Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Sonderauswertung für Landkreise Juli 2014

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1 Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Sonderauswertung für Landkreise Juli 2014

2 Vorab ein paar Worte zu unserem Unternehmen... 2

3 ExperConsult. Wir bieten Beratungskompetenz in der gesamten Wertschöpfungskette der Wirtschaftsförderung und fast 30 Jahre an Erfahrung in der Wirtschaftsförderung in Deutschland. Rund 30 Mitarbeiter/innen stehen für Erfahrung und Qualität in Deutschland. ExperConsult wurde in 2014 als eines der besten deutschen Beratungsunternehmen für den Public Sector & Infrastruktur von brand eins ausgezeichnet. 3

4 Unsere Leistungen und Produkte. Menschen & Weiterbildung Organisation, Prozesse & Bestandsentwicklung Standortstruktur & analyse Standortmarketing & PR Wir unterstützen Ihren Wirtschaftsförderungs Lebenszyklus Strategie & Handlungskonzept Bürger & Unternehmensbeteiligung 4

5 Einige unserer Kunden. Wartburgkreis Münsterland e.v. 5

6 ExperConsult hat bisher rund 75 % der Oberzentren in Deutschland beraten. Oberzentren, die ExperConsult berät Oberzentren, die ExperConsult nicht berät 6

7 Wir haben erfolgreich Personalsuche betrieben - eine Auswahl unserer Kunden. Stadt Schloß Holte-Stukenbrock 7

8 ...und nun zu den Befragungsergebnissen... 8

9 Was wird in der Wirtschaftsförderung in Deutschland verdient? Ergebnisse der Befragung von Führungskräften in der Wirtschaftsförderung Sonderauswertung für Landkreise Juli

10 Was wird in der Wirtschaftsförderung verdient? Rahmendaten zur Umfrage Einmalig in Deutschland: Bereits zum vierten Mal seit dem Start im Jahr 2006 hat ExperConsult die Wirtschaftsförderer und Wirtschaftsförderinnen zu Vergütungsaspekten ihrer Arbeit befragt. Die aktuelle Befragung wurde in dem Zeitraum vom 28. Mai bis zum 26. Juni 2014 durchgeführt. Insgesamt haben sich 201 der angeschriebenen Wirtschaftsförderungsinstitutionen beteiligt, was einer Rücklaufquote von 18,6 % entspricht. Bei den Umfrageergebnissen, handelt es sich um Aussagen, über die 65 teilnehmenden Wirtschaftsförderungen in Landkreisen. 10

11 I. Organisation, Struktur und Zugehörigkeit der Wirtschaftsförderer in Landkreisen 11

12 Ein Drittel der Teilnehmer der Gesamtbefragung gehören einem Landkreis an. 2,0% 8,7% 41,8% Kreisangehörige Kommune (Stadt/ Gemeinde) Kreisfreie Stadt 33,2% (Land)Kreis Bundesland Sonstiges* 14,3% n=196 *Sonstiges = z. B. Regionen, kreisübergreifende Wirtschaftsförderungen oder Regierungsbezirke Welcher Gebietskörperschaft ist Ihre Wirtschaftsförderung zugehörig? 12

13 Mehr als die Hälfte der Wirtschaftsförderungen sind privatrechtlich organisiert. 7,7% 6,2% Privatrechtlich (z. B. GmbH) Amt/Fachbereich für Wirtschaftsförderung 12,3% 21,5% 52,3% Sachgebiet/Abteilung für Wirtschaftsförderung (innerhalb eines Amtes/Fachbereichs) Stabsstelle Sonstige Organisationsform* n=65 *Sonstige Organisationsform: Verein, Amt und GmbH Verwaltungschef 0% In welcher Form ist Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung organisiert? 13

14 Die Mehrheit der Wirtschaftsförderungen sind für bis Einwohner zuständig. 1,5% 1,5% 1,5% 6,2% 21,5% 67,7% Bis bis bis bis bis bis bis Mehr als n=65 Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? 14

15 Die meisten Wirtschaftsförderungen liegen in Bayern - in der Gesamtumfrage überwiegt NRW. 1,5% 1,5% 9,2% 15,4% 1,5% 4,6% 6,2% 20,0% 7,7% 6,2% 21,5% 3,1% 1,5% Baden-Württemberg Bayern Brandenburg Bremen Hessen Niedersachsen Nordrhein-Westfalen Rheinland-Pfalz Saarland Sachsen Sachsen-Anhalt Schleswig-Holstein Thüringen n=65 *fehlende Bundesländer = 0% In welchem Bundesland befindet sich die Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? 15

16 II. Personal und Jahresetat in Landkreisen 16

17 Bei den Wirtschaftsförderungen sind meist mehr Frauen als Männer beschäftigt. Männlich Weiblich Gesamt Durchschnittliche Anzahl an Mitarbeitern Keine Angaben Bis bis ,0 5,0 4, bis ,0 1,0 4, bis ,5 4,5 4,0 4,2 3, bis , bis ,9 8,6 11, bis ,0 2,0 2,0 Mehr als Einwohnerklasse n=64 Teilweise keine Durchschnitts-, sondern Einzelwerte Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung? (Bitte Anzahl einfügen) 17

18 Die Berufsgruppen in den Wirtschaftsförderungen sind unterschiedlich. 13,4% Verwaltungsfachkräfte/ Verwaltungsfachwirte/innen 26,2% Juristen/innen 14,0% Volkswirte/innen Betriebswirte/innen/Kaufleute 7,9% 9,1% 2,4% Technische Ingenieure/innen (ohne Raumplanung/Architektur) Raumplaner/innen/Geographen/ innen Sonstiges* 26,8% n=63; Angaben für 164 Mitarbeiter *Sonstiges = z.b.: Politikwissenschaftler/innen, Sozialwissenschaftler/innen oder Pädagogen/innen Welchen Berufsgruppen gehören diese Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterinnen an? 18

19 Ab Einwohnern ist die Differenz zwischen Etat und Personalkosten besonders hoch. Gesamt (in Euro) Davon Personalkosten Jahresetat in EUR Keine Angaben Bis bis bis bis bis bis bis Keine Angaben Mehr als Einwohnerklasse n=49 Wie hoch war der Jahresetat (inkl. Personalkosten) Ihrer Wirtschaftsförderung im Jahr 2013? Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? 19

20 III. Vergütung der Führungsebene in Landkreisen 20

21 Mehr als die Hälfte der Akteure sind Geschäftsführer/innen der Wirtschaftsförderung. 9,4% 5,7% 5,7% 20,8% 54,7% Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Sonstiges* n=53 *Sonstiges = z. B..: stellvertretende Fachbereichsleitung In welcher Funktion sind Sie tätig? 21

22 In Führungspositionen sind Frauen unterrepräsentiert. männlich weiblich 100% 90% 11,1% 80% 70% 50,0% 60% 50% 40% 88,9% 100,0% 100,0% 30% 20% n=11 n=27 n=2 n=4 n=4 50,0% 10% 0% n=27 n=11 n=2 n=4 Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in In welcher Funktion sind Sie tätig? Bitte geben Sie Ihr Geschlecht an. 22

23 Über die Hälfte der Führungskräfte werden außertariflich vergütet. 19,1% 53,2% 21,3% 6,4% Beamtenbesoldungsgruppe A Beamtenbesoldungsgruppe B TVöD (Ost) TVöD (West) TV-L Außertarifliche Vergütung n=47 Bitte geben Sie bei der Vergütung nach Beamtenbesoldung, TVöD oder TV-L die Eingruppierung an. 23

24 Generell steigt das Jahresbrutto* der Führungskräfte mit der Größe des Landkreises. Mehr als Keine Angaben bis Einwohnerklasse bis bis bis bis bis Bis Keine Angaben Jahresbrutto in EUR n=42 *Jahresbrutto = Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) Wie hoch ist die Einwohnerzahl der Gebietskörperschaft, für die Ihre Wirtschaftsförderungseinrichtung zuständig ist? Bitte geben Sie Ihre Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) in Euro pro Jahr an. 24

25 Die Gehälter für Geschäftsführer/innen variieren stark. Durchschnittliches Jahresbrutto in EUR Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in Mindestgehalt Höchstgehalt Durchschnitt n=40 In welcher Funktion sind Sie tätig? Bitte geben Sie Ihre Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) in Euro pro Jahr an. 25

26 Frauen verdienen im Durchschnitt weniger in vergleichbaren Positionen. männlich weiblich Durchschnittliches Jahresbrutto in EUR Geschäftsführer/in Amtsleiter/in Stabsstellenleiter/in Fachbereichsleiter/in n=42 *Teilweise handelt es sich nicht um durchschnittliche Werte, sondern Einzelangaben Bitte geben Sie Ihre Jahresvergütung (inkl. aller Einkommensbestandteile) in Euro pro Jahr an. Bitte geben Sie Ihr Geschlecht an. In welcher Funktion sind Sie tätig? 26

27 Die Mehrheit der Führungskräfte bekommen nichtmonetäre Nebenleistungen, hauptsächlich handelt es sich um Diensthandys. Erhalt von Nebenleistungen* 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% Nebenleistungen nach Position n=1 n=26 n=4 n=3 n=2 Dienst-Handy mit privater Nutzungsmöglichkeit Firmen-PKW 41,54% 30,0% 20,0% Lebensversicherung 58,46% 10,0% 0,0% Rentenversicherung Unfallversicherung Angabe keine Angabe n=65 *Nebenleistungen und nicht-monetäre Leistungen des Unternehmens n=35 Mehrfachnennungen möglich *Sonstiges = D&O-Versicherung oder Zusatzversorgung 27

28 IV. Leistungsabhängige Vergütung in Landkreisen - allgemein 28

29 In privatrechtlichen Organisationen wird der größte Anteil variabler Geldbezüge gezahlt ,2 Anteil variabler Geldbezüge in % Privatrechtlich (z. B. GmbH) Amt/Fachbereich für Wirtschaftsförderung n=10 *für die andren Organisationsformen liegen keine Daten vor In welcher Funktion sind Sie tätig? Bitte geben Sie den Anteil (in %) Ihrer variablen Geldbezüge (falls solche gezahlt werden) an (z. B. auf Basis von Zielerreichung individuell vereinbarter Ziele oder Erreichung von Unternehmenszielen). 29

30 Nur 21 % erhalten variable Geldbezüge, mehrheitlich als Prämie. Erhalt von leistungsabhängigen variablen Geldbezügen Ja Nein keine Angabe Hierzu gehören vor allem: 24,6% 21,5% Prämien, Boni, Tantieme, Erfolgsbeteiligungen, Ad-hoc-Prämien und 53,8% TVöD-Leistungsorientierte Vergütungen n = 65 Werden in Ihrer Wirtschaftsförderung leistungsabhängige variable Geldbezüge gezahlt? Für den Fall, dass in Ihrer Wirtschaftsförderung leistungsabhängige variable Geldbezüge gezahlt werden, benennen Sie diese bitte. 30

31 Uneinigkeit herrscht bei der Einführung von Erfolgskomponenten im Gehalt. Etwas mehr als die Hälfte sind dagegen. 54,0% 46,0% Ja Nein n=50 Sollten die Gehälter von Wirtschaftsförderern und Wirtschaftsförderinnen eine Erfolgskomponente enthalten? 31

32 Zielvereinbarungsgespräche zur Mitarbeiterführung sind für die Mehrheit von großer Bedeutung. 26,0% Ja Nein 74,0% n=50 Werden in Ihrer Organisation Zielvereinbarungsgespräche zur Mitarbeiterführung durchgeführt? 32

33 V. Personalrekrutierung und -entwicklung in Landkreisen 33

34 Für 2/3 der Teilnehmer ist zukünftig kein Fachkräftemangel erkennbar. Allerdings glaubt auch 1/3 der Wirtschaftsförderungen nur bedingt qualifiziertes Personal auf dem Arbeitsmarkt zu finden. 30,0% 4,0% 66,0% Ja Nein Nur bedingt n=50 Glauben Sie, dass Sie zukünftig qualifiziertes Personal für Ihre Wirtschaftsförderung am Arbeitsmarkt bekommen werden? 34

35 Mitarbeitergespräche sind das wichtigste Personalentwicklungsinstrument. Dies spiegelt den Umfragetrend wider. Mitarbeitergespräche Stellenbeschreibungen Zielvereinbarungssysteme Leistungsbeurteilung Anforderungsprofile Einarbeitungsprogramme Personalentwicklungsstrategien Leistungsorientierte Entlohnungssysteme Mitarbeiterbefragungen Coaching Training Führungsnachwuchsprogramme Spezifisch ausgebildetes Personal Sonstiges* Potenzialanalysen Nachfolge- und Karriereplanung 27,7% 25,5% 23,4% 23,4% 23,4% 21,3% 17,0% 14,9% 12,8% 6,4% 4,3% 2,1% 48,9% 40,4% 68,1% 95,7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% n=47 Mehrfachnennungen möglich *Sonstiges: z. B. Fortbildung und Teamgespräche Welche der nachfolgenden Personalentwicklungsinstrumente setzen Sie ein? 35

36 Weitere Ergebnisse der Umfrage stehen Ihnen zur Verfügung Gesamtauswertung Sonderauswertung für kreisangehörige Kommunen Sonderauswertung für kreisfreie Städte...abzurufen unter 36

37 Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung! ExperConsult Wirtschaftsförderung & Investitionen GmbH & Co. KG Martin-Schmeißer-Weg Dortmund Ansprechpartner Markus Wessel Telefon: Telefax: ExperConsult 2014 Jörg Lennardt Telefon: Telefax: