Teil von innogy. Gekürzte Fassung! Innovationsmanagement/ Netzspeicher// Jahresbericht 2016

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1 Teil von innogy Gekürzte Fassung! Innovationsmanagement/ Netzspeicher// Jahresbericht 2016 Berichtszeitraum: 1. Jan. bis 31. Dez. 2016

2 2 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT 2016 Inhalt 1 Zusammenfassung 5 2 Kernziele des Innovationsmanagements 8 3 Berichte zu den Einzelprojekten F&E-Projekte kV-Leistungstrennschalter Aktive Blindleistungsregelung Aktive SF6-Gastrocknung im Anlagenbetrieb AmpaCity 10-kV-Supraleiter-System für Hochenergietrassen ANaPlan Automatisierte Netzausbauplanung BHKW mit ORC zur Vorwärmung in GDRM-Anlagen DC-Kupplung Direct-Current-Kupplung Doppelrohrwärmetauscher ElChe Wettringen Elektrochemischer Speicher als temporäres Netzbetriebsmittel Energieautarke Betriebsstätte auf Basis von Wasserstoff Phase I Erdgasentspannungsturbine evolvdso Tools for new and evolving DSO roles Grid4EU H 2 -Speicher- und Transportinfrastruktur Impfstellen an Odorierungsanlagen Folgeprojekt Integrität PE-63-Verbindungstechnik Internet of Things with Long-Range-WLAN (LoRa) IO.TargetGrid Integrierte Optimierung der Zielnetzplanungen Marktgebiet-Übergang Ringschaltung, Melle Bissendorf Materialanomalien PE MEMTEG Glykoltrocknung mit anorganischer Membran Messung von Methan- und Wasserstoffemissionen Mittelspannungs-Kabelschirmmaterialwechsel Mobile Messvorrichtung zur Erfassung von Erdfehlerströmen Nesla Neue Speicher für intelligente Netze und Anwendungen odin objektorientierte Datenmodelle PlanGridEV Distribution grid planning and operational principles for EV mass roll-out Power-to-Gas Ibbenbüren Power-to-Heat in Smart Grids Power-to-Methan Meppen Proaktives Verteilnetz Schutzsysteme für die Verteilnetze der Zukunft Smart-E Smart Grips Smart Operator 44

3 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Innovationsprojekte Agent.GridPlan Asset-ID-Card Digitalisierung der Messgeräte im NS-Netz Erdgasvorwärmung mit Power-to-Heat (P2H) FEN Flexible Elektrische Netze Gegenschallsystem zur Reduzierung von Geräuschemissionen Ideenmanagement Weiterentwicklung Innovationsraum Intelligente Spannungsregelungsverfahren Optimierung Isolierte NH-Messerabgriffe für Aggregateinspeisungen Kabelexpertise II Kaltschrumpftechnik Optimierung Tiefbau Kleinfernwirktechnik in Mittelspannungs-EEG-Anlagen Mobile Westnetz-App MuSeKo Multi-Sektor-Kopplung Ölnachfüllpumpe für AuS-Anwendungen Power Quality im Hochspannungsnetz Rerepy Rotoren in 110-KV-Masten SaN_Gas Szenarioanalyse Netzentwicklung Gas Smart Operator Folgeprojekt SolWi II Solar- u. Windeinspeisung für den Gleichstromeigenbedarf von Umspannanlagen Speicher Uersfeld STATCOM Static Synchronous Compensator TiP Technologiekonzept intelligenter Prozessbus Weiterentwicklung von Bauteilen für PE-Rohrsysteme Innovationsnahe Maßnahmen Neuausrichtung IT modularer, flexibler, moderner Weiterentwicklung der Sachdatenhaltung für Betriebsmittel Automatisierte Ortsnetzstationen MEEM Methan Emission Estimation Method Potenzialstudie für Power-to-Gas-Anlagen in deutschen Verteilnetzen GuStaV Kombinierte Gas- und Stromnetzautomatisierung auf Verteilnetzebene Business Case e-fuhrpark 78 4 Studien und Untersuchungen im Rahmen von Master- und Bachelorarbeiten 80 5 Das Team Innovationsmanagement der Westnetz GmbH 83 6 Impressum 84

4 4 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT 2016

5 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Zusammenfassung Der Kunde im Mittelpunkt Neue Technologien machen neugierig und erleichtern den Alltag. Ob kleinere Photovoltaikanlagen auf dem Hausdach, die zunehmend mit Strom- und Wärmespeichern kombiniert werden, Smart-Home-Anwendungen oder Elektrofahrzeuge: Unsere Netzkunden wenden neue Technologien an und beeinflussen dadurch ihren Stromund Erdgasverbrauch. Die Anforderungen an die Energiebereitstellung verändern sich entsprechend. Dies geschieht gleichermaßen durch Windkraft- und Photovoltaikanlagen. Die etablierten und wettbewerbsfähigen Technologien sind heute zu 96 % an die Stromverteilnetze angeschlossen und speisen Strom abhängig von Windstärke und Sonnenschein in unsere Verteilnetze ein. Wir erwarten, dass sich die Anzahl der Kunden, die Strom in unsere Netze einspeisen, bis 2032 verdoppelt. Ein not - wendiger Baustein, um die Klimaschutzziele zu erreichen. Wie auch immer unsere Kunden mit Energien umgehen möchten, ob sie Strom einspeisen, zur eigenen Nutzung benötigen oder Erdgas für ihre Wärmeversorgung be vorzugen: Wir schaffen dafür die Voraussetzungen mit unseren modernen Strom- und Erdgasverteilnetzen. Mit dem großen Pioniergeist unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln wir neue technische Konzepte, um die Wünsche unserer Kunden zu erfüllen. Wie wir das machen, zeigen wir unter anderem mit unserem Innovationsprogramm, das in diesem Bericht näher beschrieben wird. Sektorkopplung als nächster logischer Schritt der Energiewende Stromverteilnetze werden zunehmend mit Wärme- und Elektromobilitätsinfrastrukturen verbunden. Mit dieser sogenannten Sektorkopplung verteilen wir zukünftig mehr Strom aus erneuerbaren Quellen, wie z. B. aus Wind oder Sonne, in den Wärme- und Mobilitätsektor. Bisher werden diese Sektoren noch überwiegend mit fossilen Energieträgern betrieben. Deshalb stellt sich heute nicht mehr die Frage, ob eine Kopplung der Sektoren Wärme und Mobilität mit dem Stromsektor notwendig ist, sondern vielmehr: Wie schnell wird sich diese Sektorkopplung ausprägen? Und wie werden wir diesen neuen Leistungsanforderungen mit modernen Stromund Erdgasverteilnetzen gerecht? Zunehmende Digitalisierung sichert Versorgungsqualität Die hohe Versorgungsqualität unserer Strom- und Erdgasverteilnetze wird vermehrt durch digitale Steuerungskonzepte sichergestellt. In diesem Licht sind viele der aktuellen Projekte zu sehen, wie z. B. der Smart Operator, mit dem einzelne Netzbereiche in Kisselbach und Wincheringen zuverlässig innerhalb des zulässigen Spannungsbands ausgeregelt werden. Der Einsatz dieser neuen Technologie wird derzeit für alle Regionalzentren in unserem Netzgebiet vorbereitet. Der dafür notwendige Datenaustausch und die Datenanalysen werden mit neuen Methoden ermöglicht. Wir sind mit unseren Energieverteilnetzen auf dem Weg in eine digitale Zukunft. Innovationen erfordern mehr Flexi bilität des Regulierungsrahmens Der Kostendruck des staatlichen Regulierungsrahmens bleibt weiterhin eine große Herausforderung, um Innovationen voranzutreiben. Kostensenkungen, die wir z. B. durch innovative Betriebsmittel (wie den neuen 123-kV- Leistungstrennschalter oder die innovative Odorierung von Erdgas) erwarten, wirken sich positiv auf unsere Ergebnisse aus. Für die notwendige gesellschaftliche Anerkennung werben wir daher weiter mit unseren Projekten für den Einsatz netzdienlicher Batteriespeicher sowie für den Einsatz der neuen Sektorkopplungstech nologien Power-to-Heat und Power-to-Gas. Unsere Forschungs- & Entwicklungs- sowie Inno vationsprojekte sollen dabei nicht nur auf die Realisier barkeit einer innovativen und effizienten Energiewelt hinweisen. Wir benötigen vielmehr die gesellschaftliche Akzeptanz und einen geeigneten regulato rischen Rahmen für die Einführung neuer Technologien und den damit verbundenen Aufwand. Auch deshalb en gagieren wir uns leidenschaftlich in dem Verbundprojekt DESIGNETZ 1 und bringen unsere gesamten Erfahrungen eines innovativen und zuverlässigen Netzbetriebs in dieses Projekt ein. Wir hoffen dadurch auf ein wachsendes Ver ständnis, dass zukunfts - fähige Energieinfrastrukturen einen wertvollen Beitrag zum Wachstum der jeweiligen Regionen leisten. 1 Das Energiewendeprojekt DESIGNETZ vernetzt 46 Partner und drei Bundesländer mit dem ambitionierten Ziel, unter Konsortial führung von innogy die Blaupause für die Energiewende zu entwickeln. Rund 30 Mio. Euro Fördermittel steuert das Bundesminis terium für Wirtschaft und Energie (BMWi) bei. Insgesamt beläuft sich das Projektvolumen auf rund 66 Mio. Euro. Westnetz wird dabei eine sehr aktive Rolle einnehmen und 6 Demonstratoren und Hebelprojekte realisieren sowie 7 Arbeitspakete mitgestalten. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter

6 6 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT 2016 Innovationen kosten und zahlen sich aus Wir arbeiten laufend an neuen Techniken und Methoden und belegen unsere Innovationskraft mit diesem Bericht über 35 Forschungs- & Entwicklungsprojekte (F&E), die wir in Kooperation mit der innogy SE durchführen bzw. durchgeführt haben. Darüber hinaus haben wir weitere 25 Innovationsprojekte vollständig mit eigenen Mitteln realisiert. Abgerundet wird dieser Bericht mit einer Be - schreibung von sieben innovationsnahen Maßnahmen, die aufgrund ihres hohen Zukunftspotenzials einen Platz in diesem Bericht verdient haben. Die Ausgaben für die insgesamt 60 F&E- und Innovationsprojekte belaufen sich in 2016 auf 4,41 Mio. Euro. Die sieben innovationsnahen Maßnahmen wurden im Rahmen der jeweiligen Abteilungsbudgets gesteuert und werden nicht in der folgenden Kostenübersicht aufgeführt. Im Mittel investieren wir jedes Jahr rund 5 Mio. Euro für F&E- und Innovationsprojekte. Die Investitionsspitzen in 2013 und 2015 erklären sich durch zusätzliche Investitionen in Energie wendeprojekte beziehungsweise durch die Häufung relativ investitionsintensiver Pro jekte in diesem Jahr, wie z. B. AmpaCity, ElChe, Grid4EU, MEMTEG oder Power-to-Gas Ibbenbüren. Betriebswirtschaftliche Relevanz der F&Eund Inno vationsprojekte für Westnetz Wir blicken in 2016 auf 33 erfolgreich abgeschlossene Projekte zurück. Dies ist eine Verdopplung der Projektanzahl und auch der Projektergebnisse gegenüber dem Vorjahr. Nur so werden wir den Effizienzerwartungen an uns gerecht. Anzahl der abgeschlossenen Projekte seit 2013 Jährliche Gesamtausgaben für F&E- und Innovationsprojekte seit 2013 in Mio. Euro ,19 6,70 0,64 3,40 1,71 5,25 1,48 2, abgeschlossene Innovationsprojekte abgeschlossene F&E-Projekte Mittelwert 8 17 Innovationsprojekte, kumulierte Kosten in Mio. Euro F&E-Projekte, kumulierte Kosten in Mio. Euro Mittelwert Aus den F&E- und Innovationsaktivitäten der letzten vier Jahre gingen z. B. folgende kostensenkende Standardanwendungen für den betrieblichen Einsatz hervor: Indirektes Leiterseilmonitoring Automatisierte Ortsnetzstationen Mittel- und Niederspannungslängsregler Regelbare Ortsnetztransformatoren Weitbereichsregelung

7 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Angesichts dieser Erfolge werden wir unseren Innovationsprozess verstärkt auf die Nutzung der Projektergebnisse ausrichten. Wohlwissend, dass eine gewisse Ausdauer bis zur Realisierung benötigt wird. Mit dem Ziel der verstärkten Nutzbarkeit haben wir 2016 den Innovationsfolgeprozess verabschiedet und Anfang 2017 bereits erstmals verbindlich angewendet. Eine besondere Aussagekraft über die Qualität unserer Innovationen haben die Erfindungen, die wir patentrechtlich schützen konnten. Die Anzahl stieg in 2016 auf insgesamt 26 Patente. Mit fortschrittlichen Themen die eigene Karriere starten Neben dem Einsatz in konkreten Projekten und Maßnahmen arbeiten angehende Ingenieurinnen und Ingenieure im Rahmen von Abschlussarbeiten oder Dissertationen an der stetigen Prozess- und Produktoptimierung oder an neuen Herausforderungen mit. Im Jahr 2016 wurden 27 studentische Abschlussarbeiten erfolgreich in unterschiedlichen Fachbereichen bei Westnetz abgeschlossen und auf der Wissensplattform für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zugänglich gemacht. Die Themen reichen von der Bewertung der Auswirkungen von Power-to-Heat- Heizungssystemen auf die Auslastung der Strom- und Erdgasverteilnetze über die Weiterentwicklung der Netz - entgeltsystematik bis hin zur Erstellung eines systemischen Ansatzes eines regionalen Wasserstoff netzes. Die Themenübersicht und die jeweiligen Ansprechpartner sind im Kapitel 4 dieses Berichtes aufgeführt. Anzahl der Abschlussarbeiten seit abgeschlossene Bachelorarbeiten abgeschlossene Masterarbeiten Mittelwert 9

8 8 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Kernziele des Innovationsmanagements Viele Ideen werden direkt vor Ort in den Regionen ent - wickelt und für Westnetz flächendeckend verfügbar gemacht. Die nachfolgende Grafik gibt hierzu einen Überblick und beschreibt die Kernziele unserer Innovationsstrategie wie folgt: Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (DSO 2.0) Die Optimierung des Netzbetriebs und der Netzinstandhaltung (OpEx) Die Begleitung bis zur Anwendung der Forschungsergebnisse und Innovationen als Standard im gesamten Netzgebiet (Von der Forschung in die Praxis) Engagement für Innovationen im gesamten Netzgebiet Bad Bentheim Osnabrück DSO 2.0 Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und des zukünftigen Rollenverständnisses eines Verteilnetzbetreibers Münster Recklinghausen Wesel Dortmund Essen Arnsberg Neuss Operative Exzellenz (OpEx) Optimierung der Netzstrukturen sowie Betrieb und Instandhaltung Düren Saffig Siegen Von der Forschung in die Praxis Erfolgreich abgeschlossene F&E- und Innovationsprojekte im Einsatz Trier Idar-Oberstein Die Ausrichtung auf das zukünftige Rollenverständnis als DSO 2.0 greift insbesondere Entwicklungen auf, die sich durch die Energiewende ergeben und mit neuen digitalen Technologien durchgeführt werden. Operative Exzellenz wird z. B. durch neue Betriebsmittel mit geringerem Instandhaltungs- und Wartungsaufwand oder durch eine verbesserte Prozessunterstützung erreicht. Zur Steuerung des Innovationsprozesses ordnen wir Projekte und Maßnahmen den drei Clustern Forschungs- & Entwicklungsprojekte, Innovationsprojekte und innovationsnahe Maßnahmen zu. Dies unterstützt unser gut abgestimmtes Prozessmanagement von der Projektidee über die Finanzierung bis zur Ergebnisberichterstattung und Überführung in die betriebliche Praxis.

9 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Cluster 1, Forschung & Entwicklung F&E-Projekte werden in Kooperation mit innogy SE oder mit Schwestergesellschaften durch Westnetz durchgeführt. Die benötigten Mittel werden gemeinsam von den Projektpartnern bereitgestellt. Die F&E-Projekte werden durch die Organisationseinheit Innovationsmanagement/ Netzspeicher zentral gesteuert. FOKUS: Forschung, längerfristige Konzepte, Positionsbestimmungen bei unklaren Rollen oder unklaren gesetzlichen bzw. regulatorische Rahmenbedingungen Cluster 2, Innovationsprojekte Innovationsprojekte werden westnetzintern entwickelt und vorangetrieben. Hierfür stellt Westnetz eigene Mittel bereit, die durch die Organisationseinheit Innovationsmanagement/Netzspeicher intern gesteuert werden. FOKUS: Kurz- bis mittelfristig umsetzbare und betriebsnahe Lösungen Cluster 3, Innovationsnahe Maßnahmen Innovationsnahe Maßnahmen werden dezentral durch die Organisationseinheiten der Westnetz entwickelt und vorangetrieben. Die Mittelbereitstellung erfolgt im Rahmen der Budgets für den laufenden Betrieb. Diese Innovationen bleiben noch zu häufig unentdeckt und können dadurch ihr Wirkungspotenzial nur bedingt entfalten. Aus diesem Grund informieren wir weiterhin aktiv über unseren Innovationsprozess. FOKUS: Kurzfristig umsetzbare fachbereichsnahe Themen mit Wirkung über die Grenzen der Organisa tionseinheit hinaus Ausgehend von den F&E-Projekten neue Standardanwendungen und neue Geschäftsmodelle entwickeln Neue Standardanwendungen Innovationsnahe Maßnahmen Innovationsprojekte F&E-Projekte Innovationsprojekte Innovationsnahe Maßnahmen Neue Geschäftsmodelle Entsprechend dieser Definitionen werden in den folgenden Kapiteln die Einzelprojekte vorgestellt. Wichtiges Selbstverständnis ist hierbei, dass diese Projekte durch die engagierte und leidenschaftliche Arbeit der Kolleginnen und Kollegen aus den Fachbereichen gestartet und im Idealfall bis zur Inbetriebnahme umgesetzt werden. Dabei ist jeder Fortschritt zur Erfüllung der Erwartungen unserer Kunden wichtig und verdient Anerkennung. Die Fachbereiche benennen in der Regel die Projektleiterinnen bzw. die Projektleiter. Sie sind in den Projektbeschreibungen aufgeführt und stehen für Rückfragen gerne zur Verfügung. Die Organisationseinheit Innovationsmanagement/Netz - speicher stellt sicher, dass F&E- und Innovations projekte auf die Ziele der Unternehmens- und Innovationsstrategie einzahlen und ermöglicht des Weiteren eine hohe Transparenz gegenüber den Projektpartnern, der Bundesnetzagentur und den Netzeigentümern.

10 10 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Berichte zu den Einzelprojekten Bei diesem Bericht handelt es sich um eine gekürzte Fassung. Die Einzelberichte sind hier nicht enthalten! Bitte wenden Sie sich hierfür an: Gerne tauschen wir uns im direkten Kontakt über Forschung und Innovationen mit Ihnen aus. Wählen Sie aus den auf Seite 2 3 genannten 67 F & E- und Innovationsprojekten Ihr Thema aus, das Sie mit uns näher diskutieren möchten und sprechen Sie uns einfach an. Wir freuen uns darauf. Dr. Stefan Nykamp Dortmund Klaus Peters Wesel

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12 80 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Studien und Untersuchungen im Rahmen von Master- und Bachelorarbeiten Neben dem Einsatz in Projekten und Maßnahmen arbeiten Hochschulabsolventen im Rahmen von Abschluss arbeiten und Dissertationen an der stetigen Prozess- und Produktoptimierung und an neuen Herausforderungen mit. Die Ergebnisse werden über die Wissensplattform interessierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Verfügung gestellt. Titel Ersteller Betreuer Konzepterstellung für ein Temperatur-Monitoring zur Simon Max Wunsch Dr. Philipp Werdelmann Belastungs- und Einsatzoptimierung von Leistungstransformatoren Prozessoptimierung in der k-fae-fertigung durch Tom Adler Michael Klinkert Einführung eines datenbankgestützen Projektierungssystems Automatisierung von Ortsnetzstationen im RZ Arnsberg: Jan Steffen Stefan Volpert Weiterer Ausbau unter technischen und wirtschaftlichen Aspekten Optimierung des Energietransports im Verteilnetz durch Michael Tophinke Dr. Philipp Werdelmann eine realitätsgerechte Modellierung von Umspannanlagen Einsatz von alternativen Stromspeichersystemen in Oliver Schubert Roland Dropalla Umspannanlagen Maßnahmenbewertung zur Minimierung elektrischer Dzanan Sarajlic Dr. Anna Fölting und magnetischer Felder in der Umgebung von 110-kV-Umspann- und -Schaltanlagen Weiterentwicklung der Netzentgeltsystematik im Lisa Zumholz Thomas Hartmann Stromverteilnetz hinsichtlich eines variablen Preissystems vor dem Hintergrund der Energiewende A day ahead electricity storage flexibility prediction Kristian Keller Dr. Stefan Nykamp for peak shaving Spannungsstabilisierung unter wirtschaftlichen Matthias Klaholz Gunnar Löhr Gesichtspunkten Eine Analyse bestehender Spannungsregelkonzepte im Niederspannungsnetz Niederspannungszielnetzplanung, unter Berücksichtigung Björn Uhlemeyer Thomas Hansen von EEG- und E-Mobilität-Potenzialen, auf Grundlage der bestehenden Planungs- und Betreibsgrundsätze für ein ländliches Mischgebiet

13 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Titel Ersteller Betreuer Realisierung einer dezentralen Weitbereichsregelung Nele Schlenker Peter Dodenhoff am Beispiel des Netzgebietes Kalkar Erarbeitung eines Konzeptes zur Optimierung der auto- Alexander Okrasa Torsten Porath matischen Frequenzentlastung unter Einhaltung der Mindestanforderungen in verschiedenen Netzsituationen Konzeption und Entwicklung einer Messsoftware Johannes Reidick Farhad Salehi zur Bestimmung der Leistungsfähigkeit eines Kommunikationskanals Untersuchungen zur Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen Thorsten Ströher André Felten im Normal- und Entstörungsschaltbetrieb im elektrischen Verteilnetz unter Berücksichtigung von Pönalzahlungen Verbesserung der Trennstellenlegung im 10-kV-Mittel- Moritz Budde Günter Dierker spannungsnetz unter Berücksichtigung der Betriebszustände Last und Einspeisung Verbesserung der Trennstellenlegung im 10-kV-Mittel- Simon Kreutzer Günter Dierker spannungsnetz unter Berücksichtigung der Betriebszustände Last und Einspeisung Regulierungskonforme Nutzung der Flexibilität von Christopher Fuchs Dr. Stefan Nykamp Biogasanlagen für den wohlfahrtsoptimierten Einsatz in der Verteilnetzebene Untersuchung von Rückwirkungen durch Mittelspann- Alexander Resch Fabian Stüber ungslängsregler auf das Verteilnetz im Fehlerfall Optimierte Platzierung und Dimensionierung von Phil Kurbjuhn Andreas Lantwin Energiespeichern im Verteilnetz der Westnetz GmbH zur Erstellung von Smart Grid Lösungen Multiobjektive Nutzung von Power to Heat-Anlagen David Dillkötter Dr. Stefan Nykamp am Beispiel der Verknüpfung von verteilnetzdienlicher Bewirtschaftung mit der Regelenergievermarktung

14 82 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT 2016 Titel Ersteller Betreuer Herausforderungen an die Schutzsysteme im Nieder- Sara Melles Thomas Schmidt spannungs-verteilnetz der Zukunft im Gebiet der Westnetz GmbH Technische Herausforderungen eines Gasnetzbetreibers Timo Müller Boris Nieland bei der Stromnetzübernahme Modell zur Betriebsführung Analyse der Auswirkungen von Power-to-Heat- Julian Wegerich Klaus Peters Heizungssystemen auf die Auslastung der Stromund Erdgasverteilnetze der Westnetz GmbH Erdschlussversuche im Mittelspannungsnetz Axel Münnich Thomas Moos Machbarkeit, rechtlicher Rahmen und theoretische Betrachtung Technische und wirtschaftliche Analyse von FTTB- Tobias Post Achim Danhausen Infrastrukturen zur Erschließung von Gewerbekunden in den Landkreisen Ahrweiler und Mayen-Koblenz Systemischer Ansatz eines regionalen Wasserstoff- Jan-Hendrik Brumund Dr. Burkhard Katzenbach netzes Untersuchung unterschiedlicher Ladesteuerungen zur Marc Wissing Torsten Kugel Netzintegration der Elektromobilität in das bestehende Verteilnetz

15 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Das Team Innovationsmanagement der Westnetz GmbH Sie haben eine Idee und wollen ein innovatives Projekt starten um die Technik bei Westnetz voranzubringen? Dann sprechen Sie uns an. Jede Idee zählt. Wir melden uns umgehend bei Ihnen, um gemeinsam über Ihre Idee bzw. das Projekt zu sprechen und helfen Ihnen, ihre Idee in den Innovationsprozess einzuspeisen. Ihre Gedanken dazu müssen daher noch nicht fertig sein. Dr. Stefan Nykamp Leitung Innovationsmanagement/Netzspeicher Standort Dortmund T Klaus Landwehr Tech. Koordination DESIGNETZ- Demonstratoren Innovationsfolgeprozess Standort Neuss T Silvia Barwe Assistenz Innovationsmanagement/ Netzspeicher Standort Dortmund T Helmut Lührsen Big Data Digitalisierung Standort Dortmund T Philipp Stöber Erweiterte Rolle des VNB über DESIGNETZ Innovationsstrategie Standort Siegen T Jürgen Hammelmann DESIGNETZ- Demonstratorleiter Smart Elements digital@lab Standort Neuss T Doris Miester Administration der F&E- und Innovationsprojekte Gemeinkostenstelle DRW-T-I Standort Dortmund T Christopher Fuchs Netzspeicher und Flexibilitätsoptionen Proaktives Verteilnetz Standort Dortmund T Tobias Rott Netzspeicher insb. elektrochemische Speicher Proaktives Verteilnetz Standort Bad Bentheim T Carsten Stabenau Power-to-Gas (H 2 +SNG) Wasserstoffstrategie Standort Dortmund T Klaus Peters Innovationen an der Nahtstelle Strom Erdgas Wärme Patentkoordination Standort Wesel T Janina Schneider Netzdatenanalyse Netzberechnung Koordination stud. Arbeiten Standort Dortmund T

16 84 INNOVATIONSMANAGEMENT/NETZSPEICHER//JAHRESBERICHT Impressum Westnetz GmbH Florianstraße Dortmund Redaktion: Innovationsmanagement/Netzspeicher DRW-T-I Kontakt: Dr. Stefan Nykamp, Dortmund Klaus Peters, Wesel Sperrvermerk: Es ist nur gestattet, diesen Innovationsbericht an Mitar beiterinnen und Mitarbeiter der Westnetz GmbH weiter zugeben. Sofern der Bedarf besteht, aus diesem Inno vationsbericht Informationen darüber hinaus an weitere Personen weiterzugeben, wenden Sie sich bitte an Herrn Dr. Stefan Nykamp.

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18 Westnetz GmbH Florianstraße Dortmund westnetz.de