 0 89/ alle anderen Länder / Internet: information@dab.com