Flexible Produktionsarbeit 4.0 Smartphone statt Stechuhr

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1 Flexible Produktionsarbeit 4.0 Smartphone statt Stechuhr Dr. Stefan Gerlach, Fraunhofer IAO Venture Forum IHK Heilbronn-Franken, Heilbronn den Fraunhofer Folie 1

2 Herausforderung - Steigende Volatilität Internationalisierung der Beschaffungsmärkte Steigende Produktkomplexität Steigende Variantenzahl und kundenindividuelle Produkte Auftragsrückgang oder zunahme? Kurzfristige Bestellungen Insolvenz von Lieferanten Zulieferer Drastisch verkürzte Produktlebenszyklen Ressourcenverknappung Unsichere Wiederbeschaffungszeiten Steigende Energie- und Transportpreise Produktion Zunehmende Intensität des Wettbewerbs Kunden Kleine Losgrößen Extrem kurze Lieferzeiten Konjunktur: Wachstum oder Rezession? Fraunhofer Folie 2

3 Zielsetzung - Dauerhaft hohe Produktivität durch Personalflexibilität zu geringer Personaleinsatz = entgangener Umsatz Ressourcen Markt zu hoher Personaleinsatz = zu hohe Personalkosten Systematischer Instrumenteneinsatz Ressourcen Markt optimaler Personaleinsatz = optimale Personalkosten und langfristige Beschäftigungssicherheit sichert Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung Fraunhofer Folie 3

4 Februar 2009 Die Weltwirtschaftskrise schlägt zu. (K)ein Problem für die Produktion? Quelle: ntv.de Fraunhofer Folie 4

5 Flexibler Personaleinsatz in der Produktion - U-Linie 1 Produktionsarbeiter Produktionsarbeiter FTE Überstunden 2 Produktionsarbeiter Zeitarbeiter 3 Produktionsarbeiter Stammarbeiter Flexibilitäts- bandbreite Stammarbeiter Arbeitszeit z.b. 8 Stunden am Tag Fraunhofer Folie 5

6 Flexibler Personaleinsatz Manuelle Steuerung Ziele Kurzfristig: Variables Kapazitätsangebot für eine schlanke Produktion im Takt Langfristig: Volatilitätsvorsorge durch systematische Nutzung der Flexibilitätsinstrumente Hoch Mittel Gering Aufwand für die kurzfristige Produktionskoordination 14,8% 23,2% 61,9% 0% 20% 40% 60% 80% Probleme Aufwand für mündliche Kommunikation Langsame Reaktion Intransparente Verteilung lukrativer Zusatzschichten Unattraktiver Schichten Keine langfristige Strategie Flexibilitätskorridor wird nicht genutzt Befragung des IAO in 2013 von 661 Unternehmen Fraunhofer Folie 6

7 Industrie 4.0 Idee Schicht-Doodle KapaflexCy Schicht-Doodle : Mitarbeitergruppen stimmen über ihre kurzfristigen Arbeitseinsätze zu einem vorgegebenen Termin eigenverantwortlich ab Doodle Webservice: Personenguppen stimmen über Termine ab Fraunhofer Folie 7

8 Industrie Anwendungsfall Samstag geht leider nicht. Kundenauftrag: 50 Getriebe bis Montag Kapazität bis Freitag ausgebucht! Ich kann diesen Samstag arbeiten. Einsatzanfrage auf Smartphone Zusatzschicht am Samstag durchführen Beispiel: Abstimmung Zusatzschicht am Samstag Fraunhofer Folie 8

9 Industrie Anwendungsfall Samstag geht leider nicht. Zusagen Absagen Ich kann diesen Samstag arbeiten. Die Mitarbeiter bekommen eine Einsatzanfrage auf ihre mobilen Endgeräte und entscheiden kooperativ und dezentral. Fraunhofer Folie 9

10 Industrie Anwendungsfall Die Rückmeldung der Mitarbeiter schließt die Einsatzanfrage ab. Schnell, flexibel und aufwandsarm. Fraunhofer Folie 10

11 AWENDUNGSFALL WIRD REALISIERT IM FORSCHUNGSPROJEKT Gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung Förderprogramm Intelligente Vernetzung in der Produktion Laufzeit 15. September 2012 bis 14. September Partner aus Forschung und Industrie Fraunhofer Folie 11

12 KapaflexCy Arbeitsteilung und Aufgaben der Partner Benchmark Anwender AP 1: Definition Szenarien und Pilotbereiche AP 2: Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität AP 3: Funktionsnaher Demonstrator AP 5: AP 4: Konditionierungsmethoden Funktionaler Prototyp Pilotbetrieb & Evaluierung Automat. Montage, Großserie Integrierte Manuelle Montage, varianten- Pilotanwendung reiche Serien Supply-Chain Kleinserien AP 6: Verbreitung: Interaktiv. Showroom, Future Factory, Flexibilitätslabor Begleitforschung Projektkoordination Vermarkter Vermarkter + Anwender Fraunhofer Folie 12

13 Das»Innovationsnetzwerk Produktionsarbeit 4.0«Forschungsthemen für Phase I (2013/14) Fabrik 4.0 Mobile Geräte Flexibler Kapazitätseinsatz Benutzerakzeptanz Intelligente Objekte Führung u. Spielregeln Ergebnisse des World Café: Erste konkrete Anforderungen und Themenschwerpunkte für das Innovationsnetzwerk. Fraunhofer Folie 13

14 Kontakt und Projektkoordination Dr.-Ing. Stefan Gerlach CC Produktionsmanagement Fraunhofer IAO 0711 / blog.iao.fraunhofer.de Kategorie Industrie 4.0 Fraunhofer Folie 14