IT & Information Management

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1 #Strategiegipfel IT & Information Management Geschäftsmodelle Design Thinking Innovationsmanagement Reaktionsfähigkeit 17. / 18. Oktober 2017, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz Themen Sprecher > Digitalisierung > Agilität > DevOps > Design Thinking > Cloud & IT Transformation Thomas Wölker Executive Director & Head of Integrated Business Solutions REHAU AG + Co Michael Hilzinger CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH > Führung / Vorbildrolle CIO > Antifragility > IT = Enabler > Lernende Organisation und Reaktionsfähigkeit der IT auf Unternehmensveränderungen > Management Agilität > Dezentrale IT = Machen lassen Dr. Michael Picard CTO, Group Processes & Information Technology thyssenkrupp AG Prof. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma- Fertigung GmbH & Co. KG > Neuro-Unternehmensorganisation Teilnehmer > CIO > Chief Digital Officer (CDO) > CTO Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB Peter Kummer CIO, Mitglied der Konzernleitung Schweizerische Bundesbahnen SBB > Direktor / Leiter IT > Leitende IT Manager Partner

2 #Strategiegipfel IT & Information Management 17./18. Oktober, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz Kontakt: Tel. +49 (0) Tag Oktober 2017 Seite Registrierung im Veranstaltungsbereich Eröffnung durch die Vorsitzenden und project networks Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.r. Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Jens Bittner Director Event Production project networks GmbH Impulsvorträge Innovationsmanagement wird Kernkompetenz > Wie funktioniert Innovationsmanagement? Innovationsmanagement ist ohne Innovationsfähigkeit nutzlos! > Bewertung von Innovationen: Strukturierte Analyse oder Instinkt oder doch Lotterie? > Wer sollte beim Innovationsmanagement im Driver Seat sitzen? > Zwang zum Nachweis des Business Cases : Vernünftige Leitplanke oder Innovationskiller? > Wie wichtig sind Impulse von außen und welche Methoden können helfen? Zwei Impulsvorträge mit Gedanken und Ansätzen zur Strategieentwicklung und -umsetzung. Im Anschluss wird vom Publikum aus 6 Themen per Abstimmungstool die Reihenfolge von max. 3 Themen für die Diskussion festgelegt. Prof. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Podiumsdiskussion mit ausgewählten Referenten und Delegierten Moderation Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.r. Prof. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH Fabio Niephaus Doktorand Hasso-Plattner-Institut Michael Hilzinger CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Kaffeepause Best Practice Vorträge Enable digital transformation > thyssenkrupp at a glance > Digital transformation is gaining pace > Example digital thyssenkrupp > Conclusions and path forward Dr. Michael Picard CTO, Group Processes & Information Technology thyssenkrupp AG Die CIO+ Challenge im Mittelstand Notwendige Veränderung der Fähigkeiten der Organisation bedingt durch die Themen > Social > Mobility > Analytics > Cloud Thomas Wölker Executive Director & Head of Integrated Business Solutions REHAU AG + Co

3 Fortsetzung Agenda Tag 1 Seite Best Practice Vorträge Bausteine einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie > Neue Geschäftsmodelle mit agiler Architektur & Organisation > CoCreation und Bi-modales Innovationsmanagement > Warum wir 2-speed IT für den nur zweitbesten Ansatz halten > Wo Outsourcing-Modelle die digitale Transformation hemmen Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH Von "IT vs. Business" zu "IT is Business" - die Geschichte einer Transformation > Meilen- und Stolpersteine auf dem Weg vom SAP Projekt über geschäftsorientiertes Transformationsprogramm zur integrierten Business Excellence Organisation > Webasto s Ansatz den digitalen Wandel ganzheitlich anzugehen, auch ohne CDO, bimodale IT, etc. Dr. Thomas Mannmeusel VP Global Process Optimization & Group CIO Webasto Group Best Practice Vorträge Herausforderungen der Digitalen Transformation im Mittelstand > Digitalisierung: Optimierung oder Innovation? > Wie kann die Digitale Transformation umgesetzt werden > Digitalisierungsstrategie > Rolle des CIO / CDO im Mittelstand bei der Digitalisierung Alexander Buschek CIO / CDO Braunschweiger Flammenfilter GmbH / Protego Standardisierung war gestern eine lernende Organisation ist heute! Die IT im digitalen Wandel des Unternehmens > Die Agile Organisation Fluch oder Segen für die IT > Zwingt die Digitalisierung die IT sich dynamischer auf Unternehmensveränderungen und eine lernende Organisation einzustellen? Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Networking Raum Workshop 1 Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand Ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus Agil und Ende-zu-Ende-Kontrolle Widerspruch oder überwindbare Herausforderung? Robert Kreher & Bernd Ludwig, Micro Focus Gemeinsames Mittagessen Networking Workshop 2 Tauschen Sie sich aus zu Themen wie: > IT Strategie und Prozesse Digitalisierung Kundenbedürfnisse immer im Visier mit Monitoring 2.0 Manuel Wallnoefer, Dynatrace & Stefan Deml, Amasol > Digitale Neuausrichtung > IT Automatisierung Workshop Workshop 4 Die Datenschutzverordnung Freund oder Feind? Michael Schröder, ESET Deutschland GmbH Daten zu Geld machen mit Infrastructure Analytics Heidi Ruijling, NetApp Best Practice Vorträge CIO Führung und Vorbild > Werte und Authentizität > Feedback und Offenheit > Partnership und Collaboration > Mitarbeiterauswahl und Talentmanagement > Performance und Agilität Matthias Moritz Experte, Ex CIO Bayer Healthcare und Almirall, Fraunhofer Institut Design Thinking - Human-centered Design for products, services and business models > Back to the roots What is Design Thinking? > Cases - Successful case studies from the past 10 years. > Transformation Where and how to use Design Thinking for organizational transformations in a European context? Prof Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen

4 Fortsetzung Agenda Tag 1 Seite Networking Raum Workshop 5 Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Cerebral Design How our brain uses Design Thinking to manage information and what IT can learn from it. Dr. Lina Yassin und Raid Naim, Futurice GmbH Podiumsdiskussion mit Vertretern namhafter Unternehmen Unternehmen und Gründer: Digital Labs und Hubs als Innovations-Inkubatoren Moderator: Dr. Ing. Olaf Röper,CIO i.r. Michael Hilzinger, CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH Richard Huber, Strategische Entwicklung, Geschäftsbereich Vernetzte Sicherheit, FOKUS Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme Markus Altenhoff, Principal Digital Transformation, thyssenkrupp Management Consulting Stefan Gotthardt, Ambassador, Volkswagen Digital:Lab Abfahrt zum Networking Dinner ins Restaurant "Sphere" des Berliner Fernsehturms auf 207 Meter Höhe Das Restaurant Sphere liegt 207 m über der Stadt und dreht sich einmal in der Stunde um die eigene Achse. So bekommen Sie während Ihres Aufenthaltes eine unvergessliche Stadtrundfahrt sowie einen Überblick über ganz Berlin! Die Küche lässt sich als gehobene Berliner Küche" beschreiben. Herzhafte Klassiker aus der traditionellen Berliner Küche treffen auf Kochkunst auf hohem Niveau. Die Zutaten kommen aus der Region und die Auswahl wird stets saisonal angepasst.

5 2. Tag Oktober 2017 Seite Registrierung im Veranstaltungsbereich Best Practice Vorträge After MPLS Experiences and Lessons from transforming global networks into secure SD-WANs > Digitaler Wandel braucht sichere, verfügbare, flexible und effiziente Vernetzung > Integrierte IT-Sicherheit vs. Technologie-Silos > IT-Sicherheit = IT-Risiko-Management > Netzwerke, Infrastruktur, Applikationen und User: Wie man mit Sicherheit den Überblick nicht verliert Michael Huber Key Account Manager Sales Open Systems AG Digitalisierung & Regulierung: Widerspruch oder Chance? > Intro: Gier & Angst bestimmen auch das Informationsmanagement > Aktuelle europäische Regularien und ihre Umsetzung in Deutschland > Aktuelle Vorgaben in Deutschland > Exit: Wie mit immer mehr rechtlichen und regulativen Vorgaben umgehen? Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Best Practice Vorträge Digitale Transformation in der IT Von der klassischen IT, dem Kostenfaktor und Vermögenswert, zum Business Partner und Enabler und Innovator > Aufbau einer neuen personellen IT-Struktur sowie einer IT Unternehmensstruktur > Reifegradermittlung der IST IT sowie Zielermittlung mit Einbeziehung der Unternehmensstruktur > Bildung von IT-Clustern sowie Projektermittlung Björn Stöcker IT-Leiter Becker Stahl-Service GmbH SIRILEXA Löst KI jetzt alle Probleme in der Multikanalkommunikation? > Erfahrungsbericht anhand von Kundenbeispielen > 360-Grad Kundenkommunikation im Finanzbereich > Szenarien, Vorgehensweisen, Technologien André Vogt Direktor Enterprise Information Management CENIT AG Networking Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Raum Workshop 6 Was Digitalisierung der Arbeit und Kommunikation noch mit sich bringt Uwe Remy, Plantronics BV Workshop 7 Aufbau eines Knowledge Graphs für ein transparentes Compliance Management Dr.-Ing. Andreas Weber, Neo Technology Workshop 8 Das DataCenter der nächsten Generation - erst die Pflicht und dann die Kür - Dr. Ralph Breidohr, DataCore Software GmbH Raum Gemeinsames Mittagessen Networking Tauschen Sie sich aus zu Themen wie: > Collaboration Tools > Reporting Systeme > Harmonisierung / Konsolidierung von Softwarelandschaften > Hybrid IT Raum Workshop 9 Der Digital Workspace schafft Agilität & Produktivität Erleben Sie ihn LIVE! Carsten Pavlovits, Richard Duldinger & Michael Hölken, CANCOM GmbH Workshop 10 Innovate like a Startup, Scale like an Enterprise die neue Rolle der IT. Von der Idee zum digitalen Geschäftsmodell in sechs Monaten. Adriano Delaunay & Florian Mlodzik, Aperto GmbH An IBM Company

6 Fortsetzung Agenda Tag 2 Seite Best Practice Vorträge Die "D"igitale "B"ahn: Strategie und Transformation zu einem zukunftsfähigen Unternehmen System to System Communication: Organisation and Management > Die Digitalisierungsstrategie der DB > IT-Strategie im Kontext von Digitalisierung, neuen Geschäftsmodellen, IT-Sicherheit und Operativer Exzellenz im Kerngeschäft > Projektbeispiele und Lessons Learned Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG > Optimising communication in the digital era: examining Service-to-Service communication platforms and strategies > Process optimisation of system-to- system communication: When is real-time communication needed and when is a span for delay possible without consequences > What are the technological risks of real-time communication and how can we mitigate them Jürgen Bartling CIO Sonepar Deutschland GmbH Best Practice Vorträge Digitale Transformation@SBB: Warum und wie die SBB ihre Geschäftstätigkeiten anpassen muss. > Die digitale Geschichte der SBB erzählt anhand von Beispielen > Die SBB Strategie und der Stellenwert der Digitalisierung > Die Digitale Transformation: Kultur und Mindset Change, Agile Transformation, Ökosysteme und Plattformen, Technologie und Automatisierung Peter Kummer CIO Schweizerische Bundesbahnen SBB Machen lassen tut nicht weh. > Reaktionsfähigkeit der IT auf (Unternehmens-) Veränderungen > Management Agilität > Dezentrale IT Karsten Häcker Leiter Corporate IT Forschungsverbund Berlin e.v Best Practice Vortrag Digitale Agenda der ÖBB: Die Interaktion von Strategie und Technologie > Die digitale Agenda im Überblick > Die Grundvoraussetzungen zur Digitalisierung aus Sicht der ÖBB > Das Zusammenspiel zwischen Innovation & Digitalisierung > Die Bedeutung von Daten und Informationen und der Weg zur Steuerung Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB Round up Schlusspunkt Zum Abschluss des Gipfels werden die Vorsitzenden gemeinsam mit den Teilnehmern versuchen, die Bedeutung aktueller IT-Trends auf Basis der Themen und Vorträge des IT-Gipfels zu bewerten. Freuen Sie sich auf eine informative und absehbar in Teilen recht strittige Diskussion. Verabschiedung durch den Veranstalter. Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.r. Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

7 Workshops im Überblick Agil und Ende-zu-Ende-Kontrolle Widerspruch oder überwindbare Herausforderung? 1. Tag In diesem Workshop werden wir zunächst die agilen Herausforderungen an das Ende-zu-Ende-Management der IT herausstellen. Aus diesem Spannungsbogen heraus klären wir, wie man diese Herausforderungen in der IT selbst wieder agil und evolutionär lösen kann. Robert Kreher Business Development Manager Micro Focus Bernd Ludwig Business Technologist Micro Focus Ulrich Pfeiffer Chief Technologist & Presales Director Micro Focus Digitalisierung Kundenbedürfnisse immer im Visier mit Monitoring Tag Manuel Wallnöfer Solution Sales Director Dynatrace Stefan Deml Vorstand - Managing Consultant Amasol Die Datenschutzgrundverordnung Freund oder Feind? 1. Tag Michael Schröder Business Development Manager New Technologies ESET Deutschland GmbH Die Herausforderungen der Digitalen Transformation sind ein zentraler Innovationstreiber in vielen Unternehmen - aber welche Rolle spielt hier der IT Betrieb? Stefan Deml und Manuel Wallnöfer stellen vor, was wir von besonders erfolgreichen Unternehmen lernen können - der Focus auf die User Experience spielt hier eine zentrale Rolle. In einer interaktiven Demo mit Live-Vermessung der Websites der anwesenden Firmen zeigen wir, wie IT Monitoring heute aussehen sollte: Intuitiv, vollständig automatisiert, mit Informationen und Antworten statt Messdaten, auch in dynamischen Cloud- und Microservice- Umgebungen - und immer im Kontext der User Experience. Die DSGVO verändert den Umgang mit personenbezogenen Daten fundamental, auch die mögliche Rechtsverfolgung stellt Unternehmen und Behörden vor große Herausforderungen. Nur 3% aller Betroffenen haben bereits einem Plan wie Sie im Mai 2018 Konformität sicherstellen wollen. Dennoch sollten wir die neue Verordnung nicht als Feind betrachten, sondern als Evolutionsstufe im Umgang mit aktuellen Technologien und Prozessen. Schon in der Vergangenheit haben gute Prozesse und neuste Technologien zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen geführt, warum sollte das heute anders sein? Betrachten Sie mit uns die aktuelle Lage, BestPractice Ansätze zur Umsetzung der DSGVO und technische Ansätze aus der Sicht eines Europäischen Herstellers Daten zu Geld machen mit Infrastructure Analytics 1. Tag Heidi Ruijling Sales Manager West und Nord Deutschland NetApp Deutschland GmbH Use cases - Chargeback, Shameback, Billing across hybrid cloud - Service management integration - Onboard new Customers and Acquisitions - Visibility from storage to application - Performance Management - Consolidation & Migration Planning - Capacity Management and Planning - Modernize the Data Centre

8 Workshops im Überblick Cereberal Design - How our brain uses Design Thinking to manage information and what IT can learn from it. 1. Tag Dr. Lina Yassin Senior Change Advisor When it comes to management, our brain is the master. It manages information and executes functions while continuously adapting to change. How does our brain respond to external and internal stimuli? What approach does our brain take to store and manage information? How do neurones collaborate to achieve new and complex information processing tasks? Is there a way to apply and scale this approach in teams and organisations? Raid Naim Head of Digital Transformation Futurice GmbH Was Digitalisierung der Arbeit und Kommunikation noch mit sich bringt 2. Tag Smarter Working - Mobile Collaboration - Optimierung der Kommunikation durch Analytics - Gerätemanagement bei Audioendgeräten was bringt mir das? Uwe Remy Key Account Manager / Sales Manager Plantronics BV Aufbau eines Knowledge Graphs für ein transparentes Compliance Management 2. Tag Dr.-Ing. Andreas Weber Semantic PDM Consulting and Implementation Neo Technology Sind wir compliant? eine der gefürchtetsten Fragen eines Geschäftsführers. Denn es ist wahrlich nicht einfach, im Dschungel der internationalen Gesetze, Normen, Vorschriften und Regeln für das eigenen Unternehmen den Überblick zu behalten. Zunächst stellt sich immer die Frage, ob eine Vorschrift bzw. ein Gesetz für das eigene Unternehmen relevant ist. Treffen also alle dort genannten Randbedingungen auf die eigene Organisation zu? Wenn ja, bleibt in einem weiteren Schritt zu klären, ob daraus ein akuter Handlungsbedarf entspringt. Müssen ggfs. organisatorische Maßnahmen ergriffen oder Dokumentation aktualisiert werden, um den Vorschriften zu entsprechen? Bei in der Regel monatlich mehreren hundert Änderungen von Vorschriften ist es mit herkömmlichen Mitteln extrem aufwändig, eine nachvollziehbare Dokumentation zu erstellen und aufrecht zu erhalten. Anhand einiger Beispiele wird gezeigt, wie auf der Basis eines semantischen Netzes ein Knowledge Graph in Neo4j erstellt werden kann, der die Zusammenhänge zwischen Vorschriften, Sachverhalten und Maßnahmen transparent und nachvollziehbar macht. Wir bieten außerdem einen kurzen Überblick über Neo4j inklusive der häufigsten Kundenanwendungen.

9 Workshops im Überblick Das DataCenter der nächsten Generation - erst die Pflicht und dann die Kür - 2. Tag Dr. Ralph Breidohr Enterprise Sales Manager Central Europe DataCore Software GmbH Der Digital Workspace schafft Agilität & Produktivität Erleben Sie ihn LIVE! 2. Tag Kosteneffizienz, Verfügbarkeit, Flexibilität und Performance sind mit die wichtigen Kriterien in heutigen Data Centern. Der Workshop thematisiert diese Aspekte im Kontext aktuellen Technologien und neuen Strategien: - Wege zum verbessertem Service mittels Hyperkonvergenter Infrastruktur - Beschleunigung der Business Prozesse ohne Eingriff in die vorhandene Infrastruktur - Optimierung der TCO: Anschaffung vs Betrieb - Höherer Investitionsschutz und mehr Flexibilität durch Softwaredefined Storage Konzepte Mitarbeiter erwarten mit Hinblick auf ihren IT-Arbeitsplatz eine herausragende Usability. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die unternehmensinterne IT-Abteilung stetig. Gerne stellen wir Ihnen unseren Lösungsansatz vor, der Ihrem Unternehmen dabei hilf, in diesem Spannungsfeld erfolgreich zu bestehen. Carsten Pavlovits Director Enterprise Workspace & AHP Enterprise Cloud CANCOM GmbH Richard Duldinger Director Sales Enterprise Cloud CANCOM GmbH Michael Hölken Sales Manager IBM Server & IBM Cloud CANCOM GmbH Innovate like a Startup, Scale like an Enterprise die neue Rolle der IT. Von der Idee zum digitalen Geschäftsmodell in sechs Monaten. 2. Tag Adriano Delaunay Business Owner Aperto GmbH An IBM Company Unternehmen, die die Digitalisierung als Chance begreifen, werden von ihr profitieren. Grundlage dafür ist ein komplett neues Rollenverständnis der IT. Sie muss zum Treiber der Unternehmensentwicklung werden, indem sie eine offene und hoch performante Infrastruktur und Workflows für die Digitalisierung zur Verfügung stellt. Es geht darum, wie neue Kooperationen, Arbeitsweisen und IT-Systeme zu agilen Innovationszyklen, Plattformen und Ökosystemen führen. Wir diskutieren mit Ihnen die Vision, die Schnelligkeit einer Innovations- Garage mit der Performance einer digitalen Fabrik zu vereinen. Florian Mlodzik Managing Director Aperto GmbH An IBM Company